MBA EXECUTIVE. Servicios. 10 razones para realizar un Master de EAE. Distancia. On line. Semi presencial.

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1 Servicios Los alumnos matriculados en los programas Master de EAE y como complemento al proceso de formación tienen a su disposición una serie de servicios, entre los que destacan los siguientes: Carnet de Alumno de EAE y de UB-IL3 con todos los servicios y ventajas asociados. Servicio de asesoramiento profesional. Libre acceso al Centro de Recursos y Documentación de EAE (Biblioteca y Hemeroteca). Distancia Oficina de Atención al Alumno. EXECUTIVE 10 razones para realizar un Master de EAE EAE es una de las 25 mejores escuelas de negocios del mundo en un ranking liderado por Harvard Business School, Ranking América Economía Garantía EAE: en sus 60 años de historia ha formado a más de directivos y profesionales de empresas nacionales e internacionales, instituciones y organizaciones de distintos ámbitos. 3 Metodología. El master ha sido diseñado bajo una metodología intercomunicativa y flexible que se adapta a las necesidades del alumno y permite la conciliación con el trabajo y la familia. 4 El claustro más cualificado: el 80% del claustro compagina la docencia con su actividad profesional y el 37% es internacional. 5 Experiencia: cada año impartimos más de horas de clases, y hemos formado a más de profesionales y directivos de 72 países. 6 Empleabilidad: en 2013 gestionamos ofertas de empleo y prácticas para trabajar en 37 países y 28 sectores. 7 Satisfacción: el 97% de nuestros alumnos nos recomienda. 8 Cuatro Masters de EAE entre los mejores de España, según el ranking elaborado por el diario El Mundo (junio 2008). Master en Dirección de Marketing, Master en Dirección de Comunicación, Master en Dirección de Recursos Humanos y Master en Dirección Comercial. 9 Con el mejor aval, el de nuestros antiguos alumnos, que desempeñan puestos de responsabilidad internacional en las mejores empresas: Levi s & Dockers, Nike, Inditex, Deloitte, Levis, Ogilvy, HewlettPackard, Johnson & Johnson, Novartis o Unilever. Contamos además con el mejor reconocimiento en el tejido empresarial: más de empresas colaboradoras. 10 Experiencia EAE. EAE Business School tiene entre sus objetivos garantizar que el aprendizaje del alumno sea lo más enriquecedor posible y se produzca tanto dentro como fuera del aula. En 2013 organizamos más de 150 eventos de actualización, networking y recruitment para nuestros alumnos. MBA Blended Semi presencial Oficina central Av. Diagonal , 5ª planta Barcelona. Tel Delegaciones Madrid, Valencia, Sevilla, Bilbao, Málaga, Alicante, Coruña, Granada, Valladolid, Vigo, Zaragoza. OSSÓ E 1 On line Sedes en Barcelona y Madrid

2 EAE es una Institución de Formación Superior en Management, de ámbito internacional que en sus más de 50 años de trayectoria, como Escuela de Negocios, ha participado en la formación de más de directivos y profesionales. Cada año, participantes de más de 45 nacionalidades se capacitan en EAE para desempeñar funciones de responsabilidad dentro del ámbito empresarial e institucional. El Claustro Docente de EAE, uno de nuestros activos más importantes, nos permite asegurar una formación práctica, rigurosa, plural, humanista y global en las áreas de negocio especializadas. Con el objetivo de ofrecer una formación empresarial de nivel Internacional, EAE colabora activamente, desde su constitución, con reconocidas universidades, escuelas de negocio y asociaciones de ámbito internacional. Lo que permite el de sarrollo de programas de investigación, actividades académicas conjuntas e intercambios de alumnos y profesores. Fernando Casado Presidente de EAE

3 Confianza Profesional y Empresarial La confianza que las personas y las organizaciones han depositado en EAE, en sus más de 50 años de trayectoria como Escuela de Negocios, se refleja en la participación en sus programas de directivos, profesionales y técnicos procedentes de un gran número de pymes y de grandes empresas e instituciones, entre otras, las siguientes: SECTOR ALIMENTACIÓN CAMPOFRÍO ALIMENTACIÓN, S.A. CHUPA CHUPS COBEGA, S.A. CODORNIU, S.A. DAMM, S.A. DANONE, S.A. FONT VELLA, S.A. GALLINA BLANCA KELLOGG S ESPAÑA LECHE PASCUAL NABISCO BRANDS ESPAÑA NESTLÉ, S.A. NUTREXPA, S.A. PANRICO, S.A. SAN MIGUEL, S.A. VICHY CATALÁN, S.A. SECTOR FINANCIERO BANC SABADELL BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA BANCO SANTANDER CENTRAL HISPANO BANKINTER, S.A. BARCLAYS BANK LA CAIXA CATALUNYA CAIXA CITIBANK ESPAÑA SECTOR TURISMO BARCELÓ CLAVEL HOTELES, S.A. HOTEL ARTS BARCELONA HOTELES CATALONIA SERVICIOS ERNST & YOUNG MANPOWER PRICEWATERHOUSECOOPERS SECTOR QUÍMICO- FARMACÉUTICO ALMIRALL PRODESFARMA, S.A. ANTONIO PUIG, S.A. BAYER, S.A. BOEHRINGER INGELHEIM DOW CHEMICAL IBÉRICA, S.A. HENKEL IBÉRICA, S.A. ROCHE SANDOZ PHARMA, S.A.E. DISTRIBUCIÓN CAPRABO CARREFOUR CORTEFIEL, S.A. EL CORTE INGLÉS GRUPO INDITEX, S.A. COMUNICACIÓN ANTENA 3 TELEVISIÓN GRUPO PLANETA GRUPO ZETA LA VANGUARDIA RTVE EDITORIAL SALVAT EDITORES ESPASA CALPE EDITORIAL PLANETA INFORMÁTICO Y TELECOMUNICACIONES AGFA GEVAERT, S.A. ALCATEL EPSON IBÉRICA, S.A. FUJIFILM ESPAÑA, S.A. HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA HITACHI DATA SYSTEMS I.B.M. KODAK S.A. MOVISTAR, S.A. SECTOR ENERGÉTICO FECSA GAS NATURAL, S.A. REPSOL PETROLEROS AUTOMOCIÓN GOODYEAR ESPAÑOLA, S.A. NISSAN MOTOR IBÉRICA, S.A. PEUGEOT ESPAÑA SEAT, S.A. TRANSPORTES BRITISH AIRWAYS IBERIA LÍNEAS AÉREAS ASEGURADOR MAPFRE AXA ELECTRÓNICA JVC ESPAÑA PHILIPS IBÉRICA, S.A. SAMSUNG ELECTRÓNICA, S.A. SANYO ESPAÑA SONY ESPAÑA, S.A. DIVERSOS ACERINOX AKZO NOBEL INDUSTRIAL PAINTS ALTADIS, S.A. BP OIL ESPAÑA NIKE, S.A. VILLEROY & BOCH WORLD TRADE CENTER CIRSA, S.A. Garantía de calidad EAE-Escuela de Administración de Empresas es miembro de la Asociación Española de Escuelas de Administración de Empresas AEEDE fundada en 1989, por algunas de las más prestigiosas Escuelas de Negocios de España. EAE ESADE IESE ESIC ICADE EOI EADA LA COMERCIAL DE DEUSTO INSTITUTO SAN TELMO IE

4 Rankings 37

5 Executive MBA El Executive MBA, fundamentalmente práctico e interactivo, se dirige a empresarios y profesionales con más de cinco años de experiencia como directivos que desean: Afrontar con éxito las nuevas tendencias del entorno, liderando los cambios y convirtiendo las oportunidades en ventajas competitivas para la empresa. Potenciar y desarrollar sus capacidades directivas. Aumentar su conocimiento sobre las organizaciones, sus estrategias, su gestión y el entorno en el que operan. Desarrollar una visión global e integradora de la gestión empresarial. Mejorar y ampliar su experiencia profesional previa. El Executive MBA se ha diseñado para que cada alumno aprenda y trabaje los contenidos de manera autónoma, flexible y ordenada, adaptándolos a sus necesidades e intereses.

6 Evaluación continua - Doble Titulación Cuando el alumno supera más del 75% de las unidades en grupo y de autoestudio de cada módulo puede realizar el Business Plan o Proyecto Final. Aprobado el proyecto, el alumno obtiene la doble titulación de EAE y de UB-IL3, sin necesidad de realizar examen final presencial. Si un alumno no supera el 75% de las unidades o créditos de cada módulo, deberá realizar un examen final presencial (4 convocatorias), y posteriormente, y tras aprobarlo, tendrá que realizar y superar el proyecto final dentro del plazo de 36 meses del que dispone tras haber realizado la matrícula. La carga lectiva de los programas masters es de 60 créditos ECTS*. Condiciones de admisión El proceso de admisión consta de las siguientes fases: PASO 1 El candidato debe cumplir con nuestras condiciones previas de admisión. PASO 2 Si el perfil es positivo, se realiza una entrevista personal con un Asesor de EAE. PASO 3 Con el informe realizado por el Asesor del programa, el Comité de Admisiones evalua el expediente del candidato y verifica que cumple con el perfil adecuado para realizar el Master. PASO 4 El Asesor de EAE comunica al candidato la decisión tomada por el Comité de Admisiones, que en el caso de ser positiva permitirá la inscripción en el master solicitado. *ECTS=European Credit Transfer System

7 Modelo pedagógico El master fundamentalmente práctico e interactivo se puede realizar en modalidad distancia on line o en modalidad semipresencial blended, combinando las ventajas de la formación presencial y de la formación no presencial, siendo la escuela líder en España que ofrece las tres metodologías de aprendizaje. En ambos casos se pone a disposición del alumno un extenso y variado abanico de recursos de aprendizaje que con las correspondientes herramientas de apoyo y seguimiento le permitirán culminar con éxito el programa. Entre los diferentes recursos y herramientas destacan los siguientes: guía de aprendizaje, documentación impresa y en formato digital, equipo de tutores y dinamizadores, campus virtual o plataforma de aprendizaje, webinars y conferencias periódicas on line, actividades de autoevaluación, tutorial para el desarrollo del proyecto final, casos prácticos, role play y simuladores. En la modalidad semipresencial blended los alumnos tienen la posibilidad de asistir a un conjunto de clases o sesiones presenciales y otras actividades de carácter presencial como las tutorías personalizadas one to one, que les permitirá entre otros, establecer contactos o conocer y compartir experiencias profesionales con otros alumnos. * En el año 2007 EAE Business School fue pionera en desarrollar programas bajo las metodologías distancia on line y semipresencial blended. Desde entonces, miles de alumnos han sido formados siguiendo estos dos modelos formativos. * Actividades sólo para modalidad semipresencial

8 Sesiones presenciales * Con el objetivo de reforzar y consolidar los aprendizajes realizados, las sesiones presenciales de EAE ofrecen a todos los alumnos la posibilidad de asistir a 20 sesiones o clases presenciales sobre temas de Dirección o Management. En cada una de las sesiones se combina la exposición de un tema por parte de un experto, con una dinámica participativa y de grupo en torno a un caso práctico, problema o simulación. En algunos casos, y para aquellos alumnos que deseen reforzar o perfeccionar su inglés, se realizan también sesiones presenciales en este idioma. Las sesiones tienen una duración de 2 horas y se estructuran de la siguiente manera: 20 sesiones A elegir entre más de 160 en 36 meses 2 h 15 Exposición del profesor experto 1 h 15 Trabajo práctico basado en un caso 30 Puesta en común, síntesis y reflexiones finales Con el fin de facilitar la asistencia de los alumnos a las sesiones presenciales se realizan dos sesiones en una misma jornada. Las sesiones se desarrollan entre semana (martes o jueves) y los sábados en las sedes de EAE en Barcelona y Madrid. La asistencia y reserva de plaza para cada sesión es independiente, con el fin de que el alumno pueda ajustar al máximo su agenda en función de su disponibilidad horaria, de sus intereses y de su ritmo de estudio. En aquellos casos en los que el alumno no pueda asistir a una sesión reservada deberá indicarlo al menos una semana antes de la misma con el fin de poder garantizar las condiciones óptimas de realización de cada sesión. Outdoor training * Actividad presencial de un día completo fuera de las instalaciones de la escuela que tiene como objetivo familiarizar a los participantes con el desarrollo directivo, los hábitos de trabajo en equipo y la potenciación del factor de integración humana del grupo. * Actividades sólo para modalidad semipresencial ** Modalidad a distancia y semipresencial Tutorías personalizadas One to One * Además de la asistencia a las sesiones presenciales programadas, los alumnos podrán concertar 4 sesiones de asesoramiento individualizado o sesiones de tutoría one to one, pudiendo elegir entre una tutoría de proyecto, una sesión de coaching o el encuentro con un experto en determinada materia. Networking meetings ** Conjunto de actividades que se desarrollan de forma periódica en las sedes de EAE a las que asisten alumnos y ex alumnos del programa Executive MBA con el objetivo de fomentar el networking entre ellos y los profesionales que colaboran con EAE.

9 Aplicación de nueva normativa en masters EAE MODALIDAD DISTANCIA ON LINE - SEMIPRESENCIAL BLENDED PRINCIPIOS BÁSICOS OBLIGATORIOS A PARTIR DE 2014: Todos los Masters se contarán en créditos ECTS (European Credit Transfer System): los créditos cambian de horas lectivas impartidas a horas de dedicación del alumno/profesional. Todos los Masters formarán en conocimientos y en competencias para el desempeño profesional y contarán con 60 créditos ECTS, con una estructura de módulos, unidades y un trabajo final de master. ACTIVIDADES INDIVIDUALES LOS MASTERS EAE BUSINESS SCHOOL ESTRUCTURADOS EN MÓDULOS QUE CONTIENEN UNIDADES UNIDAD = 1 CRÉDITO ECTS LECTURA Y ESTUDIO PERSONAL DESARROLLO Y RESOLUCIÓN DE ACTIVIDADES EN GRUPO MBA Y EXECUTIVE MBA 60 ECTS HORAS DE DEDICACIÓN DEL ALUMNO/ PROFESIONAL ACTIVIDADES EN GRUPO MASTERS FUNCIONALES 60 ECTS PARTICIPACIÓN EN FOROS Y WEBINARS REALIZACIÓN PROYECTO FINAL RECURSOS DE LOS MASTERS WEBINARS BLOG DE EXPERTOS / DEBATE VÍDEOS PRESENTACIÓN CONTENIDO UNIDAD CONTENIDOS TEXTUALES E INTERACTIVOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE AUTOCORRECTIVAS ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DE LA UNIDAD CORREGIDA POR EL TUTOR 2 TIPOS DE APRENDIZAJE CON UNIDADES PRÁCTICAS EN GRUPO INDIVIDUALES Unidades que se inician en un grupo previamente asignado y en el momento que el tutor determine según el calendario definido. Unidades que se cursan de forma individual cuando el alumno desea. No hay pauta temporal de carácter obligatorio dentro del periodo del Master. Actividades en grupo INICIO El alumno, de acuerdo con el tutor, determina el momento en el que éste comienza a desarrollar las unidades o actividades en grupo, debiendo seguir desde ese momento el calendario prefijado con el tutor para el desarrollo de las mismas. En el caso de no superar una unidad o no disponer del tiempo para seguir el calendario prefijado, el alumno podrá incorporarse en la siguiente edición de actividades en grupo. INICIO ACTIVIDADES Duración mínima 12 meses MES 1 MES 6 MES 11 MES 12 EN GRUPO INDIVIDUALES PROYECTO FINAL REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EN GRUPO Iniciada la actividad en grupo, el alumno debe seguir el itinerario planificado previamente con el tutor para el desarrollo de las unidades. Cada una de estas unidades que se realicen en grupo tienen una duración de 2 semanas.

10 Carreras Profesionales El servicio de carreras profesionales de EAE se encarga de fomentar y servir como punto de encuentro entre alumnos, empresas colaboradoras y otros colectivos empresariales interesados en contratar profesionales de EAE. ACTVIDADES Company Day, jornada de encuentro con reclutadores en la que los alumnos conocen nuevas herramientas para acceder al mercado laboral o reorientar sus carreras profesionales. Sesiones con Headhunters, mesa redonda con expertos en recruitment para que el alumno conozca cuál es el rol del Headhunter en los procesos de búsqueda de directivos y cómo podemos acceder con éxito a ellos. Ciclo mensual de Webinars de Desarrollo de Talento con expertos profesionales relacionados con los recursos humanos, la motivación, la internacionalización y la búsqueda de perfiles ejecutivos. El objetivo es ofrecer al alumno herramientas que ayuden a mejorar su empleabilidad. Foro de Empleo On line de EAE, celebrado anualmente. En la pasada edición durante 7 días 19 multinacionales publicaron más de 370 ofertas de trabajo para trabajar en 16 países diferentes. Algunas de las empresas participantes fueron Europcar, Pepe Jeans, Dell, Móndelez International, BDF Beiersdorf, Samsung o Endesa entre otras. DESARROLLO EAE evalúa las competencias que más valoran las empresas y se las transmite al alumno para facilitar su inmersión en el mercado laboral. El objetivo es alcanzar el desarrollo competencial que exige el mercado laboral. RECURSOS Bolsa de Trabajo con acceso a ofertas de diferentes países en todo el mundo y más de ofertas de empleo y prácticas publicadas durante el año. Acceso a los estudios de remuneración anual. EMPRESAS COLABORADORAS EAE trabaja con el tejido empresarial nacional e internacional con el objetivo de establecer una estrecha colaboración profesional que aporte valor tanto a empresas como a la Escuela y sobre todo al alumno. Esta relación con empresas y organizaciones nos permite tener una visión más cercana de la realidad empresarial, satisfacer sus necesidades de capital humano y aportar casos de éxito que analizaremos en nuestras aulas. International Career Event. Eventos internacionales de recruitment cuyo objetivo es reclutar los mejores talentos para las compañías participantes.

11 Estructura interna del EMBA Estrategia Empresarial Marketing Contabilidad y Finanzas Control de Gestión Recursos Humanos Logística, Operaciones y Calidad Habilidades Directivas Casos de Éxito Empresarial Contenidos Interactivos Casos de Estudio en Management Sesiones presenciales* Tutorías One to One* Outdoor training* Networking meetings* Webinars Proyecto Final Doble titulación EMBA de EAE y UB-IL3 Dirección General Dirección Marketing Dirección Financiera Dirección RR.HH. Dirección Operaciones * Actividades sólo para modalidad semipresencial

12 Servicios Los alumnos matriculados en los programas Master de EAE y como complemento al proceso de formación tienen a su disposición una serie de servicios, entre los que destacan los siguientes: Carnet de Alumno de EAE y de UB-IL3 con todos los servicios y ventajas asociados. Servicio de asesoramiento profesional. Libre acceso al Centro de Recursos y Documentación de EAE (Biblioteca y Hemeroteca). Distancia Oficina de Atención al Alumno. EXECUTIVE 10 razones para realizar un Master de EAE EAE es una de las 25 mejores escuelas de negocios del mundo en un ranking liderado por Harvard Business School, Ranking América Economía Garantía EAE: en sus 60 años de historia ha formado a más de directivos y profesionales de empresas nacionales e internacionales, instituciones y organizaciones de distintos ámbitos. 3 Metodología. El master ha sido diseñado bajo una metodología intercomunicativa y flexible que se adapta a las necesidades del alumno y permite la conciliación con el trabajo y la familia. 4 El claustro más cualificado: el 80% del claustro compagina la docencia con su actividad profesional y el 37% es internacional. 5 Experiencia: cada año impartimos más de horas de clases, y hemos formado a más de profesionales y directivos de 72 países. 6 Empleabilidad: en 2013 gestionamos ofertas de empleo y prácticas para trabajar en 37 países y 28 sectores. 7 Satisfacción: el 97% de nuestros alumnos nos recomienda. 8 Cuatro Masters de EAE entre los mejores de España, según el ranking elaborado por el diario El Mundo (junio 2008). Master en Dirección de Marketing, Master en Dirección de Comunicación, Master en Dirección de Recursos Humanos y Master en Dirección Comercial. 9 Con el mejor aval, el de nuestros antiguos alumnos, que desempeñan puestos de responsabilidad internacional en las mejores empresas: Levi s & Dockers, Nike, Inditex, Deloitte, Levis, Ogilvy, HewlettPackard, Johnson & Johnson, Novartis o Unilever. Contamos además con el mejor reconocimiento en el tejido empresarial: más de empresas colaboradoras. 10 Experiencia EAE. EAE Business School tiene entre sus objetivos garantizar que el aprendizaje del alumno sea lo más enriquecedor posible y se produzca tanto dentro como fuera del aula. En 2013 organizamos más de 150 eventos de actualización, networking y recruitment para nuestros alumnos. MBA Blended Semi presencial Oficina central Av. Diagonal , 5ª planta Barcelona. Tel Delegaciones Madrid, Valencia, Sevilla, Bilbao, Málaga, Alicante, Coruña, Granada, Valladolid, Vigo, Zaragoza. OSSÓ E 1 On line Sedes en Barcelona y Madrid

13 Estructura del Executive MBA M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL La dirección estratégica se ha convertido en el paradigma clave que permite comprender el desarrollo de la actividad empresarial en un entorno tan complejo y dinámico como el actual. Los contenidos que veremos se estructuran, básicamente, siguiendo las etapas del proceso de dirección estratégica: el análisis estratégico, la formulación de estrategias, la toma de decisiones y, finalmente, la implantación de estrategias. A esto se le añadirá un enfoque aplicado y ampliado a la actividad internacional de la empresa. Unidad 1. Conceptos básicos Contenido Interactivo: Iniciativa emprendedora Unidad 2. Análisis externo y análisis interno Contenido Interactivo: Estrategia empresarial en épocas de cambio e incertidumbre Unidad 3. Análisis DAFO Contenido Interactivo: Organización y cultura empresarial Unidad 4. Planificación estratégica Unidad 5. La toma de decisiones y la puesta en práctica de la estrategia Unidad 6. Internacionalización M2. MARKETING Este módulo nos introducirá en los temas más relevantes e importantes del marketing, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas y aproximaciones al mercado que se están aplicando en las prácticas de negocio. Unidad 7. Qué es el marketing? Unidad 8. La dirección de marketing en la empresa Unidad 9. Marketing Estratégico Online Unidad 10. Los instrumentos del marketing: el marketing mix Unidad 11. Segmentación de mercados y posicionamiento Unidad 12. La investigación de marketing Unidad 13. Business Intelligence Unidad 14. La conducta del consumidor Unidad 15. El proceso de decisión de compra M3. CONTABILIDAD Y FINANZAS La información constituye uno de los principales rasgos distintivos de la sociedad de nuestros días. Las organizaciones basan sus decisiones en los firmes soportes que la información proporciona, sustituyendo la mera intuición por vías más racionales. En el ámbito económico, la contabilidad se considera un sistema normativo de primera magnitud, que trata de ofrecer una información estructurada y relevante sobre el patrimonio de la empresa y el proceso de creación y distribución de la renta. Veremos cómo el análisis de los estados contables proporciona una serie de técnicas sistematizadas que permiten extraer conclusiones útiles de cara a la adopción de decisiones. Unidad 16. Introducción a la contabilidad y al plan general contable Unidad 17. Inmovilizado material, Inversiones inmobiliarias e Inmovilizado intangible Unidad 18. Existencias y Moneda extranjera Unidad 19. Análisis de los estados financieros Unidad 20. Análisis económico Unidad 21. Análisis de la liquidez y la solvencia Unidad 22. Análisis financiero a corto plazo Unidad 23. Cuadro de tesorería Contenido Interactivo: Gestión de la tesorería Unidad 24. Gestión de la inversión Unidad 25. Criterios de elección de inversiones M4. CONTROL DE GESTIÓN El contenido de este módulo ha sido pensado de una manera ecléctica, tratando de incorporar diversos puntos de vista con una plasmación práctica, teniendo presente que no se trata de dar instrucciones, ni recomendaciones, así como dar reglas de éxito seguras. Lo que trataremos será proporcionar las bases conceptuales que permitan a cada persona enfrentarse con una diversidad de situaciones, la mayoría de ellas imprevistas e incluso imprevisibles. Unidad 26. Conceptos básicos Unidad 27. Los costes empresariales. Sistemas de costes Unidad 28. Centros de responsabilidad: centros de costes Unidad 29. Centros de responsabilidad: centros de beneficios Unidad 30. El proceso presupuestario Unidad 31. Organización y gestión presupuestaria Unidad 32. Evaluación de la rentabilidad Unidad 33. Cuadro de mando integral Contenido Interactivo: Cuadro de mando integral M5. RECURSOS HUMANOS Por política y dirección de personas entendemos todos aquellos esfuerzos que realiza una organización para conseguir competitividad por medio de la potenciación de su personal. La dirección de personas es una apuesta firme por el individuo como motor dentro de las empresas, como el principal activo con el que cuentan las organizaciones. Unidad 34. La gestión estratégica de los RRHH I

14 Unidad 35. La gestión estratégica de los RRHH II Unidad 36. Dirección de personas en la empresa Unidad 37. Sistemas de información y recursos humanos (SIRRHH) Unidad 38. Gestión de capital humano Unidad 39. Cuadro de mandos de RRHH Unidad 40. Gestión financiera de RRHH M6. LOGÍSTICA, OPERACIONES Y CALIDAD Las actividades de producción y logística, bajo una filosofía de calidad, se configuran como actividades clave en la actuación de la empresa. Su incidencia en la estrategia empresarial se basa en ser una importante fuente de reducción de costes, de mejora del servicio al cliente y de segmentación de actividades. Estas tres características hacen de la logística una actividad cada vez más estratégica dentro de la empresa. Unidad 41. El sistema de operaciones Unidad 42. Gestión de la calidad I Unidad 43. Gestión de la calidad II Unidad 44. Logística empresarial M7. HABILIDADES DIRECTIVAS Identificar los mejores procesos de habilidades personales para mejorar nuestras capacidades profesionales. Unidad 45. Comunicación Unidad 46. Gestión del tiempo y dirección de reuniones Unidad 47. Trabajo en equipo, liderazgo y negociación Unidad 48. Gestión del cambio Unidad 49. Herramientas 2.0 para el desarrollo directivo Unidad 50. Técnicas y herramientas para la mejora profesional SESIONES PRESENCIALES* Estrategia empresarial: La tecnología como variable competitiva Estrategias para industrias emergentes, maduras y en declive Diseños organizativos para empresas internacionales Gestión de la información para el análisis externo de la empresa Business Intelligence: gestión de la información en la empresa Reconversión de negocios Estrategias para seducir a un business angel Análisis DAFO Análisis de la cartera de productos Cadena de valor Estrategias de internacionalización Planificación estratégica y táctica Marketing: Marketing social y RSC MK. Digital: SEO MK. Digital: SEM Marketing Directo MK. Digital: Marketing directo on line MK. Digital: CRM online MK. Digital: Diseño de un e-commerce MK. Digital: Venta online Los nuevos retos del director comercial Merchandising experiencial MK. Digital: Plan de marketing digital MK. Digital: Marketing de afiliación Técnicas de venta y negociación comercial Posicionamiento y Branding MK. Digital: Social Media como herramienta de marketing Marketing Mix MK. Digital: Web Sites de éxito MK. Digital Investigación de mercados online Cómo elaborar un plan de marketing Contabilidad y finanzas: Contabilidad I Contabilidad II Análisis de estados financieros I Análisis de estados financieros II Análisis de estados financieros III Análisis de estados financieros IV Control de gestión: Centros de beneficios Centros de costes El proceso presupuestario Evaluación de la rentabilidad. Centros de inversión Recursos humanos: Evaluación por competencias Habilidades para un directivo de RRHH Responsabilidad Social y RRHH Indicadores de gestión Redes Sociales en RRHH Benchmarking en RRHH Modelos de desempeño Evaluación del rendimiento Planes de incentivos Habilidades: Técnicas para una comunicación asertiva Autocoaching profesional Inteligencia emocional Toma de decisiones Técnicas de presentación Gestión de Equipos Gestión del cambio Gestión del tiempo Control de gestión * Actividades sólo para modalidad semipresencial

15 Servicios Los alumnos matriculados en los programas Master de EAE y como complemento al proceso de formación tienen a su disposición una serie de servicios, entre los que destacan los siguientes: Carnet de Alumno de EAE y de UB-IL3 con todos los servicios y ventajas asociados. Servicio de asesoramiento profesional. Libre acceso al Centro de Recursos y Documentación de EAE (Biblioteca y Hemeroteca). Distancia Oficina de Atención al Alumno. EXECUTIVE 10 razones para realizar un Master de EAE EAE es una de las 25 mejores escuelas de negocios del mundo en un ranking liderado por Harvard Business School, Ranking América Economía Garantía EAE: en sus 60 años de historia ha formado a más de directivos y profesionales de empresas nacionales e internacionales, instituciones y organizaciones de distintos ámbitos. 3 Metodología. El master ha sido diseñado bajo una metodología intercomunicativa y flexible que se adapta a las necesidades del alumno y permite la conciliación con el trabajo y la familia. 4 El claustro más cualificado: el 80% del claustro compagina la docencia con su actividad profesional y el 37% es internacional. 5 Experiencia: cada año impartimos más de horas de clases, y hemos formado a más de profesionales y directivos de 72 países. 6 Empleabilidad: en 2013 gestionamos ofertas de empleo y prácticas para trabajar en 37 países y 28 sectores. 7 Satisfacción: el 97% de nuestros alumnos nos recomienda. 8 Cuatro Masters de EAE entre los mejores de España, según el ranking elaborado por el diario El Mundo (junio 2008). Master en Dirección de Marketing, Master en Dirección de Comunicación, Master en Dirección de Recursos Humanos y Master en Dirección Comercial. 9 Con el mejor aval, el de nuestros antiguos alumnos, que desempeñan puestos de responsabilidad internacional en las mejores empresas: Levi s & Dockers, Nike, Inditex, Deloitte, Levis, Ogilvy, HewlettPackard, Johnson & Johnson, Novartis o Unilever. Contamos además con el mejor reconocimiento en el tejido empresarial: más de empresas colaboradoras. 10 Experiencia EAE. EAE Business School tiene entre sus objetivos garantizar que el aprendizaje del alumno sea lo más enriquecedor posible y se produzca tanto dentro como fuera del aula. En 2013 organizamos más de 150 eventos de actualización, networking y recruitment para nuestros alumnos. MBA Blended Semi presencial Oficina central Av. Diagonal , 5ª planta Barcelona. Tel Delegaciones Madrid, Valencia, Sevilla, Bilbao, Málaga, Alicante, Coruña, Granada, Valladolid, Vigo, Zaragoza. OSSÓ E 1 On line Sedes en Barcelona y Madrid

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