Estrategia Corporativa -

Transcripción

1 Estrategia Corporativa - MBA ICCI Profesor: profesor: Eduardo Kohler ekohler@unegocios.cl PRESENTACIÓN DEL CURSO El objetivo del curso de estrategia corporativa es la integración con el curso de estrategia competitiva, aportando un enfoque a nivel corporativo, es decir, enfocándose principalmente en el plan global de gestión de una empresa diversificada o integrada. La visión estratégica es dinámica, por lo que este curso traza un marco completo acerca de los principales desafíos que se presentan este campo. Es en este contexto que se revisarán los problemas y oportunidades más recurrentes que enfrenta la empresa en materias tales como diversificación, integración vertical, adquisiciones y fusiones, organización, internacionalización, etc.; conservando siempre el foco respecto al fin último en la gestión de estas empresas: crear valor para sus dueños, los accionistas. La discusión y el uso de casos apropiados permitirán ahondar en conceptos presentados en clase, así como enriquecer la visión de los estudiantes respecto a las industrias y compañías que destacan en materia estratégica. Se trata en el fondo de generar, en ocho sesiones, el desarrollo habilidades y distinciones básicas para los futuros ejecutivos que tengan que enfrentar el desafío de las decisiones de carácter estratégico. PARTICIPACION. Los alumnos deberán llegar preparados a cada clase con la lectura previa de la bibliografía asignada a cada sesión. Respecto a los casos, deberán escribir un informe o minuta, como se explica más abajo. La participación en clase en conjunto con la preparación de los casos son los factores críticos para el éxito del aprendizaje. Se agradecerá la puntualidad y mantener el teléfono celular apagado; se asume que la reglamentación de la escuela es conocida por los alumnos. INFORMES DE CASOS. Por otra parte, las decisiones estratégicas a nivel corporativo requieren de mucha comunicación y trabajo en equipo. Los casos deben analizarse en equipos de cinco integrantes, razón por la cual los alumnos deberán organizarse en función de este requerimiento. La minuta de los casos es un trabajo colectivo (dentro de cada grupo y no entre grupos). El informe tiene que contener el análisis del caso, y debe ser 1

2 preparado en forma profesional en no más de cuatro páginas (letra 11 y 1 ½ espacio), tamaño carta, la que podrá contener gráficos y tablas en sus anexos. En los informes de los casos no se busca un resumen de los mismos, sino un análisis de la situación planteada desde la perspectiva de la estrategia corporativa. Los informes de los casos no son postergables ni reemplazables y se entregan al inicio de la clase o antes pero no después. Una copia del informe escrito grupal deberá enviarse al del profesor (ekohler@unegocios.cl) con copia al (estrategiacorporativa.mba@gmail.com) dentro del plazo antes estipulado. Si hay alumnos que por razones de fuerza mayor no pueden asistir a clases, será su responsabilidad asegurarse que el informe se entregue y envíe al profesor, el día previsto para su análisis o antes, pero no después. También durante las clases se desarrollarán casos adicionales y ejercicios, cuyas notas serán parte de éste acápite. La preparación, presentación y participación de los grupos en la resolución de los diversos casos y ejercicios será parte de la evaluación. CONTROLES. Se efectuarán dos controles de lectura para evaluar los contenidos de las lecturas y clases. EXAMEN (Trabajo Final). Se realizará un examen consistente en un trabajo grupal escrito sobre una empresa mediante la cual los alumnos aplicarán el aprendizaje del curso. Se requiere que cada grupo proponga al profesor varias empresas para escoger aquella que será objeto del trabajo final. Un resumen del trabajo deberá ser presentado por cada grupo el día del examen. La lista de posibles empresas debe enviarse antes o entregarse hasta el lunes 28 de julio; se impartirán instrucciones separadas para el trabajo final. ASISTENCIA. Con todo, para aprobar el curso los alumnos deberán tener a lo menos 85% de asistencia a clases (no faltar a más de 1 clase). EVALUACION. Informe casos 40% Examen (trabajo) 40% Controles (2) 20% BIBLIOGRAFIA. Administración Estratégica, 8 Ed. Charles Hill y Gareth Jones, 2009 Lecturas adicionales 2

3 PROGRAMACIÓN Y CONTENIDOS. Fecha Materia Caso Lecturas Lunes 14/ 07 Introducción Clase 1 Qué es estrategia corporativa? Definiciones y diferentes perspectivas. Estrategia Corporativa v/s Estrategia Competitiva. Caso en clase (sin informe) From Competitive Advantage to Corporate Strategy Michael Porter. Lunes 21/07 Clase 2 Recursos y los negocios Por qué existen las firmas? Teoría de Agencia. Visión basada en los recursos. Triángulo estratégico. Caso WM Competir con los recursos Davis Collis & Cynthia Montgomery. Lunes 28/07 Clase 3 Concentración y Diversificación: creando valor corporativo Sinergias, economías de alcance y ámbito. Caso Walt Disney Cap. 9 Administración Estratégica- Hill & Jones. Integración vertical, costos de transacción.. Motivos para diversificar. Lunes 04/08 Clase 4 Concentración y Diversificación: creando valor corporativo (cont.) Diversificación y desempeño. Límites del alcance de la corporación. Control de lectura 1 Caso Berkshire Cap.10 Administración Estratégica- Hill & Jones 3

4 Lunes 11/08 Clase 5 Crecimiento: desarrollo interno, fusiones y adquisiciones y alianzas. Escogiendo el modo de ingreso. Creación de valor a través de M&A. Caso Tata Group Cuando aliarse y cuando adquirir empresas, J. Dyer, P.Kale, H.Singh. Tipos de alianzas estratégicas. Lunes 18/08 Reestructurando la estrategia Clase 6 Por qué reestructurar la corporación? Caso General Electric Cap. 9 Estrategia Corporativa, Collis & Montgomery. Analizando éxitos y fracasos. Reestructurando las estrategias. Lunes 25/08 Clase 7 Rol de la Casa Matriz y la organización de la Estructura Responsabilidades de la casa matriz. Control de lectura 2 Procter & Gamble Organization 2005 Cap. 13 Administración Estratégica- Hill & Jones. Tipos de Estructura Organizacional. Arquitectura Organizacional Lunes 01/09 Diversificación internacional Clase 8 Motivos para internacionalizarse La distancia cultural y la estrategia global. Caso La globalización de Cemex Cap.5 Global Investment Strategy D. Spulber Nuevo ambiente y tendencias en los negocios corporativos. Lunes 08/09 Examen (Trabajo Final) Nota: La programación y contenidos indicados son de carácter referencial y puede sufrir variaciones. 4

5 CURRÍCULUM DEL PROFESOR Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA Tulane University y MBA U.T.F. Santa María (Chile). Experiencia ejecutiva en empresas relevantes, nacionales y multinacionales, del sector financiero y retail en Chile. Académico Facultad Economía y Negocios de la Universidad de Chile. 5