La Cooperación Internacional como herramienta de desarrollo en Uruguay Junio 2010

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1 Departamento de Cooperación Internacional de OPP. La Cooperación Internacional como herramienta de desarrollo en Uruguay Junio 2010 Martín Rivero Illa Director de Cooperación Internacional Oficina de Planeamiento y Presupuesto (Uruguay) 1 de 12

2 CONTENIDOS (I) Ayuda para el desarrollo (II) Nueva Arquitectura de la ayuda (III) Contexto Internacional (IV) Situación del Uruguay (V) Desafios en el marco de la eficacia del desarrollo 2 de 12

3 I. Ayuda para el Desarrollo Es la ayuda que se entrega para apoyar el desarrollo, mediante la transferencia de fondos, tecnologías, conocimiento, habilidades o experiencias por parte de países, organizaciones multilaterales o gobiernos locales. Características: es de carácter oficial (gobiernos) tiene por objetivo la promoción del desarrollo es de carácter concesional (no reembolsable) 3 de 12

4 II Nueva Arquitectura de la Ayuda Impulso de los ODM Debate de la Eficacia de la Ayuda // París y Accra Países Emergentes (BRICs, etc.) Fondos Globales ( global public goods, especificidad) Auge de la CSS Iniciativas para mejorar la calidad y eficiencia de la ayuda Objetivos Financiación de Desarrollo del Desarrollo del Milenio Monterrey Armonización Declaración de Roma Eficacia de la Ayuda Declaración de París Financiación del Desarrollo Doha Programa de Acción Accra de 12

5 III. Contexto Internacional desfavorable para Uruguay Concentración de la ayuda en regiones más pobres Retirada de fuentes en América Latina Uruguay país de renta media alta: no elegible para cooperación internacional (CI) de varias fuentes El mundo desarrollado no cumple con su compromiso de dedicar 0,7 por ciento del PBI a la Cooperación al desarrollo. (en promedio menos de 0,5, con excepciones) Contexto de crisis financiera, energética, ambiental Los países de ingresos medios concentran más del 40% de los pobres del mundo; su participación en la CI descendió de 38% a 28% en de 12

6 IV Situación del Uruguay Recursos de CI oficiales alcanzan a 0,2% del PBI Proceso de Transformación Institucional en la gestión estatal de la CI (Instituto Uruguayo de Cooperación Internacional) 1. Sistematización y Desarrollo de Conocimiento (+ Convenios) 2. Profesionalización de los Recursos Humanos 3. Mejora de Infraestructura y Sistemas de Información 4. Desarrollo de Mecanismos de Coordinación de Políticas y construcción de un Sistema Nacional de CI 5. Desarrollo de Nuevas Formas de Cooperación (Sur-Sur y Triangular) 6. Marco legal/institucionalidad 6 de 12

7 IV.2 Sistema Nacional de Cooperación Internacional 7 de 12

8 IV.3 Registro de CI en Uruguay Distribución de Fondos de CI según Fuente de Financiamiento 412 proyectos activos registrados Mercos ur 6% Italia 4% Venezuel a 1% Brasil 1% Uni ón Europea 20% Banco Mundial 8% Monto total*: U$S millones Japón 9% España 18% En 2009 se movilizaron aprox. U$S 63.9 millones BID 15% Sistema de NN.UU. 18% FUENTE: Departamento de Cooperación Internacional, OPP. Abril de 12

9 IV El desafío de la eficacia para el desarrollo 1. Rol de la CI como herramienta de desarrollo Apoyo a prioridades nacionales de desarrollo Identificar y abordar nuevas problemáticas Transferencia de conocimiento- Asistencia Técnica Capacidad de movilizar recursos del Estado (catalizador) 9 de 12

10 IV El desafío de la eficacia para el desarrollo 2. Mejor gestíón de CI para fortalecer la estrategia de desarrollo Mejor alineación a estrategia Desarrollo Nacional Información de calidad para toma de decisiones Fortalecer instituciones estatales Transparencia legitimidad Responsabilidad y rendición de cuentas mutua: cooperantes, socios contrapartes, y ciudadanos Fortalecer rol de otros actores: parlamento, gob. locales y sociedad civil Sistema Nacional de CI: potenciar sinergias entre actores para el desarrollo 10 de 12

11 IV El desafío de la eficacia para el desarrollo 3 Importancia estratégica de participar activamente en el debate global sobre el desarrollo evitar reduccionismo combate a la pobreza aportar activamente al debate global con perspectiva de Uruguay: MIC, CI y Desarrollo adecuar la nueva arquitectura global a actores y procedimientos 11 de 12

12 Fin de la presentación Montevideo, Junio de 2010 Director de Cooperación Internacional Oficina de Planeamiento y Presupuesto (Uruguay 12 de 12

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