ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

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1 CURSO DE ESPECIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS FECHA DE INICIO: 7 DE JULIO DEL 2014 I CLUB EMPRESARIAL SAN ISIDRO Educación de alto nivel

2 I. PRESENTACIÓN Hoy en día, la sobrevivencia y competitividad de las empresas dependen de que tan bien estas puedan manejar los cambios del entorno, así como de su capacidad para planificar a mediano y largo plazo diseñando estrategias apropiadas para el logro de sus objetivos. Específicamente en la industria de la construcción, todas las acciones de mejora que se lleven a cabo, incluyendo las más usuales tales como: Implementación de mejoramiento de la Productividad, Calidad, Gestión contractual, Lean Construction, etc., deben obedecer al requerimiento de un Plan Estratégico corporativo a nivel empresa diseñado a partir de la realidad de la organización, de su entorno y de sus expectativas el mediano y largo plazo. Esto hace que las acciones de mejora no se tomen como hechos aislados o de moda, sino que obedezcan a una estrategia empresarial con el apoyo de la alta dirección para que así tengan éxito y sean sostenibles en el tiempo. Es necesario que los profesionales del sector tomen acciones de mejora de una manera más profesional y acorde con los principios modernos de la administración.

3 IV. TEMAS II. RECOMENDADO PARA Profesionales del sector construcción involucrados en las operaciones y en la toma de decisiones de la empresa tales como: Alta gerencia, gerencia de operaciones, gerencia comercial, jefes de áreas de apoyo, ingenieros de obra y de proyectos. III. OBJETIVOS Al concluir el estudio de este curso, usted podrá: Entender el modelo básico de la Administración Estratégica, identificar los principales pasos en un proceso de planeamiento estratégico, cómo plantear los objetivos empresariales a los distintos niveles, conocer el proceso de elaboración de estrategias y las más usadas en la industria de la construcción, la implementación de las mismas, el control y evaluación del plan, conocer las acciones estratégicas más usadas en las empresas de construcción. IV. TEMAS 1.Introducción a la Administración Estratégica 2.El Planeamiento Estratégico en el Sector Construcción ARQ. JOSÉ ANTONIO ESPARZA V. METODOLOGIA Arquitecto colegiado de la Universidad Ricardo Palma, Master en Prevención de Riesgos Laborales por el Gremi de Constructors El expositor de Barcelona impartirá y Comarques los conceptos de España. generales de los temas, ampliando en algunos casos la información a través de la casuística, trasmisión de experiencias reales o hipotéticas basadas en su amplia experiencia en el sector y en su participación en el planeamiento estratégico de importantes empresas del sector, lo que permitirá visualizar y/o esquematizar mejor los conceptos y con ello facilitar el entendimiento de los mismos. Al final del curso, los alumnos podrán aplicar todos los conceptos aprendidos en sus empresas mediante un taller práctico dirigido. 3.Análisis Interno en una empresa constructora 4.El Plan Operativo y la implementación 5.Principales acciones estratégicas usadas en el sector 6.Taller Grupal Dirigido

4 VI. EXPOSITOR ING. JORGE KUONG RODRIGUEZ El expositor Jorge Kuong Rodríguez, es Magíster en Administración de ESAN, Ingeniero Civil colegiado de la PUCP, certificado PMP por el PMI, Diplomado en Gestión de la Calidad en la PUC de Chile, Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque PMI en la Universidad de Piura. Cuenta con más de 18 años trabajando en proyectos de ingeniería y construcción en el Perú y el extranjero. Ha participado en importantes proyectos EPCM trabajando tanto para el propietario como para las más importantes contratistas del país. Ha sido Gerente de Proyectos en Corporación Sagitario, Gerente de Obra en JJC, Gerente de Contratos en Doe Run Perú, y Gerente de Operaciones Construcción en San Martín Contratistas Generales. Actualmente se desempeña como Superintendente de Contratos en EnerSur GDF SUEZ, importante empresa en generación de energía del país. Ha participado en el Planeamiento Estratégico de importantes empresas del sector construcción. Es además docente contratado en la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y en la Universidad ESAN, así como consultor en temas de contratos, gestión de la construcción y planeamiento estratégico.

5 VII. ESTRUCTURA Introducción a la Administración Estratégica: El Ciclo de vida de las empresas, El Planeamiento Estratégico, el Liderazgo Estratégico. El Planeamiento Estratégico en el Sector Construcción: El Sector Construcción en el Perú, Pasos para iniciar un Planeamiento Estratégico, Misión-Visión-Valores, El Análisis Externo. Análisis Interno en una empresa constructora, Análisis FODA, El Posicionamiento en el mercado, Los Factores Críticos de Éxito en la Construcción, Determinación de los objetivos, Determinación de las Estrategias. El Plan Operativo y la implementación, Control y Evaluación del Plan, Ejemplo aplicativo integral. Principales acciones estratégicas usadas en el sector: Implementación del Control de la Productividad, Implementación de Plan de Calidad, Aplicación del estándar del PMI, Administración de Contratos. Taller Grupal Dirigido: Formación de grupos de trabajo, desarrollo y aplicación de todo el material estudiado en las empresas donde trabajan los participantes. ARQ. JOSÉ VIII. ANTONIO DURACIÓN, ESPARZA FECHAS, HORARIO Y LUGAR Arquitecto colegiado de la Universidad Ricardo Palma, Master en Prevención DURACION: de Riesgos Laborales por el Gremi de Constructors 2 semanas de Barcelona (16 horas y Comarques lectivas) de España. FECHA DE INICIO: 07 de Julio del 2014 FECHAS: 07, 09, 14 y 16 de Julio HORARIO: Lunes y Miércoles de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.. LUGAR: Club Empresarial San Isidro Calle Vía Principal 165 Torre 3 San Isidro. Lima Perú

6 IX. INSCRIPCIONES Envíe la Orden de Inscripción con el depósito o pago al mail y estaremos enviando un mail de confirmación de su inscripción a la brevedad posible. Los días del curso deberá presentar su DNI para el ingreso X. INVERSIÓN (PRECIOS EN NUEVOS SOLES) 15% DE DESCUENTO POR PRONTO PAGO HASTA EL 20 DE JUNIO XII. MODALIDADES DE PAGO En efectivo en las oficinas de COSTOS Sistema de recaudación: BCP Banco de Crédito del Perú Razón Social: COSTOS SAC - RUC: Banco Moneda Nro. de Cta Cte BCP Pago con tarjeta de crédito Visa o American Express Cód. de Cuenta Interbancario Nuevos Soles Categoría Inscripción Pagos hasta el 20 de junio Pagos después del 20 de junio Neto IGV Total Neto IGV Total Servicios de capacitación sujeto a detracción (12%) Depósitos en Cuenta Banco de la Nación Nro Individual , , , Suscriptores COSTOS y PAR Ex-alumnos COSTOSEDUCA , , XIII. POLÍTICA DE ANULACIONES Corporativa (3 o más) XI. INCLUYE 1, Solo se aceptarán anulaciones hasta 7 días antes del Curso. La sustitución de la persona inscrita por otra podrá efectuarse hasta 48 horas antes del inicio del Curso a través de una comunicación escrita a COSTOS SAC, indicando los datos del nuevo participante. Materiales de estudio Los materiales que complementarán el desarrollo del Curso que se entregarán en formato digital y/o impreso Certificación A los participantes que cumplan con un mínimo de 12 horas lectivas, se les otorgará el Certificado de Participación emitido por COSTOS Educación Ejecutiva y por el expositor. Coffee Break Toda cancelación deberá ser presentada por escrito y de manera formal. NO SE ACEPTAN CANCELACIONES UNA VEZ INICIADO EL PROGRAMA. XIV. CONTACTO E INSCRIPCIONES COSTOS SAC Calle Rokovich N , Magdalena del Mar Teléf.: , , ,

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