Dirección y Gestión de Proyectos

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1 Programa Directivo Dirección y Gestión de Proyectos PDGP PROJECT MANAGEMENT Profesional Valencia, del 22 de octubre de 2010 al 4 de marzo de 2011 Llega un momento en nuestra carrera que comprendemos la necesidad de realizar un programa de alta calidad para progresar en el mundo empresarial. Sabemos el esfuerzo de tiempo y energía que esto supondrá, por ello, la decisión no es fácil porque hay mucho en juego, nada más y nada menos que su futuro profesional. Queremos ayudarte a tomar la decisión más acertada que te permita alcanzar los objetivos deseados y rentabilizar el esfuerzo en formación. El PDGP Project Management está desarrollado a través de la Cátedra de Logística, constituida por la Asociación para el Desarrollo de la Logística y la ESTEMA Escuela de Negocios. ESTEMA Escuela de Negocios de reconocimiento internacional pertenece a la RED LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES, primera red mundial de instituciones privadas y líder en educación superior. Esta red agrupa 43 instituciones en más de 20 países y cuenta con cerca de estudiantes. Todos nuestros programas apoyan el aprendizaje del idioma inglés y preparan al participante a asumir los retos de un entorno global. 1

2 Introducción La dirección y gestión de Proyectos supone un cuerpo de conocimientos y competencias que se estructuran como una metodología de gestión orientada a la optimización de la actividad proyectual y de sus resultados. Constituye una herramienta cada vez más usada, no sólo en las empresas que de una manera más tradicional han realizado proyectos, como las constructoras o ingenierías. Es evidente que su área de actuación se expande continuamente a organizaciones de diversos tipos y orientaciones. Ámbitos como las tecnologías de la información, el diseño de productos, el desarrollo de software, e incluso la organización de eventos y proyectos sociales realizados por ONG s, han optado por incorporar y asumir sus criterios metodológicos para la adecuada puesta en marcha de sus proyectos. También está siendo utilizada por diversas empresas como una potente herramienta que enriquece y complementa su manera de gestionar. Tal posicionamiento pone en evidencia un nuevo reto para los profesionales que pretenden en un futuro asumir responsabilidades de gestión: la formación técnica especializada en esta herramienta. Por la relevancia que de cara a la empresa ha ido adquiriendo el Project Management, que es cómo habitualmente se le conoce, podemos afirmar que se orienta como una competencia que cada día se toma más en cuenta en el perfil profesional. Objetivo El objetivo central de la formación en Project Manager es proporcionar al alumno los conocimientos necesarios y técnicas para realizar la gestión de proyectos, cumpliendo con los criterios de plazos, coste y calidad que exigen las empresas y organizaciones. Se parte de la premisa de que la formación de proyectos es un área de conocimiento transversal en tanto que es aplicable a cualquier proyecto. Los conocimientos para planificar las tareas y actividades, las herramientas informáticas necesarias, las destrezas personales de liderazgo para impulsar y alinear al equipo, la flexibilidad necesaria para resolver las exigencias cambiantes del entorno y del propio proyecto, las acciones de seguimiento y control son aspectos indispensables para que el Project Manager pueda desempeñar sus funciones con rigor y pueda aportar un mayor valor a sus proyectos. Se pretende aportar la visión de profesionales especialistas en ejercicio de los distintos ámbitos de la gestión e incluso desde diferentes enfoques o asociaciones del Project Manager, de manera que la visión del estudiante sea amplia y adquiera un mayor abanico de posibilidades a la hora de aportar excelencia a sus proyectos. El Director de Proyectos debe enfrentarse a problemas y situaciones diferentes que precisan de una formación y experiencia en diversos campos de la gestión de la empresa, desde la consideración del plan de negocio, la financiación del proyecto, la gestión del valor, el esquema, el tratamiento de los riesgos, la gestión de recursos, el control, y la dirección de personas. 2

3 Esto hace que un director de proyecto con la formación adecuada pueda ser considerado como un auténtico directivo dentro de su ámbito de decisión, y como un candidato futuro a ocupar las posiciones más altas de la organización. El contar con profesionales excelentes en dirección de proyectos supone por tanto una ventaja competitiva de la empresa Dirigido El programa se dirige a todos aquellos profesionales cuyo trabajo deba ser organizado en forma de proyecto en áreas a conseguir una mayor probabilidad de éxito en el cumplimiento de sus metas. Ejecutivos sénior. Directores de programa. Directores de proyecto tanto de suministrador como de cliente. Directores funcionales (Marketing, Operaciones, Recursos humanos, etc.) que desarrollen proyectos o cuyo personal esté asignado a proyectos. Todos aquellos profesionales y directivos que, en el desempeño de su trabajo, deban enfrentarse a problemas no repetitivos que precisen de habilidades directivas e interpersonales de gestión. Metodología. El desarrollo de capacidades y la revisión de actitudes y valores han de ser realizados a través de un descubrimiento personal y de un trabajo en equipo. Enseñanza ágil y práctica, mediante descripciones de situaciones empresarial reales con unos problemas que hay que identificar y solucionar. Nos basamos en las mejores prácticas de la dirección, conocimientos y experiencias de otros autores y profesionales de la dirección de proyectos. INCLUYE en nuestra metodología el CERTIFICADO PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) es el método estructurado para la gestión de proyectos que se ha convertido en estándar de facto para organizar, administrar y controlar proyectos. Es un enfoque genérico, la best-practice para la gestión de todo tipo de proyectos Orientación hacia una metodología transversal, aplicable a una amplia proporción de proyectos. Innovación en la visión del Project Management: Amplitud de enfoques. 3

4 Formación Presencial Análisis de Casos prácticos reales Certificación en Prince 2 CERTIFICACIÓN PRINCE2 PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) 40 horas totales que se celebrará la semana del 28 de febrero al 4 de marzo de El desarrollo de la formación se corresponde con el desarrollo de un proyecto tipo. Desde el principio se presta especial atención al inicio, organización, fases del proyecto y la gestión del riesgo, calidad, controles, entrega y cierre del proyecto. Durante el curso se enfatiza la parte práctica de la metodología PRINCE2. Las tareas se realizarán tanto en grupos como también de forma individual y tendrán por lo menos el 70% del tiempo del curso. Con la atención prestada en el curso y el estudio extra que el participante tendrá que realizar individualmente, cada asistente tendrá preparación suficiente para aprobar los dos exámenes que se realizarán a lo largo de la semana : El examen Foundation y Practitioner. Cada examen completado con éxito conducirá al certificado del Grupo APM, the Association for Project Management Group en el Reino Unido, organización principal para exámenes y acreditaciones de PRINCE2. Solicite sin compromiso más información Semana del PRINCE2 Rosa M. Ibáñez Tarín. ADL Formación. Telf

5 Duración y horarios. Módulo Temario Sesiones Horas Diploma M 1 Fundamentos y Metodología * M 2 Desarrollo Personal 6 30 * M 3 Herramientas 6 30 * M 4 Casos Prácticos 6 30 * M 5 Certificación Prince * 200 horas 200 horas totales que se dividen en: horas lectivas (M1+M2+M3). En horario de viernes tarde de 16:30 a 21:30 y sábados mañana de 9:00 a 14:00 horas - 30 horas Prácticas (M4). 6 días de casos prácticos basados en 6 sesiones de 5 horas de proyectos reales explicados a los alumnos y sometidos a sus cuestiones. Lunes 8 y 29 de noviembre, lunes 13 de diciembre de 2010, lunes 10 de enero, lunes 7 y 21 de febrero de 2011 de 16:00 a 21:00 horas horas del Certificado PRINCE2. Durante la última semana se celebraran las clases del PRINCE2 con su evaluación correspondiente, de lunes a viernes en horarios de jornada intensiva: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30 horas. Las sesiones lectivas comenzarán el 22 de octubre de 2010 y finalizarán el 21 de febrero de 2011, seguidamente pasaremos a la semana de la CERTIFICACIÓN OFICAL PRINCE2, del lunes 28 de febrero hasta el viernes 4 de marzo de Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

6 Diploma. Para recibir el DIPLOMA expedido por la Cátedra de Logística ADL ESTEMA, deberá de asistir a los 4 módulos: M1+M2+M3+M4, cumpliendo un 80% de asistencia en horas lectivas como mínimo y obtener un apto en la prueba práctica que se desarrolla a lo largo del programa. Para obtener el CERTIFICADO OFICIAL. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments), deberá de asistir a las 40 horas correspondientes a la última semana y pasar las pruebas OFICIALES de evaluación. Cada examen completado con éxito conducirá al certificado del Grupo APM, the Association for Project Management Group en el Reino Unido, organización principal para exámenes y acreditaciones de PRINCE2. PLAN DE ESTUDIOS Modulo 1 Fundamentos y Metodología del Project Management Solicite MÁS INFORMACIÓN sin compromiso Semana del PRINCE2 Rosa M. Ibáñez Tarín. ADL Formación. Telf El objetivo central de este módulo es introducir al alumno en el mundo de la gestión de proyectos, para lo cual se destacan las principales área de actuación de la dirección y gestión de Proyectos y se analiza cada una de ellas con la visión de especialistas 1.1 Introducción: La profesión del Project Management. El marco conceptual de la dirección y gestión de proyectos. Las principales metodologías y orientaciones: PMI, PRINCE 2, IPMA. Cuerpo de conocimientos en la dirección y gestión: el PMBOK y el NBC Topologías de proyectos. Portafolios de proyectos. Roles, responsabilidades y competencias del Director de proyectos. Factores de éxito. Relevancia actual del Project Management: Procesos de certificación. 6

7 1.2 Metodologías de la dirección y gestión de proyectos: Componentes de la metodología. Viabilidad inicial. Definición, planificación, arranque seguimiento y cierre Ciclo de vida del proyecto. Planificación: Fases, aprobaciones, hitos de control. Entregables. Programación de actividades y tareas. Introducción a la oficina de Proyectos. 1.3 Áreas de actividad Gestión del Alcance. Definición del alcance. Documentos de definición del proyecto. Gestión del Plazo. Descomposición en fases, hitos y entregables. Programación de tareas, estimación de tiempo y costes. Gestión de Costes. Evaluación económica, estimación de costes. Control de costes y desviaciones. Calidad en la dirección y gestión de Proyectos. Criterios y sistemas de gestión de la calidad. Gestión de Recursos Humanos. Plan de selección, motivación, evaluación del desempeño y política salarial. Gestión por competencias y desarrollo directivo. Gestión de Riesgos. Comunicación. Plan de comunicación del proyecto Documentación. Adquisiciones. 7

8 Gestión de aprovisionamiento. Plan de recursos: subcontrataciones. Metodologías Ágiles Integración Módulo 2 Desarrollo Personal En vista de que el proyecto lo realizan personas, se pretende ofrecer una visión de las principales herramientas necesarias para la apropiada gestión del equipo de trabajo. También se revisarán la noción del liderazgo, los supuestos y conductas para influir a otros, las principales destrezas personales a potenciar, la toma de conciencia de las debilidades personales, así como la importancia de la asertividad y de la inteligencia emocional en la gestión de proyectos. 1.1 Habilidades directivas: Liderazgo, competencias claves Motivación Comunicación y asertividad Inteligencia emocional 1.2 Ética en la dirección y gestión de proyectos Definición, impacto individual y colectivo. Códigos éticos 1.3 Trabajo en equipo Fases de la formación de equipos de trabajo. Gestión de la integración del equipo: sinergia Gestión de conflictos y toma de decisiones. Módulo 3 Herramientas para la Dirección y Gestión de Proyectos Imprescindibles para el control y seguimiento de las distintas actividades que componen el proyecto, las herramientas de apoyo informático son un soporte de primera línea en el Project Management. Conocerlas desde el punto de vista práctico es clave para la gestión exitosa del proyecto. 3.1 Introducción al MS Project Utilización de recursos y tipos de tarea. Control de costes y planificación de la duración y el esfuerzo. 8

9 Seguimiento del proyecto. 3.2 Herramientas para la evaluación económica y gestión de presupuestos. Módulo 4 Casos Prácticos en la Dirección y Gestión de Proyectos Con el propósito de obtener referencias claras de la gestión y dirección de Proyectos desde la práctica real en organizaciones, se realizarán sesiones de trabajo para constatar la manera cómo en ellas se gestionan distintos tipos de proyectos. Proyectos Medioambientales Proyectos de Calidad Proyectos Infraestructuras / obra civil. Proyectos de Cambio en la Organización Proyectos de Mejora Procesos Proyectos de implantación ERP Módulo 5 Certificación Prince 2 Certificado PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) es el método estructurado para la gestión de proyectos que se ha convertido en estándar de facto para organizar, administrar y controlar proyectos. Es un enfoque genérico, la best-practice para la gestión de todo tipo de proyectos. Lugar de realización ESTEMA Escuela de Negocios C/ General Elio, VALENCIA. SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN y Admisión Enviar su solicitud junto con una breve descripción de su trayectoria profesional vía al departamento de formación de ADL. Información y solicitud de plaza Rosa M. Ibáñez Tarín. ADL Formación. Telf Mercedes González. Proceso admisión ESTEMA. Telf *La ficha de solicitud se encuentra disponible en la página web de ADL. 9

10 Coordinación MABEL ARNAL GIMÉNEZ Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Coordinadora del Área de Directivos de ESTEMA Dirección Técnica EVA MIRA AGUILAR Diplomada en Ciencias Empresariales por la UV. Programa de Gerencia de Empresas CED. Master en Logística Integral ADL. Directora ADL. SALVADOR MARTÍNEZ PART Ingeniero Superior Industrial. PMP (PMI) PRINCE2 (Practitioner) DPP (IPMA). Director de Gestión Fundación Instituto Valenciano de Tecnología. Profesorado Prestigiosos docentes (*), con amplios conocimientos y una profunda experiencia profesional en la materia que imparten. Profesionales con aptitudes para la comunicación y transmisión de sus conocimientos, siempre pendientes de las novedades y avances, en continuo reciclaje y que además, conocen el entorno en el que los participantes desarrollan sus actividades. (*) Se encuentra a su disposición información curricular del equipo docente, solicítelo sin compromiso. Importe y formas de pago Total: 4.350,00 10% de descuento por pertenecer a ADL. Facilidades en formas de pago: pago en mensualidades sin interés. Parking concertado los viernes en horario lectivo.. 10

11 ADL le gestiona gratuitamente las Ayudas de la Fundación Tripartita. Toda empresa puede bonificarse como máximo por alumno 2.600,00. (le informamos de su crédito, llámenos). Rosa Ibáñez Tarín Directora Formación ADL Edificio Destro. Oficina A1 Ronda Narciso Monturiol, 4. Parque Tecnológico Paterna. Valencia Telf

12 Envíe ficha de solicitud vía y seguidamente se le confirmará su plaza Solicito plaza en el PDGP si / no Solicito plaza en el PRINCE2 si / no Nombre Apellidos DNI. Móvil Dirección particular. Población. Cp. Provincia. (opcional) Estudios Cargo y departamento que ocupa Breve descripción de experiencia profesional: Empresa: Sector / Actividad Dirección empresa Población Cp. (Provincia) CIF Telf. Empresa Fax. Empresa Nombre y apellidos persona contacto en la empresa(rrhh) y . 12

13 Conforme a la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, y a la vigente Ley Orgánica 15 13/12/1999 de Protección de Datos española, le informamos de que su dirección de correo está incluida en nuestra base de datos con el fin de seguir ofreciéndole nuestras noticias. Si no desea seguir recibiendo noticias nuestras o quiere modificar sus datos, por favor, escríbanos a nuestra dirección de correo electrónico: 13

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