CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA. Universidad Pública de Navarra (UPNA)

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Ernesto Maestre Sáez
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1 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA BMOI Universidad Pública de Navarra (UPNA)

2 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA BUSINESS MODEL FOR OPEN INNOVATION - BMOI Por qué BMOI? Porque aporta las claves de cómo pueden las empresas transformar su modelo de negocio (BM) y aprovechar mejor sus procesos de innovación abierta (OI). Porque combina la difusión de buenas prácticascon la aportación de propuestas de políticas públicasdestinadas a favorecer dicha transformación, mediante el análisis del contexto regional y sectorial. Porque desarrolla, para ello, actividades en tres regiones europeas: Navarra, Eindhoven (Holanda) y Stuttgart (Alemania). Con quién ejecutamos BMOI? Eindhoven University of Technology (TUE) University of Stuttgart, IAT (USTUTT) 2

Porque combina la difusión de buenas prácticascon la aportación de propuestas de políticas públicasdestinadas a favorecer dicha transformación, mediante el análisis del

3 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA Qué ofrece BMOI? Público objetivo: empresas, agentes públicos y mediadores en materia de innovación. Informes(difusión a través de la web y por listas de distribución): Estudio comparativo sobre las prácticas de OI en Navarra, Eindhoven y Stuttgart, y en diferentes sectores en cada región. Buenas prácticas y principios generales para el diseño y la implementación de BM exitosos (a partir casos de estudio de empresas que los hayan desarrollado en entornos de OI). Recomendaciones de políticas públicas para estimular los procesos deoiydeimplementacióndebmexitosos. 3 Taller de formación para ilustrar las claves del proceso de diseño de BM exitosos en entornos de OI y difundir las buenas prácticas y casos de estudio. A celebrar entre septiembre y noviembre de 2012.

Buenas prácticas y principios generales para el diseño y la implementación de BM exitosos (a partir casos de estudio de empresas que los hayan desarrollado en entornos de OI).

4 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA BMOI en acción Casosdeestudio:10casosdeestudiodelastresregiones Requisitos para los casos: Empresas establecidas Empresas con presencia importante en cada región Representatividad de sectores relevantes en cada región Cambio relevante en el Modelo de Negocio(BM) Papel importante de la Innovación Abierta(OI) Diversidad en los casos: Tipo y tamaño de empresas Sectorenelqueoperan Iniciativas emprendidas analizadas en los casos 4

importante en cada región Representatividad de sectores relevantes en cada región Cambio relevante en el Modelo de

5 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA BMOI en acción Presentación de los casos del proyecto: INGETEAM ENERGY, SA FRENOS IRUÑA, SAL BODEGAS OCHOA Información adicional en: Dirección de Internet: Persona de contacto: Cristina Bayona Sáez Teléfono:

BODEGAS OCHOA Información adicional en: Dirección de Internet: www.bmoi.

6 CAMBIO EN EL MODELO DE NEGOCIO EN QUÉ CONSISTE Del desarrollo de proyectos tecnológicos conjuntos con el cliente al desarrollo de PRODUCTOS ESTANDARIZADOS Para alcanzar NUEVOS SEGMENTOS DE CLIENTES mayor número de clientes; más mercados geográficos ASPECTOS CLAVE Fuerte compromiso con la I+D y la innovación constante RAZÓN DEL CAMBIO EVOLUCIÓN DEL SECTOR EÓLICO 6

SEGMENTOS DE CLIENTES mayor número de clientes; más mercados geográficos ASPECTOS CLAVE

7 LA INNOVACIÓN ABIERTA INBOUND COLABORACIÓN Clientes Centros Tecnológicos UPV; UPNa OUTBOUND UPNa 7

8 CAMBIO EN EL MODELO DE NEGOCIO 8 EN QUÉ CONSISTE Búsqueda de nuevos mercados impulsando las diferentes líneas de negocio: fuerade carretera, automoción serie corta, sector eólico, recambios A través de un proceso de INNOVACIÓN ORGANIZATIVA ASPECTOS CLAVE Empresa laboral compromiso de los trabajadores Diseño e I+D Estructura organizativa RAZÓN DEL CAMBIO Proceso natural + VISIÓN DE FUTURO

A través de un proceso de INNOVACIÓN ORGANIZATIVA ASPECTOS CLAVE Empresa laboral compromiso de

9 LA INNOVACIÓN ABIERTA Competidores (partners) Clientes Centros Tecnológicos UPNa INBOUND COLABORACIÓN Consultoras OUTBOUND Centros tecnológicos 9

10 CAMBIO EN EL MODELO DE NEGOCIO EN QUÉ CONSISTE 10 De la viticultura a la gastronomía ACEITE DE OLIVA ASPECTOS CLAVE Fuerte compromiso con la I+D y con la mejora e innovaciónconstante(1ª Bodega de España con proyecto CDTI) Fusión TRADICIÓN + MODERNIDAD RAZÓN DEL CAMBIO Aprovechamiento de RECURSO PRODUCTIVO + VISIÓN DE MERCADO

mejora e innovaciónconstante(1ª Bodega de España con proyecto CDTI) Fusión

11 LA INNOVACIÓN ABIERTA INBOUND COLABORACIÓN OUTBOUND Proveedores (vivero de olivos) Institutos de investigación UPNa Proveedores UPNa 11

12 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA UN CAMBIO EN EL MODELO DE NEGOCIO NO ES UN PROCESO IMPROVISADO TODAS LA EMPRESAS DE LOS CASOS TIENEN UNA CULTURA DE INNOVACIÓN MUY ARRAIGADA IMPORTANCIA CRUCIAL DE LA INNOVACIÓN ABIERTAEN EL ÉXITO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO 12

EMPRESAS DE LOS CASOS TIENEN UNA CULTURA DE INNOVACIÓN MUY ARRAIGADA

13 CAMBIAR EL MODELO DE NEGOCIO EN UN ENTORNO DE INNOVACIÓN ABIERTA Información adicional en: Dirección de Internet: Persona de contacto: Cristina Bayona Sáez Teléfono:

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