34.9% millones de trabajadores Serán móviles a nivel Global

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2 Cambios Globales

3 En un mundo Global El mundo tiene constantes cambios en formas de pensar, hábitos y costumbres, mayor información y otros factores que impactan a las Economías mundiales en la toma de decisiones para buscar no solo ser más competitivos si no tomando acciones en impactos de responsabilidad Global 34.9% millones de trabajadores Serán móviles a nivel Global millones de correos electrónicos enviados al día millones de personas en internet Mas ordenadores que personas: Australia Japón Canadá Suecia millones de personas en el mundo

4 En un mundo Global En un estudio realizado por Skype Living Workplace identifican 5 factores claves para desarrollar mejor el trabajo dentro de las Organizaciones Si bien las nuevas generaciones, el compartir información de manera más rápida y en un esquema 7/24 y la forma de trabajar está cambiando no solo en los lugares de trabajo si no en e Liderazgo creativo de jefes y superiores nos empuja a desarrollar nuevas ideas para mejorar el ambiente laboral 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Salario Calidad en el entorno de trabajo Home office Relación con el jefe Saber como realizar el trabajo

5 Cambios Globales-Lo que los líderes quieren Creatividad Pensamiento Global Colaboración 24% 41% En una reunión anual que se lleva a cabo con los Ceos de IBM y consultores especializados en las nuevas tendencias determinan que los factores más importantes dentro de las Organizaciones, serán en primer lugar el tema de la Creatividad como factor clave lo que debe permitir a su vez la colaboración entre los empleados con el objetivo de generar un pensamiento Global en done puedan crear, evaluar y construir ante los retos de las empresas 35%

6 Cambios Globales-Población Generacional Otros 13% Generación X 36% Baby Boomers 27% A nivel Global la interacción de las diferentes culturas y relación con las nuevas generaciones cada vez se vuelve más compleja por la manera de pensar por lo que algo importante dentro de las Organizaciones es mantener un equilibrio en la integración de estas 3 generaciones en un ambiente de colaboración donde puedan compartir sus ideas y generar mejores soluciones Generación X Nacidos entre: Tienen entre: 45 a 28 años de edad Baby Boomers Nacidos entre: Tienen entre: 64 a 46 años de edad Generación Y Nacidos entre: Tienen entre: 27 a 20 años de edad Fuente INEGI- encuesta nacional de ocupación y empleo- tercer trimestre de 2010 población ocupada según edad

7 Cambios Globales Cambios en la economías Global Diferentes generaciones Información y cambios tecnológicos INNOVACIÓN Responsabilidad social

8 Impactos globales Índice Innovación El reporte del Índice de Innovación Global mide 84 criterios de 142 economías.. Donde Suiza está posicionada como el número 1 y México como el número 63 avanzando 2 lugares de acuerdo al año anterior Sin embargo es importante considerar en este ranking quienes son realmente más eficientes en temas de innovación ya que,mientras que las economías más ricas producen mayor innovación, si el total de innovación de los índices output se divide entre los de input, la lista de los países líderes se ve muy distinta. Esto quiere decir que estos 10 países son los que están haciendo más con los recursos que tienen; es decir, son las 10 economías innovadoras más eficientes: 1. Mali 2. La República de Moldavia 3. Guinea 4. Malta 5. Suazilandia 6. Indonesia 7. Nigeria 8. Kuwait 9. Costa Rica 10. La República Bolivariana de Venezuela

9 Valores que se miden en el Indice Global de Innovación Es importante considerar los aspectos que determinar que un país no solo sea más innovador si no más productivo. Si evaluamos el total de innovación de los índices output se divide entre los de input, la lista de los países líderes se ve muy distinta. Esto quiere decir que estos 10 países son los que están haciendo más con los recursos que tienen; es decir, son las 10 economías innovadoras más eficientes: 1. Mali 2. La República de Moldavia 3. Guinea 4. Malta 5. Suazilandia 6. Indonesia 7. Nigeria 8. Kuwait 9. Costa Rica 10. La República Bolivariana de Venezuela INPUT OUTPUT

10 Empresas 100% Innovadora Recurso Humano Instituciones Innovación Gobierno Alianzas Clientes Educación Pymes Estudiantes Productos Ser una empresa innovadora requiere un compromiso con su entorno Gloabal y los impactos productivos que se trasladan a toda su cadena de valor lo que hacer ser una empresa más eficiente y competitiva

11 Cual es el resultado de ser una empresa Innovadora Mejorar la Colaboración(crear, evaluar y construir Atracción y retención de talento Cultura Organizacional innovadora con impacto social Imagen de Marca Empresa competitiva Impacto Global en su Cadena de Valor (proveedores, sociedad, ambiente) Mejorar la rentabilidad Integrar al sector público y sociedad como parte de una responsabilidad grupal Satisfacción de clientes externos

12 Quiénes Somos? Somos una consultoría en temas de creatividad e innovación que esta comprometida con las empresas y la sociedad para crear alianzas como socios estratégicos, en la búsqueda de una mejor productividad con su equipo de trabajo, y en sus objetivos organizacionales.

13 Cómo lo hacemos? Innovation Reset I-volution ACTIVIDAD CONSTANTE Y EVOLUTIVA. ALTO IMPACTO ALTO RETORNO DE INVERSION A MEDIANO Y LARGO PLAZO ACTIVIDAD CONSTANTE EVOLUTIVA EN 3 NIVELES : DESARROLLO CREATIVO, CREATIVIDAD ENFOCADA A LOS NEGOCIOS Y GESTION DE LA INNOVACIÓN BAJO IMPACTO BAJO RETORNO DE LARGO PLAZO Cadena de Valor + Organización Idea Factory ACTIVIDAD DEFINIDA POR PRESUPUESTO, TIEMPOS Y OBJETIVOS. IMPACTO LIMITADO. RETORNO DE INVERSION: CORTO / MEDIANO PLAZO

14 Consultoría Integral INNOVATION RESET Inovation Reset Diagnostico de Madurez Evaluación de 10 criterios Presentación de resultados Desarrollo de estrategia Implementación Seguimiento y evaluación de resultados Gestión de la innovación Estrategia de capacitación Planeación de desarrollo de proyectos Desarrollo e implementación estructuras Organizacionales Rediseño de procesos Creación de procesos de gestión Generación de criterios de evaluación Rediseño de espacio laboral Generación de nuevos proyectos Creativity Day I-Volution Idea Factory

15 Diagnóstico de Madurez Metodología de investigación Técnicas cualitativas y cuantitativas, mediante el diseño y aplicación de cuestionarios, entrevistas a profundidad e inspecciones físicas en una muestra Metodología de análisis Tabulación de resultados numéricos, análisis de frecuencias y triangulación de resultados. Metodología de valoración Cotejo contra modelo de madurez, Análisis e interpretación personal de hallazgos y resultados, Discusión colegiada, identificación de tendencias y reducción de la incertidumbre, Valoración colegiada

16 Valoración de 10 criterios Valoración en función de factores y nivel de alcance de cada factor (1-6) Cultura Liderazgo Personas Procesos Herramientas y técnicas Entrenamiento Instalaciones Captura de ideas y Gestión de ideas Planeación estratégica Indicadores Existen seis niveles de desempeño y tres caracterizaciones para identificar la forma en que los factores se presentan dentro de la organización: Niveles de desempeño: 1. Innovación incipiente, 2. Innovación estructurada 3. Innovación procesal, 4. Innovación estandarizada, 5. Innovación optimizada 6. Innovación continua. Caracterizaciones: 1. Barrera potencial a la innovación 2. Facilitador potencial, 3. Impulsor potencial.

17 Presentación de resultados Cultura 6 Indicadores 5 Liderazgo 4 Planeación Estratégica 3 2 Personas 1 0 Gestión de ideas Procesos Captura de ideas Herramientas y técnicas Instalaciones Entrenamiento

18 Gestión de la Innovación Generación de ideas Se definen los canales para la obtención y atracción de las ideas(interna y externamente) Primer Filtro de ideas Cataloga las ideas obtenidas mediante criterios (áreas, impacto, etc.) previamente definidos en la estrategia y les da su circulación adecuada ( retroalimentación al generador, proceso de desarrollo de la idea, dirigirla al área correspondiente, siguiente etapa). Comité de proyectos Comité especializado y multidisciplinario que evaluará la viabilidad de los proyectos desarrollados, los aterrizará y asignará al equipo de implementación correspondiente. Da seguimiento a la evolución de resultados. Equipo de implementación Equipo técnico encargado de llevar acabo los proyectos y presentar resultados periódicos al comité de proyectos y a la dirección general.

19 Es un modelo de estrategia de capacitación que fomentar una cultura Organizacional creativa la cual tiene como beneficio Mejorar la colaboración interna Generación de más ideas mejor estructuradas Aumentar la capacidad de reacción a retos Mayor satisfacción y productividad del personal Mayor participación en la generación de proyectos con valor para la empresa Entre otros I-VOLUTION Romper paradigmas y estructuras mentales tradicionales Fomento de la creatividad a través de las artes Fomento de las habilidades creativas físicas. Generación de mayor cantidad y calidad de las ideas A cada Problema muchas soluciones La pregunta como herramienta de investigación Herramientas para una lluvia de ideas productiva Herramientas para filtrar las ideas y encontrar la más adecuada Beneficios tangibles de una cultura creativa en la empresa Actores y funciones involucrados en l agestión de innovación Liderazgo innovador Herramientas de evaluación de una cultura de innovación empresarial Diferentes modelos para la generación de ideas innovadoras El modelo Creatima para generación de proyectos de innovación La importancia de la mejora continua Herramientas colaboración y fomento de la creatividad. Desarrollo Creativo Creatividad con enfoque de negocio Gestión de la innovación

20 IDEA FACTORY Es un modelo que ayuda a eficientar el desarrollo de proyectos de innovación de alto impacto en las empresas. Su objetico principal es: Detección de oportunidades. Mayor generación de ideas estructuradas e implementables. Aumentar la productividad en el desarrollo de proyectos con mayor impacto dentro de la organización y en la cadena de valor. Disminuir tiempos de respuesta a retos Potencializar las habilidades del talento humano, durante el proceso

21 CREATIVITY DAY El Creativity Day es una experiencia única donde en un simulacro de cinco horas tienes la oportunidad de demostrar que tan creativo eres, trabajando en equipo, maximizando tus habilidades creativas y descubriendo una metodología para generar soluciones innovadoras a retos empresariales. Se resolverán casos reales de empresas, descubriendo que en un corto tiempo se pueden generar gran cantidad de ideas diferentes en una forma divertida y dinámica. Logrando así ayudar a formar agentes de cambio en diferentes ámbitos. Conocerán de manera general nuestro Modelo Creatima, el cual permite ordenar, enfocar y hacer más eficiente un proceso de creación

22 El éxito y evolución de un país esta en la manera de pensar y cambiar las cosas Es responsabilidad de todos hacer un mundo mejor (01-55) /CreatimaConsulting /Creatimaoficial

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