Experiencias respecto de los Proyectos recientemente Implementados y Planes de Corto Plazo

Transcripción

1 Experiencias respecto de los Proyectos recientemente Implementados y Planes de Corto Plazo XIII REUNION DE RESPONSABLES DE SISTEMAS DE INFORMACION Marcelo Gaggino CNV- Argentina 1

2 Agenda Experiencias respecto de los principales Proyectos. Alternativas respecto de próximos Proyectos. Conclusiones. 2

3 Principales Proyectos Infraestructura : Virtualización de Servidores. Firewall en Cluster. Soporte a la Gestión de la CNV: Sistema de Control de Operaciones (StockWatchv2). Sistema de Expedientes y Control de Entidadesv2. Acciones de Educación e Información al Inversor: Sistema de Fideicomisos Financieros y Calificadoras de Riesgo. Normativa: RG 587/2011 Sistemas Informáticos de Negociación de Valores Negociables. 3

4 Infraestructura: Virtualización de Servidores Virtualización de Servidores : Tiempo de ejecución reducido (10 días) sin interrupción de Servicios. Disponibilidad y Rendimiento superior a los objetivos. Factores de Éxito: Selección del Software de Virtualización (VMWare). Proveedor calificado. Capacitación y operación calificada. Espacio en Disco holgado. 4

5 Infraestructura: FireWall en Cluster FireWall en Cluster (Checkpoint): Tiempo de ejecución reducido (horas) sin interrupción de Servicio. Rendimiento superior a arquitectura No Cluster. Recomendaciones: Proveedor calificado. Operación calificada. 5

6 Sistema de Control de Operaciones (StockWatchv2) Stock Watch: Desarrollaron alarmas adicionales para lavado de Dinero. Progresivamente se instalan módulos de supervisión en Directorio y G. General. Estabilidad en los enlaces y formatos de registros. Factor de Éxito: Definición de mensajes para mantenimiento automático de parámetros de Negociación. Uso de Integration Services como herramienta ETL para eficiencia en Base de Datos. 6

7 Educación e Información al Inversor: Sistema de Fideicomisos Financieros y Calificadoras de Riesgo. Objetivo del Proyecto: Disponibilizar las Bases de datos al público inversor. Elaboración y publicación de Indicadores Financieros. Características: El nuevo desarrollo incorpora mejoras de: Funcionalidad. Accesibilidad. 7

8 Sistema de Fideicomisos Financieros y Calificadoras de Riesgo -Experiencias Tiempo de ejecución reducido (2 meses). Sencillez tecnológica. Gran aceptación interna y repercusión en medios. Relación Costo/Beneficio muy alta. 8

9 Sistema de Control de Entidades, Exptes, Menos y Notas Objetivo del Proyecto: Mejorar la integración con otras aplicaciones y preservar la información histórica registrada en la Base de Datos Informix. Características: El nuevo desarrollo incorpora mejoras en: Arquitectura. Tecnología. 9

10 Sistema de Control de Entidades, Exptes, Menos y Notas- Experiencias Tiempo de ejecución superior al Programado (14 meses). Dificultad para migrar la información Histórica de Informix a MSSQLCerver. Resistencia de los usuarios. Relación Costo/Beneficio baja. 10

11 Normativa: RG 587/2011 Sistemas Informáticos de Negociación de Valores Negociables RG 587(2011 interfase de mensajería compatible con el Protocolo FIX versión 4.2 o superior 11

12 Próximos Proyectos Infraestructura : Offf Site Data Center. Soporte a la Gestión: Actualización de la Criptografía de la AIF. 12

13 Próximos Proyectos:OffSite Data Center. Estado actual: cintas en caja de seguridad de Banco Nación. Alternativas Tecnológicas y de Servicios: Replicación offline BackUp Máquinas Virtuales. Replicación offline Máquinas Virtuales. Replicación online usando High Availability (HA). 13

14 Próximos Proyectos: Actualización de la Criptografía de la AIF Estado actual: Autoridad Certificante No Licenciada desarrollada internamente (1999). Alternativas Tecnológicas : Desarrollar internamente una AC Licenciada. Tercerizar total o parcialmente la emision de certificados para Firma Digutal y Autenticado. 14

15 Conclusiones Proyectos Cortos (3 a 6 meses), la probabilidad de éxito disminuye cuando los mismos se prolongan. No subestimar la complejidad, definiendo plazos razonables para evitar retrasos. Correcta selección: La valoración del Proyecto por parte de TI muchas veces no coincide con el de Dirección/Usuarios. 15

16 Muchas Gracias 16