Informe de GestIón CUAtrImestre I 2014

Transcripción

1 Informe de Gestión CUATRIMESTRE I 2014

2 TABLA DE CONTENIDO 1 Presentación 3 2 Antecedentes 4 3 Seguridad energética Comercio, suministro y logística Comercio, suministro y logística Suministro de Urea Logística Infraestructura energética Almacenamiento y distribución de combustibles Refinación Generación eléctrica 16 4 Empresas Mixtas Origen de las Empresas Mixtas Seguridad Industrial Ambiente Formación y capacitación; transferencia tecnológica e intercambio de saberes entre el personal de PDV Caribe y sus empresas mixtas 18 5 Compensación Comercial Logros en materia de integración regional a través de la Compensación Comercial 18 6 Balance socio-económico del Acuerdo en su Noveno Aniversario Implicaciones económicas de Petrocaribe para sus países miembros Nueves años de gestión. Una aproximación al Impacto social Integración e intercambio cultural Cooperación agrícola y alimentaria 13 7 Zona Económica PETROCARIBE (ZEP) Origen, Definición y Organización Programa Estructurante Social y Cultural Avances en las Líneas de Acción Programa Estructurante para Transporte y Comunicaciones Avances en las Líneas de Acción Programa Estructurante para Encadenamientos Productivos Programa Estructurante para Turismo Programa Estructurante de Comercio e Integración 18

3 1 Presentación Planta Eléctrica Victorias del ALBA, en Puerto Sandino, Nicaragua. El presente informe recoge los avances alcanzados desde la creación de Petrocaribe, el 29 de junio de 2005, hasta la fecha. Expresado en los mismos términos del Acuerdo, Petrocaribe tiene como objetivo fundamental contribuir con la seguridad energética, el desarrollo socioeconómico y la unión de los pueblos del Caribe y Centroamérica, mediante el empleo soberano de sus recursos energéticos. Esta iniciativa, asegura la estabilidad mediante el suministro de hidrocarburos y apunta a la eliminación de la pobreza y las desigualdades sociales, a través del fortalecimiento de las capacidades económicas nacionales, la sustentabilidad ambiental y la conformación de un polo de poder alternativo. Los mecanismos previstos bajo el Acuerdo, fortalecen la integración regional y han canalizado una importante fuente de recursos destinados al desarrollo, que supera notoriamente los aportes provenientes de los países industrializados en esta materia. Petrocaribe sienta sus bases sobre los principios de igualdad soberana de los Estados, no injerencia en los asuntos internos, libre determinación y el derecho de cada nación a decidir su sistema económico, político y social. Cuenta con 18 Estados signatarios: Antigua y Barbuda, Bahamas, Belice, Cuba, Dominica, Granada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, San Vicente y Las Granadinas, Surinam y la República Bolivariana de Venezuela. En diez de estos países, se han constituido empresas mixtas, que materializan los objetivos del Acuerdo. Uno de los proyectos emblemáticos que se ha desarrollado, consistió en la instalación de 170 MW de generación eléctrica, 110 MW en Nicaragua y 60 MW en Haití. Esto permitió al pueblo nicaragüense superar la crisis eléctrica y es una expresión contundente de los principios de cooperación y la solidaridad promovidos por Petrocaribe. Una evidencia de la capacidad que existe para articular esfuerzos a nivel regional. En el 9 no Consejo Ministerial de Petrocaribe (2013), se enfatizó en la necesidad de profundizar y ampliar los mecanismos de cooperación existentes en el marco del Acuerdo, por lo cual se acordó impulsar la creación de una Zona Económica Petrocaribe (ZEP), con la finalidad de aumentar y diversificar el comercio intrarregional, fortalecer los sectores productivos, promover la inversión social y estimular el desarrollo. 3

4 2 Antecedentes El Comandante Hugo Chávez fue el principal impulsor de la integración entre países hermanos Como antecedentes de integración en la región centroamericana y caribeña, encontramos organizaciones multilaterales como la Comunidad del Caribe (CARICOM, 1973), la Organización de Estados del Caribe Oriental (OECO, 1981), el Sistema de Integración Centroamericano (SICA, 1991), y la Asociación de Estados del Caribe (AEC, 1994). La constitución de la Alianza Bolivariana para los pueblos de Nuestra América-Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA-TCP), impulsada por los Comandantes Hugo Chávez y Fidel Castro y creada en diciembre de 2004, pone el énfasis en la dimensión social, en la lucha contra la pobreza y la exclusión social. La incorporación a su nombre de Tratados de Comercio de los Pueblos (TCP), aporte fundamental del Estado Plurinacional de Bolivia, refiere que estos mecanismos de integración son instrumentos de intercambio solidario y complementario entre los países destinados a beneficiar a los pueblos, en contraposición a los Tratados de Libre Comercio, que persiguen incrementar el poder y el dominio de las transnacionales. En 2005, Petrocaribe surgió para hacer frente a las asimetrías en el consumo y acceso a la energía, en un contexto donde el incremento de precios en los hidrocarburos desencadenó una crisis energética. Este escenario perjudicaba fuertemente a los países no productores de energía, cuyas facturas petroleras representan un componente importante de sus economías, acentuando los niveles de pobreza de la población. Los datos estadísticos reflejan que para el año 2005, cerca del 40% 1 de la población de América Latina y el Caribe se encontraba en situación de pobreza, y el 15% en indigencia. La región Petrocaribe, para este mismo año (2005) presentaba un promedio del índice de desarrollo humano (IDH) de 0,64, con Cuba (0,73) y Dominica (0,71) en los niveles más altos, y Haití (0,43) en el nivel más bajo. Luego de nueve años de gestión, Petrocaribe continúa apuntalando las políticas desarrolladas por los Estados, a fin de superar algunas de estas problemáticas sociales, a través de acciones y proyectos puntuales. 4 1 Cifras publicadas por CEPAL-STAT

5 3 Seguridad energética La inversión de Petrocaribe en el desarrollo de infraestructura supera lo 900 millones de dólares Petrocaribe se propone a contribuir con la Seguridad Energética de la región de diferentes formas; entre las que destacan: El desarrollo de la infraestructura que permita aprovechar las fuentes locales de energía, diversificar la matriz energética de la región, y asegurar la disponibilidad de las fuentes energéticas. La disminución de las importaciones de energía que se hacían desde otras regiones, para fortalecer la independencia de la región, reduciendo al mismo tiempo la participación de trasnacionales que operan como intermediarios en los sistemas energéticos de la región. La mitigación de las asimetrías existentes en la región, en el acceso a los hidrocarburos, haciéndolos asequibles con el mecanismo de financiamiento de Petrocaribe y permitiendo, al mismo tiempo, la compensación de la factura petrolera con bienes y servicios. La contribución al desarrollo sustentable de la región, promoviendo programas para el uso racional y eficiente de la energía, y desarrollando proyectos de inversión social mediante el Fondo Alba Caribe. El fortalecimiento de los Estados mediante relaciones directas entre ellos, en las que, además, se promueve el comercio justo. Petrocaribe ha contribuido puntualmente al fortalecimiento de la Seguridad Energética de la región, a través de: El aseguramiento de la disponibilidad de recursos energéticos, cubriendo el 35% de la demanda. El incremento en la asequibilidad de los recursos energéticos, mediante el financiamiento de casi el 50% de la factura petrolera (más de MMUSD) y la compensación de la misma, con bienes y servicios, en más de MMUSD. El desarrollo de infraestructura energética, con inversiones que hasta ahora sobrepasan los 900 MMUSD; sin incluir lo invertido en capacidad de transporte (los buques Petión y Sandino y remolcadores). 5

6 3.1 Comercio, Suministro y Logística Comercio y Suministro La gestión de Petrocaribe, en el área de comercio y suministro en estos últimos cinco años, se ha caracterizado por un mercado petrolero mundial con indicadores mixtos, es decir, altos precios de los hidrocarburos, una creciente demanda global de crudo por parte los países emergentes, déficit de capacidad de refinación, tensiones geopolíticas y factores especulativos en el mercado. Cumpliendo con uno de los ejes de acción definidos en el Acuerdo, se han brindado a los países Petrocaribe, las condiciones y medios indispensables para cubrir las necesidades de suministro de petróleo y sus derivados, garantizando la seguridad y estabilidad energética, así como la mitigación de los efectos especulativos en la comercialización de la energía y la intermediación. El suministro de Petrocaribe está dirigido a garantizar la accesibilidad a la fuente de hidrocarburos, como elemento dinamizador para el desarrollo de los pueblos, a través de la definición de rutas de distribución en El Caribe y Centroamérica, así como del incremento de la capacidad de almacenaje y reducción de los costos operacionales. En los actuales momentos, gracias a la gestión de Petrocaribe y el desarrollo de proyectos de infraestructura energética se tiene una capacidad de almacenamiento de combustibles y derivados del petróleo en la región de 262 MB. Asimismo, se cuenta con una capacidad de almacenamiento para productos tales como: Diesel; gasolina y Jet A-1 en Antigua y Barbuda, lo que permitirá no sólo mantener una reserva estratégica para el suministro de combustible en el Caribe Oriental, sino que permitirá optimizar la logística de transporte marítimo en la región. La capacidad inicial en el primer trimestre del año 2013 fue de 88 MB, y se tiene previsto incrementarla en 210 MB para el último trimestre del año 2014, lo que representará un total de 298 MB de almacenaje. 6

7 Logros en suministro de petróleo y derivados Firma del Acuerdo Bilateral entre Santa Lucía y República Bolivariana de Venezuela y para el suministro de crudo, asfalto, productos refinados y GLP, con un suministro promedio diario que será de 1,5 MB. Petrocaribe en sus inicios, suministraba crudo y productos derivados a los clientes tradicionales de PDVSA de la Región de El Caribe, como lo eran Jamaica y República Dominicana; quienes contaban con la infraestructura y experiencia en el comercio y manejo de los hidrocarburos, cuyo suministro diario se ubicaba alrededor de 51 MB. Hoy en día, se suministra hidrocarburos a 12 países hermanos: Antigua y Barbuda, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San Cristóbal y Nieves, San Vicente y Las Granadinas y Surinam. Esto representa un incremento del suministro de productos en 83% para la región en el primer cuatrimestre del año 2014 (105 MB), en contraste con el suministro que se realizaba inicialmente. Tabla 1 SUMINISTRO REAL DE COMBUSTIBLE a PAÍSES SIGNATARIOS DEL ACUERDO PETROCARIBE Acumulado PAÍS CUOTA PROMEDIO REAL CUMPLIMIENTO CUOTA SUMINISTROS MBD % MMBls República Dominicana 30,0 33,3 111,1 81,4 Nicaragua 30,0 23,4 78,0 54,9 Jamaica 23,5 20,8 88,5 74,6 Haití 2 14,0 13,5 96,5 27,4 Guyana 5,2 4,9 95,0 9,6 Antigua y Barbuda 4,4 0,83 18,8 2,5 Granada 1,0 0,7 72,5 1,8 San Cristóbal y Nieves 1,2 0,5 43,6 10,7 Dominica 1,0 0,32 31,6 0,8 San Vicente y Las Granadinas 1,0 0,56 55,5 0,8 Belice 4,0 3,0 73,8 1,6 Surinam 10,0 2,6 26,5 2,0 Total Petrocaribe ,4 268 Cuba 3 98,0 72,7 74,2 2,0 2 Condonación Total de la deuda hasta el 25/01/2010, el monto financiado correspondiente a Haití irá al fondo especial de PETROCARIBE para Haiti, hasta el 16/03/ CIC: Convenio Integral de Cooperación Cuba - Venezuela. Fuente: Gerencia de Mercadeo y Ventas de PDV Caribe / Finanzas Internacional de PDVSA. 7

8 Gráfico 1 suministro real de los países signatarios del Acuerdo PETROCARIBE Promedio MBD MBD ,7 105,9 94,6 98,3 102,0 100,5 104, , SURINAM SAN VICENTE Y LAS GRANADINAS SAN CRISTÓBAL Y NIEVES REPÚBLICA DOMINICANA NICARAGUA JAMAICA HONDURAS HAITÍ GUYANA GRANADA DOMINICA BELICE ANTIGUA Y BARBUDA 4 Año 2014: Gestión del Cuatrimestre I Fuente: Gerencia de Mercadeo y Ventas de PDV Caribe / Finanzas Internacional de PDVSA Suministro de Urea En 2007, como iniciativa del gobierno venezolano, se incorporó el suministro de fertilizantes a los países miembros; este esfuerzo ha permitido la entrega de más de 240 mil toneladas de fertilizantes, para fortalecer el desarrollo agrícola y productivo de diversos países del Caribe, destacándose, la República de Cuba con una recepción de 100 mil toneladas aproximadamente, la República de Nicaragua con 80 mil toneladas, y La República Dominicana con 11 mil toneladas. En el 8 vo Consejo Ministerial, se logró la aprobación del Esquema de Suministro de Urea, basado en una asignación equitativa de este producto ajustado a las necesidades que los países requieran y soliciten. Este marco común, está orientado a optimizar la planificación del suministro y la superación de algunas barreras logísticas y operativas. En el 2013, se despacharon 20,5 mil toneladas de urea, distribuyéndose de la siguiente manera: 7 mil toneladas a Guyana, 3,5 mil toneladas a Surinam, 6 mil toneladas a República Dominicana, y 4 mil toneladas para Haití. Este proceso ha permitido que la urea de alta calidad producida en Venezuela se coloque en los mercados de estos países. Venezuela, para el año 2014, dispone de 109 mil toneladas de urea según la cuota anual establecida, que serán distribuidas según los requerimientos de cada país, lo que implicará sumar esfuerzos para superar los retos logísticos en esta área. 8

9 Logística Con el nacimiento de Petrocaribe, Venezuela asumió el reto de contribuir con la soberanía energética de los países hermanos de la región, ya que este era un espacio tradicionalmente atendido por transnacionales y agentes intermediarios, quienes aprovechaban las debilidades estructurales de estos países generando altos costos. Esta decisión estratégica impulsada por el Comandante Hugo Chávez, permite garantizar la seguridad energética y la soberanía de toda la región del Caribe y Centroamérica en un recurso fundamental para el desarrollo de los Pueblos, como lo es la energía. Logros en materia de logística Procura, reparación y mantenimiento de ocho isotanques de Gas Licuado de Petróleo (GLP) para garantizar el suministro oportuno y seguro a las Islas del Caribe Oriental. Implementación de planes y procedimientos en el área de operaciones y mantenimiento en las Plantas de Almacenamiento y Distribución de Combustibles en Wai tukubuli (Dominica) y Granada, a fin de lograr las mejores prácticas que coadyuven en la continuidad de sus operaciones, cumpliendo así, con los acuerdos y normas internacionales aplicables al transporte marítimo, terminales y plantas de almacenamiento. Puesta en marcha de planes de protección de instalaciones portuarias y anti-derrame, que sirven a las plantas de almacenamiento y distribución de combustibles ya construidas en las islas del Caribe Oriental, a fin de operar de forma segura. 9

10 3.2 Infraestructura Energética Las inversiones efectuadas en el marco de Petrocaribe en esta materia, están dirigidas a consolidar un sistema regional integrado, en el cual se optimice el suministro, realizándolo de forma directa, sin intermediación, permitiendo a los países miembros la administración soberana de los hidrocarburos y la generación de recursos a favor de los pueblos. En tal sentido, se han desarrollado y/o adquirido plantas de almacenamiento y distribución de combustibles, plantas de generación eléctrica, refinerías y plantas para el suministro de Gas Licuado de Petróleo (GLP) Almacenamiento y distribución de combustibles Logros en almacenamiento de combustible Iniciada la construcción de la Planta de Almacenamiento y Distribución de Combustible Miramar en la República de Nicaragua, con una capacidad es 1,08 MMB. Esta planta forma parte del Complejo Industrial El Supremo Sueño de Bolívar (CIESSB), destinada a ser un centro de suministro de hidrocarburos en la región centroamericana y el propio país. Las inversiones en infraestructura de almacenamiento y distribución de combustibles garantizan la disponibilidad de productos en el mercado interno. A la fecha, se ha instalado una capacidad de almacenamiento de 262 MB, a través de una inversión de 56,3 MMUSD. (Ver tabla 2) En los actuales momentos se desarrollan proyectos en la región Petrocaribe que contribuirán a la consolidación de la seguridad energética en los países del Caribe y Centroamérica; dentro de estos proyectos destacan la incorporación de 34 MB en San Vicente y las Granadinas a mediados del año 2014 y 1,08 MMB en la República de Nicaragua en el año 2015, incrementando así la capacidad de almacenamiento a 1,38 MMB para la región. (Ver tabla 3) 10

11 Tabla 2 PROYECTOS DE Infraestructura energética CONCLUIDOS para el suministro de combustible PAÍS Proyecto Capacidad Propósito Responsable Ejecutor monto Situación actual MBls mmusd San Vicente y Las Granadinas Planta de llenado de bombonas de GLP 20 mil bombonas por mes Cubrir 60% de la demanda de gas doméstico a menor costo, estabilizando el precio del GLP PDV Caribe 1,0 En operación desde febrero de 2007 Dominica Planta de almacenamiento y distribución de combustible Wai tukubuli 39 Abastecer el mercado local PDV Caribe 36,4 En operación desde febrero 2008 Nicaragua Planta de almacenamiento y distribución de combustible Benjamin Zeledón 200 Abastecer de HFO a las plantas eléctricas de ALBANISA ALBANISA 10,5 En operación desde abril 2009 San Cristóbal y Nieves Tanque adicional de combustible para planta eléctrica Needs Must 5 Aumentar la autonomía de la planta eléctrica Needs Must PDV Caribe 2,2 En operación desde agosto 2010 Granada Tanque adicional de combustible para planta eléctrica GRENLEC 18 Aumentar la autonomía de la planta eléctrica GRENLEC PDV Caribe 6,2 En operación desde mayo 2012 Total ,3 Actualmente la Región Petrocaribe suma una capacidad de almacenamiento de 262 MB 11

12 Tabla 3 Proyectos de infraestructura energética en implantación para el suministro de combustible PAÍS Proyecto Capacidad Propósito MBls Responsable Ejecutor Situación actual San Vicente y Las Granadinas Planta de almacenamiento y distribución de combustible 34 Abastecer el mercado local PDV Caribe Avance general de la construcción de la planta 78%. Se estimada culminar para Trimestre III Dominica Adecuación de la planta de almacenamiento y distribución de combustible Wai tukubuli - Adecuar la Planta de Distribución de Combustibles Wai tukubuli PDV Caribe / PDV Caribe Dominica Ltd. Avance general 66%. En ejecución. Puesta en Marcha de la Esfera de GLP, para el trimestre III , por actividades no contempladas Nicaragua Planta de almacenamiento y distribución de combustibles Miramar, del Complejo Industrial El Supremo Sueño de Bolívar (CIESSB) Abastecer el mercado local Albanisa Avance general de la construcción de la planta 78%. Avance real de procura y construcción: 62% Total Proyectos en Implantación al cierre del Cuatrimestre I A través de los proyectos que actualmente se están desarrollando en la región Petrocaribe, se busca incrementar la capacidad de almacenamiento en MB 12

13 Refinación Petrocaribe a través de sus empresas mixtas consolida actualmente una capacidad de refinación de 135 MBD, alcanzada mediante la reactivación de la Refinería Camilo Cienfuegos en la República de Cuba y la adquisición de la participación accionaria en las refinerías de REFIDOMSA (República Dominicana) y Petrojam Ltd (República de Jamaica). Estas refinerías procesan principalmente crudo proveniente de Venezuela y sus productos están orientados a satisfacer las demandas locales de cada uno de los países hermanos de la región. Es importante destacar que la capacidad y ubicación estratégica de estos activos han favorecido una logística de suministro de combustibles más flexible, que dispone de una infraestructura portuaria para la recepción, almacenamiento y distribución interna, la cual es suficiente y necesaria para importar volúmenes adicionales requeridos. La infraestructura de procesamiento actual, en conjunto con el circuito de refinación de Venezuela, permitirá disponer de un sistema de refinación regional integrado, con un alto potencial de optimización a través del intercambio de corrientes intermedias y productos terminados. Tabla 4 Infraestructura de refinación actual PAÍS Refinería Capacidad Descripción MBD Cuba Refinería Camilo Cienfuegos 65 Refinería de conversión sencilla reactivada desde 2007, procesando hasta la fecha 78,4 MMBls, dirigida a satisfacer la demanda interna del país Jamaica Refinería de Kingston (PETROJAM Ltd) 36 Refinería conversión sencilla operando con participación PDV Caribe desde diciembre 2006, producción dirigida principalmente al mercado Jamaiquino República Dominicana Refinería Dominicana de Petróleo, S.A. (REFIDOMSA) 34 Refinería conversión sencilla operando con participación PDV Caribe desde mayo 2010, producción dirigida principalmente al mercado Dominicano Total 135 Información disponible al cierre del cuarto trimestre de Se cuenta en la región del Caribe con una capacidad de refinación de 135 MBD 13

14 Con base en la estrategia de incrementar la capacidad de refinación en la región, actualmente se están ejecutando proyectos de ampliación y construcción de nuevas refinerías en Cuba y Nicaragua. Estos proyectos adicionalmente tienen como propósito cumplir con las nuevas exigencias ambientales en cuanto a la calidad de los combustibles (ver tabla 5). Los volúmenes de producción excedentes de estas refinerías estarán destinados a satisfacer las demandas de los países de Centroamérica y el Caribe. A mediano plazo se espera alcanzar una capacidad de refinación en la región Petrocaribe de 385 MBD. Asimismo, se están llevando a cabo estudios orientados a optimizar las operaciones de las refinerías de PETROJAM y REFIDOMSA. Tabla 5 Proyectos de refinación en desarrollo PAÍS Proyecto Capacidad Alcance Situación Actual MBD Cuba Expansión de la Refinería Camilo Cienfuegos 150 Expansión de 65 MBD a 150 MBD en dos fases (conversión profunda) usando tecnologías de Coquificación Retardada e Hidrocraqueo de Gasóleos Avance Físico Fase de Definición: 100%. Redefinición del Alcance del Proyecto en dos (02) fases. Fase I: Implantar un esquema Vacío + Craqueo Catalítico + Facilidades requeridas (65 MBD) Fase II: Completamiento del resto de las unidades definidas en el alcance Nicaragua Refinería del Complejo Industrial El Supremo Sueño de Bolívar 100 Refinería (Fase I: 100 MBD y Fase II: 50MBD), Integrada a Planta Petroquímica Finalizada Fase Conceptual. El desarrollo del FEED presenta un avance físico del 100%. Fase II presenta una avance físico global del 7,5% y avance financiero de 0,8%. Proyectos de refinación en desarrollo al cierre del Cuatrimestre I

15 Generación eléctrica La infraestructura de generación eléctrica tiene impactos positivos en el desarrollo integral de los países Petrocaribe. En este sentido, se ha invertido en plantas de generación eléctrica en Nicaragua y Haití (ver tabla 6). Nicaragua atravesó por una crisis eléctrica que se manifestaba en interrupciones de hasta 12 horas en el suministro eléctrico. Esta situación se solventó plenamente con la puesta en servicio de 291 MW, distribuidos en 11 plantas termoeléctricas. Adicionalmente, se ha completado la instalación de 40 MW correspondientes a la Fase I del Parque Eólico ALBA Rivas, en Nicaragua. Se inició la Fase II, del proyecto, la cual incrementará la capacidad instalada a 80 MW. Con este valioso esfuerzo, ALBANISA pasó a ser la empresa eléctrica con mayor capacidad instalada en el hermano país centroamericano (ver tabla 7). En Haití, hasta ahora se han instalado 61 MW, distribuidos en las plantas de Carrefour (Puerto Príncipe), Gonaïves y Cabo Haitiano; las dos últimas son la única fuente de suministro eléctrico local. En dichas centrales, hoy laboran 185 trabajadores haitianos con una alta calificación técnica, que operan y mantienen las instalaciones. Tabla 6 Proyectos eléctricos culminados PAÍS PROYECTOS CAPACIDAD ALCANCE/PROPÓSITO RESPONSA- BLE/ EJECUTOR SITUACIÓN ACTUAL Nicaragua I y II Fase Planta Eléctrica 291,2 MW Cubrir la demanda actual de electricidad PDV Caribe y Albanisa/ENEL En operación la planta Ché Guevara IX (Puerto Sandino). Totalizan 291,2 MW instalados. Haití Planta Eléctrica 34 MW Carrefour, 13,6 MW Gonaïves y 13,6 MW Cabo Haitiano Cubrir 17% de la demanda eléctrica total PDV Caribe y UNE En operación desde el III trimestre de Apoyó el levantamiento del 70% de la electricidad, especialmente en las líneas hacia los hospitales y centros de atención de salud de emergencia. Proyectos eléctricos concluidos al cierre del Cuatrimestre I Incremento en la capacidad de generación eléctrica entre Nicaragua y Haití de 352,4 MW 15

16 Tabla 7 Proyectos eléctricos y otros aportes PAÍS PROYECTOS CAPACIDAD ALCANCE/PROPÓSITO RESPONSABLE/ EJECUTOR SITUACIÓN ACTUAL San Cristóbal y Nieves Ampliación de Planta Eléctrica 4 MW Cubrir 18% de la demanda total y aumentar la confiabilidad del sistema PDV Saint Kitts and Nevis Ltd./ Saint Kitts Electricity Department Proyecto de protección, transmisión y distribución eléctrica San Vicente y Las Granadinas Ampliación de Planta Eléctrica 8,6 MW Cubrir 40% de la demanda total PDV Saint Vincent and The Grenadines Ltd./ VINLEC y MAN Diesel Inc. Los nuevos equipos generadores de electricidad ya están instalados y se espera la disponibilidad del tanque de HFO de la planta para recibir este producto y realizar las pruebas de los mismos República Dominicana Sustitución de bombillos incandescentes por fluorescentes Ahorro estimado de 146 MW Sustitución de 10 millones de bombillos incandescentes por fluorescentes UNE Se instalaron un total de 10 millones de bombillos incandescentes por fluorescentes en 31 estados, con lo cual se obtendrá un ahorro estimado de 146 MW Proyectos en Implantación Nicaragua Fase I Parque Eólico Alba Rivas 40 MW Impacto anual en la generación del país ~ 4.5% Albanisa Avance General: Fase I (40 MW) 100% Se estima culminación del arranque de los (22) Aerogeneradores para mayo de Se obtuvo permisología de inyección a la red. Nicaragua Fase II Parque Eólico Alba Rivas 40 MW Impacto anual en la generación del país ~ 4.5% Albanisa Inicio de la Fase II (40 MW) En proceso de negociación de 550 Ha de terreno para su implantación. Proyectos eléctricos/otros aportes al cierre del Cuatrimestre I UNE: Unión Nacional Eléctrica de Cuba. ENEL: Empresa Nicaragüense de Electricidad. 16

17 4 Empresas Mixtas 4.1 Origen de las Empresas Mixtas La figura de las Empresas Mixtas constituidas entre PDV Caribe, S.A. y las empresas energéticas estatales de cada país, surgiendo como mecanismo para viabilizar la política energética que se deriva del Acuerdo. Se concibieron con la finalidad de potenciar las capacidades técnicas y tecnológicas de los Estados, de tal manera, que permitan desarrollar los proyectos requeridos para el aprovechamiento de los recursos energéticos disponibles tanto primarios como secundarios. Hoy en día, se han conformado 13 empresas mixtas entre PDV Caribe y las empresas estatales de 10 países. A la fecha, se está gestionando la conformación de empresas mixtas en Antigua y Barbuda, Surinam y Santa Lucía. A través de las empresas mixtas los países integrantes desarrollan proyectos de índole social en consonacia con los principios del acuerdo Petrocaribe 17

18 En el marco de los principios establecidos en el Acuerdo, las Empresas Mixtas han desarrollado las siguientes actividades: Impulsar la cooperación, transferencia e intercambio de conocimientos y experticia en el manejo del negocio energético. Apoyar la planificación, organización y desarrollo conjunto de capacidades de transporte, almacenaje y distribución de combustibles. Desarrollar una gestión social en consonancia con los principios del Acuerdo, así como con los planes nacionales de desarrollo de los países. Gráfico 2 EMPRESAS MIXTAS CONSTITUIDAS PDVSA PDVSA Cuba, S.A. Cuvenpetrol, S.A. TRANSPORTES DEL ALBA INC. TROCANA WORLD INC. TOVASE DEVELOPMENT CORP CUVENPEQ, S.A. PDVSA América, S.A. PDV Caribe, S.A. ALBA PETROCARIBE BELIZE ENERGY LIMITED PDV CARIBE (DOMINICA) LTD PDV GRENADA LTD PETROJAM LIMITED ALBA DE NICARAGUA, S.A. PDV ST KITTS NEVIS LIMITED PDV SAINT VINCENT AND THE GRENADINES LTD REFINERÍA DOMINICANA DE PETRóleo PDV, S.A. SOCIETE D INVESTISSEMENT PETION BOLIVAR SAM Tabla 8 EMPRESAS MIXTAS CONSTITUIDAS PAÍS Empresa Mixta Fecha de Constitución Participación PDV Caribe Belice ALBA PETROCARIBE Belize Energy Ltd. (APBEL) 08/06/06 55% Dominica PDV Caribe (Dominica) Ltd. 29/06/06 55% Granada PDV Grenada Ltd. 12/11/07 55% Haití Société D Investissement Petion Bolívar, SAM 28/03/12 51% Jamaica Petrojam Limited 30/01/2008 * 49% Nicaragua Alba de Nicaragua, S.A. (ALBANISA) 13/07/07 51% República Dominicana Refinería Dominicana de Petróleo (REFIDOMSA PDV) 05/05/2010 * 49% San Cristóbal y Nieves PDV St. Kitts Nevis, Ltd. 23/02/06 55% San Vicente y Las Granadinas PDV Saint Vincent and the Grenadines Ltd. 15/11/06 55% 18

19 4.2 Seguridad Industrial Logros en seguridad industrial Auditorias de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional en: Refinería Dominicana de Petróleos, en República Dominicana Planta de Almacenamiento y Distribución de Combustibles de Dominica. Planta de Almacenamiento y Distribución de Combustibles de San Vicente. Tres Plantas de Almacenamiento y Distribución de Combustibles, una Planta de Generación Eléctrica y un parque eólico en Nicaragua. Simulacros de Control de Incendio en: Refinería Dominicana de Petróleos, en República Dominicana. Planta de Combustible de Corinto en Nicaragua. Las complejas actividades operacionales del sector petrolero implican riesgos potenciales, en cada una de las áreas de la cadena productiva. La diversidad de los riesgos petroleros y la importancia de su control para la continuidad y competitividad de la infraestructura energética implantada en el marco de Petrocaribe, han sido razones fundamentales para el desarrollo de una cultura preventiva, en la cual todos los estratos organizacionales participen y autogestionen 19

20 sistemáticamente el control de riesgos en las actividades que ejecutan las empresas mixtas. Entre las actividades realizadas, se destaca, la elaboración de programas de adiestramiento, auditorías, planes de emergencia, procedimientos operacionales, y simulacros de emergencia en las áreas de control de incendios y derrame de hidrocarburos con la participación de operadores, contratistas, bomberos, y autoridades gubernamentales. Las auditorías de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional y simulacros de Control de Incendio, han permitido dar respuestas eficaces frente a riesgos potenciales, coadyuvando en la disminución de incidentes, accidentes, y enfermedades ocupacionales; así como en el combate de derrames en mar o tierra, emergencias operacionales, o desastres naturales como huracanes y tsunamis, a través del diseño de medidas efectivas de mitigación y control de riesgos, pero lo más importante es garantizar la seguridad de las poblaciones circundantes a las instalaciones energéticas y protección del medio ambiente. 4.3 Ambiente Logros en ambiente Elaboración del Plan de Contingencia de la Planta de Almacenamiento y Distribución de Combustibles de Lowmans Bay, en San Vicente y Las Granadinas. En línea con una política de conservación ambiental y reducción de impactos, y en armonía con un desarrollo sustentable orientado a disminuir las asimetrías en la región, se elaboran y revisan los Planes de Contingencia para la Atención de Derrames de Hidrocarburos, en cada una de las empresas mixtas. 4.4 Formación y capacitación; transferencia tecnológica e intercambio de saberes entre el personal de PDV Caribe y sus empresas mixtas Las Empresas Mixtas han representado el canal idóneo para la transferencia de conocimientos entre Venezuela y los países hermanos en el manejo del negocio energético. Se han establecido equipos de trabajo que han requerido la captación de talentos locales. En este sentido, han venido ejecutando acciones de formación para el personal de cada una de las empresas mixtas, específicamente en las áreas de planificación, operaciones, control de riesgo, mercadeo y gestión de proyectos. Asimismo, se han acordado acciones para iniciar los programas de formación en las áreas de refinación y operaciones de plantas de GLP. Cada uno de estos programas se ha desarrollado en su mayoría con esfuerzo propio, incrementando de esta manera el intercambio de conocimientos entre PDVSA y las empresas mixtas. 20

21 5 Compensación Comercial La compensación comercial alcanza un total de 2 mil 732 millones de dólares al cierre de abril de 2014 El Acuerdo contempla la posibilidad de que los países signatarios cancelen parte de la porción financiada con bienes y servicios. En este sentido, se elaboró un mecanismo de compensación comercial, el cual está siendo implementado a la fecha por cuatro países: Nicaragua, República Dominicana, Guyana y Jamaica que se incorporó recientemente. Desde una óptica de integración regional, al utilizar este mecanismo como medio de intercambio, permitirá dinamizar las economías de las naciones; garantizando de esta manera la colocación de bienes y servicios afectados por las políticas comerciales de los países industrializados. Por lo tanto, contribuiría a formas más justas y novedosas de comercio entre los pueblos. Al cierre del cuatrimestre I-2014, se ha compensado hasta la fecha un total de MMUSD, entre los países anteriormente mencionados; este monto equivale a toneladas métricas (TM) de productos tales como arroz blanco, arroz paddy, café, semillas de caraota, caraotas, aceites comestibles, azúcar carne, leche, pastas alimenticias, alimento balanceado para animales y clinker, así como también un total de unidades de vaquillas, novillos, toros pardos y toros suizos. 21

22 Gráfico 3 Resumen de la compensación de la factura petrolera por país 2008-abril 2014 MMUSD TOTAL Jamaica República Dominicana Guyana Nicaragua Total (*) Información disponible al Cuatrimestre I Fuente: Gerencia de Finanzas Internacionales PDVSA / Gerencia de Mercadeo y Ventas PDV Caribe. En este sentido, Guyana, Nicaragua y República Dominicana han dado continuidad al suministro de rubros alimenticios, supliendo a empresas estatales venezolanas, tales como Agropatria, Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) y la Corporación de Abastecimiento de Servicios Agrícolas (CASA), con el objetivo de garantizar la seguridad alimentaria, impulsada por el Estado venezolano. 5.1 Logros en materia de integración regional a través de la Compensación Comercial En lo que respecta al 2014, se ha logrado la incorporación de nuevos productos de compensación, como es el caso de harina de soya, toros pardos y toros suizos desde ALBALINISA, con la finalidad de satisfacer los requerimientos de la empresa estatal venezolana Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura; recibiéndose TM, de harina de soya equivalentes a 15 MMUSD. Se incorporó en diciembre 2013, como parte del mecanismo, el suministro de clinker desde la República de Jamaica, producto utilizado como materia prima para la elaboración de cemento por la Corporación Socialista de Cemento; para el cierre de abril del año 2014 se recibieron satisfactoriamente cuatro cargamentos para un total de TM, lo que corresponde a 7 MMUSD a ser compensados de la factura petrolera de este país. Esta Corporación es la principal suplidora de cemento para la Gran Misión Vivienda Venezuela, la cual constituye una política estratégica del gobierno revolucionario. En el mes de marzo de 2014, con la finalidad de expandir lazos económicos entre la República de Jamaica y la República Bolivariana de Venezuela, con miras a la construcción de la Zona Económica Petrocaribe, se realizó en la ciudad de Kingston la EXPOJAMAICA 2014; cuya exposición comercial tuvo como objetivo exhibir los bienes y servicios potencialmente exportables por esta nación caribeña; concretándose de ella, nuevas oportunidades para el afianzamiento de los lazos comerciales. 22

23 6 Balance socio-económico del Acuerdo en su Noveno Aniversario El exitoso proyecto de intensificación de la producción de arroz en Haití avanza en su segunda fase de ejecución 6.1 Implicaciones económicas de Petrocaribe para sus países miembros Desde su creación, Petrocaribe se propuso contribuir con la transformación de las sociedades centroamericanas y caribeñas, donde los vaivenes de la economía mundial, y en especial las políticas y prácticas prevalecientes de los países industrializados, conllevaron de forma directa e indirecta a una creciente marginación de los pueblos de la región, principalmente en aquellos países de economías pequeñas. En el período , la región se mantuvo estable a pesar de la crisis financiera de 2008, con un crecimiento promedio de 2,40%, en contraste con Estados Unidos (1,30%), Japón (0,56%) y la Eurozona (0,87%), de acuerdo a cifras publicadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI). Tomando en consideración la creación de Petrocaribe en 2005, podría decirse que este mecanismo amortiguó la caída en las economías de sus países, evitando un mayor impacto de la crisis financiera que se desató en Asimismo, el estudio de Integración Regional publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en mayo de 2014, subrayó que las economías de los países Petrocaribe, reportaron dinamismo en el sector de la construcción durante los últimos cinco años. De igual forma, si consideramos para el mismo período, las inversiones realizadas en materia de infraestructura en el marco del Acuerdo, tanto en el sector energético, con la construcción de plantas de almacenamiento y plantas eléctricas; como en el sector social con la construcción de viviendas, acueductos, vialidad, sistemas de drenaje, así como en las áreas de salud y educación, lo que ha permitido inferir que Petrocaribe ha incidido favorablemente sobre esa dinamicidad del sector de la construcción. 23

24 6.2 Nueve años de gestión. Una aproximación al Impacto social Petrocaribe se propone entre sus principales objetivos el logro de un desarrollo socio-económico inclusivo y sostenible, sobre la base de la cooperación solidaria y con énfasis especial en la superación de las causas estructurales de la pobreza. Las acciones y proyectos sociales, están dirigidos a contribuir a la transformación de las sociedades latinoamericanas y caribeñas 5, con la finalidad de hacerlas más justas, cultas y participativas 6 y, consecuentemente, fomentar el aumento en la calidad de vida 7 de los pueblos. En el marco de ese horizonte, se ha facilitado el desarrollo de proyectos sociales y socioproductivos, a partir de tres fuentes de financiamiento que han operado para cumplir con ese propósito: Fondo ALBA Caribe Gestión Social de las Empresas Mixtas y Filiales Factura a Largo Plazo 8 En el siguiente diagrama se muestra la contribución de Petrocaribe en materia social, y los sectores de inversión que se han impulsado desde las fuentes de financiamiento referidas. Gráfico 4 CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO DE LOS PAÍSES PETROCARIBE Vivienda y Habitat y vialidad N de Proyectos: % del total de inversión financiera Ambiente N de Proyectos: 23 2% del total de inversión financiera Cultura y Deporte N de Proyectos: 50 1% del total de inversión financiera Servicios Públicos N de Proyectos: 20 2% del total de inversión financiera Servicios Domiciliarios N de Proyectos:41 34% del total de inversión financiera TOTAL DE INVERSIÓN PROYECTOS: 432 MMUSD: Transformar nuestras sociedades, con la finalidad de hacerlas más justas, cultas y participativas y, consecuentemente, fomentar el aumento en la calidad de vida Educación N de Proyectos: 31 4% del total de inversión financiera Fortalecimiento Institucional N de Proyectos: 44 12% del total de inversión financiera Sectores Productivos Previsión y Asistencia Social N de Proyectos: 33 11% del total de inversión financiera 5 Acuerdo de Cooperación Energética Petrocaribe 6 Cf., Ibidem. 7 Cf., Ibidem. 8 Constituido por el pago diferido del financiamiento de una porción de la factura petrolera y administrada de manera autónoma por cada uno de los países activos en el suministro Salud N de Proyectos: 11 1% del total de inversión financiera N de Proyectos: 19 2% del total de inversión financiera Los porcentajes señalados expresan aproximaciones, dado que no se dispone del monto de inversión para el universo total de proyectos. 24

25 Gráfico 5 número de proyectos por fuente de financiamiento Fondo ALBA Caribe Fondo ALBA Alimentos 11 Gestión Social EEMM Factura a largo plazo Integración e intercambio cultural La integración cultural constituye una vía fundamental para la lucha contra la pobreza en la región, considerando que la constitución de una identidad se traduce en la reafirmación de nuestras costumbres, ante una ideología foránea que ha tratado de imponerse desde los tiempos de la colonia. La integración latinoamericana y caribeña, sólo puede afianzarse sobre la base de la interacción e intercambio de costumbres y saberes de los pueblos, entendiendo que sólo desde una visión humanista, donde las sociedades se sientan copartícipes y beneficiarias de la unión latinoamericana, puede garantizarse la consolidación de un bloque regional. Partiendo de esto, Petrocaribe ha financiado proyectos en el área cultural incrementando y ampliando la población participante en programas deportivos y culturales. Ejemplo de ello han sido, las diferentes actividades culturales, artísticas y académicas que se han realizado en los dos últimos años, tales como: el bautizo del libro Ecosocialismo e Integración, y la promoción de la canción titulada Viva Venezuela and Petrocaribe del artista Mighty Gabby; demostrándose así, la unión y fraternidad de nuestros pueblos de la región Petrocaribe. (Incluir fotos de alguno de los eventos antes mencionados) 25

26 6.2.2 Cooperación agrícola y alimentaria Producto de la crisis alimentaria que incidió en la región durante el año 2008, surgió la iniciativa entre los países miembros del ALBA y de Petrocaribe de desarrollar acciones conjuntas en materia agrícola, y se fundó la Alianza Alba Alimentos y Petrocaribe, materializada en el Fondo Alba Alimentos y la Empresa Grannacional Alba-Alimentos. El Fondo Alba Alimentos fue creado durante la V Cumbre Extraordinaria en el año 2008, con un capital de 50 MMUSD, como una estrategia para enfrentar la crisis alimentaria y fomentar el desarrollo de la soberanía y seguridad agroalimentaria de cada país. A través de este, se financian proyectos de producción agrícola y de innovación agropecuaria que a la fecha suman un monto de 37 MMUSD. Los avances obtenidos en esta área se fundamentan en la voluntad política y determinación de los Gobiernos, en priorizar la erradicación del hambre como un objetivo fundamental, a través del diseño e implementación de políticas públicas en materia de agricultura y alimentación, en el marco de una cooperación horizontal y solidaria. Destaca especialmente el éxito que han obtenido los proyectos de cultivo de arroz desarrollados en Haití y Nicaragua, con recursos del Fondo Alba Alimentos, donde se han invertido 25,8 MMUSD. En el caso de Haití, no sólo se logro el incremento de la producción, sino también la organización social en torno al cultivo del arroz. Se han cultivado 10 mil hectáreas, con un rendimiento por cosecha de 5,2 toneladas por hectáreas, se rehabilitaron 198 kilómetros de canales de riego, 139 kilómetros de drenajes y 44 kilómetros de vialidad agrícola. El desarrollo de este proyecto en Haití, se ha realizado conjuntamente con más de 7600 agricultores en la principal zona de producción de arroz, el Valle del Artibonite. En el primer trimestre de 2014, se inició la segunda fase, con el objetivo de consolidar una estructura organizativa que permita la sostenibilidad de la producción, a través de la optimización de los procesos productivos. La meta es alcanzar la producción de 12 mil 500 toneladas de arroz blanco, durante el primer año de esta segunda fase. Además de la inversión realizada a través del Fondo Alba Alimentos, se ha contribuido al desarrollo del sector agrícola y alimentario, con proyectos financiados a través de: el Fondo Alba Caribe (FAC), la Gestión Social de las EE.MM y la Factura a Largo Plazo (FLP). El monto total invertido en el sector agrícola y alimentario a través de los cuatro fondos mencionados anteriormente, asciende a 372,6 MMUSD, materializados en 45 proyectos, 28 de los cuales corresponden al financiamiento de la Factura a Largo Plazo (FLP). Esto evidencia la importancia que ha cobrado en la región el tema agrícola y el uso de los fondos provenientes de Petrocaribe para apalancar el desarrollo socioproductivo de sus economías. Otro punto importante en esta materia, se relaciona con el mecanismo de compensación comercial de la factura petrolera, en el cual el 99% de los productos compensados, corresponde a alimentos provenientes de Nicaragua, República Dominicana y Guyana. Esto ha permitido dinamizar sectores productivos específicos en dichos países, y para Venezuela ha significado una garantía en el abastecimiento de productos alimenticios. 26

27 7 Zona Económica PETROCARIBE (ZEP) El exitoso proyecto de intensificación de la producción de arroz en Haití avanza en su segunda fase de ejecución 7.1 Origen, Definición y Organización La Zona Alba Petrocaribe abarca un territorio de cerca de 7 millones de km 2, incluidas las zonas económicas exclusivas de los 20 países, con una población de poco más de 126 millones de personas, donde aproximadamente 57 millones forman parte de la fuerza trabajo. En lo que respecta a la situación económica, según cifras del Banco Mundial, los países Alba-Petrocaribe contamos con un producto interno bruto en promedio de 461 MMUSD, el cual presentó un incremento de cerca del 25% en el periodo , que se ha expresado en cambios positivos en la vida de la población. Con base a estas importantes fortalezas, en mayo de 2013, en el noveno Consejo Ministerial de Petrocaribe, se aprobó la creación de un Grupo Ad hoc para definir las bases técnicas y jurídicas que viabilicen la creación de una Zona Económica Petrocaribe (ZEP), con la finalidad de aumentar y diversificar el comercio intrarregional, fortalecer los sectores productivos, promover la inversión social e impulsar el desarrollo. En el marco de esta reunión, se definieron cinco Programas Estructurantes, con la finalidad de articular esfuerzos entre los países miembros en las áreas de: transporte y comunicaciones, turismo, comercio e integración, encadenamientos productivos, y Social y Cultural. Durante la primera reunión del Grupo Ad Hoc, se creó un Comité Coordinador Permanente, conformado por altas autoridades de Venezuela, Jamaica, Surinam, Nicaragua y Cuba, y se definió el siguiente esquema de trabajo: 27

28 Tabla 9 programas estructurantes PROGRAMA ESTRUCTURANTE PAÍS FACILITADOR PRINCIPAL PAÍSES FACILITADORES ACOMPAÑANTE Transporte y Comunicaciones San Vicente y Las Granadinas Venezuela y Jamaica Encadenamiento Productivo Venezuela Surinam, Jamaica y Nicaragua Turismo República Dominicana Venezuela Comercio e Integración Nicaragua El Salvador, Venezuela, Cuba y Honduras Social y Cultural Haití El Salvador, Jamaica, Cuba, Dominica y Venezuela 7.2 Programa Estructurante Social y Cultural El Programa Estructurante Social y Cultural tiene como objetivo convertirse en un eje transversal y elemento articulador de la Zona Económica Petrocaribe. Desde esta perspectiva, el abordaje de los temas sociales se desarrolla a través de las siguientes líneas de acción: Universalización de la educación. Universalización de la salud. Seguridad y Soberanía Alimentaria. Promoción de la Participación Social. Identidad Cultural. 28

29 Avances en las Líneas de Acción a) Universalización de la Educación Propuesta aprobada para la creación del Espacio Común Universitario de Petrocaribe a través de la articulación entre las universidades y otras instituciones educativas de la región, con la asesoría por parte de la Universidad Latinoamericana y del Caribe (ULAC). Aprobada la realización del Primer Encuentro Internacional en Educación, organizado por la Secretaría Ejecutiva de Petrocaribe, PDV Caribe y la ULAC, contando con la participación de instituciones educativas de los países del Caribe y Centroamérica, que contribuirá con la creación de un espacio común universitario de Petrocaribe y la articulación de las universidades regionales, en el marco de las actividades que desarrolla la ZEP. b) Seguridad y Soberanía Alimentaria Plan de Acción aprobado por el Consejo Ministerial de PETROCARI- BE, preparado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) para la Erradicación del Hambre y la Pobreza Extrema. Diagnóstico sobre situación de Seguridad y Soberanía Alimentaria de los países miembros de Petrocaribe, elaborado por FAO y presentado en el marco del Plan de Acción para la erradicación del Hambre y la Pobreza Comandante Hugo Chávez. Presentadas propuestas de adhesión al Plan de Acción para la erradicación del Hambre y la Pobreza Comandante Hugo Chávez, por parte de las delegaciones de los países signatarios del Acuerdo Petrocaribe. Aprobada Metodología de la FAO para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos que emprenden diversos países de la Región Petrocaribe para la erradicación del hambre y la pobreza. Presentada propuesta para direccionar recursos financieros a proyectos que garanticen la seguridad y soberanía alimentaria, a las delegaciones de los países signatarios del Acuerdo Petrocaribe. 29