Estrategia Climática Grupo EPM

Transcripción

1 Estrategia Climática Grupo EPM Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento. Gerencia Desarrollo Sostenible Prácticas en Sostenibilidad. Promigas Agosto /2018 Cartagena 1

2 Agenda 1. Porqué estamos en este tema 2. Cómo lo hemos venido haciendo 3. Porqué seguiremos en el tema 4. Preguntas /Comentarios

3 1 Porqué estamos en este tema 3

4 Por qué estamos en este tema? Gerencia Desarrollo Sostenible Liderar el direccionamiento en materia de sostenibilidad económica, humana, social y ambiental, y asegurar su despliegue y alineación en el Plan de Negocio del Grupo EPM, de tal manera que viabilice la generación de valor para el Grupo EPM y sus Grupos de Interés. Decreto 346, septiembre 3 de

5 Direccionamiento ambiental MEGA GRUPO EPM Alianzas redes y cooperación Cultura y responsabilidad ambiental Políticas e instrumentos de gestión ambiental Crecimiento nacional e internacional Cambio climático Gestión integral de cuencas y servicios ambientales Seguimiento y verificación ambiental Producción y consumo sostenible Declaratoria Relacionamiento con grupos de interés Gestión Integral del recurso hídrico y Biodiversidad Estrategia Climática Producción y consumo sostenible Principales énfasis En el 2025 el Grupo EPM estará creciendo de manera eficiente, sostenible e innovadora; garantizando el acceso a los servicios que preste en los territorios donde esté presente, al 100% de la población; protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas hídricas, además de las propias, con una operación carbono neutral y generando $12.6 billones de EBITDA. Adoptada mediante Decreto Gerencial 1859 de enero 2012 Materializa un lineamiento de la Política Ambiental del Grupo EPM Contribuir con la mitigación del cambio climático y responder a las necesidades de los negocios Plan de acción 3 pilares: Mitigación, adaptación y vulnerabilidad. 2 compromisos de País. Las 5 C Cercanía Cobertura Cuidado del ambiente Crecimiento Consolidación

6 Compromisos nacionales de la declaratoria EPM Mantener su factor de emisión, en Colombia, por debajo del factor de emisión del sector eléctrico nacional. Año % Gen. Térmica La Sierra SIN TonCO 2 /MWh EPM TonCO 2 / MWh ,9% 0,125 0, ,9% 0,192 0, ,1% 0,200 0, ,1% 0,2210 0, ,8% 0,1900 0, ,13% 0,0828 0,0063 6

7 Compromisos nacionales de la declaratoria EPM Contribuir al Plan nacional de adaptación y a la Estrategia nacional REDD+ con la implementación y el registro internacional del proyecto REDD+ EPM para el año

8 2 Cómo lo hemos venido haciendo 8

9 DIAGNÓSTICO Presencia geográfica mundial Presencia geográfica en Colombia Mexico Guatemala El Salvador Panama Colombia Energía Gas natural Aguas Gestión de Residuos Sólidos Chile Compromisos de reducción de emisiones / COP 21 (París) Fortalecimiento de la regulación y políticas públicas en todos los países del Grupo EPM (impuesto al carbono política nacional de cambio climático). Planes de mitigación y adaptación nacionales, regionales y sectoriales Áreas priorizadas para la reducción de emisiones de GEI COP 21: energía renovable, eficiencia energética, transporte, metano y otros gases no CO 2 ; agricultura y sector forestal. Vulnerabilidad climática entre media y alta en los países del Grupo. Aumento de incentivos y planes de financiación climática. Compromiso por la sostenibilidad empresarial.

10 1. Consultoría Unión Temporal MGM - OPTIM Diagnóstico y actualización Estrategia Climática con alcance de Grupo Riesgos y oportunidades de los Proyectos de reducción de emisiones Plan de mitigación Plan de adaptación 2. Consultoría ICONTEC Verificación anual de las emisiones de GEI reducidas por la operación de los proyectos registrados ante los diferentes estándares internacionales y verificación del inventario de emisiones de GEI, inicialmente de EPM y posteriormente de Grupo. 3. Consultoría Universidad Nacional, sede Medellín. Desarrollo de estrategia para el escalamiento y análisis de los escenarios de variabilidad y cambio climático en zonas de interés de EPM y a distintas escalas espaciales y temporales, con el fin de lograr su incorporación en las actividades de la empresa, especialmente en el planeamiento en distintos horizontes de tiempo (el diseño de obras de ingeniería, el estudio de proyectos generación de energía y acueductos, y la cuantificación del impacto de esta variabilidad en los diferentes procesos). 10

11 Mapa de ruta Definición del Plan de Acción Validación mediante talleres y socialización del Plan de Acción Diagnóstico del tema climático en el Grupo Diagnóstico de oportunidades, retos y riesgos Identificación y caracterización de acciones en mitigación Identificación y caracterización de acciones en adaptación Priorización y estructuración del portafolio de acciones en mitigación y adaptación Línea estratégica 1 Línea estratégica 2 Línea estratégica 3 Línea estratégica 4 Línea estratégica 5 Líneas estratégicas transversales Definición de metas e indicadores Actores internos y Tomadores de decisiones 11

12 EJES DE GESTIÓN Estrategia climática Grupo EPM Estrategia climática Grupo EPM Negocios Resilientes y Carbono Eficientes LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS NEGOCIOS RESILIENTES Y CARBONO EFICIENTES Gestión de emisiones de GEI Gestión de riesgos climáticos Gestión de recursos hídricos y biodiversidad Ejes Transversales del recurso hídrico y Operación carbono neutral Grupo EPM a 2025 Desarrollo e innovación Planeación estratégica e interinstitucional Financiamiento climático Gestión de información Seguimiento y evaluación Eficiencia energética Energías renovables Movilidad sostenible Gestión de la huella de carbono Mitigación Proceso de análisis de riesgos climáticos Sistema de información Planeación y adecuación de infraestructura y procesos Esquema de cobertura de riesgos Adaptación Agua, suelo y bosques. Estrategia GIRHB: Planeación territorial Conservación del recurso hídrico, biodiversidad y ecosistemas Gestión eficiente del agua en las operaciones directas Cadena de proveedores Gestión de riesgos asociados al agua y la biodiversidad Cultura del Agua y gestión de la información y conocimiento Monitoreo y seguimiento Fuente: Estrategia Gestión Integral del Recuro Hídrico y la Biodiversidad del Grupo EPM 12 OBJETIVO: incorporar la gestión del cambio climático en las decisiones empresariales, en la senda baja en carbono, resiliente al clima, con mayor información, tecnología, innovación, comunicación y conocimiento.

13 3 Porqué seguiremos en el tema 13

14 Es indudable que el clima ha cambiado y que se convierte en nuestro principal objetivo Borrador informe IPCC 1,5 grados/ 2018 Demasiado rápido. La temperatura media mundial rebasó en 1ºC los niveles preindustriales entre el año 2016 y Una cuarta parte de la población mundial vive en regiones que ya han experimentado un calentamiento superior a la media mundial al menos en una estación: en las latitudes medias y altas del hemisferio Norte. El ritmo de aumento es de 0,17ºC por década. Así, es altamente probable que el umbral de 1,5ºC se rebase en la década de los 40 de este siglo, en poco más de 29 años. El cambio climático es el reto más grande que ha tenido la humanidad en todos los tiempos, en Colombia aunque gozamos de mega diversidad, somos extremadamente vulnerables, y la adaptación es una prioridad para todos. MADS No hay duda científica, más del 97% de los estudios sobre el clima indican que la mayor razón del aumento de la temperatura promedio global es la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI), como el CO 2, resultante de las actividades extractivas, productivas y de consumo, como la explotación de combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas natural) para generar energía, y la tala de bosques. 14

15 El reto para todos Avanzar hacia un modelo de desarrollo compatible con el clima implica una oportunidad para consolidar una nueva visión del crecimiento, desarrollo y competitividad empresarial, que a la vez proteja y asegure el uso sostenible de los recursos naturales y garantice el bienestar de la población. Desarrollo urbano. Desarrollo rural. Manejo y conservación de ecosistemas. Desarrollo minero energético. Sistemas producción agropecuaria, forestal y pesquera más adaptados a los cambios de clima para garantizar la seguridad alimentaria. Desarrollo de alternativas de transporte público bajos en carbono. Aprovechamiento de fuentes de energías renovables. Manejo de migraciones locales, nacionales e internacionales debidas al clima. Aumento de desigualdades. Manejo de enfermedades y plagas. Promoción, educación y cultura. Entre otros. 15

16 Implicaciones del Cambio Climático en los Negocios y Empresas del Grupo.

17 Proyectos de reducción de emisiones y operación carbono neutral Seis proyectos de reducción de emisiones de GEI del Grupo EPM en diferentes estándares. Proyectos Jepírachi (3 períodos crediticios de 7 años) / La Vuelta y La Herradura (3 períodos crediticios de 7 años) / REDD+ EPM (período de acreditación de 20 años) / Hidroeléctrica Ituango (2 períodos crediticios de 10 años) / PTAR Bello en proceso de registro (3 períodos crediticios de 7 años) / 2018 Parque eólico Los Cururos (3 períodos crediticios de 7 años) / 2014 Promedio anual según PDD (tco 2 e) % tco 2 e verificadas 25, , , , , ,016, , , ,814 4 Total 2,394, , todos los proyectos estarán en operación y sin compromisos de comercialización externa. Oportunidad para: Fortalecer el mercado del carbono interno de los países. Contar con certificados de energía renovable (IREC s). Lograr compromisos de compensación de huella empresarial.

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19 Gracias! Ana G. Herrón Durango Profesional de planeación y desempeño Gerencia Desarrollo Sostenible Teléfono: (574) Móvil