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2 QUIENES SOMOS Somos una empresa de consultoría en desarrollo organizacional, que está a la vanguardia de poderosas estrategias para la gestión del Talento Humano en Colombia, enfocada en apoyar al proceso de transformación con resultados exitosos en compañías, personas y equipos de trabajo. QUE NOS DIFERENCIA Nuestros servicios profesionales se apalancan en nuestra amplia experiencia y fortalezas académicas, buscando construir en equipo con el cliente soluciones que logren alinear la gestión del talento con la estrategia del negocio, tomando como referencia las mejores prácticas internacionales, entregando un servicio ajustado a las necesidades propias y respetando la particularidad de cada cliente.

3 EL PROCESO DE CAMBIO DEBE SER GESTIONADO Situación inicial El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición* *La transición es esa situación intermedia donde notamos las dificultades y los costos del cambio y donde no hemos aún abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todavía los beneficios que esperamos. Situación deseada

4 POR QUÉ GESTIÓN DEL CAMBIO? Visión X Visión Visión Visión Visión Habilidades + Incentivo + Recursos + Plan de acción = Cambio Habilidades + Incentivo + Recursos + Plan de acción = Confusión X + Incentivo + Recursos + Plan de acción = Ansiedad Habilidades + X + Recursos + Plan de acción = Cambio gradual Habilidades + Incentivo + X + Plan de acción = Frustración Habilidades + Incentivo + Recursos + X = Arranque en falso Fuente : Knoster *Managing Complex Change.

5 A QUE NOS DEDICAMOS Desarrollo Organizacional El Desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Es una completa estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores, comportamientos y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Gestión del Cambio Gestionamos el proceso de cambio, concibiendo este, como una mejor práctica de talento humano que es fundamental para desarrollar implementaciones tecnológicas, desarrollo de programas estratégicos, fusiones e integraciones y ejecución de proyectos, aportando al cumplimiento de los objetivos. Transformación Cultural Nuestra experiencia con procesos de esta características nos ha demostrado como lección aprendida que se requiere de un acompañamiento permanente e intensivo, direccionado a lograr el cambio cultural requerido, buscando conectar e integrar el esfuerzo realizado con los atributos y planes de acción definidos.

6 A QUE NOS DEDICAMOS Desarrollo de Competencias En Evolution Change diseñamos y orientamos programas de formación y acciones de desarrollo de competencias, contribuyendo a la asimilación e interiorización de conceptos a ser aplicados en las organizaciones para que estos se transformen en comportamientos, lo anterior mediante un soporte de principios de formación dinámicos y vivenciales. Coaching Facilitamos aprendizajes, descubrimientos, y retroalimentación que se traduce en acciones y resultados extraordinarios. Manejamos las 11 competencias del Coaching propuestas por Ia International Coach Federation (ICF) y generamos relaciones de confianza y desarrollo de habilidades de liderazgo. Training Trabajo en Equipo Liderazgo Comunicación efectiva Servicio al Cliente Confianza Flexibilidad y adaptación Gestión del Cambio Toma de decisiones PNL Creatividad e Innovación Presentaciones efectivas Entorno y competitividad Responsabilidad social Train the Trainers Pensamiento sistémico Pensamiento estratégico Experiencia al cliente Cultura y Valores Manejo efectivo del tiempo Toma de decisiones Team Building Neuroliderazgo Formador de formadores Negociación Proyecto de vida Aprendizaje organizacional

7 A QUE NOS DEDICAMOS PNL Entregamos herramientas de PNL que permiten comprender la estructura de pensamiento, la forma de comunicación tanto interna como externa, de modo que se pueda modificar la forma de pensar, comunicarse y actuar más útil y eficazmente. El Cuadro de Mando Integral BSC Balance Score Card Planeación Estratégica Es una herramienta útil para dirigir Empresas de forma proactiva en el corto y en el largo plazo. Su eficacia radica en una buena comprensión de sus fundamentos, una aplicación completa que implique a la dirección de la compañía. Al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva. Ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores guía que implica a la dirección de la Empresa Gestión Humana Gestión Humana definida como los procesos de planeación y diseño organizacional, estructuración de procesos y selección de personal.

8 METODOLOGIA CULTURA Enfoque positivo / Enfoque excesivo Servicio Marcar la diferencia Cohesión interna Transformación Autoestima Servicio a la humanidad y al planeta Responsabilidad social, generaciones futuras, perspectiva de largo plazo, ética, compasión, humildad Alianzas y asociaciones estratégicas conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien común, realización del personal, coaching/ hacer de tutor Construcción de una comunidad interna Valores compartidos, compromiso, integridad, confianza, pasión, creatividad, franqueza, abrirse a los demás con libertad, transparencia Renovación y aprendizaje continuos Asumir responsabilidad personal por los resultados, adaptabilidad, facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientación a los objetivos Alto rendimiento Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado. Complacencia, burocracia Vínculos Supervivencia Reconocimiento a empleados Lealtad, comunicación sincera, satisfacción del cliente, amistad. Manipulación, culpar Estabilidad financiera Valor para accionistas, el crecimiento de la organización, salud y bienestar del personal. Control, corrupción, codicia

9 METODOLOGIA CAMBIO 8. Mejoramiento continuo 1. Gestión del Alcance 7. Gestión de riesgos Gestión de las Comunicaciones 2. Gestión de Grupos de interés Movilización para el cambio 3. La metodología de gestión del cambio de Evolution Change, es el resultado de la incorporación de las mejores prácticas organizacionales y se apalanca en la experiencia de nuestro equipo de consultoría. Está alineada con la metodología PMI y recoge conceptos y teorías de los principales exponentes en materia de Gestión del Talento Humano. 6. Liderazgo para el cambio 5. Gestión del 4. Aprendizaje

10 ENFOQUE METODOLOGICO EVOLUTION CHANGE utiliza una METODOLOGÍA PARTICIPATIVA, incorporando como insumos los conocimientos y experiencias de los asistentes, propiciando espacios de discusión que faciliten la comprensión y adopción de los temas tratados. Esta metodología se sustenta en estructuras participativas, con base en herramientas pedagógicas para adultos (ANDRAGOGÍA) que requieren de un alto grado de aporte por parte del participante. Teóricos: Se presentan conceptos teóricos y/o modelos probados a partir de los cuales se construye o complementa el conocimiento del participante. Prácticos: Discusiones grupales de casos/ situaciones/ problemáticas/ necesidades actuales de los participantes y sus posibles soluciones ofrecidas durante las intervenciones. Vivenciales: Se utilizarán dinámicas o actividades grupales experienciales y se reforzará el aprendizaje mediante la identificación de aprendizajes y retroalimentación constructiva en un ambiente sin riesgos para los participantes.

11 HERRAMIENTAS Las metodologías que aplicamos en nuestras intervenciones son de doble vía, donde el facilitador y los participantes actúan activamente creando ambientes de aprendizaje y experiencias continuas. Nuestro programa se enfoca en la educación interactiva, aquí las dinámicas, los recursos visuales, entrelazados por los medios de cómo se comunica, lo vivencial y la práctica se combinan para producir una profunda experiencia impactante. Dinámicas Grupales Educación Experiencial Gamificación Indoor Training Coaching Andragogía

12 NUESTRO CLIENTES

13 CONTACTENOS /EVOLUTION EVOLUTION CHANGE Bogotá - Colombia

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