PLAN ACTUACIONES 2015

Transcripción

1 PLAN DE ACTUACIONES

2 ÍNDICE: Conservación y Restauración pág. 3 - Taller de Empleo San Joaquín II - Estructuras Palacio Episcopal - Taller Restauración Bienes Muebles Gestión de Patrimonio pág. 4 - Gestión Catedral - Proyecto Cultural y Gestión Palacio Episcopal - Servicios de Turismo Cultural y Escolar Divulgación pág. 5 - Educación Patrimonial - Patrimonio Joven - Patrimonio Lúdico - Agenda Cultural - Recreación Renacentista Carlos V Formación pág. 7 - Formación en Restauración de Bienes Muebles - Formación en Turismo Cultural y Gestión de Patrimonio - Prácticas Máster Gestión Patrimonio - Prácticas Grado Historia del Arte - Prácticas Ciclo Administración Difusión y Promoción pág. 8 - Redes sociales y web - Exposición itinerante - Club de Amigos Otras propuestas pág. 9 - Acondicionamiento Iglesia Concepción - Restauración Fachada Ayuntamiento Presupuesto pág. 10 2

3 CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN: Taller Empleo San Joaquín II: Continuidad de los trabajos de rehabilitación del ex convento de San Joaquín, de propiedad municipal, con la intención de albergar usos de interés social y cultural para la ciudad de Tarazona. El desarrollo de los trabajos se realiza mediante un Taller de Empleo cofinanciado por INAEM, Fondo Social Europeo y Fundación Tarazona Monumental. Cuenta con la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Tarazona en la cesión de infraestructuras y herramienta. Este taller, de 6 meses de duración, emplea a personas en desempleo; ocho alumnos trabajadores de albañilería, ocho alumnos trabajadores de carpintería, tres monitores técnicos, un administrativo y un director. La rentabilidad de este proyecto es máxima, ya que nos permite contar con fondos adicionales para la rehabilitación del patrimonio, generamos empleo y un futuro profesional para los alumnos. Estructuras Palacio Episcopal: Durante el ejercicio 2014 se ha desarrollado el estudio estructural del Palacio Episcopal, para lo que se ha realizado una inversión de Dicho estudio deja patente el grado de deterioro del edificio, el cual amenaza ruina. La urgencia de intervención para su conservación es máxima, por lo que se convierte en la prioridad de actuación de la Fundación para el presente ejercicio 2015, aunque la rehabilitación del edificio será más larga y costosa en el tiempo. Para poder hacer frente al presupuesto del refuerzo estructural se solicita la ayuda del Ministerio de Fomento a través de la subvención del 1,5% Cultural, así como a la propiedad del inmueble y a diferentes instituciones. Este proyecto conlleva una serie de trabajos paralelos a desarrollar por los técnicos de la Fundación durante el ejercicio 2015 como es la elaboración de un Proyecto Cultural, un Plan de Usos, un Estudio de Viabilidad de su Gestión, así como un Plan de Mantenimiento y Conservación. La trascendencia patrimonial, social, cultural, simbólica y económica de este proyecto de rehabilitación es de un calado máximo. Su grado de urgencia, envergadura y complejidad, requerirá de una gran dotación económica a lo largo de varios años, así como de todos los recursos profesionales de los disponemos en la Fundación, pero es un proyecto que mejorará el futuro, no sólo de nuestra institución, sino de toda la ciudad de Tarazona. Taller Restauración Bienes Muebles: Continuidad de la labor que se viene desarrollando desde el año 2008 en materia de restauración de bienes muebles pertenecientes al Patrimonio Histórico Artístico de la ciudad de Tarazona. Para ello se cuenta con las instalaciones acondicionadas para ello en el Palacio Episcopal, y se procede a la contratación durante un período de seis meses de un restaurador cualificado. 3

4 GESTIÓN: Gestión Catedral: La gestión de la Catedral pretende ser continuista aunque con innovaciones en alguna materia con intención de buscar la excelencia en algunos ámbitos de su gestión que hasta el momento han estado parcialmente desarrollados: mejorar la accesibilidad a público con necesidades sensoriales especiales, nuevos sistemas de medición e interpretación de las encuestas y estadísticas, mayor dedicación a los trabajos de investigación, documentación e interpretación que nos permiten hacer una puesta en valor y una divulgación rigurosa y atractiva a través de su servicio de visitas guiadas y de su agenda cultural, buscar sinergias con el resto del Patrimonio de la ciudad así como con sitios de interés de otras localidades. Para una mayor rentabilidad de la gestión consideramos importante la creación de nuevos atractivos que puedan suponer nuevas vías de ingreso, como puede ser el acceso a las cubiertas, terrazas y órgano. También será necesario rebajar los gastos de mantenimiento y las cortesías. Y será importante involucrar a las administraciones con competencias en materia de turismo para que hagan una promoción constante del recurso. Proyecto Cultural y Gestión Palacio Episcopal: Tal y como se indica en el proyecto de estructuras del Palacio Episcopal, este año los técnicos de la Fundación desarrollarán los siguientes estudios: Proyecto Cultural, Plan de Usos, Estudio de Viabilidad de la Gestión, y Plan de Mantenimiento y Conservación. Todos estos estudios están iniciados, y sus premisas y estrategias se remiten a la solicitud de subvención del 1,5% Cultural. La gestión del Palacio Episcopal será continuista con las acciones desarrolladas hasta el momento; apertura turística, servicio de visitas guiadas, y acciones culturales puntuales. Una gestión parcial del monumento pero que de momento no puede verse incrementada ni mejorada, dado el mal estado de conservación y la precariedad de medios de los que dispone el edificio. La continuidad de los servicios que hasta el momento se ofrecen en el Palacio es la clave para que el mal estado de conservación del edificio no se vea agravado y para que haya un mantenimiento y una supervisión constante. Además se ha convertido en una herramienta necesaria para dinamizar los servicios turísticos de la ciudad; sirviendo de reclamo en nuestro servicio de visitas guiadas a la ciudad, permitiendo gestionar desde allí la apertura conjunta de la Iglesia de Sta. Mª Magdalena, y por lo tanto alargando la estancia de los visitantes. Servicios de Turismo Cultural y Escolar: Las visitas guiadas a la ciudad y sus monumentos (tanto para particulares sin reserva como para grupos concertados), la gran variedad de visitas temáticas, la posibilidad de crear servicios a medida, así como los servicios especializados para familias y escolares; se especializan día y día y se ajustan a las necesidades y tendencias del turismo cultural. Este servicio, en funcionamiento desde octubre de 2008, ha evolucionado cualitativa y cuantitativamente en escasos 7 años. Por lo que podemos decir que la innovación es una constante en este proyecto. 4

5 Las novedades para el año 2015 ya se han puesto en marcha y ya se están comercializando. Esperamos que sus resultados sean tan fructíferos como en ejercicios anteriores; generando beneficios, creando empleo, contribuyendo al mantenimiento de los monumentos, proporcionando servicios ajustados a la realidad, construyendo una oferta turística completa y de calidad, cumpliendo con las expectativas de los visitantes, dinamizando la ciudad y con el consiguiente impacto en la economía del sector servicios. DIVULGACIÓN: Educación Patrimonial: La Fundación desde sus inicios aportó por la divulgación como estrategia de puesta en valor y concienciación de la sociedad turiasonense con su patrimonio. Siempre hemos considerado que público objetivo más importante para conseguirlo son los niños. Por lo que son ya 7 años los que se llevan trabajando con los centros escolares mediante diferentes iniciativas: visitas didácticas, talleres plásticos, publicaciones Todas las visitas y talleres diseñados durante estos años quedan en cartera, y los centros y docentes nos los solicitan con forme estudian las materias relacionadas y requieren nuestro apoyo didáctico. Para el ejercicio 2015 se ha decidido trabajar con los centros escolares materias de interés general que mucho tienen que ver con la actualidad. Así pues, se trabajará sobre la reciente restauración del pórtico de la Catedral, incorporando a los materiales didácticos existentes sobre los estilos de la Catedral, la maleta sobre el Barroco. También se introducirá un patrimonio hasta ahora no trabajado con los escolares, el Patrimonio Industrial, ya que el 2015 ha sido declarado el Año Europeo en Defensa del Patrimonio Industrial. Las actividades en torno a esta materia están todavía por definir con los equipo de docentes voluntarios que colaboran con la Fundación. Patrimonio Joven: Una asignatura pendiente para Tarazona Monumental son los jóvenes; ante la imposibilidad de trabajar con ellos dentro del horario escolar debido a la amplitud de materias y contenidos que los profesores tienen que desarrollar, y la dificultad añadida de que en su tiempo de ocio prefieren dedicarlo a otros intereses ; no hemos llegado a tener un acercamiento directo con ellos. Diferentes intentos infructuosos con la Casa de la Juventud y otras entidades con competencias en este colectivo, nos ha hecho decidirnos a llevar a cabo en 2015 una iniciativa similar al #PROYECTOrEAcciona del colectivo ciudadano REAVIVA JAÉN dirigido por arquitectos. Al igual que en esta ciudad andaluza, el arranque de nuestra iniciativa sólo pretende ser modesto, pero su objetivo es que crezca con los años. Las acciones hasta el momento definidas serían las siguientes: Acciones puntuales en los recreos del Instituto Tubalcaín con motivo del Día del Patrimonio y de la Defensa del Patrimonio Industrial, con el visto bueno de la Dirección y el apoyo y ayuda de los profesores de Ciencias Sociales y Plástica. 5

6 Intervenciones temporales o permanentes en solares del casco histórico (limpieza y decoración; actividades plásticas puntuales; juegos y charlas; definición de nuevos usos; realización de murales ) Convocatorias simbólicas entorno a monumentos (quedadas para abrazar un monumento; un día sin coches para poder hacer fotos, hacer una fiesta, jugar...) Actividades lúdicas y deportivas en edificios que sean Patrimonio Industrial, cuyo aspecto moderno pero decadente, y su estado de abandono, lo ha convertido en el punto de encuentro de la gente joven: intercambiador, papelera, solar de la textil Entre las posibles actividades a desarrollar podría haber una carrera solidaria, una clase master de zumba, una fiesta de disfraces de los años 20, DJ s todo ello acompañado de un leitmotiv que haga entender que estos edificios también son Patrimonio. Todas estas acciones serán posibles con el compromiso del Instituto Tubalcaín, de las Asociaciones de Vecinos, de las Peñas de fiestas, del Ayuntamiento y la Comarca de Tarazona Así como el consejo de profesionales y el trabajo de los voluntarios. Patrimonio lúdico: La satisfacción de obtener respuesta y participación ciudadana en las actividades lúdicas que se desarrollan para niños y familias, nos lleva a continuar este proyecto que podemos desglosar en las siguientes actividades: III Concurso de cuentos y poesía para Educación Primaria. En esta edición el tema será el Palacio Episcopal. Talleres sobre restauración en verano. Visitas didácticas y talleres plásticos sobre restauración y conservación de Patrimonio con los niños que participan en los diferentes campamentos de verano que se desarrollan en la ciudad. Talleres artes plásticas en periodos vacacionales. Durante las vacaciones de navidad, semana santa y verano, se programan semanas completas de talleres plásticos en la Catedral adaptados a todas las edades (de 3 a 99 años). Talleres en familia. Visitas, actividades, talleres, títeres una gran variedad de propuestas que tienen en cuenta la importancia de aprender, compartir y asentar valores patrimoniales dentro de las familias. Asegurando así su trasmisión de padres a hijos, y de hijos a padres. Los talleres de artes plásticas y en familia suelen ser actividades de pago, no generan apenas gasto y sí que reportan ingresos. Pero estos ingresos se derivan a las otras dos actividades, talleres de restauración y concurso de cuentos y poesía, que sí que requieren de inversión cada año. Agenda Cultural: Todos los meses sorprendemos con visitas temáticas y actividades para todos los públicos, algunas de ellas ya tradicionales y que son esperadas año tras año por aportar siempre cuestiones nuevas y curiosas sobre nuestro legado patrimonial. Los contenidos son muy cuidados en su elaboración y materialización, para no caer en lo superficial o recurrir siempre a los mismos aspectos. Ello requiere un exhaustivo trabajo de documentación, recopilación de material gráfico, e interpretación de contenidos. Trabajo para el que se cuenta con apoyo externo pero que es supervisado en su totalidad por los técnicos de la Fundación. 6

7 La agenda cultural se ha convertido en la cara visible de la Fundación tanto para los medios de comunicación como para la ciudadanía y los visitantes. Recreación Renacentista Carlos V: En el ejercicio 2014 se invitó a la Fundación a participar en las jornadas renacentistas en torno al friso del Ayuntamiento organizadas por el Excmo. Ayuntamiento de Tarazona. Se realizaron títeres para los más pequeños y un concierto de música renacentista en la Catedral, así como una recreación histórica en Palacio de Eguarás que fue muy aclamada por el numeroso público asistente. Este año, dada la falta de presupuesto, se considera volver a realizar los títeres y dotar de más medios técnicos a la recreación, pidiendo colaboración a la Coral Turiasonense para que se encarguen ellos de ejecutar el concierto. FORMACIÓN: La formación en disciplinas relacionadas con los fines de la Fundación siempre ha sido una constante en nuestra entidad. Por ello se considera continuar con los convenios establecidos con las diferentes instituciones y centros docentes, aunque eliminando la dotación de becas económicas. Las disciplinas son las siguientes: Formación en Restauración de Bienes Muebles: Campañas y prácticas fin de grado. Convenio con la Escuela de Restauración de Bienes Culturales de Aragón. Formación en Turismo Cultural y Gestión de Patrimonio: Realización de un curso práctico para completar la formación impartida por diferentes instituciones en los últimos años. Prácticas Master Gestión Patrimonio: Una plaza de prácticas para un titulado que este cursando el máster impartido por la Universidad de Zaragoza. Prácticas Grado Historia del Arte: Una plaza de prácticas para un alumno que este cursando el grado de Historia del Arte impartido por la Universidad de Zaragoza. Prácticas Ciclo Administración: Una plaza de prácticas para un alumno que este cursando el ciclo medio o superior de Administración impartido por Instituto Tubalcaín. 7

8 DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN: Redes sociales y web: Consideramos que la falta de presupuestos para realizar acciones constantes de marketing y publicidad de las actividades y servicios que proporciona la Fundación en la ciudad de Tarazona, hace que nuestro trabajo no termine de tener la visibilidad y el impacto que podría tener fuera de las fronteras de Aragón. Por ello es importante el esfuerzo y el tiempo que se dedica a mantener activas las redes sociales, el blog y la web de la Fundación. Exposición itinerante Tarazona Cultural y Natural : Una acción que en los dos últimos años nos ha permitido difundir nuestra misión y promocionar Tarazona fuera de las fronteras de Aragón es la Exposición itinerante Tarazona Cultural y Natural por las diferentes Casas de Aragón. Para este ejercicio ya está previsto su montaje en Madrid, Pamplona y un tercer destino que podría ser Cartagena. Club de Amigos Tarazona Monumental: Así mismo, la comunicación con los miembros de nuestro Club de Amigos es constante. Un Club que crece de forma moderada y que esperamos que en 2015 aumente en número de participantes, para lo cual desarrollaremos campañas a pie de calle, de captación a empresas, y entre las asociaciones sociales, culturales y de vecinos. 8

9 OTRAS PROPUESTAS: Acondicionamiento Iglesia de la Concepción: Crowdfunding El proyecto de gestión turística y cultural de la Iglesia de la Concepción aprobado en el Plan de Actuaciones de 2013 ha cogido forma en el año 2014 mediante el desarrollo de los siguientes trabajos: investigación histórica, inventario de los bienes muebles, documentación gráfica, diseño de contenidos interpretativos, entrevistas y elaboración de audiovisual sobre la clausura, recuperación de la escultura del retablo de Sta. Beatriz de Silva. Así mismo se han llevado a cabo las siguientes inversiones: acondicionamiento de sacristía y coro bajo para la dotación de los contenidos, proyecto eléctrico y sistema de iluminación; quedando pendiente la restauración de la portada de acceso a la Iglesia para dignificar no sólo el monumento, sino una zona urbana totalmente degradada, y la edición de los contenidos expositivos. Es poco el presupuesto necesario para materializar el proyecto, pero por no considerarse un proyecto urgente ni prioritario, se considera buscar la financiación necesaria a través del crowdfunding y la participación activa de voluntariado. Esto permitiría no abandonar el trabajo y esfuerzo invertido, cumpliríamos las expectativas generadas al anunciar dicho proyecto en planes de actuaciones anteriores, y apoyaríamos la revitalización de un barrio histórico en proceso decadente. La rentabilidad de este proyecto se mediría en términos de incremento del atractivo de Tarazona como destino de turismo cultural y religioso, la recuperación de un Patrimonio olvidado con una necesidad urgente de uso, la dignificación del barrio del Cinto, y la implicación ciudadana al participar en la ejecución material del proyecto. Restauración Fachada Ayuntamiento: Patrocinio y Mecenazgo. Los relieves renacentistas de la fachada de la Casa Consistorial de Tarazona, antigua lonja, requieren de una restauración que los consolide y resalte su policromía prácticamente perdida. El friso contó con una intervención por parte del IPCE hace unos 10 años, pero dicha intervención no fue todo lo fructífera ni dio los buenos resultados esperados, ya que en una campaña de revisión de dicho Instituto al cabo de unos años de su restauración, se pudo comprobar que el deterioro avanzaba más rápido de lo esperado. Por ello, y porque en el año 2013 hubo de acometerse de urgencia la reparación de uno de los gigantes tras detectarse riesgo de desprendimiento, este año se consideró incluir la actuación en el plan de la Fundación. Ante la falta de presupuesto para su ejecución, y por considerar que esta restauración puede tener una gran visibilidad e impacto mediático; ya que permite la realización de visitas a los trabajos de restauración mediante un andamiaje que cumpla con los requisitos adecuados; se plantea la búsqueda de mecenas y patrocinadores que sufraguen la restauración. En el caso de los primeros el prestigio y reconocimiento encontrado en esta iniciativa es muy elevado, ya que será un proyecto conocido por turiasonenses y visitantes además de tener un impacto mediático importante; mientras que para los patrocinadores tiene una gran visibilidad al ser una fachada donde poder hacer visible su imagen de marca durante la restauración. Visibilidad que continuará tras la restauración al asociar a cada partner con uno de los relieves del monumento, quedando así vinculado para siempre con el proyecto, incluso para futuros mantenimientos. 9

10 FUNDACIÓN TARAZONA MONUMENTAL PLAN DE ACTUACIONES Y PRESUPUESTO 2015 GASTOS INGRESOS APORTACIONES PATRONOS ,00 DGA ,00 DPZ ,00 Ayuntamiento ,00 Caja Inmaculada Obispado Cabildo Catedral ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO ,00 Retribuciones personal ,00 Seguridad Social ,00 Gastos adicionales de gestión 7.000,00 Servicios y suministros ,00 Servicios profesionales ,00 CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN , ,02 II Taller de Empleo San Joaquín , ,02 Estructuras Palacio Episcopal ,00 Taller Restauración Bienes Muebles ,00 GESTIÓN DE PATRIMONIO , ,00 Gestión Catedral , ,00 Proyecto Cultural y Gestión Palacio Episcopal 1.000, ,00 Servicios de Turismo Cultural y Escolar , ,00 DIVULGACIÓN DE PATRIMONIO 5.100, ,00 Educación Patrimonial 1.000,00 Patrimonio Jóven 500,00 Patimonio Lúdico 600,00 Agenda Cultural 2.000, ,00 Carlos V 1.000,00 FORMACIÓN 6.200,00 700,00 Formación en Restauración Bienes Muebles 6.000,00 Formación en Turismo Cultural y Gestión Patrimonio 200,00 700,00 Prácticas Máster Gestión Patrimonio Prácticas Grado Historia del Arte Prácticas Ciclo Administración DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN 3.500, ,98 Exposición itinerante "Tarazona Cultural y Natural" 2.500,00 Campañas captación Club de amigos FTM 1.000, ,98 TOTAL , ,00