PAPEL DE LOS FAMILIARES POLÍTICOS EN LA EMPRESA FAMILIAR

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1 PAPEL DE LOS FAMILIARES POLÍTICOS EN LA EMPRESA FAMILIAR ABRIL 2011

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3 INDEX PRESENTACIÓ Sr Alfons Vilà Recolons...5 Vicepresident del Foment del Treball Sr. Antonio Gallardo...9 President de l PONÈNCIA El papel de los Familiares Políticos en en la Empresa Familiar...13 Sr. Carlos Arbesú Consultor d Empresa Familiar Taula Rodona Moderador: Sr. Carlos Arbesú Consultor d Empresa Familiar Participants: Sra. Jacqueline Ruiz Consellera delegada Manatis S.A. Sr. Ricard Fisas Preseident de Natura Bissé Sr. Rosendo Llorente Tubos y Hierros Industriales S.A. PONÈNCIA Perspectives econòmiques Dr. Joaquín Trigo Director de Foment del Treball 3

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5 PRESENTACIÓ Sr Alfons Vilà Recolons Vicepresident del Foment del Treball 5

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7 És un plaer en nom de Foment inaugurar la jornada anual que fem conjuntament amb l, representada pel seu president i amic Sr. Antonio Gallardo. En aquesta edició, tractarem d abordar el paper que han de tenir i com ho han de fer els familiars polítics, els nouvinguts a la família, i també a l empresa, si cal. Per poder explicar-ho, hem convidat el Sr. Carlos Arbesú, consultor d empresa familiar, per tal que desenvolupi el tema central de la jornada d avui. Així mateix, un cop feta aquesta aportació, obrirem una taula rodona, que, sobre aquesta qüestió i d altres que es considerin escaients, faran persones des de la perspectiva de la seva empresa. Finalment, tindrem una intervenció d en Joaquín Trigo, que posarà llum sobre la situació econòmica i, especialment, les perspectives per enguany. Crec que hem de tenir un missatge positiu, d optimisme. Mirar amb pessimisme el futur no és ni positiu ni adequat. Sempre hem de voler i poder millorar el nostre present, sent conscients dels problemes, tot evitant que aquests ens paralitzin. Potser que hi hagi empreses que se n vagin de Catalunya, però també n hi ha moltes que fan una tasca important, i que ens situen al món, malgrat el context d avui dia, com ho mostra l elevat nivell d exportació que tenim a casa nostra, on ha pujat el 18% a Catalunya i el 17% al conjunt d Espanya l any 2010, respectivament. Estem mirant a fora, estem competint en un món global, complex, i ho hem de fer encara més, però cal disposar d un marc sensible a l empresa i, concretament, a l empresa familiar, que és el teixit que té el nostre país. Des de la nostra entitat, des de Foment, reclamem que s han de fer reformes econòmiques al nostre país, que s han deixat de banda aquests darrers anys, pel que fa al rescat de l economia espanyola, però que cal aprofundir, per fer que el crèdit primer arribi a les empreses, que hi hagi un mercat laboral sensible i flexible a la conjuntura, i que es faci el sanejament dels comptes públics, entre d altres, alhora que millorin la productivitat i la competitivitat de la nostra economia i de les nostres empreses. No hem d estar confiats, sinó perseverar en les reformes que facin més competitives les nostres empreses en el marc i l entorn en què es mou la nostra empresa i la nostra economia, i que és essencialment familiar. És moment de treballar, de treballar dur i valent, de repartir responsabilitats i no culpes ni buscar culpables. Hem de buscar solucions i posar-les en pràctica, que és el que fem cada dia els empresaris quan obrim la porta de la nostra empresa. Hi ha possibilitats, i les hem d aprofitar. 7

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9 Sr. Antonio Gallardo President de l 9

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11 Des de Foment els parlen de la problemàtica econòmica, i jo em centraré en quatre paraules en la problemàtica que tractarem avui, que és la dels familiars polítics a l empresa familiar. Abans que res, vull agrair a Foment una vegada més la col laboració que tenim amb l, col laboració de la qual, per part nostra, estem molt agraïts i que estem sempre disposats a ampliar si és necessari i si Foment ho considera adient. La temàtica d avui jo crec que és molt important. A mi m agrada de vegades, encara que sembli una paraula una mica estranya, el que diuen a Madrid: Bueno, y tú qué haces con los pegados?. Los pegados són molt importants. Teniu en compte que, quan aquestes persones s integren a la nostra família, a través de casaments, a través del que sigui, si nosaltres no som capaços de fer-los sentir la família com a seva, si no som capaços que es creguin que ells no estan a part, que una cosa és la família i que ells no estan allà a més a més, ho estem fent molt malament, i això pot portar molts problemes. Mirin, anecdòticament, els diré que jo, personalment, quan hi ha una discussió entre alguns dels meus fills o filles i el marit o la dona d aquest fill, jo sempre vaig a favor del marit o de la dona, sempre, automàticament: vaig a favor del pegado de turno. Per què? Doncs molt senzill: el fill el tinc segur. El que no tinc segur és aquesta senyora o aquest senyor, i són els que m interessa que se sentin protegits, i que se sentin protegits per la família. Hi ha molta cosa d aquest tipus, i últimament, quan s han començat a fer totes les lleis i tots els protocols, a vegades hi ha hagut, certes famílies, i a vegades certs consultors que han dit: Fem separacions del que és el senyor que porta el nom, tots els que es diuen Pujol i els que no es diuen Pujol. Escolti, això, com a mínim, és discutible, no? Hi ha una cosa que jo dic sempre: si en una família resulta que alguns d aquests senyors que no porten el nom porten una trajectòria professional molt bona fora dels negocis de la família, el millor que es pot fer moltes vegades és convidar-los que vinguin. Veniu perquè en sabeu més que els que tenim aquí dins. Al final, el que interessa en una empresa familiar és que l empresa funcioni, perquè si l empresa no funciona, els problemes de la família s acaben ràpidament. Si l empresa plega, s han acabat els problemes de la família. Mira que bé! Tots aquells problemes que teníem, i si el cotxe del Pepito era més gran que el cotxe del Juanito, ja no hi són, perquè com que ja no hi ha cotxes, s acaba, això s acaba ràpidament. Per tant, siguem pràctics i conscients de la importància d integrar totes aquestes persones dins de la família. En el cas nostre, jo els puc dir que tenim una reunió anual només amb totes les persones que han vingut a la família per explicar-los la marxa del negoci, què estem fent, què pensem fer, quina és l estratègia de futur, i això s explica només a aquests senyors. Hi ha una reunió només per a aquests senyors, que consideren molt important que ells tinguin informació i sàpiguen què és el que s està fent allà, i que estiguin més o menys d acord amb això, i si no hi estan d acord, que ho diguin i que es parli i que es pugui parlar. 11

12 Bé, no em vull estendre massa, perquè per a això tenim aquí el Sr. Carlos Arbesú, que és el que ens ho explicarà de dalt a baix. Els presento el Sr. Carlos Arbesú, nascut a Oviedo, Llicenciat en Dret per la Universitat de Navarra. Tota la seva carrera professional està en els camps de l advocacia empresarial i empresa familiar. Ha treballat com a consultor amb més de trenta empreses familiars, a Espanya i Llatinoamèrica, és conseller independent de diferents consells d administració. 12

13 PONÈNCIA El papel de los familiares políticos en la empresa familiar Sr. Carlos Arbesú Consultor de Empresa Familiar 13

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15 Estoy muy contento de estar aquí. Es la segunda vez que estoy, aunque me une un especial afecto a esta Asociación, porque yo trabajé muchos años en el entorno del Instituto de la Empresa Familiar, sigo haciéndolo y sigo ayudando también a las instituciones de empresa familiar aquí y en Latinoamérica, donde hemos promovido institutos en otros países, el más poderoso en Chile. Vicenç Bosch me planteó este tema, él siempre me plantea temas con un poco de morbo, que decimos nosotros, o que no son fáciles de atacar porque uno tiene que mojarse. PORQUÉ HABLAR DE FAMILIARES POLÍTICOS? Las prácticas comunes de empresa familiar tienden a alejar o excluir a los familiares políticos ( políticos fuera ) La principal razón de estas prácticas es la prevención frente a las consecuencias de las crisis de pareja o matrimoniales Es natural?. Es razonable?. Tiene buenos resultados para la familia? Y para la empresa? Cuando uno habla de políticos en empresa familiar, los consultores de inicio, yo creo que en un 75%, tienden a partir de la base de que mejor tenerles fuera porque sabemos que el mundo en el que nos ha tocado vivir es complejo y ampuloso, que las crisis matrimoniales están a la orden del día, que no es fácil tener en la parte de la familia la estabilidad y el compromiso que quisiéramos tener en la parte de la empresa, y bien, no es una situación fácil. Si uno compara (yo que lo tengo muy fácil) la sociedad chilena, que es enormemente estable en cuestiones familiares, y la española, os llevaríais un sopetazo tremendo. Allí todavía, pese a que están en una sociedad muy contemporánea, se llevan las familias de catorce hijos. Se llevan de normal, es la manera en la que allí se están viendo estos temas familiares. Es socialmente, de momento, bastante estable, a diferencia de otros países que estamos sufriendo un embate un poco distinto. Con esto ni de lejos quiero decir que sea algo añadido o mejor para un matrimonio tener más hijos que menos. No me malentendáis. Lo que quiero decir es que eso sirve como de una piedra de toque de que una sociedad valora una relación específica. Vamos a dividir la charla, mi intervención, en tres partes: una primera, que va a ser un poquito para recordar estos conceptos fundamentales en los que hay que meterse para ver si la familia es importante o no es importante. Y qué quiere decir familia. Porque, a 15

16 veces, en la empresa familiar, hemos pasado a presuponer muy rápido lo que es la familia, y no es tan evidente. No es ni mucho menos obvio. Es, más bien, de las cosas más complejas. Tiene más complejidad que los temas empresariales, y para formarnos en los temas empresariales dedicamos muchas horas y muchos másteres, y para entender lo que es la familia dedicamos más bien tendente a 0 tiempo. Y sin embargo, como veremos, o como a mí me toca ver en mi experiencia habitual, es enormemente importante para las empresas familiares. Como me comentaba Antonio Gallardo ahora en la entrada: Si no integras a los políticos en la empresa, acabas teniendo problemas en la familia. Y es un buen leit motiv de esta charla: el que no integra a la familia en la empresa (incluimos a los familiares políticos, esposos y esposas), desintegra a la familia. Y el que desintegre la familia va a tener problemas en la empresa tarde o temprano, como mínimo en la sucesión. Incluso el que más bien le vaya, y el mercado le lleve volando, por muchos errores que cometa, que los hay Echad la mirada para atrás en los veinte últimos años y decidme cuántos empresarios habéis conocido que, sin un especial talento, les ha ido extraordinariamente bien y, en cuanto ha parado el mercado, ya no les va tan bien. Les faltaba talento o les faltaban virtudes de familia para superar situaciones adversas y volver a renovar ese talento de gestión. Vamos a ver primero un poquito estos conceptos para, en una segunda parte, tratar de ver ejemplos, los ejemplos que yo me voy encontrando, que nos servirán para ver qué problemática se genera en esta situación con los esposos o esposas, cómo se atiende o cómo se desatiende. Y dedicaremos una última tercera parte a ver bajo qué conceptos me gustaría ayudaros a daros ideas para trabajar con los esposos y esposas de vuestros hijos e hijas en la empresa familiar. Prácticas. Como todo este tema de la empresa familiar está aún en paños menores, ésta es la realidad, éste es un tema que ha nacido hace cuarenta años, no hace más. El primer hombre que habló de empresa familiar fue hace dos telediarios; las primeras familias que han empezado a desarrollar las prácticas, aunque sean ya expertas, llevan veinte años en ello, no llevan mucho más, y esto es todavía muy nuevo. O sea, que hay muchísimo que trabajar. Y por el lado de la familia hay especialmente más, quizá, porque por el lado de la empresa había como más cuerpo de conocimiento, y más instituciones que te enseñan. Y por el lado de la familia, no tantas. Entonces, lo que trabajemos hoy, creedme que, aunque nos parezcan cuestiones de toda la vida, no está tan claro cómo llevarlo a la práctica. Estamos en un momento muy bueno para empezar a desarrollar buenas prácticas en este sentido. Sin más, vamos comenzando. Lo primero que quería considerar antes pasé por ello un poco rápido es que estamos en un entorno en que las opiniones comunes sobre empresas familiares, 16

17 mantener a los esposos o esposas excluidos de la empresa familiar siempre por la razón de que, si uno tiene posteriormente una crisis de pareja, pues lo va a sufrir en la empresa. Con lo cual, tratemos de separar muy claramente familia y empresa. A todos os sonarán los regímenes de separación de bienes habituales; en Cataluña régimen ordinario, pero en otros lugares de España no, y en Latinoamérica, mucho menos. O las situaciones testamentarias. A quién le dejo las acciones si me muero y tengo hijos menores de edad? Situación absolutamente común. Y situación que se da en todas las familias que abordan unos acuerdos de familia mínimamente serios. Mis compañeros accionistas son estas personas en quienes confío, pero confío en tu esposa o en tu esposo, si tú te mueres, o no? O tiene que ser un hermano el que ostente la representación de esos hijos para votar en las juntas de accionistas?. Problema no menor. Os habéis planteado si es natural o es razonable esta manera de acercarse a este tema por el cual damos por válido que debemos excluir a los familiares políticos de las cuestiones más fundamentales de la empresa familiar, trabajo? Quitando a Ricardo Frías, que es un ejemplo contrario, gracias a Dios, de lo cual me alegro enormemente, las empresas familiares suelen ser un poco adversas a que los familiares políticos trabajen en la empresa familiar. Adversas de concepto, quiero decir, por ignorancia, no por inteligencia, por ignorancia pura. Si uno tiene un familiar político que es una persona con mucho talento, jo, pues aprovéchale el talento. Otra cosa es que pongas reglas para que la vida es larga y los ciclos suben y bajan alguien evalúe, siga eso, de manera que, si se produce alguna diferencia respecto al proyecto previsto, pues haya también previstas reglas de salida, y se contemplen desde el inicio como normales. Pero no es bueno: acercarse a la empresa familiar desde la ignorancia o con tópicos demasiado conceptuales es muy peligroso. Entonces, planteaos si es razonable mantener esa exclusión en el trabajo, en las decisiones de gobierno, en el accionariado y, desde luego, en la familia. Aunque no estuvieran en ninguna de las tres anteriores, la familia tiene otras reglas. Cuando hablo de familia aquí, hablo de familia empresaria. Como veremos después, uno puede tener una familia muy amplia, pero a la hora de decidir quién está en este negocio, de la familia empresaria, ahí ya todas las familias que tienen una cierta antigüedad saben que tienen que afinar el dibujo. Para romper un poquito la seriedad del comienzo, os quería hacer una comparación que seguro que os asusta de inicio, y es que los familiares políticos son a la familia lo que los bancos son a la empresa. 17

18 POLITICOS Y BANCOS SE PARECEN? Cuentas corrientes, una necesidad Devolver capital e intereses dan liquidez Informar ser leal, veraz. Financian el futuro, vamos más allá Darles operaciones no trabajar con la familia política es como no trabajar con los bancos, a todos nos gustaría pero No os asustéis, que hoy en día está la cosa con los bancos un poco tiesa y no nos caen muy bien. Pero es la realidad: Bueno, pues los bancos me gustarán y no me gustarán, serán buenos o malos Vale más el ejemplo incluso en la situación actual, que los bancos están un poco con mala imagen, que ya era hora de que les tocara mala imagen, igual que los políticos, que están con mala imagen también los dos, o sea, que vamos a tener dos bandas comparativas. Pero no nos queda otro remedio que trabajar con ellos. No podemos guardar el dinero debajo de la almohada. Hay que tener cuentas corrientes. Es la única institución donde puedo poner un dinero y me dicen que el lunes saqué 100, metí 200, la diferencia es 100 Hablo de rutina, eh? Son las únicas instituciones que, cuando tenemos un proyecto, y habitualmente el hombre y la mujer, que somos muy inteligentes, tenemos una capacidad de ver el futuro que no hay capacidad financiera suficiente en nuestros bolsillos para acometerla. Si no hubiera bancos, las empresas no existirían. Estaríamos en un mundo de minicomercios. Todo el mundo estaría pagándose las cosas con sus ahorros y con su caja. Inviable. La capacidad humana de sacar proyectos adelante supera extraordinariamente nuestros recursos materiales. Y la familiar, igual. Es absolutamente impensable querer transmitir valores a la siguiente generación o a la generación actual con los que interaccionamos (valores de gestión, de austeridad, de sacrificio, de trabajo, de audacia, de irte a China, de lo que sea) si el sitio por donde pasa la cuenta corriente, que es tu esposo o tu esposa, que todos los días van a hablar de eso, pues les educan, desayunan, comen, cenan y se van a jugar, no tiene ni idea de lo que es la empresa, o le tienen aversión porque están excluidos. Es estúpido, es como querer ser empresario, un gran empresario, y guardar el dinero debajo de la almohada. De tontos. Es una caricatura. Pues en familia, a veces, la caricatura es real. Funcionamos así. En empresa, nos da vergüenza, eh? Pero en la medida en que no se ve tanto, no nos da tanta vergüenza. 18

19 Los esposos o esposas, queráis o no, financian nuestros proyectos; es otro tipo de financiación, pero sabemos que, para quien tiene una pareja con quien ha comprometido su vida, máxime en el caso puro que es el matrimonio, de pareja estable, que dicen es para siempre, no para siempre en tiempo, sino para siempre mientras duremos tú o yo, nuestros proyectos dependen del apoyo de esa persona muchas veces. O no? Cuántas veces dices si no hubiese sido por el apoyo o aliento de mi mujer yo no hubiera hecho esto? Con el apoyo de mi mujer o de mi esposo he llegado tres veces más lejos de lo que inicialmente yo tenía en la cabeza. O no? Es una manera de financiar intangible, pero Bien, dejo aquí el ejemplo. PAPEL DE LOS FAMILIARES POLITICOS Comparten vida y amor con nuestros hijos e hijas Coadyuvan a la unidad y potencian el compromiso Median en conflictos familiares, hacen de primeros externos ( e independientes?) Educan a los nietos y nietas para la sucesión Los familiares políticos tenemos que ser muy conscientes de que tienen un papel muy especial en la vida familiar. Comparten vida y amor con nuestros hijos e hijas, coadyuvan la unidad y potencian el compromiso, que son los fines esenciales que persigue todo protocolo familiar, por así decirlo. Todos los acuerdos de familia, en un sentido muy genérico, siempre tienen como foco último que la familia esté más unida en torno a un proyecto empresarial y que cada uno de los miembros de la familia tenga un compromiso más potente, una responsabilidad concreta más operativa, más potente, con ese proyecto empresarial familiar que queremos, que constituye nuestra empresa familiar, que nos gusta, que nos gusta hacerlo juntos. Es importante que distingáis bien que este compartir la vida y amor con nuestros hijos e hijas no es ninguna tontería, porque nosotros, a nuestros hermanos, no los elegimos. A nuestros esposos y esposas, sí. Es curioso como, bajo la mentalidad anterior, excluimos, o tratamos de dar por supuesto que trabajar con nuestros hermanos o hermanas es algo que debemos hacer de por vida, cuando no lo hemos elegido nosotros, y podemos ser absolutamente diferentes (quien se 19

20 dedique a la empresa familiar también tendrá mucha experiencia en esto) y, sin embargo, con aquéllos con quienes hemos elegido libremente compartir toda la vida, con esos, hacemos la exclusión. Y fijaos que es mucho más poderosa la fuerza que nos une a éstos que elegimos libremente que a nuestros hermanos. Es más libre. Si aquí sois amigos de la libertad, es muchísimo más libre. Otra cosa es que sea más difícil de ver, y a nuestros hermanos les queremos mucho y tenemos también toda una vida para también libremente ir asumiendo eso que, de sangre, nos ha venido dado, pero nos ha sido dado. No lo hemos elegido nosotros. Hay un papel también un tanto oculto, yo cada vez lo veo más: los esposos o esposas hacen muy habitualmente, mucho más de lo que creemos, de mediadores en esos conflictos, de cajas de resonancia positivas, cuando les formamos positivamente, o muy negativas, si les hemos excluido o abandonado. Después lo veremos. Por decirlo de alguna manera, serían, o a veces cumplen la función de ser los primeros externos que tenemos en la familia. A una empresa familiar que le cuesta mucho ese proceso de incorporar a un miembro en el consejo de administración externo, a un miembro en el consejo de familia externo, cómo cuesta!, verdad? Seguro que la mayoría de los que estáis aquí, si la Asociación Catalana lleva veinte años de existencia, pues habrá escuchado, a seis charlas mínimo por año, ni se sabe, de externos, y a muchos todavía les costará tener a un externo, si lo tienen, les costará trabajar con él, porque cuesta. Y sin embargo, para el común de las familias empresarias, los esposos o esposas, cuando tienen una buena formación, ya son un primer buen contraste externo para muchos problemas que aparezcan. Si son independientes, desde luego, mil veces mejor. Y después, educan a los nietos y a las nietas para la sucesión, o a los hijos y a las hijas para la sucesión, y esto es también muy importante en un momento muy crítico de la vida de la empresa familiar. En la empresa familiar, como decía, sobre todo las empresas familiares longevas que han pasado la tercera generación, por así decirlo, que son las que han pasado el test, de verdad, de institucionalizar los temas de empresa familiar, y se van ya de tercera hacia delante, tienen bastante estudiado que, en la práctica, todas acaban institucionalizando y regulando unas estructuras que permiten identificar a quiénes pertenecen a esta familia empresaria. Si mi hermana es farmacéutica y, además, tiene una farmacia en Reikiavik y yo tengo una inmobiliaria en Majadahonda, pues si ella no quiere venir aquí nunca y tiene dinero suficiente para vivir, pues posiblemente venda las acciones, no le interese, tal y tal. El determinar quiénes cuentan o quiénes están en las estructuras de pertenencia a la familia empresaria, quiénes van a estar dentro del círculo en el que yo voy a trabajar para hacer reuniones familiares, informativas, para ver quién puede tener talento para trabajar, para tomar decisiones en junta de accionistas, en consejo, requiere una cierta delimitación. 20

21 Para quienes estéis aquí en segunda generación, no genera un especial problema, pero quienes habéis pasado de tercera hacia delante sabéis que hay miembros de la familia que han vendido sus acciones y no están dentro de la empresa familiar, o aún tienen acciones y no están dentro de estas estructuras de pertenencia El caso ya del familiar díscolo, que está fuera del protocolo familiar. Que no hay muchos casos, a veces son incluso transitorios, alguien no quiere un tiempo, y cuando los otros se unen, acaba queriendo venir, pero se dan a veces. Y en estas estructuras de pertenencia, dicen: Oye, pues mira, estamos estos quince primos pero estos otros dos no, pues porque no comparten el proyecto tal y como lo hemos establecido, ni quieren profesionalizar esto, ni tal tal, y esto hace daño Pues nos unimos nosotros. En esta determinación, es muy especialmente importante la ponderación de quiénes sean estos miembros de la familia y si incluimos y de qué modo a los esposos o esposas. Después veremos ya los ejemplos. Si hiciéramos dos vectores, hay diferentes parejas que nos encontramos hoy en día, para poner la cosa desde la perspectiva de la pareja, pero no todas tienen la misma estabilidad y el compromiso. Deberíais preguntaros si la estabilidad de una pareja y el compromiso de una pareja es relevante para un proyecto de empresa familiar o no. En mi opinión, o en mi experiencia, desde luego que sí, y además de manera muy marcada. O sea, en la empresa familiar que tiene visión de largo plazo, que proyecta más largo, ese proyecto empresarial que tiene familiar va muy unido a esa estabilidad familiar, es su fuente. Proyecta largo porque está pensando en sus hijos, la verdad del barquero, si no, no proyectaría largo, proyectaría a la distancia de la muerte de la pareja. De manera que este futuro que constituyen habitualmente los hijos o lo que hace proyectar ese largo plazo, el paso de una generación a otra, es extraordinariamente importante y la calidad del afecto de la pareja para ver ese futuro es también otro vector muy importante. Si nos pusiéramos a combinar ambos, os diría que no es lo mismo una pareja sin hijos, a efectos de visualización de ese futuro, no es lo mismo la gente que tiene hijos de otra pareja e hijos propios, no es lo mismo la gente que tiene hijos en adopción, respecto a la gente que tiene hijos propios. Hablo de la potencia de la proyección de ese futuro. No es lo mismo en las relaciones de pareja, a efectos de estabilidad y compromiso, la pareja homosexual que la pareja heterosexual pero pareja de hecho, que el matrimonio civil, que es un matrimonio jurídicamente civil, pero que mañana me voy, si quiero, y sin alegar causa, que cualquiera de los matrimonios que podamos entender bajo rito religioso. Y aquí habría que hacer una anotación que después haré. No es lo mismo un matrimonio judío, que un matrimonio musulmán, que un matrimonio cristiano en sus diferentes maneras de celebrar. Pero es muy importante la estabilidad de estas figuras. Harías accionista a la novia de tu hijo? En cuánto tiempo medimos que esa relación de pareja es estable? Si no la hacen pública, si no nos dicen éste es el marco elegido para nosotros ; no lo sabemos. Dura lo que dura el cariño Pues no lo sabemos. 21

22 Cómo podemos medir su inclusión en las estructuras de pertenencia de la empresa familiar o su inclusión en la toma de decisiones o en la recepción de información cuando no sabemos si van a estar dentro de cinco años o dentro de diez? Depende del cariño actual, día a día, que se manifiesten. Lo estoy poniendo en caricatura, eh? O sea, hay cosas que se ven más que otras, pero la vida, después, es compleja. Pero, de entrada, para mí, no es lo mismo el novio de mi hermana conocido en un Erasmus que el marido de mi otra hermana cuando me han dicho, delante de la cara, y con 500 personas detrás que ellos no, que ellos van a estar toda la vida juntos, en la salud y en la enfermedad, en la riqueza y en la pobreza, estas cosas que fastidian No es lo mismo. Si es que es verdad, eh? Que después hay de todo QUÉ ES EL MATRIMONIO? uno con una todo él- t oda ella Para siempre INSTITUCIONALIZACIÓN DEL AMOR NATURAL El matrimonio no es una cuestión religiosa: es una cuestión natural. Por lo tanto, quien entiende la naturaleza del matrimonio está en la línea, da igual bajo qué rito, y tiene estos elementos de estabilidad de los que estamos hablando. Hay una consideración que quería haceros también que es muy importante de cara a la sucesión y de cara a este tema de los esposos y esposas. Tiene que ver con lo que os decía al inicio: a veces, hemos dado un poco por obvio en el término empresa familiar lo que es la familia. Lo voy a decir de una manera un poco fuerte, si creéis cruda y directa, pero que nos sirve para enfrentarnos a esa realidad de cara: la familia no existe sin el matrimonio. Natural, eh? No estoy hablando de matrimonio católico ni de matrimonio tal: estoy hablando del matrimonio de dos hawaianos que se quieren en una playa y deciden Yo, por lo menos, si me dieran a elegir, cómo quieres que te quieran? Toda la vida, con todos mis defectos, en los peores momentos de mi vida y siempre. Entonces, lo que elegiríamos es de tontos, es decir, lo más favorable a cada uno. Eso es lo que el matrimonio es. 22

23 Eso lo entienden los hawaianos, cualquier cultura de manera natural, las familias han ido así, por qué? Pues porque a los hijos, cuando los tienes, no los educas O la buena educación va muy ligada, como sabéis los padres, a esa estabilidad afectiva de la pareja. Cuando se perpetua, la educación es extraordinaria y parece que es el ambiente natural en que las personas humanas nos educamos, nos desarrollamos y crecemos, en múltiples aspectos de la vida, y es el lugar específico donde nos forman en valores, en los valores, muchos de los cuales son la fuente de las virtudes empresariales. Es la fuente. Para hablar de empresa familiar, las empresas familiares más sanas serán aquéllas que tengan fuentes familiares más sanas, o matrimonios naturales más sanos, en el aspecto de familia, eh? Después, si no saben hacer negocios, no valdrá para nada, pero en el aspecto de familia, quien tenga una familia sana, unos hijos que se sienten queridos, de unos padres que superan las adversidades y que se aprecian y que van transmitiéndole día a día como esta cultura catalana de abrir la persiana todas las mañanas, pues lo mismo con este tema familiar, van adquiriendo una serie de valores que son los que, después, permiten que el recambio generacional sea muy exitoso. Cuando uno se pone a hablarles en un protocolo de lo entienden. Por qué? Pues porque lo llevan viviendo, tienen un ensamblaje de virtudes de día a día que permite que, cuando les hablas de motivos racionales para entender cosas que van contra su espontaneidad, que es como aprendemos los hombres, tienes que ser más austero: Te gusta un Porsche? Cómprate un Volkswagen. Motivación espontánea sería me compraría un Porsche ; motivación racional: oye, piensa en la austeridad. Si me han formado en virtudes, podré hacer el esfuerzo y contra esta motivación espontánea que me tira a comprarme un Porsche rojo, pues me compraré un Volkswagen porque la empresa no tiene medios, porque hay que ahorrar, porque sé que, así, invierto más, porque sé que así tampoco estoy con un coche cuando mi hermano está pasando dificultades por muchas cosas. Eso, sin esa transmisión de valores previa a través de la vida familiar, no sucede. Cuando uno llega a trabajar con una familia y ves que todo eso está desaparecido en combate, hablar de valores te suena hasta hipócrita. Es graciosísimo. Las familias, cuando un consultor va por primera vez a veros Yo tenía un amigo consultor muy divertido. Qué vas a hacer hoy, Javier? Voy a ver a una familia tal Bueno, tengo el pase de modelos. El pase de modelos era la primera sesión con la familia: guapísimos, austerísimos, sacrificados, espectaculares empresarios O sea, la primera vez que lo ves Una foto para la posteridad. Él lo llamaba el pase de modelos. Es verdad, o sea, que, en realidad, a veces nos olvidamos de que ser austeros no es poner en un papel ser austeros. Ser austeros es ser, día a día, un poco más austeros. Por eso en la transmisión de la empresa es extraordinariamente importante cuando estas cosas en la familia han funcionado, y sin el concurso de los esposos y las esposas es imposible. Imposible. No puedo hacer un buen gerente de una empresa si es un hijo de un matrimonio donde ni le han formado en empresa, ni le han formado en austeridad, ni le han hecho ser un tipo creativo ni le han hecho ser un tipo esforzado Pues olvídate. Y si lo ha hecho y le han ido formando en unas virtudes, pero por aversión a la empresa familiar o a la familia le han transmitido una visión, pues bueno, será un tío muy bueno, pero se irá a trabajar a IBM, que no está mal, pero si tenía talento, le hemos perdido, al menos momentáneamente, para la familia, ya le recuperaremos si podemos. 23

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