La I+D en colaboración Situaciones habituales, problemas y buenas prácticas. San Sebastián 29/10/15

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1 La I+D en colaboración Situaciones habituales, problemas y buenas prácticas San Sebastián 29/10/15

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4 Algunas definiciones Colaboración, genéricamente, es todo proceso donde se involucre el trabajo de varias personas en conjunto; tanto para conseguir un resultado imposible o muy difícil de conseguir mediante el trabajo individual como para ayudar conseguir algo a quien por sí mismo no podría. Es un aspecto intrínseco de la sociedad humana, y particularmente se aplica a diversos contextos, como la ciencia, el arte, la educación y los negocios; siempre relacionado con términos similares, como la cooperación y la coordinación. En tecnología, el término "colaboración" se utiliza en el sentido de incrementar la productividad y el trabajo en equipo. 4

5 Algunas definiciones Innovación significa literalmente "novedad" o "renovación". La palabra proviene del latín innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecífica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión. [1] 5

6 Algunas definiciones 6

7 La necesidad. Evoluciones contrarias por países: EE.UU., Japón, Corea del Sur, Italia, España, Reino Unido, India. China, Rusia, Brasil, Alemania. España: El consumo de MH crece los últimos 3 años. Alemania: El consumo decrece los últimos 3 años. EE.UU.: Se pronostica un fuerte crecimiento del consumo en 2015 China: caída constante del consumo de MH. 7

8 La necesidad. 8

9 La necesidad. Posicionamiento relativo en Inversión en I+D España EU según índice 9

10 Los recursos. 10

11 Los recursos. 11

12 La oferta.. 12

13 Qué falta? NECESIDAD / DEMANDA PREDISPOSICION / RECURSOS OFERTA TECNOLÓGICA 13

14 Qué falta? Cuáles son las CLAVES para lograr una COLABORACION EXITOSA entre empresas y Organismos de Investigación 14

15 Revisión Bibliográfica y estudio de casos, panel de expertos y entrevistas a directivos >300 artículos Entrevistas a 10 directivos que actualmente mantienen relaciones «exitosas» con organismos de investigación >100 profesionales encuestados 1 estudio de caso a lo largo de 5 años 15

16 La mayoría de las organizaciones no cuentan con un modelo de innovación 16

17 Externos a la colaboración Propios del modelo de colaboración Resultados del Revisión Bibliográfica y el estudio de casos 1. Confianza en el socio 2. Motivos para la colaboración 3. Encaje estratégico 4. Duración de la colaboración 5. Cercanía geográfica 6. Grado de formalización 7. Alcance, volumen de la colaboración 8. Resultados esperados 17

18 Resultados Panel de Expertos 18

19 Resultados Entrevistas Directivos Básica Adaptadores de Tecnología Líderes en el uso Tecnológico Pioneros Tecnológicos Acompañamiento a la empresa en el proceso de transferencia de tecnologías. Mejorar la presentación y difusión de resultados de la investigación Mejora en la interlocución y seguimiento de la actividad Eficacia de los equipos estables Necesidad de mayor y mejor comunicación 19

20 Conclusiones: Por dónde empezar Reflexiona sobre tu propia estrategia de innovación Define y comparte cuales son los motivos que te llevan a colaborar Elige a un socio que te aporte capacidades complementarias y que sea de tu confianza 20

21 Conclusiones A partir de ese punto juntos podéis comenzar a diseñar vuestro modelo de colaboración que contemple el plan de proyectos necesario para el cumplimiento de tu estrategia de innovación y que responda a las siguientes cuestiones: 1. Alcance temporal, recomendado no menor a dos años 2. El ámbito «geográfico», estancias cruzadas, relación con otros colaboradores, 3. El grado de formalización; comunicación, seguimiento, proceso de transferencia de resultados, propiedad intelectual e industrial, 4. El nivel de intensidad: dedicación, equipos estables, presupuesto y financiación. 5. Los resultados esperados: ventas, publicaciones, patentes, «Spin off», 21

22 Modelo de Colaboración: COMODE 22

23 Gracias por su atención Dra. Nerea Aranguren Directora de Innovación Explotación Tecnológica

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