BLUE OCEAN STRATEGIES AND MARKETING 2.0
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- Rodrigo Macías Sánchez
- hace 8 años
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1 BLUE OCEAN STRATEGIES AND MARKETING PROFESSOR Antonio Fontanini NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
2 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
3 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
4 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
5 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
6 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
7 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
8 business model framework INFRASTRUCTURE CORE CAPABILITIES PARTNER NETWORK ACTIVITY CONFIGURATION OFFER VALUE PROPOSITION CUSTOMER RELATIONSHIPS DISTRIBUTION CHANNELS CUSTOMER CUSTOMER SEGMENTS COST STRUCTURE FINANCE REVENUE STREAMS a business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
9 the big picture Partner Network food & beverages ticketing services promoters ad placement telecom operator TV operator Customer Relationship personalized web profile newsletter team blog (RSS) VIP events with team Core Capability Activity Configuration Value Proposition Distribution Channel Target Customer play attractive & win games brand management video images channel management team management event management venue management ticketing VIP relationship management video crew attractive soccer 360º event (match, dining, shopping) exclusive VIP lounges merchandising renting out stadium stadium POS networks club website (+online TV) club cable TV channel mobile phone TV channel fans (families, etc.) fan groups companies event/concert organizers advertisers Cost Structure Revenue Model team & maintenance infrastructure management marketing video MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini Ticket fees & season tickets online TV subscription revenues revenue sharing cable & mobile phone TV renting out stadium for events advertising revenues merchandising revenues
10 four rings of innovation business model innovation product & service innovation process innovation technology innovation MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
11 The Innovation Radar MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
12 The 12 dimensions of business innovations MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
13 Innovation profiles of 4 leading L. A. Banks MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
14 > market boundaries are not given > they are reconstructed by the actions & beliefs of industry players MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
15 Innovación en Valor Aumentar el valor disminuyendo los Costes COSTOS INNOVACION EN VALOR VALOR PARA EL CLIENTE
16 RED OCEAN BLUE OCEAN compete in existing markets beat the competition explore existing demand make the value/cost trad-off align with differentiation OR low cost MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini create uncontested markets make competition irrelevant create & capture new demand break value/cost trad-off align with differentiation AND low cost
17 The augmented product concept MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
18 Elements of reverse positioning MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
19 Blue Ocean/Reverse Positioning Strategy Le Cirque du Soleil Yellow Tail by Casella Wines SouthWestern Airlines, Easy Jet Ikea
20 Blue Ocean Principles 1. Crear Nuevos espacios de consumo: redefinir las fronteras del mercado objeto Analizar las industrias cercanas/alternativas (Net Jets) Ampliar la oferta a otros segmentos (Curves) Sustituir al grupo a los que nos dirigimos (Novo Nordisk) Incorporar clientes de productos alternativos (Nabi) Ampliar los drivers (funcionales o emocionales) de compra (Swatch, The Body Shop) Explorar la dimensión del tiempo (I-tunes) 2. Centrarse en la idea global, no en los números 3. Ir más allá de la demanda existente (Pret, Jcdecaux) 4. Asegurar la viabilidad comercial del océano a. EJECUCION: Superar los obstáculos en la organización e incorporar la ejecución en la estratégia.
21 eliminate raise reduce create MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
22 Matriz de las 4 acciones REDUCIR Qué variables se deben reducir muy por debajo de la industria actual? ELIMINAR Qué variables que la industria da por supuestas se deben eliminar? Una nueva curva de valor CREAR Qué variables se deben crear porqué la industria nunca los ha tenido? INCREMENTAR Qué variables se deben incrementar muy por encima de la industria actual?
23 Yellow Tail El negocio del vino en EEUU Industria de 20B$ Tercer mercado mundial (F, I, USA, E) Vinos de California: 75% de cuota de mercado controlado por 8 grandes Viñedos El restante 25%: 1,600 Viñedos (E, I, F, A, A, Ch) Competencia muy intensa Mercado saturado Presión grande sobre el sector minorista: lucha para los espacios, dificilmente distinguibles para el público Casella Wines: Viñedo Australiano 1. Como producir un vino agradable, no tradicional, fácil de beber, fácil de elegir para todo el mundo, asociado a la imagen de Aussie
24 Lienzo Estratégico del Vino EEUU Alto Vinos de prestigio Vinos económicos Bajo Precio Comunicación Mktg Calidad Prestigio Complejidad Gama Vinicola Añejo Viñedo del Vino de vinos
25 Matriz de Casella Wines REDUCIR Complejidad del vino Gamas del vino Prestigio y legado viñedo ELIMINAR Terminología vinícola y Medallas Cualidades Añejo Marketing excesivo Yellow Tail CREAR Fácil de beber Fácil de elegir Diversión y aventura INCREMENTAR El Precio de los vinos económicos Participación del comercio minorista
26 Lienzo Estratégico del Yellow Tail Alto Vinos de prestigio Vinos económicos Yellow Tail Bajo Precio Comunicación Mktg Calidad Prestigio Complejidad Gama Fácil beber Fácil elegir Diversión Vinicola Añejo Viñedo del Vino de vinos y aventura
27 Matriz de Cirque du Soleil REDUCIR La diversión y el humor circense El suspense y el peligro ELIMINAR Las estrellas Los números con animales Las concesiones en pasillos Múltiples pistas Cirque du Soleil CREAR Un tema Ambiente refinado Múltiples producciones Música y danza artísticas INCREMENTAR Un solo escenario La magia
28 El lienzo estratégico del Cirque du Soleil
29 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
30 Lienzo Estratégico de Southwestern Airlines Alto Líneas aéreas tradicionales Bajo coche Precio Comidas Salas Clases Conexiones Asientos Servicio Velocidad Salidas Salidas Espera Amable Frecuentes Punto a punto
31 Lienzo Estratégico de Southwestern Airline Alto Líneas aéreas tradicionales SWA coche Bajo Precio Comidas Salas Clases Conexiones Asientos Servicio Velocidad Salidas Salidas Espera Amable Frecuentes Punto a punto
32
33 MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
34 from bloated head to the long tail MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini
35 Pioneer, Settler, Migrator Map A corporate management team pursuing profitable growth can plot the company s current and planned portfolios on a pioneer-migrator-settler (PMS) map. This strategy can help a company determine which businesses experience the highest and lowest growth and cash flow. These are classified accordingly with the highest growth potential being pioneers, then to migrators, then to the lowest rung, settlers. Pioneers Migrators Settlers MASTER PROGRAMS / Antonio Fontanini Today Tomorrow
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