Planificación estratégica DISEÑOS CURRICULARES CON ENFOQUE POR COMPETENCIAS LABORALES

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1 Planificación estratégica DISEÑOS CURRICULARES CON ENFOQUE POR COMPETENCIAS LABORALES

2 Créditos EQUIPO TÉCNICO Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico AGRADECIMIENTOS Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional (SETEC) Eco. Johana Zapata Maldonado Directora Ejecutiva SECAP 2012 Propiedad del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional

3 Índice Información del Perfil... 4 Competencia General... 4 Módulo

4 Información del Perfil Planificación estratégica Área SETEC: Especialidad: Administración y Legislación Administración de la Calidad Competencia General: Elaborar planes estratégicos planteando metas e indicadores medibles capaces de mejorar el rendimiento técnico de la institución. 4

5 Planificación estratégica Diseño Curricular por Competencias Laborales Módulo: MÓDULO DESCRIPCIÓN HORAS (Hp) 1 Planificación estratégica 60 TOTAL 60 *Hp: hora pedagógica Ejes transversales institucionales: Lenguaje y comunicación Desarrollo del pensamiento Ciudadanía Ética y sexualidad integral Tecnologías de la información y comunicación 5

6 MÓDULO 1 Planificación estratégica

7 Planificación estratégica Módulos de formación 1 MÓDULO Planificación estratégica 1.1 Unidad de competencia Desarrollar e implementar planes estratégicos, que permitan la orientación y reorientación de todas las actividades de las empresas, alcanzando propósitos u objetivos, con un enfoque de productividad, competitividad, principios de calidad y criterios ambientales 1.2 Contenidos generales: Planificación estratégica Matriz de factores Visión y misión Diseño de los objetivos estratégicos Diseño de las estrategias Diseño del plan operativo Indicadores Las 5 fuerzas de porter 1.3 Resultado de aprendizaje Realizar el plan estratégico de una organización o empresa, aplicando herramientas que permitan alcanzar los objetivos propuestos mediante los indicadores obteniendo los resultados deseados. 7

8 Planificación estratégica Capacidades y criterios de evaluación Realizar el plan estratégico de una empresa, utilizando la matriz de factores internos, externos, orientando las actividades de la empresa. Desarrolla un plan estratégico para orientar las actividades de la empresa. Detecta oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que tenga la organización, para elaboración del FODA. Desarrolla la visión y misión de la organización Alcanzar el objetivo deseado, realizando una buena conexión factible y apropiada entre el entorno y los recursos de una organización, que sea dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. Readapta y aplica estrategias de acuerdo a la realidad del entorno. Realiza planes operativos de actividades para optimizar los recursos de acuerdo a los objetivos. Analiza resultados a través de los indicadores de acción para retroalimentar el proceso de la planificación estratégica. Analizar las 5 fuerzas de Michael Porter para el manejo efectivo de la organización. Analiza el poder de negociación de los compradores o clientes. Analiza el poder de negociación de los proveedores o vendedores. Analiza la amenaza de nuevos entrantes o empresas. Analiza la amenaza de productos sustitutos. Analiza la rivalidad entre los competidores 8

9 Evolucionamos para Transformar Vidas Administración Central Dirección: José Arízaga E3-24 y Coronel Conor Teléfonos: (593-2) / Ext. 260 / 264 / 386 Quito - Ecuador

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