del 26 al 28 NOVIEMBRE 26 al 28 de Noviembre Hotel & Resort LIVE AQUA Cancún, México.

Transcripción

1 del 26 al 28 NOVIEMBRE 26 al 28 de Noviembre Hotel & Resort LIVE AQUA Cancún, México.

2 La mayoría de las organizaciones prefieren ser «infieles» a su estrategia con tal de lograr sus presupuestos, entonces su estrategia muere. El Desafío La perpetuidad de una organización se ve desafiada cuando su generación de valor esta concentrada en su operación (que mantiene valor) y no en una estrategia (que crea valor nuevo). Las principales barreras por las cuales una estrategia no llega a implementarse son: 1 NO hay un método consistente para describirla. 2 60% no relacionan sus presupuestos a la misma. 3 70% de los ejecutivos no tienen incentivos alineados a la estrategia. 4 95% de los colaboradores no la comprenden. 5 67% de las áreas de soporte no están alineadas con la estrategia. 6 85% de los equipos directivos pasan menos de una hora al mes discutiendo la estrategia. Es importante hacer de la ejecución de la estrategia una nueva fuente de competitividad en los equipos de gestión. LA ESTRATEGIA ES IMPORTANTE, PERO LA EJECUCIÓN ES LO QUE CUENTA.

3 Los líderes no luchan con temas de estrategia y administración, sino de ejecución. Las escuelas de negocio nos preparan en muchas materias, pero no para la ejecución. La Solución Así como han proliferado competencias tecnológicas, de calidad o capital humano que luego se han convertido en oficinas, la estrategia requiere roles y procesos claros que custodien el valor embebido en la misma. No sólo para crear un plan sino para mantenerlo. 1 Rescatar la Visión y la Estrategia. 2 Definir Objetivos Estratégicos Medibles. 3 Alinear Toda la Organización. 14 Alineando Finanzas y Estrategia. 5 Planear el Capital Humano 6 Reportar, Analizar, Decidir (Reuniones) 7 Crear un Robusto Plan de Comunicación. 8 Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos. Estos son algunos de los procesos a respaldar con metodologías probadas, recorriendo un proceso definitivo para la gestión de estrategias. RESERVA TU LUGAR. CUPOS LIMITADOS.

4 SEMINARIO INTENSIVO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA Planeación, Alineación y Ejecución La Agenda 1 Rescatar la Visión y la Estrategia El desarrollo de una estrategia es el paso más crítico en la perpetuidad de una organización. En algún momento del tiempo debe existir una reflexión profunda para evaluar, replantear o confirmar el rumbo estratégico de la organización. Visioning, Strategic Planning y Value Innovation son algunos métodos que transmitiremos para reforzar el proceso de planeación. 2 Definir Objetivos Estratégicos Medibles. 9 de 10 estrategias nunca llegan a implementarse y aquí falla 70% de los equipos de alta dirección. Cada área tiene su propia versión de la estrategia y no logran liberar las agendas operativas para ejecutarla. Strategy Map y Balanced Scorecard son estándares que utilizaremos para diseñar la ejecución de la estrategia en rutas de naturaleza financiera, clientes-mercado, procesos y gente. 3 Definir la Alineación para Toda la Organización. No se ve la alineación como una fuente de valor económico y cada área lo hace a su manera sin homologar un método compartido de diálogo vertical. Unidades, áreas, integrantes y procesos deben desplegar su contribución desde una misma estrategia madre. Total Alignment y Strategic Process Management son métodos formales para acelerar la alineación y ejecución de la estrategia. 4 Alineando Finanzas y Estrategia. Los presupuestos del 60% de las organizaciones están desconectados de sus estrategias. Los presupuestos son más una extensión del pasado que un soporte para alcanzar las oportunidades de futuro que plantea la visión. Se deben distinguir los gastos de operación de las iniciativas estratégicas en un rol más proactivo de la dirección. Veremos la metodología Stratex en el programa.

5 26 al 28 de Noviembre Hotel & Resort LIVE AQUA Cancún, México. La Agenda (Cont.) 5 Planear el Capital Humano 90% de los colaboradores mantienen valor, el 10% crea valor nuevo. Los programas de desarrollo procuran atender las necesidades del 100% de los colaboradores y en consecuencia, se invierte poco en los cargos que hacen la diferencia. Strategic Job Families y Personal Scorecard son algunos de los métodos que veremos para planear el talento que requiere la estrategia. 6 Reportar, Analizar, Decidir (Reuniones). «Muéstrame la agenda de tus reuniones y te diré hasta dónde llegarás con tu estrategia» Los líderes deben diferenciar las agendas estratégicas de los temas operativos. Más dialogo en lo que falta hacer para llegar a la visión y no tanto en lo que se ha hecho. Se requiere reportes claros y un proceso formal para mejorar la toma de decisiones. Veremos Strategic Review Meetings con foco en la estrategia. 7 Crear un Robusto Plan de Comunicación. Así como los deportistas no son enviado al campo sin las indicaciones del director técnico, las organizaciones no deberían fallar en comunicar la estrategia a sus colaboradores. Hay tabúes aún con la apertura de información. Suelen hacerse magnos eventos de lanzamiento de una sola vez y nunca más. Definiremos, audiencias, mensajes y medios usando Strategic Comunication Plan. 8 Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos. Las compañías gastan millones de dólares en proyectos equivocados. Es muy baja la tasa de proyectos que están alineados con la estrategia. En la mesa directiva no hay criterios claros para la selección, priorización, financiación y monitoreo de los proyectos. Veremos Porfolio Project Management para contar con más herramientas a la hora de aprobar y gestionar proyectos.

6 Instructores Walter Larralde Director General Más de 17 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latam para empresas de Medios, Logística, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral. Héctor Uribe Gerente Senior Lic. En Administración de Empresas con más de 8 años liderando proyectos de consultoría estratégica y transformación organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Apoyo empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shipping, entre otras. es Gerente Senior de Consultoría en ON STRATEGY al 28 NOV Live AQUA Cancún México Quién debe participar Directores, Gerentes, Funcionarios y líderes con injerencia en la formulación e implementación de estrategias, que quieran diseñar un modelo para focalizar a sus equipos o vean oportunidades de reforzar su modelo actual. Lugar de Impartición Hemos elegido el concepto exclusivo del Hotel & Resort Live AQUA Cancún como escenario para apartarnos del día a día y darle relevancia a los temas que se irán desarrollando en el transcurso del programa. Qué encontrará en éste Seminario Expertos: Instructores experimentados en la aplicación del modelo. Metodologías: Métodos probados, con la fidelidad que sus creadores han querido transmitir. Casos: Se ilustrará con casos de empresas que recorrieron el proceso. Relacionamiento: Complementará experiencias con directivos con inquietudes similares.

7 ORGANIZA al 28 NOV Live AQUA Cancún México Somos una empresa de Consultoría y Formación Directiva, experta en prácticas de Strategy Execution, comprometidos en lograr una ejecución profesional de la estrategia de nuestros clientes en Latinoamérica. Algunos de nuestros clientes: AM-PM - BBVA - BOEHRINGER INGELHEIM CENTURY 21 - COCA COLA - CUMMINS GLOBALSTAR - GRUPO KUO - GRUPO POSADAS - GRUPO ALICA - HEWLETT PACKARD NOVARTIS MANE PEMEX - RH SHIPPING - SAP - SCOTIABANK SEARS SECRETERIA DE SALUD - SPORTS WORLD - TELEFÓNICA - TELMEX - TUPPERWARE - URREA VOLKSWAGEN YOUNG & RUBICAM - WORLD VISION WUNDERMAN ENTRE OTROS Inversión pase individual: USD 1, IVA (Un mil doscientos dólares americanos más IVA) Descuento por pago anticipado y/o por pases corporativos. Incluye acceso al programa, materiales, sesiones, coffee breaks y comida de medio día. No incluye traslados ni hospedaje. Descuentos pago anticipado y pases grupales Lleva este seminario a tu empresa Sitio del Evento: Contáctanos Argentina +54 (11) Colombia +57 (1) México +52 (55) Perú +51 (1) 641 info@on-strategy.com W