Programa de especialización para ejecutivos

Transcripción

1 Programa de especialización para ejecutivos

2 Índice Ventajas diferenciales 03 Palabras de la Directora 05 Misión ESAN 06 Presentación 07 Taller Clausura de Curso 09 Certificación de Especialización 10 Cursos Presenciales Área de Administración 18 Área de Dirección de Personas 24 Área de Finanzas 30 Área de Marketing 38 Área de Operaciones y Logística 46 Área de Tecnologías de Información 52 Cursos Online Área de Administración 62 Área de Dirección de Personas 64 Área de Finanzas 66 Área de Marketing 68 Área de Operaciones y Logísticas 72 Área de Tecnologías de Información 74 Información General 76

3 Ventajas diferenciales: los 4 pilares S/. 01 Carácter Corto $ $ S/. $ 02 Plana Docente Global 03 Especialización 04 Conocimiento Vanguardista

4 01 Carácter Corto El PEE es de carácter corto, flexible y de aplicación inmediata. Permite acceder al curso de su interés, sin necesidad de llevar una malla curricular. Acompaña al ejecutivo a lo largo de su carrera con cursos básicos, intermedios, avanzados y nuevos cursos. 02 Plana Docente Global Los profesores de los PEE han cursado programas de posgrado (doctorado y maestrías) y obtenido los más altos grados académicos tanto en ESAN como en las mejores escuelas del mundo. Poseen amplia experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización y tienen un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial. 03 Especialización El PEE ofrece al participante la opción de elegir el área de gestión en la que desee especializarse a través de los Certificados de Especialización. ESAN privilegia la rigurosidad en la enseñanza y la aplicación de lo aprendido al diario quehacer gerencial. 04 Conocimiento Vanguardista Le brinda al participante la mejora de sus habilidades directivas mediante el desarrollo dirigido de destrezas gerenciales. Brinda conocimientos vanguardistas de su campo de acción mediante cursos nuevos o de reforzamiento profesional que se brindan en este programa y que son renovados de manera permanente.

5 1PEEDel 25 de enero al 18 de marzo Palabras de la Directora Hace más de cinco décadas, ESAN incursionó en la enseñanza para ejecutivos. Podemos decir con orgullo que hemos contribuido y lo seguimos haciendo con el desarrollo gerencial de muchas generaciones. Hoy en día, somos la escuela número uno en formación para ejecutivos, no solo por el número de participantes que han pasado por nuestras aulas, sino por la variedad y calidad de programas y cursos que ponemos al alcance de las personas. Nuestra preocupación está dirigida a formar, capacitar a los profesionales y a los ejecutivos a lo largo de su carrera gerencial. En ese sentido, con el apoyo de los empresarios de éxito estudiamos las necesidades locales, diseñamos lo que las empresas y los ejecutivos requieren para ser competitivos. Estamos siempre al día en el estado del arte y complementamos los conocimientos con la experiencia gerencial de nuestros profesores. Nuestros cursos, por su carácter práctico y de máxima exigencia, constituyen un aporte de valor a quienes participan. Contamos con todo aquello que el ejecutivo necesita para lograr la tan ansiada competitividad. Lo invitamos a recorrer cada una de las opciones que le brinda el PEE, leyendo detenidamente el presente folleto. Atentamente, Ana Reátegui Vela Directora - Executive Education En ese camino, hemos venido perfeccionando nuestro Programa de Especialización para Ejecutivos, más conocido como PEE, al punto que somos capaces de ofrecer alrededor de veintitrés especializaciones en las diferentes áreas del saber gerencial, incorporando también la formación online. En todos los programas también enfatizamos el desarrollo de las habilidades gerenciales, como ingrediente fundamental del éxito.

6 Misión de ESAN «Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento».

7 PRESENTACIÓN El PEE es un programa vigente y líder en el mercado, que se ha consolidado en los más de cincuenta años de existencia de ESAN. Las opciones que ponemos a disposición de la comunidad las detallamos a lo largo del folleto. El PEE es un instrumento de actualización en temas de gerencia. Por su metodología, es el medio más riguroso y seguro para iniciarse y mantenerse en el camino gerencial. Contribuye al desarrollo profesional del participante, al adaptarse a sus intereses. En su diseño, cuenta con la visión y experiencia de un cuerpo docente experimentado que garantiza la calidad de la enseñanza, a través de la investigación y consultoría. OBJETIVO DEL PROGRAMA > Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las diferentes áreas de gestión y sectores económicos. > Contribuir al desarrollo de las competencias de los participantes. > Sensibilizar al participante en la importancia de mejorar sus habilidades directivas mediante el desarrollo dirigido de destrezas gerenciales. > Brindar al participante conocimientos vanguardistas de su campo de acción mediante cursos nuevos o de reforzamiento profesional que se brindan en este programa y que son renovados de manera permanente.

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9 TALLER CLAUSURA DE CURSO Los ejecutivos, en general, además del dominio de un área de conocimiento, requieren de muchas habilidades que deben ir cultivando a lo largo de su vida profesional. Este taller tiene como objetivo promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial. El taller se ofrece antes de la clausura de los diversos cursos del programa y dura una hora y media. s > Desarrollar la práctica de compartir a través de la comunicación. > Reflexionar sobre lo que somos, por qué hacemos lo que hacemos, en otras palabras, lo que nos motiva. > Aprender a entender a los demás, apreciar la sensibilidad. > Comprender la lógica del cambio y la relevancia de la innovación. > Entender las características de los colaboradores para facilitar la labor diaria en aras del bien común. El programa se desarrollará dentro de las actividades de clausura de los Programas de Especialización para Ejecutivos, en fechas que se señalarán oportunamente. DIPLOMAS Se otorgan, según el caso: > Diploma por haber aprobado un curso del PEE. > Diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización. > Diploma adicional por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización en una Concentración. Promover el desarrollo de habilidades conduce a un efectivo desempeño gerencial 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos 8. 9 ESAN Executive Education

10 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN El Certificado de Especialización es una opción flexible que permite que el participante pueda perfeccionarse en un área o dentro de ella, en una segunda o tercera especialidad, que denominaremos concentración. Los Certificados de Especialización solo requieren la aprobación de cinco cursos elegidos por el participante. El tiempo para completarlo es de dos años como máximo, contados a partir del primer curso que tome. ESAN presenta una variedad de concentraciones para cada área, dentro de las cuales sugiere cursos vinculados. Certificado de Especialización en un Área Se podrá lograr si el participante aprueba cinco cursos del área seleccionada. Estas asignaturas se escogerán entre los cursos sugeridos que aparecen en la relación del certificado de especialización o de los cursos propuestos para cada una de las diferentes concentraciones del área y de los cursos que ESAN ofrece en cada PEE, pero que pertenezcan al área previamente escogida. Certificado de Especialización en una Concentración Se logrará si el participante toma cinco asignaturas de los cursos sugeridos para la concentración. Obtendrá el certificado si aprueba por lo menos tres cursos de la concentración, los otros dos solo deben corresponder al área seleccionada. Ventajas para los poseedores de un Certificado de Especialización El participante que haya obtenido un Certificado de Especialización en un área o en una Concentración podrá lograr otro certificado en una concentración adicional, llevando solo tres cursos de la misma. Observaciones Los cursos incluidos dentro de un certificado no podrán ser considerados para una segunda especialización. ESAN se reserva el derecho de programación de cursos. ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este no cumple con el quórum académico necesario para un buen aprendizaje. Cursos online Los cursos online serán dictados a través de la plataforma Blackboard 1 en las fechas y horas programadas. Cabe mencionar que en el diploma se especificará que el curso ha sido bajo la modalidad de online 2. ( 1 ) Consulta con su ejecutiva de ventas sobre la fecha de capacitación para el uso de la plataforma o envío de tutoriales. ( 2 ) Los materiales del curso serán entregados de forma digital a través de la plataforma. Recomendaciones Se recomienda que al seleccionar un área, inicie la misma con los cursos base para contar con los cimientos necesarios para las materias más avanzadas. ESAN podrá orientar a los participantes en la secuencia, de ser necesario.

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12 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN Cursos sugeridos > Administración y organización > Análisis estratégico empresarial > Comportamiento organizacional: Motivación, poder y conflicto > Consultoría empresarial > Gestión de proyectos > Gestión del cambio y desarrollo organizacional > Pensamiento sistémico, crítico y estratégico en la gestión empresarial > Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Cursos sugeridos NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACIÓN > Balanced Scorecard > Creatividad e innovación en los negocios > Desarrollo ejecutivo con PNL e inteligencia emocional > e-business > Gestión de la calidad con six sigma > Gestión de organizaciones inteligentes > Nuevos alcances y desafíos de la administración de RR.HH. ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL > Administración y organización > Contabilidad y finanzas para no especialistas > Control y auditoría administrativa > Dirección estratégica de recursos humanos > Gestión de operaciones > Marketing: concepto y planeamiento > Plan de negocios

13 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Cursos sugeridos > Administración y diseño organizacional > Clima y cultura organizacional > Derecho laboral > Dirección estratégica de recursos humanos GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO > Administración de carreras > Capacitación > Evaluación del desempeño > Gestión del potencial humano por indicadores > Reclutamiento y selección > Remuneraciones y compensaciones > TICs aplicada a la gestión del potencial humano > Diseño de puestos > Responsabilidad social empresarial > Seguridad laboral y salud ocupacional > Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS Cursos sugeridos COMPETENCIAS GERENCIALES > Administración de equipos de alto desempeño > Administración del tiempo y del estrés > Coaching y liderazgo ejecutivo > Comunicación corporativa > Desarrollo de competencias gerenciales > Negociación y manejo de conflictos > Toma de decisiones 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

14 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS Cursos sugeridos > Contabilidad financiera gerencial > Contabilidad gerencial avanzada > Costos para la gerencia > Dirección financiera de corto plazo > Estrategias financieras para la creación de valor > Normas internacionales de información financiera NIIF s > Planeamiento financiero > Principios económicos aplicados a las finanzas > Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE FINANZAS Cursos sugeridos TRIBUTACIÓN EMPRESARIAL > Convenios para evitar doble imposición > Efectos tributarios en la legislación laboral > Impuesto a la renta > Planeamiento tributario > Precios de transferencia BANCA DE INVERSIÓN Y ESTRATEGIA FINANCIERA > Análisis de riesgo crediticio > Diseño de fideicomisos y titulización de activos > Fondos de inversión y administración de cartera > Mercado de capitales > Project finance > Reestructuración de empresas y patrimonios PROYECTOS Y DECISIONES DE INVERSIÓN > Due Diligence y adquisición de empresas > Formulación, preparación y evaluación de proyectos nuevos y proyectos en marcha > Formulación, preparación y evaluación de proyectos sociales > Fusiones, adquisiciones y valorización de empresas > Gerencia de proyectos > Valorización de empresas de activos intangibles GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS > Asset liability management > Calificación de riesgo país, bonos soberanos > Fundamentos de la gestión de riesgos financieros > Riesgo crediticio y operativo > Riesgo de mercado y Basilea II

15 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN EN MARKETING Cursos sugeridos > Branding > Gerencia de producto > Gerencia de ventas > Marketing: concepto y planeamiento > Plan de marketing DIRECCIÓN DE VENTAS > Gestión estratégica de promociones de venta y merchandising > Gerencia de ventas > Gestión financiera para equipos comerciales > Gestión financiera para ventas > Gestión y desarrollo de la fuerza de ventas > Key account management MARKETING DIGITAL > Comercio electrónico > Comportamiento del consumidor on-line > El CRM y las tecnologías de información > e-marketing > Mobile business > Estrategias de segmentación y posicionamiento > Gestión de canales de distribución y retail > Planificación y estrategias de medios > Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE MARKETING Cursos sugeridos MARKETING DE SERVICIOS > Comunicación y promoción de servicios > Diseño de un programa de Marketing de servicios > Gerencia de servicio al cliente > Gestión comercial para empresas de servicios > Marketing de servicios RETAIL MARKETING > Category management > Gestión en el punto de venta > Retail marketing > Trade management > Trade marketing y distribución 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

16 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA Cursos sugeridos > Administración de la demanda y plan de compras > Administración logística y control de inventarios > Gerencia de compras y abastecimiento > Gestión estratégica del control logístico > Logística aduanera > Sistemas de información para logística > Supply chain management > Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA Cursos sugeridos SUPPLY CHAIN MANAGEMENT > Business intelligence y project management en SCM > Estrategia y diseño de la cadena de suministros > Forecasting, advanced planning & scheduling y optimización de la cadena de abastecimiento > Gestión de operaciones y teoría de las restricciones > Supply chain management GESTIÓN DE ALMACENES > Diseño y configuración de centros de distribución > Diseño y planeamiento de redes de transportes > Gestión estratégica de transportes y almacenes > Procesos de almacenaje > Sistemas de información en el almacenamiento GESTIÓN DE COMPRAS > Administración de las relaciones con proveedores > Compras en el mercado internacional > Control y evaluación de compras > Gerencia de compras y abastecimiento > Gestión de compras en el Estado

17 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Cursos sugeridos > Business intelligence > Business process management > Evaluación financiera de proyectos de TI > Gerencia de proyectos de TI > Gerencia de telecomunicaciones GESTIÓN DE PROCESOS > Business process management BPM > Análisis de datos para el control de procesos > Business process outsourcing > Gerencia de la calidad total > Gestión de calidad con six sigma GERENCIA DE PROYECTOS > Formulación y evaluación de proyectos de gestión pública en el marco del SNIP > Gerencia de proyectos de tecnología de información > Gestión de relaciones con los stakeholders > Gestión de riesgos en proyectos > Herramientas para la gerencia de proyectos > Lean project management > Planificación, control y comunicación de proyectos con el MS Project > Planeamiento estratégico de las tecnologías de información. > Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Cursos sugeridos BUSINESS INTELLIGENCE > Business intelligence > Corporate performance management > Data warehousing > Metodologías y gestión de proyectos para business intelligence > Métodos modernos para el análisis de información de los negocios GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA > Auditoría informática > Gestión de la seguridad informática > Gestión de riesgo informático > La norma ISO 27001:2005 análisis y aplicación > Planeamiento de la seguridad informática corporativa E- BUSINESS > Comercio electrónico y estrategias en internet > e-business 3.0: comercio móvil > Estrategias legales de e-business > Gerencia de e-business > Gerencia de las tecnologías e-business > Gerencia de proyectos e-business > WEB 3.0 aplicado al supply chain management 1PEE. Programa de Especialización ión para Ejecutivos ESAN Executive Education

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19 Área de Administración ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN Lydia Arbaiza Fermini Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: MOTIVACIÓN, PODER Y CONFLICTO Jorge Mendoza Woodman Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. CONTROL DE GESTIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO Luis Fernández Aguilar Lunes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. GESTIÓN DE PROYECTOS Peter Yamakawa Tsuja Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m.* DESARROLLO EJECUTIVO CON PNL NEUROCIENCIA E INTELIGENCIA EMOCIONAL Manuel Arámbulo Herrán Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. * Horario Especial > curso inicial de área 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

20 Administración y Organización > Curso inicial de área > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Familiarizar a los participantes con los conceptos y teorías administrativas que les permitan el logro de resultados empresariales, mediante el diseño y el mantenimiento de un ambiente propicio donde las personas alcancen con eficacia y eficiencia metas compartidas. Reflexionar dentro del marco de la realidad nacional sobre el contexto en que nos ha tocado desarrollar nuestras empresas. Conocer los fenómenos principales en la economía relacionados con el capital humano. > Los retos actuales de la administración: la demografía, la tecnología y la globalización. > Administración estratégica: análisis de empresas considerando el entorno y la dimensión interna para determinar el futuro de estas. > La configuración organizacional: modelo de Mintzberg, estructurar la empresa con sentido. > Creación de valor a través de las personas: las personas son las únicas capaces de generar valor, por lo cual, es medular entender los desafíos competitivos, los intereses de los trabajadores y los procesos de gestión humana. > Paradigmas de medición: el balanced scorecard se verá como elemento para la medición y control de las empresas. Está dirigido a profesionales o personas con experiencia laboral relevante de distintas disciplinas y diferentes organizaciones, tanto públicas como privadas, interesadas en aplicar estos conocimientos en sus propios entornos de trabajo. a Lydia Arbaiza Fermini PhD en Economía con mención en Teoría Organizacional por la Otto Beisheim Graduate School of Management de la Universidad WHU-Koblenz, Alemania. MBA por ESAN. Directora de Programas Institucionales de ESAN. Consultora en temas de planes estratégicos y responsabilidad social empresarial. Pertenece a la red MOC de la Universidad de Harvard en su calidad de profesora de estrategia. Comportamiento Organizacional: Motivación, Poder y Conflicto > Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Los gerentes tienen el reto y la tarea de liderar y administrar eficazmente, entendiendo la conducta de las personas en la organización. Por esta razón, el presente curso brinda a los participantes la oportunidad de analizar y comprender el factor humano, mediante el estudio del comportamiento individual y de grupo, sistematizando y confrontando las experiencias individuales de los participantes con los hallazgos de las ciencias sociales y de la teoría organizacional. > Comportamiento organizacional y el factor humano en la empresa. > Personalidad y actitudes. > Percepción y atribución. > Aprendizaje y reforzamiento. > Motivación y satisfacción laboral. > Estrés en el trabajo. > El individuo y el grupo. > Poder y comportamiento político. > Liderazgo. > Conflicto y negociación. > Comunicación e influencia interpersonal. > Toma de decisiones. > La estructura organizacional. > Cultura organizacional. > Cambio organizacional. Dirigido a personal de diferentes niveles de gerencia, así como a todo supervisor de línea que tenga trabajadores a su cargo. Jorge Mendoza Woodman MA en Leadership and Organizational Analysis por la University of East London y Grubb Institute. MBA por ESAN. Entrenado en Consultoría en Institutional Transformation por el International Forum for Social Innovation-IFSI en Francia. Creador del canal Neurogestión en YouTube ( y miembro de Innovación, grupo para el diseño y la transformación social.

21 Control de Gestión y Alineamiento Estratégico > Lunes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. El control de gestión ha evolucionado desde el rol de control interno, ligado a temas contables, hacia el rol de gestión de la performance corporativa (CPM), asociado a la generación de valor y al alineamiento estratégico. Este curso suministrará una metodología para desplegar el plan estratégico en planes operativos y metas a nivel de la personas. Esta metodología incluye herramientas de evaluación del cumplimiento de planes y metas en base a indicadores de gestión. Se empleará un juego de plantillas aplicadas con éxito en múltiples organizaciones. > Diseño y evaluación de indicadores: implementar un medio de control periódico de los indicadores y sentar las bases para diagnosticar problemas y definir acciones de mejora. > Despliegue y alineamiento estratégico: impulsar la implementación de un plan estratégico mediante su Gestión de Proyectos Proporcionar las herramientas para gerenciar proyectos con una visión integradora, considerando su ciclo de vida y las diez áreas de conocimiento según el Project Management Institute (PMI) y la 5ta edición del PMBOK. > Fundamentos y principios de la gerencia de proyectos. > Qué debo considerar para que mi proyecto pueda ser exitoso? > Por qué fracasan los proyectos? > Qué debo considerar para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto? > Las diez áreas de la gerencia de proyectos según el PMI: gerencia del alcance, integración, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders. despliegue en una jerarquía de planes operativos a nivel de áreas. > Control estratégico: impulsar la implementación del plan estratégico y eventualmente hacer los cambios necesarios al mismo. Especificar los puestos, funciones y procedimientos de la oficina de control de gestión estratégica. > Evaluación objetiva del desempeño: mejorar el grado de cumplimiento de las metas a nivel organizacional, mediante el alineamiento de la gestión del desempeño de las personas con el despliegue de objetivos estratégicos. Ejecutivos y funcionarios que requieren mejorar y ampliar sus herramientas de gestión. Responsables de funciones de auditoría, control interno, controllers, planeamiento, control de gestión, procesos, calidad, RR. HH. Personas interesadas en profundizar en los aspectos cuantitativos del control de planes estratégicos, así como en el planeamiento y control operativo. > Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m.* > Las herramientas y mejores prácticas de la gerencia de proyectos. > La gestión del cambio para el éxito de proyectos. > Análisis y discusión de casos prácticos y reales de gerencia de proyectos internacionales y nacionales provenientes de la Universidad de Harvard y de ESAN. Dirigido a profesionales de todas las áreas que estén desarrollando proyectos y deseen convertirse en líderes de su empresa. * El día miércoles 10 de febrero no habrá clases, la recuperación se realizará el viernes 12 de febrero. Luis Fernández Aguilar MBA por la Universidad del Pacífico. Ha brindado consultoría a diversas organizaciones del sector financiero y empresas corredoras de seguros Conferencista y consultor internacional. Fundador de Metodologías + Soluciones (M+S). Peter Yamakawa Tsuja PhD y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad de Osaka. MBA de ESAN. Se encuentra certificado en Project Management Professional y Program Management Professional. Sus temas de interés son las telecomunicaciones, proyectos tecnológicos e innovación. 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

22 Desarrollo Ejecutivo con PNL Neurociencias e Inteligencia Emocional > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Proporcionar lo más actual en neurociencias en una experiencia de aprendizaje de cómo procesa el cerebro y modifica, toda información que recibe, aprendizaje que lleva a la excelencia del desempeño, basado en el modelo PNL, que enseña y capacita en el manual del software del cerebro para lograr cambios significativos en muchos aspectos de la vida profesional y personal. Además, la Programación neurolingüística muestra y desarrolla el cómo lograr los principios que plantea la inteligencia emocional. > Qué es programación neurolingüística? Puede cambiar su vida? Sesión práctica: trabajo personal con los sistemas representacionales. > Estructura de la comunicación humana. El meta modelo PNL. Preguntas para orientar la vida. Sesión práctica: violaciones y desafíos al meta modelo. > Los estados internos. El rapport (contacto). Hipnosis, trance. Aplicación al trabajo y PNL. Sesión práctica: el Milton Modell, hipnosis Ericksoniana. Secuencia para el trabajo hipnótico y cambios en la estructura de los problemas. > Las estrategias mentales en PNL. El modelado de estrategias y PNL. Sesión práctica: calibración de la estrategia. > Inteligencia emocional y PNL. Desarrollo de la autoconciencia. Porqué es básico. Cómo aumentar el grado de autoconciencia. Cómo valoramos las cosas. > El control de las emociones. Estrategias de mindfulness. Hacernos responsables de nuestros pensamientos. Cómo detectar nuestros pensamientos automáticos. Encadenamiento de creencias. Formato de desencuadre de creencias limitantes. Cambios a través del lenguaje de creencias. Arquetipos de cambio. Reimpronta. Sesión práctica: El príncipe y el mago. > La automotivación. La automotivación es la clave para iniciar una tarea y llevarla al término. Las fuentes de motivación. Dirigido a ejecutivos, empresarios y profesionales empeñados en su desarrollo personal y el de su equipo de trabajo, comprometidos en la búsqueda de la excelencia. Es de especial importancia para ejecutivos de ventas, marketing, recursos humanos, administración, etc. Manuel Arámbulo Herrán Master en Psicología en las especialidades de psicoterapia y psicología clínica. Master Practitioner, Society of Neuro-Linguistic Programming, USA. Presidente EMDR IBEROAMERICA PERU. Certified ZPoint Coach/Practitioner. Máster Psicoterapeuta Familiar Sistémico, reconocido por la Escola de Terapia Familiar de la Universitat Autónoma de Barcelona, España. Afiliado a American Psychological Association, miembro internacional de la Sociedad Interamericana de Psicología (SIP), y The International Council of Psychologists, Inc. full member. En la actualidad se desenvuelve como profesional independiente y terapeuta con práctica y consulta privada.

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25 Área de Dirección de Personas DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES Erika Jara Schenone Jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Enrique Louffat Olivares Jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. SEGURIDAD LABORAL Y SALUD OCUPACIONAL Enrique Caballero Cuadros Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN Oswaldo Otoya Trelles Lunes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. DERECHO LABORAL César Alfredo Puntriano Rosas Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Kety Jauregui Machuca Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. > curso inicial de área 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

26 Desarrollo de Competencias Gerenciales > Jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Proporcionar los conocimientos y habilidades esenciales para motivar e influir positivamente en sus colaboradores, lograr relaciones de cooperación productivas, generar equipos de trabajo comprometidos, y concretar los resultados esperados por la empresa. Lograr en los participantes, la conciencia de sus creencias limitantes y desde allí generar los procesos de aprendizaje y cambio necesarios para el éxito en su rol de gestores dentro de la organización. > Rol de gestor dentro de la organización. > La importancia del factor humano. > Autoconocimiento y gestión emocional. > La comunicación y las conversaciones dentro de la organización. > Liderazgo y gestión de los equipos. > Empoderamiento y feedback. > Gestión del cambio. > Plan Individual de desarrollo de competencias. Dirigido a profesionales de todo nivel jerárquico de la organización privada o pública cuyo objetivo sea conocer y desarrollar sus competencias gerenciales. El curso les permitirá desarrollar un conjunto de habilidades que les servirá de complemento a sus conocimientos técnicos dentro de un modelo de excelencia personal. a Erika Jara Schenone MBA con especialización en Gestión del Potencial Humano por ESAN. Con experiencia en puestos ejecutivos, se ha desempeñado como asesora en diversas entidades públicas, y ha liderado áreas de administración y gestión humana, en empresas del sector construcción y servicios. Dirección Estratégica de Recursos Humanos > Curso inicial de área > Jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. El presente curso tiene un estilo eminentemente aplicado y personalizado, que permitirá a los participantes: > Aprender el know-how teórico-práctico sobre gestión de personas. > Realizar un diagnóstico actual de la gestión de personas en sus empresas. > Diseñar y proponer una moderna gestión de personas en sus empresas con base en el knowhow aprendido. > Recursos humanos como socio generador de valor para el negocio. > Competencias organizacionales y competencias del personal: identificación, definición y gradación. > Indicadores cuantitativos y cualitativos aplicados a recursos humanos. > Modelos integrados de gestión de recursos humanos por competencias e indicadores: diseño organizacional y de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, carreras, remuneraciones. Dirigido a todos aquellos ejecutivos que actualmente o en un futuro inmediato y/o mediato proyectan desarrollar sus competencias en procesos de gestión del potencial humano y/o racionalización administrativa. Enrique Louffat Olivares PhD. en Administración y Magíster en Administración. Consultor de empresas privadas e instituciones estatales en temas de administración y diseño organizacional así como de gestión de personas. Ha publicado hasta el momento seis libros, los tres primeros en el Perú, con el sello ESAN ediciones y los tres más recientes con la editorial CENGAGE Learning de Argentina.

27 Seguridad Laboral y Salud Ocupacional > Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Al finalizar los participantes habrán comprendido los requisitos básicos de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Conocerán el marco normativo peruano e internacional. Diferenciarán la parte operativa de la parte gerencial de la seguridad laboral. Entenderán los procesos de la gestión integral de la salud ocupacional. Mejorarán sus competencias para evaluar eficazmente los riesgos y podrá tomar medidas de control tanto en planta, procesos y personas de tal manera que incidan en la disminución de los accidentes y enfermedades ocupacionales. > Marco normativo de la seguridad y salud ocupacional. > Auditorías y fiscalización del Estado. Entendiendo el procedimiento administrativo sancionador. > La importancia del comité paritario de seguridad y salud ocupacional en una organización. Sistemas de Evaluación del Desempeño Implantación y Gestión Al finalizar el curso los participantes habrán fortalecido sus competencias para diseñar y gestionar sistemas cuantitativos y cualitativos de evaluación del desempeño. > La medición del desempeño. Problemas teóricos y metodológicos. > Niveles y componentes de la medición del desempeño: organización, procesos, personas. > Diseño de un sistema: investigación de los componentes relevantes del desempeño, desagregación en partes mesurables, métodos para medirlos. Elaboración de medidas e indicadores. > Los métodos cualitativos. Temas a considerar en la implantación. Alineamiento con el enfoque de competencias. Sesgos usuales. Cómo limitar los impactos. > Condiciones que requiere el enfoque Feedback 360. > Sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional. > Los negocios y sus objetivos estratégicos alineados con la prevención de riesgos laborales. > Planificación estratégica de la seguridad y salud ocupacional. > El factor humano y los accidentes laborales. Conociendo el comportamiento y el error humano. > Barreras duras y blandas como medidas de control para disminuir los accidentes laborales. > Análisis de los accidentes, incidentes y el proceso de la investigación. > Los agentes de peligro y la evaluación de riesgos enfocados a la industria. > Evaluación de escenarios de riesgos y elaboración de matrices de riesgo. > Cultura organizacional y cultura preventiva. > Seguridad basada en el compromiso. > Liderazgo y coaching en la prevención de accidente y enfermedades laborales. > Lunes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. > Taller de diseño de herramientas cualitativas de evaluación. > Los métodos cuantitativos. Uso de tableros de control de metas de desempeño. Alineamiento con BSC. Requisitos de las medidas e indicadores. > Taller de diseño de herramientas cuantitativas de evaluación de metas de desempeño. > Resultados. Tipo de reportes. Utilización de la información en la gestión de personas y otros procesos de gestión humana. > Comunicación del desempeño. Uso de tableros para precisar fortalezas y oportunidades de mejoras. Factores a considerar en la elaboración de un plan de mejora del desempeño. Gerentes, directores, ejecutivos, especialistas y generalistas que deseen mejorar sus enfoques y práctica en el diseño e implantación de sistemas de evaluación del desempeño. Dirigido a profesionales de diferentes niveles de dirección en seguridad y salud ocupacional, directores de RR.HH., superintendentes y jefes de operaciones, así como a todo supervisor de línea que tenga trabajadores a su cargo. Consultores y profesionales independientes. Autoridades y funcionarios del Estado. Enrique Caballero Cuadros MBA por ESAN. Instructor Certificado por la National Safety Counsil de USA. Gerente de la Alianza de Profesionales en Prevención de Riesgos. Docente de postgrado y conferencista internacional. Oswaldo Otoya Trelles Programa de Desarrollo de Competencias Directivas por el PAD por la Universidad de Piura. Ha realizado especializaciones en México, Costa Rica y Chile. Director de Consultoría de Q-Reps International. Autor de varios ensayos y publicaciones sobre Gestión Humana y ha recibido diversos premios y reconocimientos por sus aportes académicos y profesionales. 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

28 Derecho Laboral > Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Al finalizar el curso los participantes obtendrán conocimientos teórico-prácticos de la legislación y jurisprudencia laboral así como su aplicación en la toma de decisiones empresariales. > Estrategias de contratación laboral: contratación directa e indirecta de trabajadores nacionales y extranjeros, aspectos laborales, tributarios y migratorios. > Planeamiento salarial: impacto laboral y tributario de los costos laborales, herramientas para su optimización. > Pautas en relación al ejercicio del poder de dirección empresarial: fijación y cambio de condiciones de trabajo, vinculación con los derechos fundamentales, el poder disciplinario. > Desvinculación de trabajadores. > Otros temas de interés empresarial: SUNAFIL, teletrabajo, seguridad y salud en el trabajo, inspecciones laborales de SUNAT. Gerentes, directores, ejecutivos, especialistas y profesionales que presten servicios o estén vinculados a la gestión del potencial humano. César Alfredo Puntriano Rosas Magister en Derecho del Trabajo y la Seguridad Social por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Director de Pricewaterhouse Coopers (PwC). Autor de diversos ensayos y publicaciones sobre Derecho Laboral. Miembro de la Sociedad Peruana de Derecho del Trabajo y la Seguridad Social. Clima y Cultura Organizacional > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. El éxito de la estrategia de las organizaciones se sustenta en una base sólida del desempeño de las personas, por ello, es de vital importancia asegurar un ambiente laboral que optimice y potencie sus actividades y logre sinergia entre sus miembros, así como garantice una forma de actuar de las personas que busquen compartir objetivos y visión de futuro de la empresa. En este contexto, el curso aporta un marco conceptual para identificar elementos de cultura y variables de clima organizacional, con la finalidad de elaborar estudios de diagnóstico y evaluación de cultura y clima organizacional; así como dar a conocer estrategias para lograr un entorno laboral adecuado. > Estrategia y cultura empresarial. > Fundamentos y tipos de cultura organizacional. > Metodología para desarrollar estudios de cultura. > Fundamentos y dimensiones de clima organizacional. > Diseño de instrumentos de medición de clima organizacional. > Recolección y análisis de datos para la medición de clima organizacional. > Definición de estrategias para la gestión del clima y cultura organizacional. Ejecutivos y profesionales del sector privado, público u organismos no gubernamentales que estén involucrados con la gestión de personas. a Kety Jauregui Machuca PhD en Management de IESE por la Universidad de Navarra. Directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Coordinadora Académica de los Programas de Alta Especialización de Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias. a invitada de ESPAE-ESPOL de Ecuador y Universidad de Externado de Colombia.

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31 Área de Finanzas ANÁLISIS DE RIESGO CREDITICIO Arturo García Villacorta Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. BLOOMBERG EN LAS FINANZAS Diego Cueto Saco Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. CONTABILIDAD FINANCIERA GERENCIAL Luis Ramos Rodríguez Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. CONTABILIDAD GERENCIAL AVANZADA Luis Ramos Rodríguez Lunes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA NO ESPECIALISTAS Patricia Gonzales Peralta Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. COSTOS PARA LA GERENCIA José Velazco Páucar Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. * DIRECCIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO Alfredo Mendiola Cabrera Viernes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. FORMULACIÓN, PREPARACIÓN Y EVAUACIÓN DE PROYECTOS NUEVOS Y PROYECTOS EN MARCHA Alex Albújar Cruz Jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. > curso inicial de área FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS: MARCO REFERECIAL ISO Edmundo Lizarzaburu Bolaños Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education PLANEAMIENTO FINANCIERO Manuel Acevedo Riquelme Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. REPENSANDO EL ANÁLISIS FINANCIERO Reynaldo Moquillaza Orellana Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. ASSET LIABILITY MANAGEMENT Gino Dodero Ortiz de Zevallos Jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. *Horario Especial

32 Análisis de Riesgo Crediticio > Miércoles de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Brindar a los participantes las metodologías modernas de gestión de riesgos que vienen aplicando las entidades que participan en el sistema financiero, para la evaluación, administración y control de sus créditos, enfocado desde el punto de vista de la propia entidad así como de los diferentes organismos de control externos a los que se encuentran sometidas. > Gestión integral de riesgos. > Fundamentos de la gestión de riesgo crediticio. > Política de créditos. > Gestión de riesgo crediticio. Parámetros de riesgo de crédito: probabilidad de incumplimiento (rating), exposición (operación), severidad (garantías). > Herramientas de gestión de riesgo crediticio por línea de negocio. Credit scoring, rating. > Riesgo cambiario crediticio. > Riesgo de sobreendeudamiento. > Evaluación y clasificación del deudor, y exigencia de provisiones. > Criterios de evaluación para el otorgamiento de créditos. > El capital de trabajo. Determinación de la necesidad financiera de la empresa. > Evaluación financiera y no financiera para el otorgamiento de créditos. > Proyección de estados financieros. > Evaluación económica y financiera de proyectos: VAN, TIR, B/C, Payback. > Las garantías. > La administración, control y seguimiento del crédito. > Administración de préstamos con problemas. > La refinanciación del crédito. > La reestructuración empresarial. Dirigido a profesionales que se encuentran vinculados directa o indirectamente con la actividad crediticia, es decir, funcionarios de negocios y de riesgos de instituciones financieras, así como aquellos que por la función que desempeñan en su empresa, mantienen una estrecha relación con el proceso crediticio, esto es desde la evaluación, administración y recuperación del crédito. Arturo García Villacorta MBA por la Université du Québec-Montreal. MBA por ESAN. Consultor de empresas. Ha sido Director del Banco de Comercio, Director de Alpeco, Gerente de Riesgos de INTERFIP, Jefe de la División de Control de Instituciones de la SAFP, Gerente de Finanzas de Latam S.A. (GE), Gerente de Finanzas del ICE, Gerente Central de Finanzas y Gerente de Tesorería del BIP, así como otros cargos gerenciales en empresas de los sectores previsional, comercial y servicios. Bloomberg en las Finanzas > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Proporcionar a los participantes los conceptos y las herramientas prácticas para obtener el máximo provecho de la base de datos bloomberg en aplicaciones de finanzas corporativas desde el punto de vista del análisis fundamental, análisis financiero y valoración. Al completar el curso, los participantes estarán en la capacidad de navegar a través de los principales menús y funciones de la base de datos bloomberg para analizar el universo de empresas e instrumentos financieros de renta variable. Dominar bloomberg incrementará su ventaja competitiva laboral. Bloomberg es un sistema de información bursátil de todas las bolsas del mundo. Para más información visitar: > Tipos de instrumentos financieros, mercados financieros y manejo general de bloomberg. > Funciones básicas en renta variable (equity). > Funciones básicas relacionadas con el complemento bloomberg para excel. > Análisis financiero estático. > Valoración relativa. > Costo de capital. > Fusiones y adquisiciones (M&A). > Gobierno corporativo y responsabilidad social corporativa. Profesionales recientemente egresados de las carreras de finanzas, administración, contabilidad, economía y afines que se encuentren en el mercado de trabajo o que busquen insertarse en él. que planean una carrera en las áreas de inversiones, investigación, fusiones y adquisiciones de bancos comerciales, bancos de inversión, instituciones financieras, inversionistas institucionales (fondos de inversión, compañías de seguros) y entidades reguladoras de los mercados financieros, entre otros. Diego Cueto Saco PhD en Administración por la John Molson School of Business de Concordia University, Montreal. MBA con mención en Finanzas por ESAN. Investigador de ESAN especializado en temas de Gobierno Corporativo y Finanzas Internacionales en Mercados Emergentes en Perú y en el extranjero.

33 Contabilidad Financiera Gerencial > Curso inicial de área > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Familiarizar al participante en el uso de la información contable, capacitándolo en la estructuración, interpretación y análisis de los estados financieros; le brinda los elementos necesarios para conocer la situación económica-financiera de su empresa. Se incidirá en la contabilidad como sistema fundamental de la información financiera, con una filosofía que oriente y desarrolle el pensamiento de los profesionales hacia la planeación y evaluación de la gestión sobre una base de creación de valor, a fin de determinar y estructurar información relevante. Permitirá el desarrollo del conocimiento elemental para iniciarse en las finanzas y como base para profundizar en la contabilidad gerencial avanzada. > La información contable en la empresa. > Conceptos básicos de contabilidad. Contabilidad Gerencial Avanzada > Profundizar en el estudio del uso de la información contable, capacitando al alumno en la interpretación y el análisis de la data contable para la toma de decisiones orientadas hacia la creación de valor a corto y a largo plazo. > Identificar y estructurar informes de planeamiento y control de las actividades operativas y estratégicas bajo una perspectiva de gestión y un enfoque gerencial para la toma de decisiones. > Desarrollar y profundizar conceptos contablefinancieros bajo una visión holística de las empresas y un panorama global de los sectores de producción, comercialización, intermediación financiera y de servicios. > Se buscará incrementar la capacidad de análisis del participante a través del estudio de casos prácticos para propugnar la generación, el desarrollo y la evaluación de alternativas para los distintos ámbitos de la toma de decisiones y su impacto en los indicadores de rentabilidad y creación de valor. > Los estados financieros básicos. > Registro y sistemas contables. > Presentación y notas a los estados financieros. > Costo de las mercaderías vendidas e inventarios. > Activos fijos y depreciación. > Activos intangibles: contabilización y control. > Fuentes de financiamiento para la empresa. > Flujo de fondos, flujo de efectivo y flujo de caja. > Proyección de estados financieros. > Análisis financiero y medición de la creación de valor. > Programación y preparación del presupuesto. Ejecutivos pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas, que necesiten conocer las bases fundamentales de la información contable para la toma de decisiones. > Lunes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. > Las finanzas y la contabilidad para la toma de decisiones. > Naturaleza de la contabilidad gerencial, financiera y de costos. > El margen costo, el margen precio y en la relación CVU. > Estados financieros, costos inventariables y gastos del periodo. > Análisis de la situación operativa, de inversión y de financiación. > Costos e ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo. > Presupuesto maestro y presupuesto flexible. > Operaciones descentralizadas e informes por centros de responsabilidad. > Medición y evaluación del desempeño por centros de responsabilidad. > El valor económico agregado (EVA), como objetivo de planeación y control. > La gerencia basada en los costos y presupuestos por actividades (ABC, ABM y ABB). > Decisiones de fijación de precios y la ingeniería del valor. Luis Ramos Rodríguez PhD(c) por ESADE. MBA por ESAN. Experiencia profesional en los sectores bancario-financiero, industrial, minero y de petróleo. Empresario, consultor y director. Actualmente es el presidente ejecutivo del directorio de connotada empresa a nivel nacional. Dirigido a ejecutivos y profesionales pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas que estén vinculados con la toma de decisiones, la medición del desempeño y la creación de valor. Deben de contar con conocimientos de la contabilidad financiera. Este curso es un excelente complemento para los participantes que hayan seguido el curso de Contabilidad Financiera Gerencial. Luis Ramos Rodríguez PhD(c) por ESADE. MBA por ESAN. Experiencia profesional en los sectores bancario-financiero, industrial, minero y de petróleo. Empresario, consultor y director. Actualmente es el presidente ejecutivo del directorio de connotada empresa a nivel nacional. 1PEE. Programa de Especialización para Ejecutivos ESAN Executive Education

34 Contabilidad y Finanzas para no Especialistas > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. Ingresar a los conceptos de contabilidad y finanzas generalmente provoca tensión en aquellos profesionales que no pertenecen al área financiera. Sin embargo, la necesidad de formar parte de empresas de las «clase mundial», nos obliga a conocer y evaluar el efecto financiero de nuestras decisiones. Con este propósito, el curso está especialmente diseñado para involucrarse en forma amigable y progresiva en el campo financiero, aplicando las herramientas básicas pertinentes para el esquema competitivo actual y centrando la atención en aquellos conceptos considerados imprescindibles para la gestión. > La cuenta de resultados. Cómo saber si existe generación de valor en la empresa? > El balance. Estructura y análisis. Qué tengo y a quién le debo? > Cálculo y aplicación del costo. Es rentable mi producto? > Análisis de los estados financieros: Estático y dinámico. > s de control. Conceptos y herramientas. Selección y empleo de ratios e indicadores. > El presupuesto maestro y de caja. > Pautas para el análisis y selección de la inversión. Principios financieros para toma de decisiones. > Pautas para el análisis y selección de alternativas de financiación. Opciones entre proveedores, sistema financiero o capital propio. Impacto en el negocio. Está dirigido a profesionales de todas las áreas, quienes requieren para su desarrollo conocimientos básicos de los conceptos y herramientas de contabilidad, costos y finanzas. a Patricia Gonzales Peralta MBA por ESAN. Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Piura. Directora administrativa de ESAN. Costos para la Gerencia > Martes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m.* Definición, análisis y discusión de variados temas relacionados con costos en las empresas. Al final del curso el participante estará capacitado en tomar decisiones correctas de corto plazo: punto de equilibrio, presupuestos, costos relevantes, etc. y decisiones correctas de largo plazo: presupuesto de capital. > Definición y clasificación de costos en diferentes actividades empresariales. > Análisis del punto de equilibrio, base fundamental para un análisis costo-volumen. > Presupuesto, control y análisis de desviaciones. > Conocimiento de los diferentes sistemas de costeo. > Costeo ABC. > Costos relevantes. Aplicaciones prácticas. > Presupuesto de capital. Dirigido a participantes del área de contabilidad, administración, economía e ingeniería y a toda persona que tenga experiencia en la gestión de un negocio y/o en la prestación de servicios. Es recomendable, más no relevante, haber llevado el curso de contabilidad financiera o contabilidad gerencial * El curso iniciará el 2 de febrero. José Velazco Páucar MBA por ESAN. Asesor financiero de empresas privadas. Amplia experiencia docente especializada en contabilidad, presupuesto y gestión de costos.