PROGRAMA'DE'CERTIFICACIÓN'''''''' EN#COACHING#EJECUTIVO# EN'CANARIAS'

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1 PROGRAMA'DE'CERTIFICACIÓN'''''''' ENCOACHINGEJECUTIVO EN'CANARIAS'

2 Acerca del coaching Elcoachingesunmododepotenciarydesarrollarlascapacidadesdeunapersonaodeungrupode personasparalograrquesusrelacionesseanfructíferas,susaccionesmáseficacesyquetodoellose traduzcaenlaconsecucióndemetasyobjetivosconcretosyextraordinarios. En el ámbito ejecutivo, el coach busca, además, inspirar a su cliente el deseo de desarrollar en profundidad aquellas habilidades que le permitan mejorar su liderazgo, la comunicación con sus equipos,lacalidaddesusrelacionesy,endefinitiva,losresultados. La carrera de coach Laformaciónencoaching,talycomolaentendemosenlaEscuelaEuropeadeCoaching,arrancacon elprogramadecertificaciónencoachingejecutivo.eselpilarparaformarsecomocoach.unavez queelcoachhafinalizadosucapacitación,puedecontinuarsuformaciónconotrosprogramasque trabajancompetenciasespecíficas. LaformaciónqueimpartelaEscuelaEuropeadeCoachingcuentaconelrespaldodelaInternational Coach Federation (ICF), el organismo que regula el sector en todo el mundo. El Programa de Certificación en coaching Ejecutivo está homologado por ICF como Accredited Coach Training Program (ACTP). Otros programas que imparte la EEC cuentan con el sello CEE (ContinuingCoachingEducation). Elobjetivodelcoachesayudaraquesusclientes revisen cómo interpretan su propia realidad. El coachinvitaasusclientesalareflexiónylesguía para que identifiquen carencias o límites autoimpuestos que les impiden alcanzar sus objetivos. El coach ni da consejos ni ofrece soluciones. Objetivos del programa EntrenaralosparticipantesentodaslashabilidadesycompetenciasespecificadasporICFparapoder ejercercomocoachprofesional. Perfil del alumno ElProgramadeCertificaciónenCoachingEjecutivoestádirigidoaempresarios,directivos,mandos intermediosyprofesionalesquedeseenejercerlaprofesióndecoachoquieranponerenprácticalas habilidadesyherramientasdelcoachingensusorganizacionesysusequipos. Cuadro docente El equipo de la EEC está altamente cualificado. El cuadro docente está especializado en Coaching Ejecutivo y su equipo de facilitadores, profesores y coaches poseen, además de las máximas homologacionesporlaicf,unaampliaexperienciaprofesionalyempresarial. Homologaciones El Programa de certificación en coaching ejecutivo es una formación con la certificación ACTP (AcreditedCoachTrainingProgram)porICF,InternationalCoachingFederation.

3 Metodología El Programa de Certificación en Coaching Ejecutivo está dividido en dos ciclos de formación correlativos: el Ciclo I y el Ciclo II. La combinación de ambos está orientada a la incorporación y entrenamiento de todas las competencias especificadas por la ICF necesarias para ejercer como coachprofesional. Losprincipiossobrelosquesefundamentaelprogramason:!Cultura(de(aprendizaje:permitealosparticipantessentirselíderesdesudesarrollopersonal yprofesionalyalcanzarsituacionesdeéxito.!enfoque(empresarial:setratadeanalizarretos,oportunidades,áreasdemejorayfortalezas quepermitanmejoraryestimularelcaminohaciaeléxito. LaformaciónqueofrecelaEECesexperiencial,yaquesóloatravésdelaexperienciagarantizamosla incorporación de las nuevas habilidades y el aprendizaje a largo plazo. Así, además de sesiones lectivas,elprogramadecertificacióndecoachingejecutivoincluyeprácticasobligatorias. Duración Elprogramatieneunaduraciónestimadade188horas. ElCicloIconstade38horasyseprolongadurantecuatrosemanas: U32horaslectivas:cuatrojornadasdeochohorascadauna. U6 horas prácticas, correspondientes a tres sesiones de coaching individual realizadas junto a un coachprofesionalylarealizacióndeejerciciosespecíficosporpartedelalumno. ElCicloIIconstade150horasyseprolongaduranteseismeses: U144horaslectivas:18jornadasdeochohorasenlasqueseintercalateoríaypráctica. U6horasprácticascómomínimodecoachingindividual. Requisitos de acceso UFormaciónuniversitaria. UExperiencialaboralmínimadetresaños. UParainiciarelprocesodeadmisiónesnecesarioenviarelformulariodeinscripción,uncurrículum vitaeymantenerunaentrevistapersonal. Contacto Pararecibirmásinformaciónsobreesteprogramaoformalizarunainscripción,porfavor,contacta conla EEC enelteléfono ,oporcorreoelectrónico,enviadoun aladirección EnLas'Palmas'de'Gran'Canaria,laformaciónencoachingdelaEECseimparteenlasededelaFULP (Fundación Universitaria de Las Palmas). Los datos de contacto son: C/ Juan de Quesada, 30. Las En Santa' Cruz' de' Tenerife, la formación en coaching de la EEC se imparte en ENIC (Escuela de Negocios de la Islas Canarias) de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife. Los datos de contacto son: C/ Plaza de la Candelaria, 1. Santa Cruz de Tenerife. Teléfono:

4 Contenido CICLO I Jornada I: Para qué coaching ahora? Liderazgo Transformacional vs Liderazgo Transaccional UDiferencias entre coach, mentor, tutor, consultoryotrasprácticas. UImportanciadelaescucha. ULa relación entre coach y cliente: cómo generarcontextoyconfianza. ULa coherencia entre cuerpo, emoción y lenguaje. Jornada II: Entrenando las competencias del coach UElcambiodeltipodeobservador. UIdentificacióndedistinciones. ULascreencias. URefuerzo de la fase de generación de contextoylaimportanciadelaescucha. JornadaIIISesionesdecoaching JornadaIVSesionesdecoaching JornadaVSituaciónactual ULosmodelosmentales. UCómolograrqueelclientecuestionesus creencias limitantes y las cambie por creenciaspoderosas. UDesarrollo de la herramienta Feedback 360º y su puesta en práctica mediante casosprácticos. JornadaVI:SituaciónIdeal ULasituaciónidealyelplandeacción. UElseguimiento.' UDiseñodeunaconversación. UPruebaescrita. JornadaVIISesionesdecoaching CICLO II JornadaI:Elciclodelapromesayactosdelhabla - Las peticiones y las ofertas efectivas que permitan alcanzar resultados exitosos. Diseño de conversacionesparalaposibilidad,oportunidad,relaciónycoordinacióndeacciones. - El poder del lenguaje y de la escucha. Actos del habla: juicios, opiniones, declaraciones, peticionesyofertas.tareaescritasobrelosactosdelhablayelpoderdellenguaje. JornadaII:Primerassesionessupervisadas JornadaIII:Retosyproblemasytallerdevisión - Análisisdejuicioseinterpretaciones.Lascuatroetapasporlasquepodemospasarfrenteaun problema. Prácticas de coaching supervisadas. Necesidad de tener una visión. La escalera de descensoparallevaralosclientesasuobjetivo.ladeclaracióncomogeneracióndecompromiso. - TareaescritasobreVisiónpersonal,feedbackycoachingalalumno. JornadaIV:Sesionessupervisadas. ' JornadaV:Tallerdeemociones - Estudiodelasemocionesysuscaracterísticas.Cómorediseñarunaemoción. - Tallerdeemociones:bloqueosomiedosdelalumno. JornadaVI:Jornadaoutdoor.Construyendoconfianza - Práctica de distinciones y competencias a través de juegos: entrenamiento de la escucha, conocerse mejor, diseñar estrategias, reflexión sobre qué es un equipo, coordinación de acciones,negociación.

5 JornadaVII:Examenescrito - Pruebaescritasobrelasherramientasycompetenciasendeterminadossupuestos. - Exposiciónyreflexiónoralsobreunconceptoodistinciónquehasidopreviamentetrabajadoen aula. JornadaVIII:Sesionessupervisadasconinvitados - Losalumnosrealizansesionesprácticasdecoaching. JornadaIXSesionesobservadasycolumnaizquierda - Observacióndesesionesdecoachingenelaula.Conversacionespúblicasyprivadas. - Prácticasengruposdealumnos. JornadaX:Sesionessupervisadasconinvitados - Losalumnosrealizansesionesprácticasdecoaching. JornadaXI:Herramientasalserviciodelcoach - Claseprácticayteóricasobrelasherramientasquepuedeutilizarelcoach. - Conexióndelasherramientasconlasituación,elproblemayelcompromisodelcliente. - Checklistdepreguntaspoderosas JornadaXII:Sesionessupervisadasconinvitados - Losalumnosrealizansesionesprácticasdecoaching. JornadaXIII:Taller Seruno,sertodos - EntrenamientodelacompetenciaEstarpresentedesdelocorporalyvivencial. - Ejerciciosdeintrospecciónytrabajodeaspectoscorporales,espiritualesyemocionales. JornadaXIV:Sesiónprácticateatralizada - Entrenamientodelacompetenciadeadaptaciónenvelocidadadiferentessituaciones. - Entrenamiento de la conversación de coaching con diferentes personajes con creencias muyarraigadas. JornadaXV:Audiencias UExposiciónoraldelalumnosobrelasdistincionesaprendidasantepersonasopúblicoquenoson coaches.elalumnorecibefeedbackyaprendevivencialmenteelpoderquetieneestaherramienta paraelaprendizaje. JornadaXVI:Sesionessupervisadasconinvitados - Losalumnosrealizansesionesprácticasdecoaching. JornadasXVIIyXVIII:Evaluaciónfinal - Cadaalumnorealizaunasesiónprácticadecoachingenelaula. - Elrestodelosalumnos,supervisoresy,almenos,doscoachesPCC,proporcionanfeedback. *LaEECsereservaelderechodemodificarelcontenidodelasjornadas. '

6 ( La(EEC(es(una(empresa(dedicada(a(la(capacitación(y(al(entrenamiento(de(personas(que(quieren(ejercer(como(coaches( profesionales.(en(el(ámbito(empresarial,(la(eec(interviene(en(entidades(que(buscan(un(cambio(cultural(y(de(desarrollo(a(través( de(las(habilidades(y(las(competencias(del(coaching(ejecutivo.(( ( La(Escuela(Europea(de(Coaching(inició(su(andadura(en(Madrid(en(el(año(2003.(( Actualmente,(tiene(presencia(en(España,(Italia,(Portugal(así(como(en(el(continente(latinoamericano.(Además,(la(EEC(cuenta( con(el(mayor(equipo(de(coaches,(lo(que(le(permite(colaborar(con(empresas(en(todo(el(mundo.( ( (

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