Implementando Mejora Continua con Retornos sobre la Inversión Sustentable

Transcripción

1 1 Implementand Mejra Cntinua cn Retrns sbre la Inversión Sustentable

2 2 Quienes sms Step3 cnsulting y First Cnsulting Grup traen a su empresa una cnsultría practica enfcada a implementar prcess de negci óptims para alcanzar mejras significativas en la rentabilidad de su cmpañía.

3 3 Step3 Backgrund Adpción de Principis Lean cm una cmpetencia principal en 1993 y se incrpra la mejra cntinua dentr de la práctica de cnsultría peracinal. Prpietaria del termin Optimal Perfrmance Management System (OPMS ) el cual prvee de cnfianza y resultads sustentables a través del tiemp. 25 Cnsultres prfesinales empleads de tiemp cmplet. Oficinas Crprativas en: Atlanta, Gergia

4 4 Step3 Ventajas Cmpetitivas Nuestrs cnsultres: En prmedi 8 añs de antigüedad en la empresa, excederán las expectativas de su empresa. Nuestr prces: Step 3 cnsulting y First Cnsulting Grup se alían cn ls clientes para entregar valr sustentable en ls pryects de implementación a través de nuestr Optimal Perfrmance Management System (OPMS ) Relacines cn nuestrs clientes: 90% de nuestras implementacines generan interés en implementacines adicinales.

5 5 Perfil de clientes pr tip de servici Tradicinal Ventas: $30MM $Multi B Ubicación: Múltiples Situación Financiera: Rentable per requiere de mejras para alcanzar exceder bjetivs financiers. Mtivante: La necesidad de transfrmar la rganización la planta para ser mas ágil en crt perid de tiemp. Invlucramient del cliente: Requiere de enfque y dedicación de la rganización para alcanzar ls bjetivs planteads. Prgrama: Diagnóstic seguid de implementación de tiemp cmplet. +/- 3 Cnsultres Empresas Medianas Ventas:<$100MM Ubicación: Múltiples Situación Financiera: Rentable per requiere de mejras para alcanzar exceder bjetivs financiers. Mtivante: La necesidad de mejrar per cn recurss limitads. Minimizar el efect en el fluj de efectiv. Invlucramient del cliente: Recurss limitads del cliente para dedicar tiemp a la iniciativa. Requiere sl de pcs días pr mes. Prgrama: Una semana pr mes (13 semanas en el siti en el laps de 12 meses). 1 Cnsultr Baja Rentabilidad Ventas: $10MM - $250MM Ubicación: Hasta 6 Plantas Situación Financiera: Pca rentabilidad sin ella y pasand pr prblemas cn el fluj de efectiv. Mtivante: La situación financiera hace que la empresa pnga atención en asunts de rentabilidad y fluj de efectiv. Invlucramient del cliente: Alt invlucramient en tdas las decisines estratégicas y accines requeridas. Prgrama: Tiemp cmplet cn implementación intensiva. 2+ Cnsultres

6 6 Step3 Prcess Cntams cn una cmbinación de 9 herramientas para alcanzar las necesidades de nuestrs clientes: 1. Optimal Perfrmance Management System (OPMS ) Nuestr balanced screcard crea la cnfiabilidad visual que sustenta la mejra cntinua de ls prcess para maximizar el Retrn sbre la Inversión, y administración pr bjetivs. 1. Optimización de Utilización de Capital. Una metdlgía disciplinada para la reducción de inversión de capital: Asegura el us ptimizad de recurss actuales antes de incurrir en inversines. Prprcina escenaris alterns antes de cntraer cmprmiss financiers mayres. Simulams prducción antes de que se lleven a cab ls gasts. Prprcinams sprte para cambis de layut y cnslidación de esfuerzs. Se puede reducir gasts de capital hasta pr 50%. 1. Reingeniería de prcess de negcis. Rediseñ radical y simplificación de prcess para alcanzar mejras dramáticas en prductividad, tiemps de cicl, calidad y niveles de servici.

7 7 Step3 Prcess 1. SG&A Optimizatin Mejra prductividad y calidad del servici en áreas administrativas relacinadas cn la gente, inversines de capital, y clientes. 1. Planeación y prgramación de prducción Una metdlgía prbada para prprcinar una planeación y prgramación integrada diseñada para: Mejrar la prgramación de prducción. Mejrar el fluj de prducts. Optimizar ls niveles de inventari. Mejrar el servici al cliente y niveles de entrega a tiemp. 1. Supply Chain Optimiza el prces intern y extern actual de la cadena de suministr para alcanzar niveles superires de cntrles de csts, servici, diseñ de prduct, cntrl de inventaris y sprte administrativ.

8 8 Step3 Prcesses 1. Lean Operatins Us de principis Lean/Mejra Cntinua para: Incrementar capacidad de prducción. Reducir tiemps de cicl. Incrementar prductividad. Reducir niveles de inventari. Mejrar el cst de la calidad. 2. Ttal Prductive Maintenance (TPM) Transición de prcess de mantenimients reactivs a mantenimients predictivs al implementar: Sistemas de rdenes efectivas de trabaj. Disciplinas de mantenimient preventiv. Partes Criticas /MRO mdel de inventari. 1. Ttal Quality Management Cmbinand el valr prprcinad y calidad de prducts y servicis cn la meta de prducir cn cer defects.

9 9 Metdlgía DIAGNOSTICO para identificar prtunidades, cuantificar retrns financiers, y cnfirmar tiemps de implementación. IMPLEMENTACION Hands n en dnde hacems equip cn el cliente para llevar a cab las mejras. Cn el Optimal Perfrmance Management System (OPMS ) diseñad para prprcinar las bases de medición y cmprtamient y sustentar las mejras llevadas a cab durante la implementación.

10 10 Diagnóstic Evaluación de las prtunidades de mejras dentr de la rganización del cliente incluye: Entrevistas cn persnas clave en la rganización cm directres prpietaris/scis. Estudis perativs para determinar prtunidades para incrementar la eficiencia y prductividad, mejrar la calidad, reducir inventari y acrtar tiemps de cicl. Análisis Financier y cálcul del valr asciad cn prtunidades. Mape detallad del prces flujs del prces para demstrar las ineficiencias actuales y ls desperdicis en ls prcess del negci. Evaluación de causa/impact de asunts relacinads al Value Stream. Pririzar ls pass de la implementación y desarrll de la agenda de Events Clave y su metdlgía. Calcul del Retrn Sbre la Inversión (ROI) a través del tiemp. Nuestr prces de diagnóstic identifica y valra las prtunidades Operativas y Financieras.

11 11 Implementación Se pera cm agentes de cambi y se trabaja junt cn la rganización para alcanzar las mejras identificadas durante el prces del diagnóstic. Se utilizan equips multidisciplinaris cn empleads del cliente para asegurar el empwerment de ls prcess de mejra. Se dcumenta las mejras de prcess y rutinas, se entrena a tds ls usuaris en herramientas y metdlgías. Se establecen cmprmiss cn la dirección/scis para mnitrear las mejras perativas y financieras y así asegurar resultads sustentables. Reunines semanales cn el cliente para la revisión de ls avances. Mnitre de ls lgrs (perativs y financiers). Generalmente se excede en resultads retrns a razón de 3-4:1

12 12 Optimal Perfrmance Management System (OPMS ) La implementación de la herramienta de balanced screcard para administrar el desempeñ cntra las metas estratégicas del negci incluyend: Cntrles visuales del área para btener infrmación en tiemp real sbre el desempeñ vs. bjetivs. Reunines e interaccines cn prcess cnfiables para administrar el pryect en tiemp real. Entrenamient y Caching en slución práctica de prblemas para eliminar asunts recurrentes. Ayuda en la enseñanza del equip en cm administrar. Crear el hábit y la cultura de llevar a cab accines para slucinar prblemas raíz. Establecer reprtes unifrmes de medicines de ls resultads de las peracines. Prprcinar ls medis para llevar a cab la retralimentación para las mejras a través de tda la rganización. OPMS Asegura que ls Ahrrs y las Mejras sean Sustentables

13 13 Lista de Clientes Acuity Adbe Air Alps Autmtive American Ordnance Aquilex / Harvest Partners ArvinMeritr Ball Crpratin Bayer Crpratin Bbcat Brunswick Industries Bush Industries Carrier Crpratin Castle Harlan Citatin Cca-Cla Enterprises Cllins & Aikman Cntinental Structural Plastics Crs Dan River Detrit Diesel DCS / Brckway Mran Eastman Chemical Eclipse Mld Excel Plymers Fairway Mlds Flwserve Frd Mtr Cmpany Freightliner Freudenberg/NOK Garden Fresh Salsa General Mtrs Gravgraph Greenfield Industries HP Pelzer Huhtamaki Hurn Capital Hydrchem Industrial Services Interface Internatinal Paper Jhn Deere Jhnsn Cntrls Kennametal La-Z-By M. A. Hanna (Ply One) Newmark Osmse Penda Crpratin Pharmaceutical Frmulatins Rckwell Senc Snc SPX Stackteck Strats Glbal Tennec Thmas Built Bus True Temper Sprts Unin Metal / GldnerHawn United Technlgies Venture Industries Visten Wellman West Gergia Health Systems Westinghuse Capital

14 14 Infrmación de Cntact F IR S T C O N S U L T IN G G R O U P (M E X IC O ) M é x ic, D.F. - Av. Santa Fe #495 Z E N T R U M S A N T A F E P IS O 4 Cl. Cruz Manca, Cuajimalpa, Méxic, D.F. C.P M n t e rre y -Batallón de San Patrici #109 T O R R E D A T A F L U X P IS O 1 1 Cl. Valle Oriente San Pedr Garza García, N.L. Méxic C.P S a lt ill - Periféric Luis Echeverría # 443 T O R R E L IT P IS O 9 Cl. Tecnlógic Saltill, Cahuila Méxic C.P S IN C O S T O in g.c m.m x w w w.firs t c n s u lt in g g r u p.c m.m x