Stamm Consulting Group S.L.

Transcripción

1 Stamm Consulting Group S.L. Presentación para: La importancia del controlling en la mejora de los procesos y de la productividad Copias electrónicas y mecánicas, el registro o la grabación de esta presentación en completo o parcialmente, así que la transmisión a terceros se puede solo realizar con permiso anterior y explícito por escrito y autorizado por Stamm Consulting Group S.L.

2 Quién somos? Por la presente nos permitimos presentarles nuestra empresa y ofrecerles nuestra cooperación en sus procesos empresariales. Stamm Consulting Group es una empresa de asesoramiento, especializada en la reestructuración y el saneamiento de empresas, la mejora continua de procesos operativos y la coordinación de proyectos. Disponemos de una amplia experiencia en el análisis empresarial y la implantación activa de procesos de optimización.

3 General A continuación les facilitamos un breve resumen de las medidas necesarias para la optimización de los procesos de producción y de la productividad con respecto a la liquidez de su empresa. Debido al tiempo limitado solamente se pueden mencionar las medidas más importantes.

4 General» Cada empresa tiene reservas de crédito.» Son recursos financieros fijos, utilizados en fases de saneamiento / reestructuración para mantener la liquidez.» Mejorará su solvencia hacía los bancos para conseguir créditos!

5 Solución: Working Capital Management (WCM) Gracias a la implementación del concepto WCM se mejorará la liquidez de su empresa. Si se consigue una implementación exitosa del concepto WCM, se puede liberar hasta un 20-30% del capital fijo. Qué volumen tiene su capital activo, es decir su working capital?

6 Solución: Working Capital Management (WCM) Las medidas más importantes para activar liquidez escondida:» A corto plazo: Tiempos de paso cortos (one-piece Flow) Stock reducido (min/max stock elevado = despilfarro) Cero fallos en producción Aumentar plazos de pago Creación e implementación de un claim management Evitar Muda» A medio y largo plazo: Filosofía Toyota Production System (TPS)

7 Solución: Working Capital Management (WCM) Ejemplo de una empresa mediana: Más eficiencia en almacenaje y Compras 29% Optimización de la gestión de débitos Optimización de la gestión de créditos 21% Mejora de tiempos de paso (cycle time) 13% Ningúna medida planificada 9% 28% Quelle: Handelsblatt / Schulz & Partner

8 Solución: Working Capital Management (WCM) Ejemplo: Optimización de existencias Schnelldreher (X) Langsamdreher (Y) Alt-/Neuteile (Z) Summe Anteil 75% vom kum. 12-Monatsbedarf 20% vom kum. 12-Monatsbedarf 5% vom kum. 12-Monatsbedarf Anzahl % A-Teile 75% vom Gesamtbestand Bestand EUR % Reichweite Tage Anzahl % B-Teile 20% vom Gesamtbestand Bestand EUR % Reichweite Tage 3 21 nicht ermittelbar Anzahl % C-Teile 5% vom Gesamtbestand Bestand EUR % Reichweite Tage 1 3 nicht ermittelbar Anz % Summe Anteil 5% 12% 83% 100% Bestand EUR % Anteil 26% 19% 55% 100%

9 Solución: Working Capital Management (WCM) Ejemplo: Optimización de existencias A-Teile B-Teile C-Teile Bestandsabbau 75% vom Gesamtbestand 20% vom Gesamtbestand 5% vom Gesamtbestan Anzahl Bestand EUR Reichweite Tage Schnelldreher (X) Langsamdreher (Y) Alt-/Neuteile (Z) Summe Anteil 75% vom kum. 12-Monatsbedarf Bestandsabbau durch RW max.= 10 Tage 20% vom kum. 12-Monatsbedarf Bestandsabbau durch RW max.= 20 Tage 5% vom kum. 12-Monatsbedarf Bestandsabbau Altbestände (nur Restbestand für KD) durch Verkauf/Verschrottung Anzahl zur Zeit keine 237 Bestandsabbau Altbestände (nur Restbestand für KD) durch Bestand EUR Maßnahmen, da nur Reichweite Tage geringer Bestand 21 Verkauf/Verschrottung Anzahl Bestand EUR Reichweite Tage zur Zeit keine Maßnahmen, da nur geringer Bestand liquiditätswirksam nicht liquiditätswirksam zur Zeit keine Maßnahmen, da nur geringer Bestand Bestandsabbau Altbestände (nur Restbestand für KD) durch Verkauf/Verschrottung Bestand Brutto Abwertung Reduzierung durch RW- Reduzierung Reduzierung durch Verschrottung/Verkauf Ziel bis Ende

10 Almacén barras Embalaje Pegado y secado espj. Almacén espejos montaje Luz espejos Almacén espejos Almacén embalajes Palets Ampollas plástico Almacén cristal Almacén tubos Almacén ferias Almacén embalaje Almacén expediciones Merma Merma Almacén Marketing Solución: Working Capital Management (WCM) Ejemplo: Optimización de flujo de material / piezas Almacén productos defectuosos Almacén piezas OP. intermedias Zona de Pulido Caldera Operario Soldador Pulidor Almacén chapa Almacén piezas OP intermedias Soldadura Inspección salida baños Montador Control Calidad Máquinas manuales cizallas, prensas, plegadoras Chapa cortada Piezas máquinas Repulsado Mecanizado manual Proceso Interno Entrada Salida Preparación expediciones Montaje accesorios y compl. Mecanizadoau tomático Almacén productos acabados Montaje + verific. Espejos Almacén espejos + Máquina matizado Mecanizad o manual

11 Almacén barras Embalaje Pegado y secado espj. Almacén espejos montaje Luz espejos Almacén espejos Almacén embalajes Palets Ampollas plástico Almacén cristal Almacén tubos Almacén ferias Almacén embalaje Almacén expediciones Merma Merma Almacén Marketing Solución: Working Capital Management (WCM) Ejemplo: Optimización de flujo de material / piezas Almacén productos defectuosos Almacén piezas OP. intermedias Zona de Pulido 18 Almacén piezas OP intermedias Almacén chapa Inspección baños Soldadura Máquinas manuales cizallas, prensas, plegadoras Chapa cortada 17 Preparación expediciones Piezas máquinas Repulsado Mecanizado manual Montaje accesorios y compl Mecanizadoau tomático Almacén productos acabados Montaje + verific. Espejos Almacén espejos + Máquina matizado Mecanizado manual

12 Solución: Working Capital Management (WCM) Ejemplo: Shop Floor Managment (SFM) Plan de implementación, agenda de producción / presencia de trabajadores seguridad, tasa de ocupación, control de proceso Disponibilidad de máquinas, calidad

13 Solución: Working Capital Management (WCM) Tarea del controller: Cifras detalladas sin permitir errores en el reporting / controlling, p.e. en la interepretación de datos. Controlling no es controlar sino: guiar, dirigir e intervenir Go and see ir a ver la instalación / producción

14 Frequency Solución: Working Capital Management (WCM) Filosofías Lean Management y herramientas : Sistema Producción Toyota (TPS): 9 Histogram (with Normal Curve) of helicopter 2 Mean 3,935 8 StDev 0,1496 N Six Sigma, 5S, Kaizen, Kanban, etc ,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 helicopter 2 Shop Flor Management (SFM) Total Productive Maintenance (TPM)

15 Solución: Working Capital Management (WCM) También en su empresa existe potencial de mejora! Nosotros podemos encontrar sus reservas de crédito y generar la liquidez de su empresa.

16 Pueden contar con nosotros! Gerhard Stamm Ing. Lic. / MBA Stamm Consulting Group S.L.

17 Referencias Innovation in Motion

18 Contacto España Stamm Consulting Group S.L. Avenida Europa 159, 3º,1ª ES Gavà / Barcelona Tel.: Móvil: Deutschland Stamm Consulting Group S.L. Hauptstrasse 23 D Eusserthal / Alemania Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) info@stammconsultinggroup.com