PLAN DE NEGOCIO DOCUMENTO A ENTREGAR

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1 PLAN DE NEGOCIO DOCUMENTO A ENTREGAR El producto final consiste en un documento (formato word o power-point) listo para: ser entregado a entidades financieras u otras que lo requieran Ser leído y seguido para la puesta en marcha del proyecto. Calidad y características: Diseño atractivo Presentación profesional Completa adaptación al país donde se radicará el proyecto (tanto en idioma como en moneda) Precisión en los cálculos Completo y coherente en su contenido

2 PLAN DE NEGOCIO - UTILIDAD Por qué un negocio o empresa nueva debe redactar su plan de negocio? Al inicio de la actividad el plan de negocio sirve para conocer la viabilidad y diseñar el camino hacia el éxito de un emprendimiento Si el proyecto necesita financiación, el plan de negocio sirve para mostrarle su emprendimiento a otros y convencerlos para que inviertan en el.

3 PLAN DE NEGOCIO - UTILIDAD Por qué un negocio o empresa que ya está funcionando debe redactar su plan de negocio? A la empresa en funcionamiento el plan de negocio le sirve como plan de mejora. Se vuelve a analizar la realidad del proyecto y la vigencia de los lineamientos originales y se introducen cambios para hacer mas eficiente la gestión. También la sirve como plan de desarrollo, que le llevará a diseñar una oferta para nuevos clientes o la presentación de nuevos productos o servicios. O puede ser el plan para una nueva unidad de negocio destinada al desarrollo de productos o mercados distintos de los actuales.

4 PLAN DE NEGOCIO - CONTENIDO Qué datos debería y podría contener tu plan de negocio? Idea de negocio DAFO (análisis de mercado, producto y competencia) Metas, objetivos y estrategias Planes operativos Calendario de actuación Otros datos o anexos (dependiendo de las necesidades de los distintos proyectos)

5 IDEA DE NEGOCIO La idea de negocio, explica cual es la propuesta de valor para el cliente, en que consiste el negocio en general y como surgió la idea. El Business Model Canvas es una herramienta gráfica que permite definir la idea principal desde la descripción de las áreas mas importantes del proyecto: propuesta de valor, ingresos, costes, segmentos de clientes, relación con clientes, canales, recursos, socios clave y actividades principales.

6 DAFO FODA - SWOT El análisis del producto, de la competencia y del mercado se realiza desde la óptica de una herramienta llamada matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). Esta herramienta permite establecer estrategias que se apoyarán en las fortalezas del proyecto, neutralizando las debilidades internas y las amenazas externas, y sacando provecho de las oportunidades que ofrece el entorno.

7 METAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS El punto de partida serán las metas generales de los emprendedores/empresarios para este proyecto. Las estrategias serán los caminos a seguir para alcanzar el éxito. En esta fase se sumará el establecimiento de una serie de objetivos a cumplir relacionados con unas líneas de acción o tareas necesarias. El alineamiento correcto de metas-estrategiasobjetivos-acciones llevará el proyecto por la senda del éxito.

8 PLANES OPERATIVOS Los planes operativos que se incluyan dependerán de las necesidades del negocio y de su tipología. Entre los datos que todo negocio necesita está el presupuesto de tesorería y las proyecciones de balance y de cuenta de resultados, que forman parte del plan financiero. Otros planes importantes pueden ser: el de ventas y marketing, el de producción, el de recursos humanos, etc). PRESUPUESTO DE TESORERÍA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Tesorería 0, , , , , ,72 COBROS Cobros de ventas 0, , , , , ,00 Capital 3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Préstamos (1) ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL TESORERÍA , , , , , ,72 PAGOS Inmovilizado (2) ,16 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Fianza opción compra , , ,00 0,00 0,00 0,00 Suministros 0, , , , , ,00 Gastos iniciales ,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Gastos de personal 0, , , , , ,59 Alquileres 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Gastos financieros 0, , , , , ,64 Devoluciones de préstamos 0, , , , , ,15 Otros gastos 0, , , , , ,00 Pago Impuesto Beneficios 0, , , , , ,79 Pago dividendos 0,00 0, , , , ,33 TOTAL PAGOS , , , , , ,50 SALDO TESORERÍA , , , , , ,22

9 CALENDARIO DE ACTUACION El calendario de actuación es un cronograma que ubica en el tiempo la realización futura de las distintas tareas que conforman la implantación del proyecto y su puesta en funcionamiento. Cobra mayor importancia en el caso de emprendedores con poca o nula experiencia en la creación de empresas y la dirección de proyectos. Permite mantener bajo control el trabajo necesario y al mismo tiempo, permite controlar su ejecución.

10 OTROS DATOS Y ANEXOS

11 CIERRE No dejes pasar esta oportunidad de encaminar a tu empresa en DIRECCION A META!

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