Procesos de Desarrollo Una Introducción a CMMI

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1 Procesos de Desarrollo Una Introducción a CMMI Jordi Borja Director General Borland Ibérica 1

2 Por qué esta charla? Norma histórica Impredecible TECHNOLOGY LEE PPL EOO PPE Indisciplinado LEE PPL EOO PPE Ineficiente PPRR OOCC EESS SS TECHNOLOGY Process coordinación y disciplina People habilidad de ejecución Technology plataformas tecnológicas Amateur Forzado PPRR OOCC EESS SS Alinear los tres componentes TECHNOLOGY 2

3 El mundo del desarrollo ayer 3

4 El mundo del desarrollo hoy 4

5 Desarrollo colaborativo C REQUESTOR requ est for cha nge CHANGE CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT CHANGE MANAGER re qu app es ro t f ve or d ch an ge defe ct REQUIREMENTS REQUIREMENTS MANAGEMENT MANAGEMENT ied ts rif men e v ire qu re ied verif n g desi TESTER TEST TEST MANAGEMENT MANAGEMENT approv request fo ed r change PROJECT MANAGER PROJECT PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT REQUIREMENTS ANALYST req veri uir fied em en ts DESIGNER MODEL MODEL MANAGEMENT MANAGEMENT ve de rified sig n unit code tested /mod ules CONFIGURATION CONFIGURATION MANAGEMENT MANAGEMENT CONFIGURATION MANAGER 5

6 Condicionantes de éxito Calidad Plazo Coste Alcance 6

7 La industria está fallando Calidad Plazo Coste Alcance 7

8 La industria está fallando Calidad Plazo Coste Alcance 8

9 La industria está fallando Calidad Plazo Coste Alcance 9

10 La industria está fallando Calidad Plazo Coste Alcance 10

11 Un dato más 60% Exitosos Cancelados 40% Con problemas 20% 0% Chaos Report Standish Group 11

12 Proceso de desarrollo de software inmaduro Requisitos Requisitos mal mal definidos definidos Sophistication Las Las principales principales razones razones de de proyectos proyectos fallidos fallidos son son debidas debidas aa unos unos requisitos requisitos mal mal definidos definidos El El 82% 82% del del retrabajo retrabajo es es debido debido aa errores errores en en los los requisitos requisitos La La calidad calidad como como algo algo que que se se plantea plantea al al final final De De media media las las empresas empresas dedican dedican entre entre un un yy 40% 40% al al retrabajo retrabajo La ón == La mayor mayor parte parte de derelos los defectos defectos encontrados encontrados en en fase fase de de pruebas/producci pruebas/producción a 50x -100x m ás costosos de tw 50x-100x más costosos de arreglar arreglar of S No llo No hay hay suficiente suficiente control control yy visibilidad visibilidad en en el el proceso proceso de de desarro desarrollo 1/3 1/3 de de los los entrevistados entrevistados reportan reportan una una falta falta de de alineamiento alineamiento de de las las actividades actividades de de s s e c o r P ry desarrollo de desarrollo con con sus sus necesidades necesidades negocio livenegocio are Dede tw f o S e Th 3/4 no cer seguimiento 3/4 de de los los entrevistados entrevistados no disponen disponen de de una una forma forma eficaz eficaz para para ha hacer seguimiento de ática de los los proyectos proyectos de de desarrollo desarrollo de de manera manera sistem sistemática Time

13 Cuáles son los retos? Alinear las TI con el negocio Controlar y priorizar inversiones (distinto a reducirlas!) Gestión de Portfolio de Proyectos Mejorar la capacidad para gestionar proveedores Incremento del offshoring Aplicar procesos que permitan que los desarrollos sean predecibles y repetibles. CMMI, ITIL, COBIT, Minimizar el retrabajo Adecuada gestión del riesgo y de la calidad. Aplicaciones empresariales basadas en gestión de procesos de negocio. Reducir la inversión en integración y adaptación de sistemas legados 13

14 Modelos de procesos maduros Dominio ITIL OPTIMIZE Offshoring/ Outsourcing SUPPORT Business Value Demanda Sistemas y Servicios OPERATE DEPLOY Transformación Dominio CMMI 14

15 Qué es CMMI? Capacity Maturity Model Integration Desarrollado por el Software Engineering Institute (SEI) Su principal premisa es: La calidad de un producto es determinada en gran medida por la calidad del proceso utilizado para desarrollarlo y mantenerlo Es un modelo de referencia sobre buenas prácticas maduras, consolidadas, y probadas para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, cubriendo todo el ciclo de vida, desde la concepción a la entrega y mantenimiento. Integra la Ingeniería de Software, la Ingeniería de Sistemas y la Adquisición de Productos y Servicios. 15

16 CMMI Representación por Etapas 16

17 target target probability target probability target probability Mejorar el rendimiento probability Mejorar el control probability Mejora de la predectibilidad probability Mejora de la capacidad del proceso target target 17

18 Evolución de la capacidad del proceso 18

19 Beneficios reales y medibles 19

20 Beneficios reales y medibles Obtenido de un informe de la SEI (SEI 92-TR-24), sobre un total de 1233 proyectos a lo largo de 261 organizaciones en 10 paises, para calibrar las ventajas de aplicar niveles altos de madurez a sus proyectos (los datos están normalizados a proyectos sobre las 200K líneas de código). 20

21 Qué está ocurriendo en España? Beneficios Calidad como objetivo de la dirección Una mayor inversión en mejora de la calidad CMMI como referencia para solucionar problemas específicos. Mayor inversión en herramientas Lenguaje común Concienciación de los problemas existentes España como lugar preferido para nearshoring 21

22 Qué está ocurriendo en España? Problemas Objetivo certificación, no mejora Todo el mundo es experto en calidad No beneficios medibles. Sin ROI. Una nueva forma de mantener posiciones en organizaciones. Se empieza a considerar otro bluf. 22

23 Algunos mitos La implantación de CMMI proporciona mayor burocracia y rigidez a la organización No se puede aplicar a cualquier empresa en el ámbito del desarrollo de software y sistemas CMMI proporciona resutados cuantitativos en el corto plazo CMMI es una metodología de desarrollo software y MITOS sistemas Una empresa acreditada con un nivel de madurez me garantiza un buen servicio Ser una empresa reconocida con un nivel de madurez CMMI me garantiza más negocio Puedo bajar de internet los procesos de nivel 5 de Boeing y soy nivel 5 23

24 Por qué es importante Microsoft? Apuesta clara por madurez en los procesos Romper el mito de la dificultad CMMI al alcance de todos. Liderará la revolución en las herramientas de desarrollo. Eficacia demostrada. 24

25 Borland y CMMI 25

26 Borland y CMMI 26

27 Gracias Jordi Borja Director General Member of Int. Tech. Board Tel: Fax: Mobile: Borland Ibérica C/ Ribera del Loira, MADRID ESPAÑA 27

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