El tamaño de las empresas es muy importante para que puedan tener éxito en el mercado global. Sólo aquellas que tienen un gran tamaño pueden:

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1 3. El tamaño de las empresas El tamaño de las empresas es muy importante para que puedan tener éxito en el mercado global. Sólo aquellas que tienen un gran tamaño pueden: - Aprovecharse de las ventajas que tiene un mercado mundial con miles de millones de potenciales consumidores. Para ello necesitan acercar su oferta a esos mercados y eso exige una compleja red de filiales y sucursales. - Aprovecharse de la emergencia de nuevos mercados. Si hasta ahora el proceso de globalización había ido creando mercados internacionales regionales (por ejemplo la UE), el rápido desarrollo de las economías de algunos países, como China, India, Brasil, etc., está rompiendo ese esquema, generando unos nuevos focos de demanda a los que tienen que acudir las empresas industriales. Esta ruptura de los marcos regionales (pensemos que el comercio interior entre los países comunitarios supone en torno al 70% del comercio exterior de loa países de la UE) está suponiendo un esfuerzo de competencia, una exigencia de creación de nuevas redes de distribución, y la necesidad de relocalizar actividades productivas (para ofrecer los productos que estos nuevos mercados demandan a los precios que pueden pagar), que sólo las grandes empresas pueden afrontar. - Competir con las grandes empresas de otros países, tanto en el mercado interior como en el exterior, utilizando las posibilidades que permite la toma de decisiones estratégicas a nivel internacional: - Orientadas al abaratamiento de costes: Localizaciones y externalizaciones eficientes Políticas de abastecimiento (comprar en cada momento en el lugar más adecuado, y comprar en grandes cantidades consiguiendo precios baratos y un cierto control sobre los productores) Políticas de oferta que llevan la producción en cada momento allí donde la demanda es mayor (consiguiendo mejores precios de venta) - Orientadas a la eficiencia en la gestión: Externalización de actividades productivas y de gestión que mejoran la eficacia de la empresa Inversiones en innovación en materia empresarial Estrategias de diversificación del negocio, adaptándose a las realidades de los mercados y flexibilizando la actividad de la empresa. Estrategias financieras que diversifican la financiación propia, dando estabilidad a la empresa Estrategias financieras que diversifican la inversión y permiten participar en las empresas competidoras, dando estabilidad a la empresa. - Orientadas al desarrollo tecnológico, mediante: Elevadísimas sumas en gastos en I+D+i, que permiten un alto nivel de investigación, un elevado grado de diversificación en las líneas de investigación e innovación, el desarrollo de proyectos a largo plazo, y asumir elevados riesgos de fracaso. Una elevada inversión en inputs tecnológicos que les permite estar a la cabeza en productividad.

2 - Orientadas al control de los mercados. El tamaño de la empresa suele favorecer la consecución de elevadas cuotas de mercado, que permiten: Una posición de fuerza en las relaciones con las instituciones y los gobiernos. La adopción de acuerdos con otras grandes empresas competidoras. Estos acuerdos no tienen porque adoptar formas monopolísticas, pueden ser acuerdos para el reparto de zonas de influencia, para la fijación de normas de juego en la competencia, etc. Una posición de fuerza frente a los consumidores en su conjunto (demanda) que encuentra muchas dificultades para actuar sobre la oferta. Así, las grandes empresas pueden soslayar los efectos que sobre los precios tiene una ralentización de la demanda acudiendo a otros mercados, o pueden imponer un tipo de producto o unas normas de negocio y de venta, imponiendo el peso que les permite su cuota de mercado. La empresa industrial española adolece se minifundismo. La mayor parte de las empresas, como ya hemos visto son microempresas o pequeñas empresas (97% de las empresas industriales), y sólo un pequeño porcentaje son medianas (2,2%) y grandes empresas (0,6%). Esta situación es muy parecida a lo que ocurre en el conjunto de la UE, y dificulta la competencia y la innovación.

3 PRINCIPALES MULTINACIONALES CLASIFICADAS POR RAMAS PRINCIPALES DE PRODUCCIÓN: Aeronáutica y defensa: Boeing Co mil millones de $ de ingresos en 2006, United Technologies Corp mil millones de $ de ingresos en 2007, EADS (European Aeronautic Defence and Space Co) 44.5 mil millones de $ de ingresos en 2005, Lockheed Martin Corp mil millones de $ de ingresos en 2003, Northrop Grumman Corp mil millones de $ de ingresos en 2004, Alimentación: Cargill Inc 88.3 mil millones de $ de ingresos en 2007, Nestlé SA 78.6 mil millones de $ de ingresos en 2006, Procter & Gamble, Co mil millones de $ de ingresos en 2006, PepsiCo Inc mil millones de $ de ingresos en 2007, Bunge Ltd 37.8 mil millones de $ de ingresos en 2007, Seguros: Blue Cross/Blue Shield mil millones de $ de ingresos en 2002, Allianz AG mil millones de $ de ingresos en 2006, AXA mil millones de $ de ingresos en 2007, AIG (American International Group) mil millones de $ de ingresos en 2006, Cardinal Health Inc. 81 mil millones de $ de ingresos en 2006, Automotriz y transporte: General Motors Corp mil millones de $ de ingresos en 2006, Daimler AG mil millones de $ de ingresos en 2006, Ford Motor Co mil millones de $ de ingresos en 2005, Toyota Motor Corp mil millones de $ de ingresos en 2005, Volkswagen AG mil millones de $ de ingresos en 2003, Banca: Citigroup Inc mil millones de $ de ingresos en 2006, ING Groep 99.5 mil millones de $ de ingresos en 2002, HSBC Holdings (Hong-Kong & Shangai Banking Corp) 64.4 mil millones de $ de ingresos en 2006, JP Morgan Chase & Co mil millones de $ de ingresos en 2006, Fannie Mae 53.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Madera y papel: International Paper Corp mil millones de $ de ingresos en 2004, Georgia Pacific 23.3 mil millones de $ de ingresos en 2002, Weyerhaeuser Co mil millones de $ de ingresos en 2003, Stora Enso Oyj 19 mil millones de $ de ingresos en 2006, Kimberly-Clark Corp mil millones de $ de ingresos en 2006, Bebidas: Coca Cola Co mil millones de $ de ingresos en 2006, Heineken NV mil millones de $ de ingresos en 2007, Asahi Breweries Ltd mil millones de $ de ingresos en 2003, Cadbury plc 8.5 mil millones de $ de ingresos en 2002, Allied Domecq plc. 5.8 mil millones de $ de ingresos en 2004, Química: BASF AG 68.4 mil millones de $ de ingresos en 2006, Johnson & Johnson 53.3 mil millones de $ de ingresos en 2006, Bayer AG 38.7 mil millones de $ de ingresos en 2004, Ineos 38 mil millones de $ de ingresos en 2006, Dow Chemical 27.6 mil millones de $ de ingresos en 2002, Consulting: Electronic Data System Corp mil millones de $ de ingresos en 2002, Deloitte Touche Tohmatsu 15.1 mil millones de $ de ingresos en 2003, PriceWaterhouseCoopers 14.7 mil millones de $ de ingresos en 2003, Accenture Ltd 13.7 mil millones de $ de ingresos en 2004, Ernst & Young 13.1 mil millones de $ de ingresos en 2003, Cosméticos: L'Oréal 20.8 mil millones de $ de ingresos en 2006, Colgate-Palmolive Co mil millones de $ de ingresos en 2006, Gillette Co mil millones de $ de ingresos en 2004, Estee Lauder Co. 7.9 mil millones de $ de ingresos en 2008, Avon products, Inc. 7.5 mil millones de $ de ingresos en 2004, Distribución: Wal-Mart Stores mil millones de $ de ingresos en 2008, Carrefour SA mil millones de $ de ingresos en 2007, Home Depot Inc mil millones de $ de ingresos en 2006, Ahold (Royal) NV 81.5 mil millones de $ de ingresos en 2002, Tesco 79.3 mil millones de $ de ingresos en 2006, Electrodomésticos: Whirlpool Corp mil millones de $ de ingresos en 2007, Electrolux 17.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH (BSH) 8.2 mil millones de $ de ingresos en 2002, Maytag Corp. 4.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Indesit ex-merloni Elettrodomestici Spa 4.5 mil millones de $ de ingresos en 2007, Electrónico: Samsung Electronics Co., Ltd mil millones de $ de ingresos en 2004, Sony Corp mil millones de $ de ingresos en 2003, AMD (Advanced Micro Devices) 56.5 mil millones de $ de ingresos en 2006, Toshiba Corp mil millones de $ de ingresos en 2003, Motorola Inc mil millones de $ de ingresos en 2006,

4 Energía y agua: BP plc mil millones de $ de ingresos en 2007, Exxon Mobil Corp mil millones de $ de ingresos en 2006, Total SA mil millones de $ de ingresos en 2006, SHELL mil millones de $ de ingresos en 2002, ChevronTexaco Corp mil millones de $ de ingresos en 2004, Hoteles: Marriott International Inc. 13 mil millones de $ de ingresos en 2007, Accor 9.9 mil millones de $ de ingresos en 2006, InterContinental Hotels Group PLC 6.2 mil millones de $ de ingresos en 2003, Starwood Hotel & Resort 6 mil millones de $ de ingresos en 2006, Hilton Hotels Corp. 3.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Inmobilarias: Countrywide 11.4 mil millones de $ de ingresos en 2006, Centex Corp. 9.1 mil millones de $ de ingresos en 2003, Lennar Corp. 8.9 mil millones de $ de ingresos en 2003, Pulte Homes Inc. 7.5 mil millones de $ de ingresos en 2002, KB Home Corp. 5.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Juego: Toys "R" Us Inc mil millones de $ de ingresos en 2007, Mattel Inc. 5.6 mil millones de $ de ingresos en 2006, Brunswick Corp. 4.1 mil millones de $ de ingresos en 2003, Hasbro Inc. 3.8 mil millones de $ de ingresos en 2007, Citizen Watch 2.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Medios de comunicación: Vivendi 61.1 mil millones de $ de ingresos en 2002, Time Warner 44.2 mil millones de $ de ingresos en 2006, Disney (Walt) Co mil millones de $ de ingresos en 2007, Comcast Corp 30.9 mil millones de $ de ingresos en 2007, Viacom Inc mil millones de $ de ingresos en 2003, Minas y metales: Glencore International AG 142 mil millones de $ de ingresos en 2007, ArcelorMittal mil millones de $ de ingresos en 2007, Agnico-Eagle Mines Ltd mil millones de $ de ingresos en 2003, ThyssenKrupp Stahl 48.5 mil millones de $ de ingresos en 2004, Arcelor SA 40.7 mil millones de $ de ingresos en 2004, Óptica: Luxottica Group 6.5 mil millones de $ de ingresos en 2007, Essilor International SA 3.5 mil millones de $ de ingresos en 2006, Hoya 3.1 mil millones de $ de ingresos en 2005, Bushnell Performance Optics 0.3 mil millones de $ de ingresos en 2004, Vistakon 0.2 mil millones de $ de ingresos en 2006, Farmacéutica: Pfizer, Inc mil millones de $ de ingresos en 2004, Merck & Co., Inc mil millones de $ de ingresos en 2002, GlaxoSmithKline 45.5 mil millones de $ de ingresos en 2006, Roche Holding 40.6 mil millones de $ de ingresos en 2003, Novartis AG 36.7 mil millones de $ de ingresos en 2006, Neumáticos: Michelin 21.9 mil millones de $ de ingresos en 2007, Bridgestone Corp mil millones de $ de ingresos en 2003, Continental AG 19.4 mil millones de $ de ingresos en 2006, Goodyear Tire & Rubber Co 13.9 mil millones de $ de ingresos en 2002, Sumitomo Rubber Industries 4.2 mil millones de $ de ingresos en 2003, Publicidad: Publicis Groupe SA 32.2 mil millones de $ de ingresos en 2002, DSM 10.9 mil millones de $ de ingresos en 2006, Omnicom Group Inc. 7.5 mil millones de $ de ingresos en 2002, Dover Corp 6.5 mil millones de $ de ingresos en 2006, Interpublic Group of Companies 6.2 mil millones de $ de ingresos en 2002, Restauración: McDonald's 22.8 mil millones de $ de ingresos en 2007, Compass Group plc 18.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, Sodexo 17.4 mil millones de $ de ingresos en 2007, Aramark Corp 9.4 mil millones de $ de ingresos en 2003, Yum! Brands, Inc ex-tricon Global Restaurants 8.4 mil millones de $ de ingresos en 2003, Salud: Celesio AG Ex-Gehe AG 29 mil millones de $ de ingresos en 2007, UnitedHealth Group 28.8 mil millones de $ de ingresos en 2003, CVS Caremark Corp mil millones de $ de ingresos en 2003, Columbia HCA Healthcare Corp mil millones de $ de ingresos en 2004, Alliance Unichem plc mil millones de $ de ingresos en 2002, Servicios informáticos: IBM (International Business Machines) 91 mil millones de $ de ingresos en 2005, Microsoft Corp mil millones de $ de ingresos en 2003, EDS Corp. (Electronic Data Systems) 21.5 mil millones de $ de ingresos en 2002, AuFeminin.com 17.4 mil millones de $ de ingresos en 2006, Amazon.com Inc mil millones de $ de ingresos en 2007, Tabaco: Altria ex-philip Morris Co mil millones de $ de ingresos en 2006, Japan Tobacco 37.5 mil millones de $ de ingresos en 2003, BAT (British American Tobacco plc) 35.6 mil millones de $ de ingresos en 2002, Gallaher Group Plc mil millones de $ de ingresos en 2003, RJ Reynolds Tobacco Co. 6.2 mil millones de $ de ingresos en 2002,

5 Turismo: TUI (Touristik Union International Gmbh) ex-preussag 28.4 mil millones de $ de ingresos en 2007, Carlson Wagonlit Travel 19 mil millones de $ de ingresos en 2004, Carnival Corp mil millones de $ de ingresos en 2005, Thomas Cook Group Ltd mil millones de $ de ingresos en 2002, JTB Corp 10.1 mil millones de $ de ingresos en 2003, EL CASO DE UNA MULTINACIONAL: PepciCo Inc. Accionistas: Estados Unidos 1,4 Al-Waleed, Príncipe 1 Arabia Saudita 1 Barclays Plc 2 Reino Unido 4,6 Capital Research & Management Inc. 3 Citigroup Inc. 4 Estados Unidos 1,5 Deutsche Bank AG 5 Alemania 1,4 Fayez Sarofim & Co 6 Estados Unidos 1,23 FMR Corp. (Fidelity Investments) 7 Estados Unidos 2,8 Goldman Sachs Group Inc. 8 Estados Unidos 1,7 Mellon Financial Corp. 9 Estados Unidos 1,53 Northern Trust Corp. 10 Estados Unidos 1,5 Putnam LLC 11 Estados Unidos 1,9 State Street Corp. 12 Estados Unidos 3 Vanguard Group Inc. 13 Estados Unidos 1,9 Wellington Management Co. 14 Estados Unidos 1,43 Sus actividades principales: Es el cuarto productor mundial de productos agroalimentarios, primer fabricante mundial de snacks y patatas a la inglesa, de zumo de frutas y bebidas energéticas, y el segundo de bebidas gaseosas. Tiene 7 empresas filiales, que disponen de factorías en 53 países. 1 Octava fortuna mundial con un patrimonio estimado en 20 mil millones de dólares US. Tiene inversiones en diferentes multinacionales, especialmente norteamericanas, como Amazon, Apple, Citigroup, Kodak, Ford, Hewlett-Packard, Motorola, etc. 2 Banco británico. Tiene una cuota de mercado del 14% en su país, en su accionariado destacan empresas chinas y saudíes, tiene 851 empresas participadas, y en 40 países. 3 Empresa norteamericana de inversiones, participa en el accionariado de 284 empresas. 4 Es el tercer banco privado del mundo. Su accionariado es diverso, pero entre un 10 y un 12% de su capital está en manos de inversiones de países productores de petróleo. Tiene participación en 177 grandes empresas y actúa en 100 países. 5 Es el primer banco alemán, con un 7% de cuota de mercado, y el décimo del mundo. Su accionariado es internacional e incluye una participación de cerca de un 4% de La Caixa. Participa en más de 170 empresas y actúa en 20 países. 6 Es una empresa financiera norteamericana relacionada con el petróleo de Tejas. Su principal accionista es de origen egipcio. 7 Es la segunda sociedad de inversión norteamericana. Centra sus negocios en este país y cuenta con participación en 619 empresas 8 Es el duodécimo banco mundial y el primer fondo de inversión del mundo. Es una empresa con un accionariado esencialmente norteamericano. Participa en en seis países, además de EE UU. 9 Empresa financiera norteamericana. Participa en el capital de 274 empresas y actúa en 10 países. 10 Trust norteamericano, participa en 174 empresas con una actividad muy diversificada. 11 Empresa canadiense con inversiones en 191 filiales, que actúan sobre todo en EEUU. 12 Tercera sociedad de inversión de EE UU, participa en el accionariado de 555 empresas. 13 Cuarta sociedad de inversión de EE UU, participa en el accionariado de 479 empresas. 14 Empresa financiera norteamericana, con inversiones en otras 284 empresas.

6 El origen de esta situación hay que buscarlo en las largas etapas en las que las economías europeas, especialmente la española, han mantenido un régimen proteccionista, que ha permitido a las empresas producir para sus mercados nacionales y no tener que competir con las grandes empresas extranjeras, fundamentalmente anglosajonas. La creación de la UE supuso la ampliación a un mercado regional mucho mayor, pero la persistencia, hasta 1993, de un arancel común que defendía a las empresas europeas de la competencia exterior, ha favorecido que sólo unas pocas empresas se orientasen a ese mercado, mientras la mayoría seguía orientando su producción o sus actividades hacia los mercados locales y nacionales. En líneas generales, los tamaños pequeños han perdurado en actividades DCTB, que, dada la estandarización de su producción y las dificultades que encuentran para adquirir ventajas competitivas, orientan sus actividades hacia los mercados interiores, en ocasiones locales o regionales. Por el contrario, las grandes empresas se orientan hacia sectores más intensivos en tecnología, que elaboran productos innovadores, que ganan mercados y los requieren cada vez más amplios. Según su actividad, las grandes empresas son más abundantes en los sectores que: Tienen una importante actividad exterior, como las empresas petroleras y de abastecimiento energético (el 22,2% de todas las empresas son de gran tamaño) o las dedicadas al material de transporte (10,3%). Las que se dedican a producciones que requieren un alto contenido tecnológico, como las farmacéuticas (16,1%) Las que requieren la inmovilización de grande cantidades de dinero, como las metalúrgicas (4,5%). Para redimensionarse y ganar terreno, las empresas utilizan diversas estrategias: - Fusiones con otras empresas - Adquisición de otras empresas - Acuerdos con otras empresas (generalmente acompañadas de la participación en sus accionariados) - Ampliación de capitales

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8 En la actualidad, muy pocas empresas industriales europeas no mantienen relaciones con otras empresas. Solamente aquellas que operan para mercados locales o regionales. No obstante, a pesar de la necesidad de buscar relaciones con empresas extranjeras (el 66% de las empresas percibe que es importante), persiste el miedo a perder el control de la propia empresa. Lo que se pone de manifiesto al comprobar la forma de relacionarse: Tienen poco peso las alianzas, las asociaciones y la cesión de licencias Las relaciones más frecuentes son los contactos y acuerdos y la subcontratación. Entre los fines para los que se establecen estas relaciones destacan: El acceso a nuevos mercados El acceso a nuevas tecnologías La reducción de costes El desarrollo de nuevos productos La búsqueda de una mayor flexibilidad La búsqueda de nuevos recursos En general, el resultado de estas relaciones redunda en un aumento de la competitividad.

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10 El aumento del tamaño de las empresas y el desarrollo de las relaciones interempresariales está teniendo como consecuencia una internacionalización de las mismas. Cada día más empresas extranjeras intervienen en el mercado español y más empresas españolas lo hacen en mercados extranjeros. Además, las grandes empresas españolas son todas ellas importante multinacionales. Entre las cuarenta más grandes empresas que actúan en el mercado español, figuran quince extranjeras: Carrefour Peugeot Vodafone British Petroleun Volkswagen - Seat General Motors-OPEL France Telecom Mercedes Benz Renault Auchan Nissan ArcelorMittal Citrën Amadeus Group Galp La mayor parte de estas empresas son comunitarias, aunque también las hay norteamericanas. Sobre sus actividades en nuestro territorio, las más importantes tienen que ver con la distribución, la producción para el mercado nacional y para el de los países próximos y las telecomunicaciones.

11 Otra forma de internacionalización de las empresas es la participación de empresas extranjeras en el capital social de empresas españolas. Este fenómeno adopta dos formas principales: El establecimiento de sucursales o filiales de grandes multinacionales. La participación en el capital de grandes empresas españolas Sobre el origen de estas empresas extranjeras, dominan claramente las de los países comunitarios más avanzados, muy especialmente Francia y Alemania, aunque también tienen importancia los EE UU. Las empresas españolas también salen a los mercados extranjeros. Se observan dos estrategias:

12 En la UE, las empresas españolas actúan directamente o participan en el capital social de algunas empresas extranjeras. Se observan dos estrategias:

13 o o En los países avanzados y próximos se busca acceso a sus mercados y a nuevas tecnologías. En los países menos avanzados se busca externalizar o deslocalizar a través de empresas participadas. El mercado europeo cada vez es más importante para las empresas españolas, tanto por el comercio de mercancías como por el de servicios, y por las corrientes inversoras directas e indirectas. En Latinoamérica, las multinacionales españolas optan por crear filiales y sucursales, dando lugar a una fuerte corriente de inversión directa, que ha convertido a nuestro país en el segundo inversor en la zona, y a nuestras multinacionales en empresas con elevadísimas cuotas de mercado en sectores clave como la energía o las telecomunicaciones.

14 En cuanto al origen y el destino de las inversiones extranjeras en España y a las españolas en el extranjero, destaca la importancia de Madrid y Barcelona que prácticamente controlan casi toda la inversión: En las inversiones extranjeras se observa que las de cartera se orientan a la Bolsa de Madrid, y las inversiones directas tienen un reparto más equitativo, aunque se puede señalar que las del sector del automóvil se reparten más por el territorio, mientras que las de los sectores de distribución y telecomunicaciones se dirigen a las centrales de las empresas filiales y sucursales, que se localizan en Madrid y Barcelona.

15 Las inversiones españolas también tienen su origen en los centros financieros de Madrid y Barcelona, pero en este caso el peso madrileño es menor.