INFORME DE GESTIÓN 2014 HOSPITAL SAN JORGE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CALIMA EL DARIÉN

Transcripción

1 HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 1 de 3 INFORME DE GESTIÓN 2014 HOSPITAL SAN JORGE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CALIMA EL DARIÉN PLAN DE ACCION ALEJANDRO HOYOS RAMÍREZ GERENTE

2 INTRODUCCIÓN HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 2 de 3 El Plan de Acción Anual -PAA recoge la programación anual de las actividades establecidas por cada una de las estrategias presentadas en el Plan Estratégico Institucional PEI Dichas actividades son compromisos específicos que forman parte de cada proceso de la Entidad y están destinadas a producir un resultado determinado, además, son la manera como se encauzan y se encaminan los recursos a la realización de las metas institucionales. La siguiente es un informe ejecutivo punto por punto del avance de las actividades propuestas en el Plan de Acción Este informe no sigue los lineamientos del informe de gestión establecido en la Resolución 710 de 2012, modificada por la Resolución 743 de 2013 y que se presenta cada año a la Junta Directiva en el mes de abril para la evaluación de la gestión del gerente.

3 HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 3 de 3 1. ESTRATEGIA: Desarrollo Institucional y Dirección Gerencial PROGRAMA: Desarrollo de la Planeación Estratégica (DPE) OBJETIVO ESTRATEGICO: Ejecutar acciones que tienen como fin la actualización de la plataforma estratégica, el mejoramiento de la infraestructura y el mantenimiento oportuno de bienes muebles e inmuebles, la modernización de la planta de personal, actualización de la tecnología biomédica y de los sistemas de información para ampliar y optimizar la oferta de servicios, acorde a las necesidades de nuestros usuarios La política de responsabilidad social empresarial se creó en el 2014 y su socialización e implementación se hace en el a) En la vigencia 2014 se adquirió 1 equipo de cómputo nuevo. b) Se continúa con la legalización del software de manera que cada equipo nuevo tenga software licenciado. c) Solo falta por sistematizar los consultorios de los programas de detección temprana Se hizo actualización de los mapas de riesgos de la institución y se continúa de manera permanente a) Ante el cambio de la norma de habilitación, se debió hacer una autoevaluación y es necesario adquirir nuevos equipos y adecuar parte de la infraestructura hospitalaria. b) En el 2014 se presentó el PAMEC actualizado a la Secretaría de Salud Departamental a) Está pendiente a inicios del año 2015 la evaluación de MECI. b) Se hizo la autoevaluación para la acreditación la cual arrojó que no había avances en el proceso de acreditación, por lo que en el año 2015 se deberá volver a hacer autoevaluación. c) El sistema de gestión documental se está implementando y se proyecta que para la vigencia 2015 se alcance un avance de más del 90% Se continúa con el programa de capacitaciones el cual se actualiza para la vigencia 2015.

4 HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 4 de Durante el 2014 el personal temporal se contrató bajo condiciones dignas garantizándole todas las prestaciones de ley. En el 2015 esta política se mantiene. 2. ESTRATEGIA: Mejoramiento de la Calidad de los Servicios de salud PROGRAMA: Implementación del SOGC, SGC y Acreditación (ISSA) OBJETIVO ESTRATEGICO: Formular acciones cuyo fin es mejorar los componentes del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad, la oportunidad de los servicios, la seguridad de los pacientes y el personal de salud en un ambiente físico de óptimas condiciones, la accesibilidad, la pertinencia de los actos del personal de salud, la equidad y la continuidad dentro del sistema de atención en salud Se continúa con la atención a las maternas de manera prioritaria a través del programa de detección temprana de las alteraciones del embarazo y la captación temprana antes de la semana 12. El indicador relacionado con la captación de la maternas arrojo para la vigencia 2014 un 75.18% de captación Para la vigencia 2015 se continuara implementando la estrategia IAMI Se hizo seguimiento a la estrategia AIEPI implementada en 5 centros poblados rurales con la estrategia de las Unidades de Rehidratación Oral Por el poco avance en el proceso de acreditación no se solicitó la visita de verificación de requisitos del ICONTEC y se aplaza el En la vigencia 2014 se creó y socializó la política de seguridad del paciente No se avanzó en la política de humanización en la atención y este objetivo queda para el La adquisición de nuevos equipos y la renovación de otros desde el año 2013 se cumplió al 100% pero debido a que surgen nuevas necesidades en especial por el cambio en la norma de habilitación, con los recursos del PSFF se tiene programada la compra de equipos biomédicos que mejoran la capacidad resolutiva de la Institución a) En el 2014 se creó el Plan de Emergencias Hospitalario con el apoyo de Colmena ARL.

5 HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 5 de 3 b) El plan de residuos hospitalarios se fortaleció en el 2014 con la elaboración del Plan de Contingencia del PGIRHS. c) No se gestionaron recursos para adecuación de espacios físicos. d) Con Colmena ARL se viene trabajando en la implementación del programa de seguridad industrial. e) Acogiéndonos a la norma de espacios libres de humo, dentro de las instalaciones del Hospital está prohibido fumar. 3. ESTRATEGIA: Desarrollo del Mercado PROGRAMA: Participación en el mercado (PM) OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar un aumento en la participación del mercado de la salud de la región, una penetración de los servicios existentes en nuevos mercados, la inclusión de nuevos servicios, el mejoramiento de los actuales en donde se involucre la voz del cliente y un incremento en la oferta de los mismos La expedición de los Decretos 265 y 879 de 2014 de Transformación de la Organización de los Prestadores de Servicios de Salud Pública del Valle del Cauca por parte de la Secretaría Departamental de Salud del Valle no permite la habilitación de nuevos servicios que nos permitan ampliar nuestro portafolio y vender mas servicios a la EPS del régimen contributivo. En el 2015 se continuará con esta meta por cumplir. 4. ESTRATEGIA: Mejoramiento de la Productividad PROGRAMA: Incrementando productividad (IP) OBJETIVO ESTRATEGICO: Revisión de los procesos misionales, logísticos y de apoyo, con el fin de ajustarlos al cumplimiento de las metas, a la generación de procesos eficientes, a la disminución del costo y al aumento del rendimiento No se lograron recursos para la adecuación de la infraestructura hospitalaria Con el apoyo de Comfandi se hizo caracterización de los procesos. Adicionalmente se actualizaron guías y protocolos, no obstante este proceso continúa en el 2015 debido a que debe hacerse actualización permanente.

6 HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 6 de 3 5. ESTRATEGIA: Sostenibilidad Financiera PROGRAMA: Gestión Financiera (GF) OBJETIVO ESTRATEGICO: Mejorar el flujo de recursos financieros necesarios para la sostenibilidad y cumplimiento de las obligaciones laborales de la Institución de manera oportuna y eficaz En el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero se tiene establecido la implementación del sistema de costos en el año 2015 debido a que en el 2014 no llegaron los recursos asignados por la Nación para este objetivo En el 2014 se continuó avanzando en la disminución del porcentaje de glosas. Para la vigencia 2015 este proceso continúa. ALEJANDRO HOYOS RAMÍREZ Gerente