El liderazgo es necesario en todos los tipos de Organización humana, ya sea en las empresas o en cada una de sus áreas. Es esencial en las funciones

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1 El liderazgo es necesario en todos los tipos de Organización humana, ya sea en las empresas o en cada una de sus áreas. Es esencial en las funciones de la administración, porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es ser líder.

2 >Creer que ser líder es una rara habilidad. >Creer que ser líder es influir en otras personas. >Sin deseos de ganar. >Busca Ayudantes. >Tolera la mediocridad. >Ama los privilegios. >La seguridad es el sueño de los que nunca arriesgan.

3 LIDER TIENE LA CAPACIDAD DE ELEVAR LA MOTIVACIÓN HACIA EL TRABAJO, MAGNIFICA LA COHERENCIA DE LO QUE PREDICA Y LO QUE HACE. Líder Estimulados por hacer el trabajo difícil Motivados por las persona Tareas Relaciones

4 Influencia Interpersonal: Es una consecuencia de la relación entre los miembros de una estructura social no es el resultado de características de la personalidad del Líder. La influencia es una fuerza Psicológica en que una persona actúa para modificar el comportamiento de otra. Abarca concepto como Poder y Autoridad. Proceso de reducción de la Incertidumbre de un grupo: El grado de cualidades de liderazgo demostrada por un individuo depende no sólo de sus propias características personales, sino también de las características de las situaciones en las que se encuentra. Tiene que ver con la reducción de incertidumbre en el grupo y con el comportamiento que permite lograr la reducción, toma de decisiones. Relación funcional con el Subordinado: Radica en tres generalidades: -Lucha continua por satisfacer necesidades, aliviar tensiones y mantener el equilibrio. - La mayor parte de las necesidades individuales se satisface a través de las relaciones con otras personas y grupos sociales. -El proceso de relación con otras personas es proceso activo, no pasivo, de satisfacción de necesidades. ES UN ESTRATEGA QUE SABE INDICAR LOS RUMBOS PARA LAS PERSONAS

5 Teoría de los Rasgos de la Personalidad Características marcadas en la personalidad del líder Teoría sobre estilos de liderazgo Maneras y Estilos de comportamiento del líder Teoría situaciones de liderazgo Adaptación del líder en su comportamiento de acuerdo con las circunstancias

6 Según estas teorías, el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen, es decir tiene características de personalidad que e permite influir en el comportamiento de sus semejantes Rasgos Físicos Energía, apariencia personal, estatura y peso. Rasgos Intelectuales Rasgos Sociales Relacionados con el trabajo Adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y autoestima. Cooperación, habilidades interpersonales y habilidades administrativas. Interés en la realización, persistencia e iniciativa.

7 En resumen, el LIDER debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para liderar con éxito Críticas a la teoría de los rasgos de la Personalidad: No pondera la importancia relativa de cada una de las diversas características y rasgos de personalidad. No todos los rasgos tienen la misma importancia. Olvida la influencia y reacción de los subordinados. La pregunta es Un tipo puede ser líder de cualquier tipo de subordinado o grupo social.? No distingue entre los rasgos pertinentes para lograr cierto tipo de objetivos. Una misión militar exige rasgos de liderazgo diferente a los exigidos en una misión religiosa. Ignora por completo la situación en que el liderazgo es efectivo. En una empresa una situación de emergencia requiere cierto comportamiento que en una de estabilidad y calma. Desde el punto de vista simplista; un individuo dotado de rasgos de liderazgo será líder siempre u en cualquier situación, lo cual no ocurre en la realidad. Un individuo puede ser líder indiscutible, pero quizás sea el último en opinar en su casa.

8 Mientras el enfoque de rasgos apunta a lo que es el líder, éste enfoque se refiere a lo que hace el líder Autocrático Centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo. En los grupos a pesar de que apariencia les gustaban las tareas. En ausencia del líder expresaban sus sentimientos reprimidos. Liberal Delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce ningún control. Aunque la actividad de los grupos fue intensa, la producción fue escasa. Se nota fuerte individualismo y poco respeto al líder. Democrático Conduce y orienta el grupo e incentiva la participación democrática de las personas. Se tiene un claro sentido de responsabilidad y de compromiso personal. Además con una excelente integración de grupo en un clima de satisfacción.

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11 Explican el liderazgo dentro de un contexto más amplio, partiendo del principio de que no existe un único estilo de liderazgo válido para todas las situaciones. Las teorías situacionales son más atractivas puesto que aumentan las opciones y sus posibilidades de manejar las situaciones para adecuarlas a un modelo de liderazgo o cambiar el modelo y adecuarla a la situación. La identificación de un líder depende de la posición estratégica que ocupa en la cadena de comunicaciones, más que de sus características de personalidad.

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13 EXAMINAR UNA VEZ AL MES MIS ACCIONES. EXAMINAR EN EL MES LA PRIORIDAD No. 1 CONOCERSE A SI MISMO: Saber detectar sus debilidades. Seguridad en si mismo y también descubrir sus fortalezas. Ser eficiente en el trabajo.

14 No tomar Riesgos Confianza Emprendedor Visión También debe consultar Estratega y Flexible Valores de un Líder Fe en si mismo Receptivo y Comunicador Ética Positivo Energía Fuente de Tenacidad y Reto

15 INVENTARIO DE ACTIVIDADES. REVISION DE PRIORIDADES. INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS. VISUALIZAR OPORTUNIDADES. REVISAR LA MISION. Capacidad de Liderazgo ATRAER TALENTO Y COMPETENCIA: SABER FORMAR A SU GENTE.

16 Tener Capacidad Busca el Bien General Vale la pena lo que Plantea Dedicado LÍDER

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