Sessió de la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Reptes i tendències de les organitzacions sanitàries: Els hospitals 9 Octubre 2013

Transcripción

1 Sessió de la Societat Catalana de Gestió Sanitària Reptes i tendències de les organitzacions sanitàries: Els hospitals 9 Octubre 2013

2 REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES: Hospitals 9 d octubre de :00 17:15 Introducció del moderador: 17:15 18:15 Ponents: 18:15 18:45 Debat Pere Vallribera, Metge. Director Gerent del CST. President de la SCGS Roser Fernández, Economista. Secretària General del Departament de Salut. Models jurídics i autonomia de govern i de gestió dels hospitals. Professionalització de la gestió (i del govern?). Manel del Castillo. Metge. Director Gerent de l Hospital S Joan de Déu Gestió, organització i instruments dels hospitals de futur. Jordi Varela. Metge. Consultor. Col laborador de Iasist i d ESADE Un model d hospital davant d una reconversió. Retrobant la posició de l hospital dins del sistema sanitari. 18:45 19:00 Conclusions i cloenda

3 SCGS: Pla d activitats GENERACIÓ DE CONEIXEMENT SESSIONS / JORNADES Per a socis Obertes Presència en act. externes 2 On line (web) DIFUSIÓ DEL CONEIXEMENT Paper Presencial RECERCA / ESTUDIS Estudis (grups experts/entrevistes, cerca bibliogràfica,...) Recerca avaluativa 3 ASSESSORIA I PARTICIPACIÓ Participació en Consells i comissions Assessoria en formació, selecció, avaluació,... PARTICIPACIÓ EN FORMACIÓ I PROGRAMES DE PRÀCTIQUES Programa Pràcticum GIR Altres programes. Suport a Formació 4 POSICIONAMENT

4 Pla d activitats 2014: generació del coneixement (Pendent provació JD) 1 GENERACIÓ DE CONEIXEMENT Per a socis SESSIONS / JORNADES Obertes Presència en act. externes 9 Sessions pròpies 2 Jornades Institucionals 2 Jornades Obertes a proposta d agents externs Línia de recerca: Els Gestors i la Gestió Sanitària. Estudi i difusió RECERCA / ESTUDIS Estudis (grups experts/entrevistes, cerca bibliogràfica,...) Recerca avaluativa Difusió de l estudi 2013 dels models OSI (Format sessió a confirmar) PARTICIPACIÓ EN FORMACIÓ I PROGRAMES DE PRÀCTIQUES Programa Pràcticum GIR Altres programes. Suport a Formació Iniciar el programa de Pràcticum. Presentació a UCH, CSC i al l ICS Identificar tendències (Observatori) Societat Catalana de Gestió Sanitària 4

5 Pla d Activitats 2014: Sessions i Jornades Pròpies 15 GENER Eficiència i Benchmarking E. Picola 19 FEBRER 19 MARÇ Models jurídics de governança i gestió O.Pané i H.Ris Projecció i expansió internacional del model, serveis i de la gestió sanitària catalana R. Cunillera i JM Ramírez 9 ABRIL Gestió dels RRHH. Què està passant? M. del Castillo Jornada Anual Secció G. Clínica: The Right Care. J. Varela 25 ABRIL 21 MAIG TIC: Utilització i Avaluació J. Raventós 18 JUNY Hospitalització Domiciliària Secció Gestió Clínica 17 SETEMBRE Sistemes d intel ligència per a la presa de decisions P. Soley 8 OCTUBRE Models d organització de la gestió clínica A. Anglada Jornada Anual SCGS: La Gestió Importa. Estudi de gestió i gestor a Catalunya. P. Vallribera 17 OCTUBRE 19 NOVEMBRE Pendent de tema i coordinador Societat Catalana de Gestió Sanitària 5

6 Reptes i tendències de les organitzacions sanitàries: Els hospitals

7

8

9

10

11

12 ELS PERQUÈ DEL CANVI PAPER DELS PROFESSIONALS Nous Rols professionals ENTORN Sostenibilitat econòmica Salut i Estat del Benestar UN NOU ESCENARI CONEIXEMENT I TECNOLOGIA CIUDADANS / PACIENTS Canvi del perfil epidemiològic Pacient més informat Desenvolupament de les TIC Medicina personalitzada

13 REPTES I TENDÈNCIES DE LA ORGANITZACIÓ HOSPITALÀRIA L hospital del segle XXI: MACRO- ORGANITZACIÓ MESO- ORGANITZACIÓ Model jurídic i de govern Model i instruments de gestió i organització Un nou paper de l hospital en el sistema de salut Una nova cartera de serveis MICRO- ORGANITZACIÓ Gestió Clínica

14 MACRO- ORGANITZACIÓ Models jurídics i de govern

15 HOSPITALS D UTILITZACIÓ PÚBLICA: TITULARITAT I GESTIÓ 35% 35% titularitat PÚBLICA gestió DIRECTA (RRHH Estatutaris, normativa Administració) Públics titularitat PÚBLICA gestió AUTÓNOMA (RRHH laborals, normativa mixta) titularitat PRIVADA gestió NON PROFIT (Fundacions, ) Privats titularitat PRIVADA Gestió PROFIT (empreses) 20% < 10%

16 HOSPITALES DE UTILIZACIÓN PÚBLICA: TITULARIDAD Y GESTIÓN Públics Privats gestió DIRECTA (RRHH Estatutaris, normativa Administració) gestió AUTÓNOMA (RRHH laborals, normativa mixta) NON PROFIT PROFIT 35% 35% 20% < 10% FÓRMULES ALTERNATIVES AL MODEL DE GESTIÓ DIRECTA 65%

17 Els hospitals amb altres formes de gestió mostren un 37% de major productivitat El cost per unitat produïda és un 27% inferior Alguns h. de Gestió directa s equiparen! No hi ha diferències significatives en la qualitat

18 Factores comuns als millors resultats hospitals de 7 Països Formació dels directius Presència de clínics en l equip directiu Competència entre els centres Autonomia de gestió Titularitat privada (NL) Dimensió,

19 MESO- ORGANITZACIÓ Model i instruments de gestió i organització

20 COMPROMIS DELS PROFESSIONALS AMB LA SEVA ORGANITZACIÓ EL COMPROMIS DEL PROFESSIONAL ÉS UN ELEMENT SUBSTANCIAL DE LA ORGANITZACIÓ EL COMPROMIS ES POT MESURAR EL COMPROMIS ES POT GESTIONAR Qui te un perquè és capaç de suportar quasi qualsevol cóm (F. Nietzsche)

21 Resultats de l enquesta de clima laboral OPINA 2010

22 Salarios corregidos según PPP Setembre 2011

23

24 MICRO- ORGANITZACIÓ Gestió Clínica

25

26 Pla de Salut de Catalunya

27

28 UNA NOVA CARTERA DE SERVEIS UN NOU PAPER DE L HOSPITAL EN EL SISTEMA DE SALUT Cartera de serveis HOSPITAL AMBULATORI HOSPITAL MÉS COMPLEX I TECNOLÒGIC Paper en el sistema HOSPITAL OBERT (H2.0) HOSPITAL PART DEL PROCES HOSPITAL AMB SERVEIS COMPARTITS HOSPITAL MÉS INTERVENCIONISTA HOSPITAL MÉS QUIRÚRGIC HOSPITAL ASIMÉTRIC (Productes de excel lència) HOSPITAL CENTRAT EN L ATENCIÓ (Externalizació del suport )

29 REESTRUCTURACIÓ DE LA ORGANITZACIÓ HOSPITÀLARIA L hospital del segle XXI: Model jurídic i de govern Model i instruments de gestió i organització HOSPITAL JURÍDICAMENT AUTÒNOM, AMB ÓRGAN DE GOVERN I DIRECCIÓ PROFESIONALITZATS HOSPITAL EFICIENT I FLEXIBLE, AMB TOTS ELS INSTRUMENTS I MODELS DE GESTIÓ I ORGANITZACIÓ I QUE COMPROMEE ALS PROFESSIONALS Gestió Clínica HOSPITAL QUE S ADAPTA A UN NOU MODEL D ATENCIÓ MÉS EFECTIU, MULTIDISCIPLINAR I OBERT (TIC) cartera de serveis I paper en el sistema de salut HOSPITAL PART DEL PROCÈS D ATENCIÓ (HUB), AMB SERVEIS COMPARTITS, MÉS COMPLEX PERÒ INTEGRAT EN LA XARXA