ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Ing. Juan M. Ibujés Villacís, MBA

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1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

2 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición Juan M. Ibujés Villacís 2

3 El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas. El nombre y número de fases se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Los proyectos varían en tamaño y complejidad, pero todos pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida: 1. Inicio, 2. Organización y preparación, 3. Ejecución del trabajo y 4. Cierre.

4 Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre

5 Influencia de los interesados y otros aspectos en función del tiempo del proyecto La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto y disminuyen durante la vida del proyecto. El costo de los cambios y de corregir errores suele aumentar sustancialmente según el proyecto se acerca a su fin

6 El ciclo de vida del producto consta de fases del producto generalmente secuenciales y no superpuestas, y que se determinan en función de las necesidades de fabricación y control de la organización. La última fase del ciclo de vida del producto, para el producto mismo, es por lo general su retiro.

7 Normalmente, el ciclo de vida del proyecto está contenido dentro de uno o más ciclos de vida del producto. Un producto puede tener muchos proyectos asociados. Es posible alcanzar una mayor eficiencia si todos los proyectos relacionados se dirigen colectivamente. La supervisión de todos los proyectos por parte de una autoridad de mayor jerarquía podría incrementar significativamente la probabilidad de éxito.

8 Las fases del proyecto son divisiones dentro del mismo proyecto, donde es necesario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la conclusión de un entregable mayor. Las fases son subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. Los hitos o puertas de fase representan un punto natural para re-evaluar el esfuerzo en curso y, en caso de ser necesario, para cambiar o terminar el proyecto. Por lo general, una fase se concluye y se cierra formalmente con una revisión de los entregables, para determinar su cumplimiento y aceptación.

9 Ejemplo de proyecto de una sola fase Ejemplo de proyecto de tres fases

10 Cuando los proyectos constan de varias fases, las fases son parte de un proceso que generalmente es secuencial. En ciertas situaciones, un proyecto puede beneficiarse mediante la implementación de fases superpuestas o simultáneas. Existen tres tipos básicos de relaciones entre fases: 1. Relación secuencial 2. Relación de superposición 3. Relación iterativa

11 1. Una relación secuencial, donde una fase sólo puede iniciarse una vez que se completa la fase anterior. 2. Una relación de superposición, donde una fase se inicia antes de que finalice la anterior

12 Una relación iterativa, donde en un momento dado sólo se planifica una fase y la planificación de la siguiente se efectúa conforme avanzan el trabajo y los entregables de la fase actual.

13 Las organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos. El trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones. Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas características: Son realizados por individuos, Están limitados por restricciones, incluso restricciones de recursos, Son planificados, ejecutados, supervisados y controlados, y Son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes estratégicos.

14 Las operaciones son continuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos. Las operaciones no terminan cuando alcanzan sus objetivos actuales sino que, por el contrario, siguen nuevas direcciones para apoyar los planes estratégicos de la organización. Los proyectos (junto con los miembros del equipo y a menudo las oportunidades) son temporales y tienen un final. Por el contrario, las operaciones son continuas y sostienen la organización a lo largo del tiempo.

15 Son personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. Los interesados tienen diferentes niveles de responsabilidad y autoridad cuando participan en un proyecto y éstos pueden cambiar durante el ciclo de vida del mismo. su responsabilidad y autoridad pueden variar desde una participación ocasional en encuestas y grupos de opinión, hasta el patrocinio total del proyecto, lo cual incluye proporcionar apoyo financiero y político.

16

17 Para los interesados, un proyecto puede tener resultados tanto positivos como negativos. Algunos interesados se benefician con el éxito de un proyecto, mientras que otros perciben resultados negativos como consecuencia del éxito del proyecto.

18 Clientes/Usuarios. son las personas u organizaciones que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto. Patrocinador. Un patrocinador es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en efectivo o en especie, para el proyecto. Directores del portafolio/comité de revisión del portafolio. Los directores del portafolio son responsables de la gobernabilidad de alto nivel de un conjunto de proyectos o programas, que pueden o no ser interdependientes. Directores del programa. Responsables de la gestión coordinada de proyectos relacionados, para obtener beneficios y un control que no serían posibles si los proyectos se gestionaran individualmente.

19 Oficina de dirección de proyectos (PMO). Es un cuerpo dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. Funciones del PMO: Servicios de apoyo administrativo, tales como políticas, metodologías y plantillas; Capacitación y asesoría a los directores del proyecto; Apoyo al proyecto, lineamientos y capacitación sobre la dirección de proyectos y el uso de herramientas; Alineación de los recursos de personal del proyecto, y/o centralización de la comunicación entre directores del proyecto, patrocinadores, directores y otros interesados.

20 Directores del proyecto. Los directores del proyecto son designados por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. Responsabilidades del director de proyectos: 1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto, así como todos los planes complementarios relacionados, 2. Mantener el proyecto encaminado en términos de cronograma y presupuesto, 3. Identificar, dar seguimiento y responder a los riesgos, y 4. Proporcionar informes precisos y oportunos sobre las métricas del proyecto.

21 Equipo del proyecto. Son quienes llevan a cabo el trabajo del proyecto: individuos procedentes de diferentes grupos, con conocimientos en una materia específica o con un conjunto de habilidades específicas. Gerentes funcionales. Desempeñan el rol de gestores dentro de un área administrativa o funcional de una empresa, tal como recursos humanos, finanzas, contabilidad, adquisiciones o tecnología. Gerentes de operaciones. Gestionan un área medular de la empresa, tal como la de investigación y desarrollo, diseño, fabricación, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento. A diferencia de los gerentes funcionales, estos gerentes tienen que ver directamente con la producción y el mantenimiento de los productos o servicios que vende la empresa Vendedores/Socios de negocios. También llamados proveedores o contratistas, son compañías externas que celebran un contrato para proporcionar componentes o servicios para el proyecto.

22 Las culturas y estilos se conocen habitualmente como normas culturales. Las normas incluyen un conocimiento común sobre qué enfoque abordar para la realización del trabajo, qué medios se consideran aceptables para este fin y quién tiene influencia para facilitarlo. La cultura organizacional se manifiesta en: Visiones, valores, normas, creencias y expectativas compartidas, Políticas, métodos y procedimientos, Percepción de las relaciones de autoridad, y Ética laboral y horario de trabajo.

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