emprendedores y ecommerce, una solución de futuro

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1 emprendedores y ecommerce, una solución de futuro Juan Pablo Rodrigo Presidente

2 Nuevos negocios en la logística del comercio electrónico ANTECEDENTES LA BURBUJA TECNOLOGICA DEL AÑO 2000 A. PROBLEMA EDUCACIONAL B. MALA COBERTURA TECNOLOGICA C. FALTA DE MASA CRITICA PARA LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCION

3 Nuevos negocios en la logística del comercio electrónico ACTUALIDAD CRISIS ECONOMICA DEL 2008 A. DISPONIBILIDAD DE REDES B. SUFICIENTE FORMACION TECNOLOGICA C. RECESION D. PARO

4 Mucho camino por recorrer: OL como aliado estratégico España está todavía en modelos de operadores logísticos basados en el transporte clásico y el almacenaje y en el 3PL porque la misma empresa necesita y todavía no ha evolucionado en el outsourcing de la logística 1PL: Fabricante Transporte propio por parte del fabricante 2PL: Assest based logístics Transporte clásico y almacenaje 3PL: Forwarging /Logística por contrato Gestión de cadenas de suministros más complejas 4 PL: Supply Chain management Gestión de toda la cadena de suministros 5 PL: E-business Gestión de todos los participantes de la cadena de suministros, con la ayuda del e-business Actualmente, la máxima preocupación desde la empresa está todavía en los procesos de gestión del outsourcing y en mejorar la rentabilidad del proceso de distribución QUEDA MUCHO CAMINO POR RECORRER

5 HACIA EL 4 PL Hay que mencionar el nuevo concepto que empieza a surgir en los entornos de negocio actuales: Fourth Party Logistics o 4PL. Las compañías y los proveedores crean un nuevo tipo de relación o alianza. El 4PL es un integrador de la SC: aconseja, diseña, construye y ejecuta soluciones globales, combinando su propia experiencia con la de los proveedores de servicios complementarios. El 4PL representa la evolución del SCM, combinando las capacidades de los 3PLs, de los proveedores de servicios tecnológicos y de los gestores de procesos de negocio para crear soluciones válidas para toda la organización. El concepto de 4PL difiere del tradicional de subcontratación en dos sentidos: por un lado, ofrece una solución global; por otro lado, ofrece un valor mensurable y sostenido gracias a su habilidad para influir en la completa SC. Tradicionalmente, los 3PLs se han centrado en temas operativos como implantación y ejecución, mientras que los gestores y consultores lo han hecho en el fin estratégico de las soluciones de la SC.

6 INTERNET: LA REVOLUCION DE LA NUEVA LOGISTICA En la configuración de la nueva logística tienen un papel determinante las nuevas tecnologías de la información. Revolución en el mundo de la logística de la empresa que se traduce principalmente en una transformación de las relaciones entre los actores1 ya sean de una misma filial o actores generales que antes eran competidores Internet favorece Internet favorece la colaboración entre los diferentes socios de la cadena El papel que desempeña el consumidor sea mayor en cuanto a su participación en el desarrollo de productos y a su interacción con la empresa. También facilita y simplifica la implementación de varios procesos de mejora en la gestión de la cadena de suministro Mayor integración Mayor flujo de información n y posibilidad de flexibilidad para adaptarse a la demanda Mayor posibilidad de control y visibilidad de la cadena de suministro

7 Rol de la empresa logística según modelo de outsourcing y necesidades logísticas asociadas Integración de la logística + Implicación Compromiso Conocimiento Proactividad Resultados + procesos Alto conocimiento y soluciones específicas Compromiso Generación de valor Propuestas innovadoras Gestión de la logística SOCIO CONSULTOR ESPECIALISTA - Solvencia Resultados (no procesos) Autonomía PROVEEDOR Pymes Promocionales Servicio técnico Masivos Empresas posicionadas estándar PARTNER Tamaño variable Fuerza de ventas Venta directa Banca Clientes internos ALIADO ESTRATÉGICO Grandes corporaciones Empresas de e-commerce Empresas posicionadas Premium Multisourcing + Conocimiento de logística

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