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Transcripción

1 Insert your expressive headline Propuesta de Benchmarking retributivo Sector Apparel

2 Benchmarking retributivo Nuestro objetivo es ofrecer la información más precisa del mercado. Ello, unido a nuestro amplio conocimiento, ayudará en el diseño de programas de retribución rentables pero competitivos, atrayendo, motivando y reteniendo al talento.

3 1 Qué propone Hay Group? Hay Group ha detectado que existe una carencia de información retributiva específica del Sector Apparel en el mercado. Por este motivo, Hay Group plantea el desarrollo de un Estudio Club de retribución que engloba determinados puestos del sector. Así, con el objetivo de identificar y comprender las diferentes prácticas retributivas existentes en el Sector Apparel, las empresas participantes obtendrán: 1. Una visión clara y objetiva de los componentes retributivos de cada uno de los puestos tipo, dentro del conjunto de empresas de comparación. 2. Una comparación ad hoc de cada participante con el sector. La comparación es clave

4 Benchmarking retributivo Los participantes Hay Group plantea la participación de un número mínimo de quince empresas para el desarrollo del proyecto, si bien la cifra puede variar en función del análisis que finalmente se quiera realizar. Hay Group buscará un número de participantes algo mayor, de forma que se pueda disponer de información estadística más detallada, ofreciendo así una mayor representatividad y amplitud de la muestra. Confidencialidad del proceso El motivo para llevar a cabo la definición de un número mínimo de participantes es garantizar la total confidencialidad del proceso y la obtención de una muestra representativa. Información aportada La información que se ofrezca en el estudio sectorial dependerá, por tanto, del número de empresas participantes que proporcionen datos para cada puesto analizado. Así, dependiendo del número final de participantes: Un mínimo de 4 empresas permitirá disponer de información tanto de Media como de Mediana (Me, Md). Un mínimo de 8 empresas permitirá ofrecer información de Cuartiles (Q3 y Q1). A partir de 12 empresas, el estudio podrá contener información relativa a Deciles (D9 y D1).

5 3 Para atraer y mantener el talento, es esencial situarse en el top de las tendencias retributivas del mercado Ventajas de realizar un correcto benchmarking retributivo Conocimiento detallado y profundo de las tendencias salariales del mercado Descubrir las tendencias salariales y las previsiones dentro de su propio sector. Información fiable, única y esencial Los participantes pueden estar seguros de que disponen de la información más precisa, consistente y que refleja lo que ocurre en su industria. Toda la información contenida en el estudio es crítica y necesaria para llevar a cabo cualquier plan de compensación. Expertise Los mejores expertos en materia retributiva se encargarán de proporcionarle los más profundos conocimientos así como de contextualizar la información de la manera más precisa para que comprenda cómo se comporta el mercado.

6 Benchmarking retributivo Puestos incluidos en el estudio El estudio realizará una comparativa por puestos tipo. Dichos puestos son específicos y se encuentran de forma generalizada en todas las empresas del sector. Se ha dividido el estudio en 4 partes diferentes: Puestos de Distribución Puestos de Sede Puestos de Producción Puestos de E-commerce Distribución Director General Director de Ventas Responsable de Servicio al Cliente Director de Tienda Asistente de Director de Tienda Merchandising Responsable de Departamento Jefe de Sección Vendedor Producción Responsable de producción o Director de Operaciones Responsable de Diseño Diseñador Responsable de Patrones Patronista Sede Director de Producto Responsable de compras Director de Marketing Director de Logística Director de Expansión Director Financiero Director de RRHH Director IT Director Legal E-commerce Especialista SEM Programador Analista Programador Director Técnico (CTO) Especialista SEO Diseñador Gráfico Sr. Diseñador Gráfico Jr. Maquetador Web Traffic Manager Social Media Manager Elementos retributivos a analizar Retribución Fija Se entiende como tal la suma de Euros brutos anuales pagados en concepto de salarios y complementos fijos. Retribución Variable Se corresponde con la retribución monetaria fija más la suma de Euros brutos variables anuales pagados en concepto de resultados, bien sean individuales, o bien sean colectivos. Beneficios Sociales Elementos objeto de estudio: Automóviles Préstamos Pensiones Seguro Médico Seguro de Vida Dietas Ayuda al Transporte Comidas *La configuración final de los puestos, puede estar sujeta a cambios

7 5 Hay Group realizará una sesión de presentación de resultados del estudio a los participantes, con las principales conclusiones extraídas del mismo. Confirmación de los participantes y cierre definitivo del contenido. Por tanto, se engloba en esta fase la activación de la participación, la delimitación de los puestos tipo objeto del estudio y la generación de las descripciones de los puestos. PROCESO DE TRABAJO 4-. Entrega de resultados 1-. Arranque Seis semanas Cuatro semanas 3-. Preparación de informe Seis semanas Dos semanas 2-. Recogida de información En esta parte del proceso, Hay Group se encargará de analizar toda la información aportada por los diferentes participantes, de cara a elaborar un informe común. Durante esta fase del proceso, Hay Group enviará a cada participante una plantilla de recogida de información junto con una descripción de cada puesto tipo delimitada en el anterior paso. Inicialmente se compararán 33 puestos tipo * El análisis y elaboración del estudio comenzará en el momento en que se cuente con toda la información retributiva de los participantes. Hasta ese momento, podrá ampliarse el número de participantes, no admitiéndose a partir de esa fecha la entrada de nuevos participantes.

8 Benchmarking retributivo Metodología Tal y como se ha observado, el estudio realizará una comparativa por puestos tipo. Dichos puestos son específicos del sector y se encuentran de manera generalizada en todas las empresas que forman parte del mismo. Posibilidad de ampliación del proyecto Se compararán inicialmente 33 puestos tipo que, en función de sus diferentes niveles de responsabilidad en las empresas participantes, podrán ampliarse. Así, por ejemplo, si se estimara que un Director de tienda pudiera tener un nivel de responsabilidad diferente en función del tipo de tienda en la que estuviera trabajando, se definirían varios puestos. Por ejemplo, Director de tienda Tipo A, Director de tienda Tipo B y Director de tienda Tipo C. Del mismo modo, se definirían también las magnitudes de cada tipo de tienda y, por lo tanto, de cada descripción de puesto. Descripciones predefinidas De cara a solicitar la información retributiva de cada puesto a cada participante, será necesario disponer previamente de las descripciones de los puestos tipo definidas. Las descripciones de puestos serán proporcionadas por Hay Group y harán referencia a descripciones de puesto tipo, que tendrán asimilado un nivel Hay. Cada empresa participante tendrá que asimilar los puestos facilitados por Hay Group a sus propios puestos, obteniendo un nivel Hay para cada uno de ellos. Participe en el primer benchmarking retributivo del sector Apparel y descubra las tendencias salariales

9 7 Para más información: jorge.herraiz@haygroup.com arantxa.odriozola@haygroup.com jaime.sarmiento@haygroup.com

10 Hay Group es una consultora global de gestión empresarial que trabaja con líderes para transformar la estrategia en realidad. Desarrollamos talento, organizamos a las personas para que sean más efectivas y los motivamos para que se desempeñen al máximo. Nuestro foco se centra en lograr que cambio suceda y ayudar a las personas y organizaciones a desarrollar su potencial. Benchmarking retributivo version 1 Mayo 2014 España