AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO E INNOVACION

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1 INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Agencia de desarrollo regional e innovacion AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO E INNOVACION INDICE: 1. IGAPE: AGENCIA DE DESARROLLO REGIONAL 2. COMPETITIVIDAD 3. COMPETITIVIDAD E INNOVACION 4. OTRO FACTOR CLAVE: DISEÑO 5. PROGRAMAS 6. EJEMPLOS DE PROYECTOS 7. PALANCAS PRESENTES Y FUTURAS: POLITICA DE CLUSTERS 1

2 AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO E INNOVACION FUNCIONES Y FINES ESTRATÉGICOS Potenciar las actividades económicas. Promover la creación de empresas en los distintos sectores de la actividad económica. Promover actividades creadoras de empleo. Favorecer la modernización e innovación tecnológica. Fomentar la prestación de servicios a empresas. Fomentar el desarrollo de la relación científica y tecnológica entre los centros universitarios. Promover acciones de divulgación de los instrumentos y fondos. AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO E INNOVACION FUNCIONES Y FINES ESTRATÉGICOS Proporcionar información sobre los mercados y favorecer el desarrollo de las exportaciones. Realización de estudios que promuevan el desarrollo económico de Galicia. Divulgar los fines y las actividades que justifican su creación. Promover, fomentar y potenciar actividades económicas que favorezcan el desarrollo. Creación de un fondo de documentación básica para la promoción económica. 2

3 XESGALICIA CONSELLO DE DIRECCIÓN CONSELLO ASESOR COMISIÓN DELEGADA PARA ASUNTOS ECONÓMICOS PRESIDENTE: CONSELLEIRO DE ECONOMIA E INDUSTRIA COMISIÓN COORDINADORA DIRECCIÓN XERAL CENTROS DE PROMOCIÓN DE NEGOCIOS NO EXTERIOR MIAMI DUSSELDORF TOKYO SHANGAI VARSOVIA AREA DE FINANCIAMENTO SECRETARÍA XERAL AREA DE PROMOCIÓN, INNOVACIÓN E INFORMACIÓN EMPRESARIAL SUBDIRECCIÓN DE XESTIÓN DE PROXECTOS SUBDIRECCIÓN DE XESTIÓN ECONÓMICO-FINANCEIRA SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL SUBDIRECCIÓN DE INFORMACIÓN ESPECIALIZADA SUBDIRECCIÓN DE LIQUIDACIÓN DE PROXECTOS SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS XURÍDICOS, DESEÑO E CONTROL DE PROCEDEMENTOS SUBDIRECCIÓN DE DIFUSIÓN TECNOLÓXICA E PLANES ESTRATÉXICOS EMPRESARIAIS SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMAS DE ACCESO Ó CRÉDITO SUBDIRECCIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN SANTIAGO VIGO FERROL A CORUÑA OURENSE LUGO PONTEVEDRA OFICINAS TERRITORIAIS COMPETITIVIDAD Mejora competitiva Cambio (positivo) en la posición relativa en el mercado y respecto a la competencia ALGUNAS CLAVES: Conocimiento del mercado Conocimiento de la competencia Capacidades propias, optimización, complementación, sistematización de la innovación. 3

4 COMPETITIVIDAD Mejora competitiva Análisis competitivo: proceso que consiste en relacionar á empresa con su entorno. Identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan en su mercado objetivo. Base sobre la que se diseñe la estrategia Análisis de las fuerzas competitivas (Michel Porter, 1980) COMPETITIVIDAD Mejora competitiva 4

5 COMPETITIVIDAD Mejora competitiva ANALISIS ESTRATEGIA PLANIFICACION OPERATIVA ACCION COMPETITIVIDAD Mejora competitiva Ventajas competitivas: Ventajas en costes??? Ventajas por diferenciación Proyectos competitividad. id d CAMBIO, RIESGO E INNOVACIÓN 5

6 INNOVACION OPORTUNIDADES REALIDAD EN EL MERCADO Generación de nuevos conceptos Gestión estratégica Ejecución de proyectos Explotación de resultados Fuente IDOM INNOVACION Innovación? I+D+i Innovación de productos Innovación comercial Innovación medioambiental Innovación en los RRHH Innovación en tecnologías Innovación de procesos Innovación en gestión Innovación de marketing Innovación de servicios Fuente IDOM 6

7 INNOVACION Fuente IDOM INNOVACION Alinear la innovación con la estrategia empresarial. PERSONAS S Crear y mantener un proceso de innovación i disciplinado. i i ECOSISTEMA EXTERNO DE INNOVACIÓN Practicar la innovación abierta. SISTEMA DE INNOVACIÓN Implantar una verdadera cultura de la innovación. Dotar a la innovación de recursos adecuados. PROCESO DE INNOVACIÓ N RESULTADOS CONTEXTO EMPRESARIAL Evaluar los resultados obtenidos LO IMPORTANTE NO ES EL PROCESO, SINO EL SISTEMA DE INNOVACION EN SU CONJUNTO!! Fuente IDOM 7

8 INNOVACION Dos ideas Enfocar la innovación como una disciplina de creación de valor a partir de nuevas ideas, más allá de la tecnología, y abierta a la cooperación, contando con la energía emocional de todas las personas de la empresa. Practicar la innovación de forma eficaz y eficiente, gestionando el proceso de innovación de forma disciplinada, enfocando el esfuerzo hacia unos pocos objetivos bien orientados a necesidades reales de mercado y alineados con la estrategia. Fuente IDOM INNOVACION Creación de Valor BENEFICIO PERCIBIDO PRECIO VALOR PARA EL CLIENTE PRECIO COSTE INTANGIBLES VALOR PARA LA EMPRESA Fuente IDOM 8

9 DISEÑO E INNOVACION Diferenciación y promoción de la empresa y de sus productos o servicios Diferenciación en prestaciones, características funcionales, estéticas, ergonómicas, Mejor presentación y facilidad de penetración de productos a través del ENVASE Y EMBALAJE Repercute y realimenta la actividad innovadora, empujando la innovación en otros ámbitos de mejora Genera oportunidades, abre nuevos mercados (nuevas gamas de producto, nuevos productos, nuevos usos de productos ya existentes) Incrementa en definitiva El valor percibido por el cliente DISEÑO E INNOVACION 9

10 DISEÑO E INNOVACION arturo alvarez DISEÑO E INNOVACION 10

11 DISEÑO E INNOVACION Incentivos IGAPE ALGUNOS PROGRAMAS DE INCENTIVOS 11

12 Incentivos IGAPE Proyectos colaborativos de carácter empresarial Ayudas a iniciativas de difusión. Proyectos de servicios mancomunados. Proyectos de benchmarking, de cualificación profesional y proxectos tutelados de intercambio de experiencia para la innovación. Agrupaciones empresariales innovadoras. Incentivos IGAPE Proyectos colaborativos Proyectos de benchmarking, de cualificación profesional y proyectos tutelados de intercambio de experiencia para la innovación. Benchmarking empresarial (IG116) Especialización profesional (IG117) Metodologías tuteladas de intercambio de experiencia para la generación de proyectos de innovación ió cooperativos (IG118) 12

13 Incentivos IGAPE Proyectos colaborativos Proyectos de benchmarking empresarial (IG116) Identificación de fuentes de buenas prácticas. Implantación mínimo en 5 pymes participantes en el proyecto. Areas concretas de innovación, tecnología, gestión u organización empresarial. Subvención: límite 35-45% (costes desplazamientos, colaboradores externos para la implantación, persoal técnico OO.II., colaboraciones externas). Incentivos IGAPE Proyectos colaborativos Proyectos tutelados de intercambio de experiencia para la generación de proyectos de innovación cooperativos (IG118) Proyectos que propongan la participación dinamizada de un conjunto de pymes en un espacio físico o virtual. Objetivo: que surjan propuestas de proyectos innovadores en cooperación, susceptibles de presentación en convocatorias públicas. Subvención: Límite: 35-45% (colaboradores externos). Hasta /proyecto. Límite: 35-45% (personal técnico del organismo). 13

14 INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA ESPACIOS DE INNOVACION Ejemplo 1 VININNOVA. Espacio de Innovación para bodegas de D.O. Rías Baixas Promotor : FEUGA Objetivo: definición y puesta en marcha de proyectos innovadores que puedan ser abordados en cooperación por dos o más bodegas vinculadas a la citada Denominación Participación de 15 bodegas de la D.O. Conceptualización de 4 proyectos cooperativos Fue reproducido con similar éxito extendido a las otras 4 D.O. Vinícolas de Galicia. INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA ESPACIOS DE INNOVACION Ejemplo 2 ECOINNOVA. Espacio de Eco-Innovación para los sectores de madera, hormigón y materiales cerámicos Promotor : FEUGA Objetivo: definición y puesta en marcha de proyectos de eco-innovación en cooperación por dos o más empresas participantes. Participación de 20 empresas de estos sectores. Conceptualización de 4 proyectos cooperativos 14

15 Incentivos IGAPE INNOEMPRESA Dirigido a pymes con 1 o mas empleados por cuenta ajena y a Organismos Intermedios 1.- Innovación Organizativa y gestión avanzada: Proyectos de Innovación en diferentes áreas: Organización de la producción. Relación con proveedores/clientes. Modelos de marketing y de comercialización Gestión medioambiental Innovación en la eficiencia energética. Innovación logística y de distribución. ib ió Gestión de Recursos Humanos Diagnósticos de situación y elaboración de planes estratégicos Diseño de nuevo producto, pudiendo incluír otros costes de diseño siempre que estén asociados al nuevo producto en el mismo proyecto. Incentivos IGAPE INNOEMPRESA 2.- Innovación Tecnológica y de Calidad: Diagnósticos tecnológicos y planes de mejora tecnológica mediante asesoramento a empresas a través de la utilización de centros tecnológicos, de otros centros de investigación y de consultoras especializadas para la implantación de soluciones específicas. (1.2.- Diagnósticos de situación e elaboración de plans estratéxicos.) Proyectos de desarrollo tecnológico aplicado Implantación y certificación de acuerdo a normas UNE (proyectos de I+D+i) )y UNE (sistemas de gestión de la I+D+i) Implantación y certificación de sistemas de gestión medioambiental (ISO 14001), sistemas integrados de calidad y medioambiente (ISO ISO 9001), excelencia empresarial EFQM y sistemas de gestión de la seguridad de la información (ISO o eventuales desarrollos posteriores) 15

16 Incentivos IGAPE INNOEMPRESA 3.- Innovación en Colaboración: Proyectos presentados por grupos de empresas cuya actividad forme parte de la cadena de valor global de un producto, a través de proyectos integrados de gestión logística, medioambiental o enerxética y otros proyectos innovadores de implantación conjunta, como ingeniería concurrente o diseño distribuído, destinados a mejorar procesos e productos de empresas relacionadas por la cadena de valor Identificación de necesidades tecnológicas, desarrollo de soluciones técnicas y organizativas comunes y utilización de servicios avanzados compartidos por grupos de pymes. INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA DISEÑO DE PRODUCTO Ejemplo 1 NAC-INTERCOMM. BLUENAC-3000 EQUIPO DE INTERCOMUNICACIÓN INALÁMBRICA. Objetivo: diseño industrial de un nuevo sistema de intercomunicación headset con tecnología bluetooth. Coste previsto: Apoyo: 45% 16

17 INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA DISEÑO DE PRODUCTO Ejemplo 2 TEAXUL. SISTEMA LUMINOSO DE ADVERTENCIA PARA SITUACIONES DE EMERGENCIA CON UN SISTEMA DE ENCENDIDO POR CONTACTO Y SIN HILOS Objetivo: diseño industrial de un nuevo sistema de iluminación y aviso de accidentes o averías. Coste previsto: Apoyo: 43% INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Desarrollo tecnológico Ejemplo 1 TWELCON ELECTRONICA. FASE FINAL DESENVOLVEMENTO CETUR Objetivo: desarrollo tecnológico de un centros especial de transformación urbana. Coste previsto: Apoyo: 42% 17

18 INSTITUTO GALEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA PROYECTOS COLECTIVOS INNOEMPRESA Ejemplos VENDEDORES AMBULANTES Sistema de punto de venta Pago por tarjeta (alrededor de 2005) ADTERRA : Dutika Mere PALANCAS PRESENTES Y Un clúster es un grupo de empresas interconectadas y de instituciones asociadas, ligadas por actividades e intereses comunes y complementarios, geográficamente próximas. Porter (1998) La política de Clusters. Exitos y fracasos Los clusters históricos Clusters modernos e incipientes Palancas del desarrollo empresarial: clusters y AEIs Convenios y líneas de desarrollo del IGAPE. 18

19 PALANCAS PRESENTES Y La política de Clusters. Exitos y fracasos. Década 90s. Consellería de Industria. Xunta de Galicia Automovil. CEAGA. Granito Pizarra Naval. ACLUNAGA Madera. CMA PALANCAS PRESENTES Y La política de Clusters. Clusters históricos. Automóvil. CEAGA. Datos básicos Creada en Agrupación industrial del sector de componentes de automoción de Galicia. Creación de CTAG en 2002 Desarrollo de Plan Estratégico Fundación CEAGA con inclusión de PSA Vigo 79 empresas actualmente. A partir de 36 iniciales. 19

20 PALANCAS PRESENTES Y La política de Clusters. Clusters históricos. Automóvil. CEAGA. Datos básicos PALANCAS PRESENTES Y La política de Clusters. Clusters Históricos. Madera. CMA. Datos básicos Creado a partir del Convenio firmado CIS-MADERA / Universidad de Vigo en Constituído en 2001 Actualmente 55 empresas asociadas, explotaciones forestales, aserraderos (11%), chapa y tablero, pasta y papel, envases y embalajes, carpintería y mobiliario (35%) Aprox. 70% de la facturación total del sector 20

21 PALANCAS PRESENTES Y La política de Clusters. Clusters históricos. Naval. ACLUNAGA. Datos básicos Creado por iniciativa de la Consellería de Industria en er cluster español en el ámbito naval Compuesto por 140 empresas de diversos campos de actividad: astilleros e ingenierías, sociedades de clasificación y certificadoras, proveedoras de bienes de equipo y suministros, habilitadoras, instaladores o empresas del metal Facturación Aprox.:1.700 MM, 60% de la facturación total del sector privado en Galicia. Empleo directo superior a trabajadores PALANCAS PRESENTES Y La política de Clusters. Modernos e incipientes. Cluster del Audiovisual galego. CLAG. (46 empresas innovad.) AEI Energía y Medioambiente sostenible Cluster TIC Cluster de la Acuicultura de Galicia. CAG. Centro Tecnológico: CETGA. Cluster de la Cerámica Cluster Producto Gráfico Libro galego Cluster de biotecnología Cluster de la Construcción Cluster de Materiales de Construcción de Galicia 21

22 PALANCAS PRESENTES Y PALANCAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL Representatividad sectorial y supra-sectorial Empresas tractoras, con capacidad de arrastre y generación de negocios intra y extra-cluster. Capacidad de atracción Innovación y competitividad Capacidad de ejemplificación horizontal PALANCAS PRESENTES Y PALANCAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL APUESTA DEL IGAPE Convenio Automoción (PESA) Sectores maduros Sectores emergentes o de alto potencial 22

23 PALANCAS PRESENTES Y CONVENIOS Y LINEAS DE DESARROLLO DEL IGAPE 1. PESA: Plan Estratégico del Sector de Automoción 2. Proyectos Colaborativos: Agrupaciones Empresariales Innovadoras PALANCAS PRESENTES Y PROYECTOS COLABORATIVOS. AEIs Objeto de los incentivos Sectores maduros: Agrupaciones empresariales representativas de sectores tradicionales, con alta significación en el total del sector en Galicia. Sectores emergentes y de alto potencial: Agrupaciones representativas de sectores con gran potencial de crecimiento, o grupos de empresas en sectores incipientes, con escaso número de empresas en Galicia. 23

24 PALANCAS PRESENTES Y PROYECTOS COLABORATIVOS. AEIs Serie de incentivos Apoyo a la elaboración del Plan estratégico y a la incorporación de equipo. Alineamiento de intereses público-privados. Apoyo a la implantación del Plan alineado, en base anual,,prorrogable en función del cumplimiento de objetivos. PALANCAS PRESENTES Y PROYECTOS COLABORATIVOS. AEIs Criterios de selección. Sectores tradicionales Ambito de actividad tradicional en Galicia. Volumen de ventas de asociados superior al 30% del total sector. Nº de empresas asociadas superior al 10% del total de empresas del sector. 24

25 PALANCAS PRESENTES Y PROYECTOS COLABORATIVOS. AEIs Criterios de selección. Sectores emergentes y alto potencial. (2 de 3 siguientes) Ambito de actividad industrial de muy escasa implantación en Galicia (nº de empresas < 25). Volumen de ventas de asociados superior al 50% del total sector en Galicia. Nº de empresas asociadas superior a 1/3 del total de empresas del sector. 25

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