PROGRAMA INTERNACIONAL EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

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1 PROGRAMA INTERNACIONAL EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Muchas organizaciones se sienten hoy presionadas por obtener resultados productivos que les permitan competir eficazmente en el mercado mundial. Parte de esta responsabilidad depende del desempeño de los niveles gerenciales, los cuales se enfrentan, no solamente a las exigencias de sus jefes, sino también al reto de obtener resultados a través de sus colaboradores. Esto exige que los gerentes sean más guías y participativos y menos controladores. Por ello es comprensible que muchas organizaciones enfoquen su atención hacia la necesidad de desarrollar el talento de sus niveles gerenciales. Dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de Área, Jefes Departamentales o Líderes de Proyectos. Los participantes identificarán, analizarán y aplicarán aquellas competencias gerenciales que les permitan el manejo óptimo de las diferentes situaciones organizacionales a las que se enfrentan, con el propósito de obtener los mejores resultados en el desempeño de sus propias funciones y las de sus equipos de trabajo. s Específicos Reconocer las competencias básicas gerenciales que requieren las empresas actuales. Establecer procesos eficaces de comunicación interpersonal. Comprender las tendencias actuales del proceso de liderazgo. Adquirir las técnicas actuales para la solución de problemas y toma de decisiones. Llevar a cabo proceso de negociación basados en el principio ganar/ganar. Desarrollar herramientas que favorezcan el desarrollo de equipos de trabajo y los resultados organizacionales propuestos. Reconocer el coaching como un proceso eficaz para el desarrollo de sus colaboradores. Determinar sus fortalezas y oportunidades de mejora en un plan de desarrollo individual y para su equipo de trabajo.

2 Contenido del programa Módulo 1 Gestión del cambio, desafío clave de la nueva función gerencial 1, 2 y 3 de diciembre Analizar el proceso del cambio y sus implicaciones en el ámbito organizacional, así como las tecnologías y herramientas para su gestión efectiva en ambientes complejos y de alta turbulencia El cambio empresarial en el entorno actual de las empresas Tecnologías de transformación organizacional Organizaciones de aprendizaje y organizaciones vivientes Enfoque sistémico del cambio y su impacto en la empresa Modelos de cambio organizacional y su implicación en la función gerencial Impacto de proceso del cambio en el factor humano El líder manejando la resistencia al cambio del equipo de trabajo Los desafíos de la brecha del cambio Técnicas para gestionar el cambio con alta efectividad Módulo 2 Pensamiento estratégico para reformular el futuro deseado 26, 27 y 28 de enero : Identificar el marco referencial y las herramientas del pensamiento estratégico aplicado a la función gerencial a fin de obtener un enfoque holístico del entorno del negocio en el que laboran. : Las responsabilidades gerenciales en el contexto del mundo de los negocios Pensamiento estratégico y futuro deseado de la empresa Análisis de escenarios presentes y futuros El direccionamiento estratégico del siglo XXI Modelo integral de desempeño estratégico Compartir y contagiar la misión y visión de su área de influencia Orientación a resultados con base en indicadores de gestión El gerente como motor de la motivación al logro de objetivos

3 Módulo 3 Liderazgo transformador y cultura de empowerment 23, 24 y 25 de febrero Comprender la esencia del liderazgo transformador en el marco de la función gerencial, identificando su estilo personal de dirigir y tomando decisiones para la mejora de acciones enfocadas a potencializar sus capacidades como líder. Los nuevo desafíos gerenciales Plataforma de distinciones: dirección y liderazgo para potenciar resultados Estilos de liderazgo y desarrollo de colaboradores Retroalimentación para mejorar el desempeño Empowerment como herramienta clave del liderazgo efectivo Cómo generar una cultura de empowerment Liderazgo transformador y visionario Motivación de los colaboradores El líder como administrador de consecuencias Autoliderazgo y dominio personal Módulo 4 Mentoring y coaching como herramientas para el desarrollo gerencial 29, 30 y 31 de marzo Obtener un panorama genérico del mentoring y el coaching como filosofía y tecnologías de desarrollo ejecutivo a fin de aplicarlas y lograr mejores resultados en un clima productivo de trabajo.

4 Marco referencial del coaching y el mentoring Diferencias entre jefe, líder, coach y mentor. Las etapas del coaching Los campos de aplicación del coaching Habilidades conversacionales clave Indagación con preguntas poderosas y escucha activa en el proceso Metodología del coaching y el mentoring Marco ético del líder mentor y coach Módulo 5 Manejo del conflicto y técnicas de negociación 26, 27 y 28 de abril : Fortalecer en los participantes las competencias relacionadas con el manejo de los conflictos en el trabajo y los procesos de negociación ante diversos interlocutores con la finalidad de propiciar el logro de acuerdos factibles y efectivos en su interacción profesional cotidiana. El conflicto como fuente de crecimiento Tipos y niveles del conflicto Implicaciones del escalamiento del conflicto Tácticas asertivas de manejo del conflicto Cómo llegar a acuerdos factibles Proceso de la negociación Técnicas de negociación más efectivas Importancia del lenguaje corporal en la negociación

5 Módulo 6 Equipos de alto desempeño para el logro de resultados extraordinarios 17, 18 y 19 de mayo : Proporcionar a los participantes los principios, técnicas y herramientas que los lleven a conformar equipos de alto desempeño y que les permitan desempeñarse como agentes de cambio para alcanzar los objetivos organizacionales. Trabajo tradicional vs trabajo actual Por qué fomentar la cooperación iintra-grupo? Importancia de establecer un trabajo colaborativo en red con áreas interfuncionales Visión y valores compartidos en el equipo Bloqueadores del equipo Conductas funcionales y disfunciuonales interacción productivos e improductivos Formar equipos de alto desempeño Manejo de juntas de trabajo con herramientas de gestión de equipos de alto desempeño Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Clases 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificado internacional por acreditar el programa expedido en México. Metodología El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de

6 aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo. El programa tiene una duración de 120 horas, distribuidas en 6 módulos de 20 horas cada uno. Lugar Guayaquil: Instalaciones del Tec Horarios Jueves 15h00 a 22:00 Viernes 15h00 a 22:00 Sábado 08h00 a 14:00 Inversión - Crédito: US$ 3,200 - Contado: US$ Descuentos para grupos CONTADO CREDITO 6 MESES No. alumnos Valor Unit. IVA Total US$ Valor Unit. IVA Total US$ Financiamiento Las alternativas de financiamiento son las siguientes: 1. Crédito directo 2. Tarjetas de crédito: Diners / Amex: 6 meses sin intereses Banco Guayaquil, Hasta 12 meses sin intereses 3. IECE Requisitos de admisión Llenar la solicitud de admisión Copia de la cédula de identidad Hoja de vida

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