CURSO ONLINE. Especialista en Gestión de Talento Humano por Competencias. Dirigido a. Objetivo. Duración 80 horas

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2 CURSO ONLINE Dirigido a Jefes de Recursos Humanos, Jefes de Talento Humano, Coordinadores de Talento Humano, Responsables de Talento Humano, Supervisores de Recursos humanos, Analistas de Talento Humano, Asistentes 1 de Recursos Humanos y a toda persona que, teniendo actividades de responsabilidad en esta área, busque mejorar su perfil profesional. Objetivo El programa l Talento Humano por Competencias tiene como objetivo formar profesionales con visión holística, pensamiento sistémico y criterio, capaces de dirigir y gestionar el talento humano de la organización en forma coherente e integrada promoviendo la investigación, la ética y la responsabilidad social de sus colaboradores, con el apoyo de las nuevas tecnologías de Información, la comunicación y el enfoque por competencias. Duración 80 horas Inicio Inmediato, cuando usted lo decida Certificado a obtener Especialista en Gestión de Talento Humano por Competencias

3 CURSO ONLINE Qué Logrará con este curso? Aportar con ideas de mejora estructural e institucional. Profundizar en el estudio del uso de competencias dentro de los perfiles laborales. Administrar el proceso de capacitación en la empresa y elaborar el plan de capacitaciones considerando el enfoque de competencias. Colaborar en el diseño o mejora del Sistema de Gestión del Talento Humano por Competencias. Convertirse en uno de los agentes generadores del Desarrollo Organizacional y Gestores del Cambio en la empresa. Manejar Evaluaciones de Desempeño enfocadas en competencias. Elaborar Perfiles Laborales con enfoque en competencias. Implementar y dar seguimiento a Indicadores de Gestión del Talento Humano en la organización. Duración 80 horas Inicio Inmediato, cuando usted lo decida Certificado a obtener Especialista en Gestión de Talento Humano por Competencias

4 CURSO ONLINE Por qué es importante? En el mundo competitivo que enfrentan las organizaciones modernas, sobrevive la que se adapta más fácil y rápidamente a los diversos cambios y retos del entorno. Por esta razón, es necesario que los colaboradores desarrollen las competencias basadas en sus conocimientos y habilidades, que faciliten una respuesta ágil a las demandas del ambiente interno y externo, aportando un mayor valor agregado y demostrando liderazgo, empoderamiento y sentido de pertenencia a la empresa. El programa de Gestión del ofrece una visión global de la función de recursos humanos, y también permite a los participantes desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para el óptimo desempeño de las responsabilidades inherentes en su lugar de trabajo a un nivel profesional. Duración 80 horas Inicio Inmediato, cuando usted lo decida Certificado a obtener Especialista en Gestión de Talento Humano por Competencias

5 CURSO ONLINE Contenido modular Nº Módulo Duración 1 El Sistema de Gestión del Talento Humano por Competencias 12 horas 2 Comunicación y Comportamiento Organizacional 12 horas 3 Liderazgo Organizacional 12 horas 4 Perfiles Laborales con Enfoque en Competencias 12 horas 5 Indicadores de Gestión del Talento Humano 10 horas 6 Gestión del Proceso de Capacitación 12 horas 7 Evaluación de desempeños con Enfoque en Competencias 10 horas Instructor Alfredo Ramos Pita. Economista de profesión, Magister en Administración de Empresas. Especialista en Gestión por Competencias para importantes empresas a nivel nacional. Jefe de Recursos Humanos Oficompusa, Construglacial S.A., Jefe de Talento Humano Central Hidroeléctrica Daule Peripa. Consultor en Recursos Humanos y Operaciones para varias empresas nacionales. Capacitador empresarial especializado en Gestión por Competencias. Duración 80 horas Inicio Inmediato, cuando usted lo decida Certificado a obtener Especialista en Gestión de Talento Humano por Competencias

6 Módulo 1 El Sistema de Gestión del Talento Humano por Competencias CONTENIDO Enfoque de las competencias dentro del entorno de la empresa moderna. Qué son las competencias y cómo funcionan? Beneficios de la gestión del talento humano por competencias. Descripción de puestos. Integración de equipos de trabajo. Implantación de una cultura organizacional. Manejo de la barrera generacional. Apreciación del potencial. Dirección por objetivos. Gestión del cambio. Ámbito de la gestión del talento humano por competencias. Subsistema de reclutamiento y selección. Subsistema de evaluación de competencias. Capacitación y formación. Subsistema de evaluación de desempeño. Subsistema de medición y control del clima laboral. Planes de carrera y sucesión. Clasificación y valoración de cargos. Las competencias en los perfiles laborales. Diccionario de Competencias Laborales. Gradientes de las Competencias. Competencias Umbrales o Esenciales. Competencias Específicas. Competencias Directivas. Subsistemas con enfoque clásico vs enfoque por competencias. El Sistema de Gestión por Competencias en la vida laboral cotidiana.

7 CONTENIDO Módulo 2 Aspectos de necesario conocimiento en un proceso de comunicación. Comportamiento asertivo: nueva herramienta de trabajo de las organizaciones. Conductas habituales dentro del comportamiento asertivo. El comportamiento inhibido. Una forma de asertividad pasiva. Sin confianza y autoestima: no hay asertividad. Causas de la falta de asertividad. La asertividad en la vida laboral. Estrategias para obtener respuestas asertivas en nuestro trabajo. La cultura organizacional y cómo la perciben los trabajadores. Elementos que influyen en la Cultura Organizacional. Tipos de Cultura Organizacional. Funciones de la Cultura Organizacional. Modelos de Percepción de la cultura organizacional (C.O). Influencia de la Cultura Organizacional en los trabajadores. La resistencia al cambio: aspectos generales. El cambio es una propuesta delicada. Comportamiento y Comunicación Organizacional Errores que se comenten en el proceso de cambio organizacional. Características de un proyecto de cambio. Actores dentro de un proceso de cambio. Frases comunes de oposición al cambio. Los agentes del cambio dentro del proceso de desarrollo organizacional. Rol y Funciones Específicas de un Agente del Cambio. Los diferentes agentes del cambio dentro del D.O. La comunicación organizacional en la empresa. Elementos que componen la comunicación institucional. Elementos integrantes de una Estructura de Comunicación Institucional. Clases de comunicación en la Estructura Organizacional. Tipos de Comunicación que construyen el Branding Institucional. La planificación estratégica. Componentes de un Proceso de Planificación Estratégica. El POA y el PAC dentro del Proceso de Planificación Estratégica. Procedimiento para implementar el desarrollo organizacional y gestión del cambio. Análisis de casos prácticos.

8 Módulo 3 Liderazgo Organizacional CONTENIDO Conceptos de Liderazgo. Liderazgo: estructuras piramidales vs estructuras planas. Estudio del Modelo de la 7S de Mckinsey. Tipos de Liderazgo Empresarial. La comunicación como herramienta del liderazgo organizacional. Elementos que estructuran o componen la comunicación. Tipos de comunicación. Reglas para obtener una correcta comunicación interpersonal. La efectividad comunicacional de los líderes de la organización. Delegación eficiente: herramienta del liderazgo. Proceso adecuado de una delegación. Principios y Valores que aseguran una Delegación Eficiente. Barreras que impiden una delegación eficiente. Papel del Facilitador en el proceso de delegar. La motivación como herramienta del liderazgo. La Motivación en el ámbito laboral. Categorías de las causas de la motivación. Clases de motivación utilizadas por el liderazgo. Elementos que influyen en la motivación laboral. Estilos de liderazgo gerencial: características uso del Grid Gerencial. Aplicaciones del Grid Gerencial. Estilos de Liderazgo bajo aplicación del Grid Gerencial. La curva del liderazgo. Procedimiento para analizar estilos de liderazgo utilizando el Grid Gerencial. La gestión del desempeño como herramienta de competitividad de la empresa. La Gestión del Desempeño enfocada en Competencias.

9 Módulo 4 Perfiles Laborales con Enfoque en Competencias CONTENIDO Perfiles laborales clásicos y perfiles enfocados en competencias. Los perfiles laborales enfocados en las competencias. Estructuración del perfil laboral por competencias. Encabezamiento. Misión del puesto. Requisitos generales. Requisitos específicos: nivel académico. Requisitos específicos: adiestramiento. Capacitaciones relacionadas. Experiencia. Competencias necesarias. La ponderación del perfil de competencias. El formulario de requerimiento de personal. Análisis de casos prácticos. El margen de tolerancia en la eficiencia. Estudio de las competencias. Estudio de las competencias umbrales. Estudio de competencias específicas o técnicas. Estudio de competencias gerenciales o directivas. El mix de competencias: características y uso de la herramienta. Mix de competencias de cargos menores. Mix de competencias de secretarias y auxiliares. Mix de competencias de asistentes en general. Mix de competencias de supervisores y técnicos. Mix de competencias de coordinadores, especialistas y analistas. Mix de competencias de las jefaturas. Mix de competencias de las sub-gerencias. Evaluación de competencias y determinación de las brechas. Utilización de la evaluación de competencias. Métodos de evaluación de las competencias. Herramientas utilizadas para evaluar competencias. Formulario de encuesta para evaluar competencias. Formulario de evaluación de competencias. Análisis de casos prácticos.

10 Módulo 5 Indicadores de Gestión del Talento Humano CONTENIDO Características de los Indicadores de Gestión. Evolución de los Indicadores de Gestión. Importancia de las Mediciones. Atributos de los Indicadores de Gestión. Propósitos y Beneficios de los Indicadores de Gestión. Etapas de desarrollo y establecimiento de los Indicadores de gestión dentro de la organización. Paradigmas acerca de las Mediciones. Clases de Indicadores de Gestión. Propósitos y Beneficios de los Indicadores de Gestión. La Gestión del Talento Humano en el área pública y privada. Comportamientos de la empresa pública y privada. Indicadores de Cumplimiento. % Inclusión de personas con discapacidad. % Cumplimiento plan de capacitaciones. % Cumplimiento planificación TTHH en la empresa. % Cumplimiento de los programas de bienestar personal. Indicadores de Gestión. Tiempo promedio de contratación. Frecuencia de rotación de personal. % Satisfacción general en la gestión. % Archivos de personal organizado. Eficiencia de base de datos por cargo. % Reconocimiento de logros. % Proyectos culminados. Indicadores de Alineamiento. % Medición de clima laboral. Evolución de iniciativas anuales. % Evolución de los proyectos. % Evaluación de competencias. % Evaluación eficiencia en las capacitaciones. Recomendaciones sobre el Tiempo Promedio de Contratación. Recomendaciones sobre el cumplimiento del Plan de Capacitaciones. Recomendaciones sobre Porcentaje de Reconocimientos de Logros. Recomendaciones sobre la Evolución de las iniciativas anuales. Recomendaciones sobre la evaluación de las competencias. Análisis de casos prácticos.

11 Módulo 6 Gestión del Proceso de Capacitación CONTENIDO La gestión del proceso de capacitación Concepto de capacitación. La capacitación laboral y la formación profesional en nuestro país. Nuevas tendencias en materia de capacitación: E-Learning. Características del E-Learning. Elementos que componen el aprendizaje E-Learning. Plataforma a usar. Contenidos transmitidos. Sistema de aprendizaje usado. El knowledge. Beneficios y estrategias de la gestión del conocimiento. Administración del proceso de capacitación. Formación de los directivos Objetivos de la formación de los directivos en la empresa. Objetivos específicos de los procesos de capacitación. Beneficios de los procesos de capacitación. Impacto de la capacitación dentro de la empresa. Retorno de la inversión de los programas de capacitación. Metodologías usadas en los procesos de capacitación. Capacitación In House Capacitación Out Door La estructuración de los programas de capacitación. Metodología para capacitar a la plantilla laboral Diseño de los programas de capacitación. Necesidades por su percepción. Necesidades por su amplitud. Necesidades por su enfoque. Detectando las necesidades de capacitación. Formalizando el proceso de capacitación. El plan de capacitaciones. Notas adicionales sobre el plan de capacitaciones. Aspectos a considerar en una capacitación enfocada. El efecto repetición de las capacitaciones enfocadas. Sobre la metodología que utiliza el instructor. Evaluaciones técnicas de las capacitaciones.

12 Módulo 7 Evaluación de Desempeño con Enfoque de Competencias CONTENIDO Las Evaluaciones de Desempeño como Herramientas de Gestión del Cambio. Evaluación de Desempeño como proceso clave de la gestión del capital humano. Herramientas que se utilizan para evaluar el desempeño. Tendencias de los criterios e informes al evaluar el desempeño. El efecto halo. La tendencia central. Polaridad. Proyección. El efecto recencia. El efecto primacía. Concepciones Clásicas de las Evaluaciones de Desempeño. Ventajas Tangibles de las Evaluaciones de Desempeño. Entornos previos para realizar las evaluaciones de desempeño. Estableciendo los parámetros de la medición Qué vamos a evaluar? Quiénes serán los evaluados? Quiénes serán los evaluadores? Perfil del Evaluador. Los Intervalos de las evaluaciones. Escalas utilizadas para calificar. Las Calibraciones. Desarrollo y carrera profesional alineados a la cultura del desempeño. Pasos a seguir para efectuar una evaluación de desempeño. Evaluación de 90 La Evaluación de 180 Evaluación de 360 Análisis de Casos Prácticos.

13 POR CADA MÓDULO CURSO ONLINE Metodología de trabajo A través de nuestra Aula Virtual usted tendrá acceso a exposiciones online de los conceptos especializados (Video Tutorías), acompañados de los Manuales de Estudio, Actividades de Auto-estudio y una sección con Preguntas Frecuentes por cada uno de los módulos. Recomendamos estudiar un módulo por semana, pero usted puede avanzar a su propio ritmo. Video Tutorías en HD Manual de Estudio Actividades de Auto-estudio Preguntas Frecuentes El futuro depende de lo que hagamos en el presente Ir al Curso Ahora

14 CURSO ONLINE Aula Virtual Exclusiva Nuestra aula virtual de fácil acceso y amigable con el usuario le permitirá disfrutar del contenido del curso sin complicaciones. Solo debe ingresar con su usuario y contraseña y empezar el curso o continuar donde se quedó. Podrá visualizar el contenido de cada módulo dividido en unidades que separan las video tutorías de los manuales y las evaluaciones. Además de marcar o guardar su avance en el progreso del estudio para retomarlo más tarde. La diferencia entre lo ordinario y extraordinario (es ese pequeño extra) Ir al Curso Ahora

15 14 FORMULARIOS CURSO ONLINE Recursos de aprendizaje Uno de los recursos más valiosos a los que obtendrá acceso son los formularios y plantillas editables que podrá usar en su propio lugar de trabajo. Son en total 14 formularios: Formulario de Percepción del Entorno Formato Planificación Estratégica Formato Grid Gerencial Formulario Perfil de Cargo Formulario Requerimiento de Personal Formulario Encuesta para Determinación de Competencias Formulario para Evaluación de Competencias Mix de Competencias Laborales Diccionario de Competencias Formulario Plan de Capacitación Formulario Solicitud de Capacitación Formulario Evaluación 90º Formulario Evaluación 180º Formulario Evaluación 360º Capacitarse le permite tener una ventaja sobre su competencia Ir al Curso Ahora

16 CURSO ONLINE Evaluación y Aprobación A fin de que el presente programa habilite satisfactoriamente al participante para que pueda afrontar los escenarios de trabajo que habitualmente se presentan dentro de esta área y generar soluciones integrales, deberá rendir una evaluación al finalizar cada módulo y realizar las actividades de autoestudio recomendadas. Deberá rendir una evaluación final de los conceptos y procesos transmitidos en todas las unidades. Contendrá preguntas dicotómicas (Falso-Verdadero) y de opción múltiple. El requisito para aprobar es obtener una calificación mínima de 70/100 en la evaluación final además de haber realizado y aprobado también las evaluaciones de cada módulo. Todas las evaluaciones son de calificación automática, permitiéndole conocer su calificación al instante. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una empresa Evaluación por cada Módulo Evaluación Final Ir al Curso Ahora

17 CURSO ONLINE Testimonios y Participantes Es un excelente formato de estudio, ya que en este mundo laboral que vivimos que es un muy ajetreado no tenemos tiempo de asistir a clases presenciales. Este formato nos facilita el aprendizaje de una forma activa y dinámica. Lo recomiendo a todos. Vicenta Elizabeth Sellan Rosado Coordinadora Nacional de Recursos Humanos ORGANIZACIONES MUÑOZ UGARTE

18 CURSO ONLINE Testimonios y Participantes En el curso se toman en cuenta temas de mucha importancia y de actualidad. Federico Martínez Vélez Jefe de Talento Humano FUERZA TERRESTRE ECUADOR El curso me parece práctico. Cómodo además por el tiempo. Lo recomiendo Ana María Rodríguez Responsable de Talento Humano ZURITA LABORATORIOS Deberían tomarlo por la facilidad de tiempo y la flexibilidad. José Cornejo Marín Analista de Nómina MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL - ECUADOR Es un curso muy dinámico, serio y aborda conceptos profundos. Jimmy Micolta Quintero Jefe de Talento Humano MINISTERIO DE EDUCACIÓN - DISTRITO 17D12 Lo recomiendo por que incluye temas de mucha utilidad para el área de recursos humanos, y para el crecimiento profesional. Johana Silva Silva Especialista en Selección y Desarrollo TELEAMAZONAS En la actualidad el tiempo es muy escaso por diferentes factores tanto profesionales como personales, por tal motivo que exista este taller de formación de manera online es una manera adecuada para seguirse preparando. Es la primera ocasión que realizo un curso vía internet y lo recomiendo. María Uvillus Santos Jefe de Recursos Humanos FLORES DE MACHACHI S.A. Recomiendo el curso porque es totalmente aplicable en el entorno de nuestro desarrollo y funciones laborales. Héctor Moreta Campoverde Jefe de Recursos Humanos HM STORE

19 CURSO ONLINE Inversión Un solo pago de USD $ dólares de los Estados Unidos de Norteamérica (Incluido IVA). Incluye el acceso a nuestra aula virtual con todos los contenidos, videos y manuales, guías y demás materiales del curso en formato digital y el certificado que será enviado a la dirección que nos indique una vez finalice el curso. Su inversión le permitirá Acceso a los 7 módulos del programa que comprende: 45 Vídeo Tutorías con exposición de los conceptos y procesos más relevantes (Incluye casos prácticos). Más de 12 horas de Vídeo Tutorías Manuales de Estudio por cada módulo en formato PDF que podrá descargar para su uso cuando lo necesite. Preguntas frecuentes relacionadas con cada módulo. 14 Formularios y plantillas editables para su aplicación práctica. Certificado de aprobación del curso. Acceso de por vida al Aula Virtual con los contenidos del curso (incluido futuras actualizaciones y mejoras). Obtenga un Cupón de Descuento de $30,00 - Clic Aquí - 50 Cupones Disponibles

20 CURSO ONLINE Formas de pago Pago en nuestras oficinas de Guayaquil Ecuador. Pagos por medio de transferencia bancaria directa. Pagos con cheque o depósito en efectivo. Pagos con envíos directos por Western Union desde cualquier parte del mundo. Pagos con una tarjeta de crédito de preferencia usando su cuenta PayPal desde cualquier parte del mundo. Más información Telf Cel capacitacion@tecnica.com.ec Capacitarse no es un gasto, es una inversión Duración 80 horas Inicia Cuando usted lo decida Certificado a obtener Especialista en Gestión de Talento Humano por Competencias Ir al Curso Ahora

21 Tecnologías Innovadoras de Capacitación y Asesoría Telf / Cel / capacitacion@tecnica.com.ec Av. Francisco de Orellana 1200A - Urbanización Las Garzas Mz. 1 V. 13 Oficina A1 Guayaquil - Ecuador +TecnicaEc