ceo Project Management Gerencia de Proyectos Funda Centro para la Evolución Organizacional

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Joaquín Páez Castilla
hace 8 años
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1 Dirección: Prolongación Av. 2 Lora, sector El Encanto. Edif. SIEMS, pasos abajo del Viaducto Miranda. Mérida, Venezuela. Teléfonos: / Celular: Correo electrónico: infosiems@gmail.com Funda ceo Centro para la Evolución Organizacional

Teléfonos: 0274-263.25.30 0274-416.41.43 / 0274-789.46.28 Celular: 0414-745.

2 Dirigido a A todo aquel profesional que requiera desarrollar competencias sólidas para gerenciar proyectos de diversa naturaleza. Es altamente recomendable para personal que ocupa posiciones a nivel supervisorio o gerencial, responsable por la planificación, definición, desarrollo y ejecución de proyectos en la empresa donde labora. Es ideal para aquellas empresas, instituciones y organismos de servicios públicos y privados que requieren mejorar su gestión en el área de proyectos en la búsqueda de ejecutar los mismos en tiempo, costo y calidad. Objetivos Proporcionar a los profesionales involucrados en la Definición y Desarrollo de Proyectos de diversa naturaleza, adiestramiento en las herramientas y técnicas necesarias para la Gestión exitosa de los mismos, aplicando mejores prácticas y estándares establecidos a nivel internacional por el Institute (PMI) para los procesos identificados en las 10 áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos que son llevados a cabo a través de los grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Al finalizar este adiestramiento el participante dispondrá de una base conceptual y metodológica en la gerencia y administración de proyectos, estando en capacidad de aplicar los aspectos básicos que debe tomar en cuenta un gerente para asegurar que sus proyectos se ejecuten con éxito, en costo, tiempo y calidad.

3 Beneficios Con la aplicación de las mejores prácticas y estándares en la gerencia de proyectos, establecidas por el PMI, los participantes incrementarán sus destrezas en la gestión de los mismos, mejorando los resultados de las empresas u organizaciones donde se desempeñan, que a su vez se verán potenciadas en la capacidad de ejecución de proyectos, minimizando desviaciones en tiempo, costo y calidad. Esto implica una buena definición de los alcances, una eficiente gestión de control, un mejor uso de los recursos, humanos y financieros, así como un adecuado manejo de los riesgos que pudiesen afectar su ejecución.

potenciadas en la capacidad de ejecución de proyectos, minimizando desviaciones en tiempo, costo y calidad.

4 Contenido El Institute y su estándares para la dirección de proyectos. Body of Knowledge (Pmbok- Guía de Conocimientos para la Gestión de Proyectos). Estándar OPM3 ("Organizacional Maturity Model" - Modelo de Maduración de Capacidades para la Gestión de Proyectos). La gestión de proyectos, conceptos de interés. La Oficina de Gerencia de Proyectos y sus funciones. Portafolio, Programas y Proyecto. Contraste entre proyectos y operaciones. Ciclo de vida de los proyectos. Grupos de procesos Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Áreas de conocimiento, procesos, herramientas y técnicas, y salidas. Gestión de integración. Gestión del Alcance. Gestión del Tiempo. Gestión de Costos. Gestión de Riesgos. Gestión de Recursos Humanos. Gestión de las comunicaciones. Gestión de las Adquisiciones. Gestión de la calidad. Gestión de los Interesados. Conducta profesional (ética) Duración: 32 horas académicas (4 días)

La Oficina de Gerencia de Proyectos y sus funciones. Portafolio, Programas y Proyecto. Contraste entre proyectos y operaciones. Ciclo de vida de los proyectos.

5 Facilitador: Ing. Andrés Vidal Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) Número Internacional (PMI): ID Magister en Administración de Empresas, Ingeniero Electrónico. Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) certificado, Consultor Independiente, Senior HSE Planner PetroChina Irak, Campo Petrolífero de Alfaya. Asesor en Planificación y Gestión de Proyectos. Profesor de Maestríaen Gestión de Proyectos de la Universidad Católica Andrés Bello, Profesor de la Maestría de Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos. En el área de Gerencia de Proyectos ha desarrollado amplios conocimientos en la metodología FEL (Front End Loading) para la definición de proyectos mayores de inversiones de capital. Diseñó un programa de Gerencia de Proyectos para empresas o instituciones con interés en incorporar los estándares y mejores prácticas del Institute (PMI).

Profesor de Maestríaen Gestión de Proyectos de la Universidad Católica Andrés Bello, Profesor de la Maestría de Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos.

6 Certificación Al finalizar el Programa Avanzado y haberse cumplido satisfactoriamente con los requisitos administrativos y académicos, se otorgará al participante el Certificado en Gerencia de Proyectos - -, el cual cuenta con el aval de Siems y la Fundación Centro para la Evolución Organizacional. Modelo de Certificado (incluido en su inversión)

Certificado en Gerencia de Proyectos - -, el cual cuenta con el aval de Siems y la

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