El valor de los EAM en la Gestión de Activos. Luis Amendola, Ph.D IPMA-B Certified Senior Project Manager

Transcripción

1 El valor de los EAM en la Gestión de Activos Luis Amendola, Ph.D IPMA-B Certified Senior Project Manager

2 Agenda peraciones y Mantenimiento Tecnología de la información (TI) Operaciones y inanzas y Ingeniería Mantenimiento Contabilidad Finanzas irección, Dirección, y Contabilidad Cliente y demás Cliente y demás Ingeniería Ingeniería Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad ecnología Qué Finanzas de es la el y información Contabilidad Asset Management? Tecnología de la información (TI) (TI) Dirección, Cliente y demás Operacion Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento ngeniería Operaciones y MantenimientoIngenieríaIngeniería Ingeniería Conocer Operaciones y Mantenimiento el Pasado para Tecnología comprender la información el presente (TI) para Operaciones y Ingeniería Mantenimiento modelar el futuro Finanzas y Contabilidad Ingeniería Ingeniería Ingeniería Ingeniería Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento Tecnología de la información (TI) Operaciones y Ingeniería Mantenimiento Mitos y leyendas Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Cómo Tecnología lograr de el la información valor que se (TI) debe Finanzas conseguir y Contabilidad con la Tecnología de la información (TI) Dirección, Cliente y demás Operacion PAS55 y el EAM? Modelo Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento Ingeniería Operaciones y MantenimientoIngeniería Operacion

3 peraciones y Mantenimiento Ingeniería Finanzas y Contabilidad irección, Cliente y demás Ingeniería Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion inanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento ecnología de la información (TI) ngeniería Operaciones y MantenimientoIngeniería Tecnología de la información (TI) Operaciones y Mantenimiento Qué es el Asset Management? Operaciones y Mantenimiento Ingeniería Tecnología de la información (TI) Operaciones y Mantenimiento Ingeniería Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Dirección, Cliente y demás Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento Operaciones y Mantenimiento Ingeniería

4 A qué se refiere realmente la gestión de activos? PAS 55 PAS (Publicly Available Specifications) from BSI Se refiere al conjunto de prácticas y actividades holísticas y coordinadas a través de las cuales una organización puede gestionar de forma óptima sus activos físicos considerando los aspectos asociados al desempeño, riesgos, gestión de su ciclo de vida dirigido a apoyar el logro de los planes estratégicos de la organización. IIMM International Infrastructure Management Manual Es la combinación de las áreas de gestión financiera, económica, ingeniería y otras prácticas aplicadas a los activos físicos con el objetivo de proveer el nivel de servicio requerido de forma rentable.

5 Qué es el Asset Management? PMM Institute for Learning Es un proceso de razonamiento, auto evaluación, desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de acción, y desarrollo del plan de la fase de implementación que: coordina el conocimiento y las funciones de toda la organización (Amendola, 2001) Operaciones Operaciones Finanzas Clientes Proveedores Finanzas Mantenimiento Recursos Humanos Ingeniería Clientes Proveedores Recursos Humanos Ingeniería

6 Entonces Qué es el Asset Management? Un modo de pensar en la dirección de una organización y la administración de sus activos. Comprensión sobre los activos de la empresa, las prioridades de mantenimiento y gestión de actividades. Gestión del coste del ciclo de vida (ambos capital y O&M), considerando la fiabilidad y la utilidad de los activos. Trazar las necesidades de cada organización empleando un enfoque sistemático, proactivo y escalable.

7 Hablemos de historia para comprender el presente y modelar el futuro

8 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos

9 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos La crisis industrial de los años 80, trajo esfuerzos grandes de reducción de costes. Esta reducción de costes sin evaluar riesgos ocasionó grandes pérdidas en la seguridad, producción y parque industrial.

10 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos Se crea la North American Maintenance Excelence Award (EEUU) cuyo objetivo es impulsar la calidad y competencia en el uso de las mejores prácticas y la identificación de las empresas líderes; así como la divulgación y el intercambio de las mejores prácticas, estrategias y beneficios derivados de la implementación. Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento: 1. Trabajo en equipo 2. Contratistas orientadas a la productividad 3. Integración con proveedores de materiales y servicios Apoyo y visión de la dirección 5. Planificación y programación proactiva Mejoramiento continuo 7. Gestión disciplinada de stock de materiales 8. Integración de sistemas Gestión de paradas de planta 10. Producción basada en confiabilidad 1980 Crisis industrial y Reducción de costes 1998

11 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos Una nueva forma de gestionar era requerida, así en 1993 nace el Institute of Asset Management (IAM), agrupando diversas empresas interesadas en compartir experiencias y mejores prácticas. Las nuevas prácticas llamadas Asset Management trajeron una revolución en el Reino Unido, Australia y Nueva Zelandia. Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

12 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos En 1995 ya están asociadas al IAM un grupo de compañías: Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda. Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

13 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, lanecesidadde crear las bases sólidas para el Asset Management Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

14 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos En el 2003 se establece el comité de British Standard en Asset Management. Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

15 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos En mayo2004sepublicanlasespecificacionesbritishstandardpas55.se apoyan en ISO 9000, ISO y OSHA Comité BSi (British Standard) Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

16 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos 2010 Durante el 2008 se distribuyó entre empresas usuarias que ya la están implementando. La gran aceptación de PAS 55 plantealageneracióndeotranormaiso.queconsidera todo lo que se ha venido haciendo hasta ahora pero de una forma más sistémica Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset Management Comité BSi (British Standard) Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

17 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos El comité técnico de ISO recientemente (10 de Agosto 2010) ha decidido la creación de un Estándar Internacional para la gestión de activos basado en el documento de la PAS55 Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset Management Comité BSi (British Standard) Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

18 Antecedentes del Asset Management Gestión Integral de Activos Físicos Hoy El reto es rentabilizar el negocio. Cómo hacer que la gestión de activos físicos sea considerado como un negocio? Cómo? La PAS55 y los EAM nos ayudan a generar valor Luz verde creación de la ISO Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset Management Comité BSi (British Standard) Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) 1980 Crisis industrial y Reducción de costes

19 Mitos y Leyendas PAS 55 y EAMs PAS 55 No dice Cómo debe Hacerse?. A través de los 28 requerimientos si especifica que debe cumplirse para contar con un sistema de activos. Los EAMs no son sistemas expertos que con sólo su instalación nos solventaran los problemas Los EAM no funcionan con el simple hecho de que existan en las empresas Con implementar un EAM no se asegura de que usted cuente con un sistema de activos PAS 55 Define BUENAS prácticas y NO Mejores prácticas.

20 Mitos y Leyendas PAS 55 y EAMs PAS 55 Es independiente del sector industrial, del tipo de activos y de la estructura. PAS 55 No importa el tipo de activos, su ubicación o edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales, una buena alineación de objetivos sostenibles de inversión, uso y mantenimiento para lograr las metas. No existen atajos ni fórmulas mágicas. El proceso de mejora debe ser Sostenible, lo que implica que la Gerencia/Dirección es factor fundamental en la implementación, estas iniciativas deben estar enmarcadas en la estrategia de negocio de la empresa.

21 Mitos y Leyendas PAS55 y EAMs EAM/GMAO/ERP Gestión del Mantenimiento Gestión del Inventario Adquisiciones Compras CMMS/GMAO Gestión y Dirección de Proyectos Recursos Humanos Gestión del Tiempo Nóminas Núcleo de Finanzas EAM MRP (Planificación de los Materiales) ERP

22 peraciones y Mantenimiento Ingeniería Finanzas y Contabilidad irección, Cliente y demás Ingeniería Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion inanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento ecnología de la información (TI) ngeniería Operaciones y MantenimientoIngeniería Operaciones y Mantenimiento Ingeniería Tecnología de la información (TI) Operaciones y Mantenimiento Cómo lograr el valor que se debe conseguir con la PAS 55 y el EAM? Tecnología de la información (TI) Operaciones y Mantenimiento Ingeniería Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Dirección, Cliente y demás Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento Operaciones y Mantenimiento Ingeniería

23 Operando con la PAS 55 The IAM Competences Framework PAS 55 OHSAS 18001:2007 ISO ISO 14001:2008 ISO 73 PAS 99 The PAS55 Assessment Methodology

24 Sistema de gestión de activos Prioridades y preocupaciones típicas Metas Estratégicas Organizacionales Optimización de inversión de capital y planificación de sustentabilidad Desempeño sustentable, optimización de costos y riesgos Optimizar las actividades del ciclo de vida Crear/ Adquirir Utilizar Gestión Corporativa de la Organización Gestión del Portafolio de Activos Gestión de los Sistemas de Activos Manejar Activos Mantener PAS 55 Sistema de Gestión de Activos Renovar/ Desincorporar Un sistema integrado de gestión de activos es vital para las organizaciones que dependen fuertemente de los activos físicos para crear o suministrar sus servicios o productos.

25 4.7 Revisión de la gerencia 4.2 Política de Asset Management 4.6. Evaluación y mejora del desempeño Monitoreo de rendimiento y condición Investigaciones de los fallos relativos a los activos, incidentes e inconformidades Evaluación de conformidad Auditoría Acciones de mejora Registro PAS 55:2008 Estructura del Sistema de Gestión 4.1 Requerimientos Generales 4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos Estrategia de Asset management Objetivos Asset Management Plan(es) Asset Management Planificación de contingencia 4.5 Implantación de planes de gestión de activos Actividades del ciclo de vida Herramientas, instalaciones y equipos 4.4 Controles y habilitadores para gestión de activos Estructura, autoridad y responsabilidades Subcontratación de las actividades de asset management Entrenamiento, sensibilización y competencia profesional Comunicación, participación y consulta Sistema de documentación de Asset Management Gestión de la información Gestión de Riesgos Requerimientos legales y otros requerimientos Manejo de cambio

26 Vale pero Cómo integrar todo ello? Por dónde empezar?

27 Fase 1 Diagnóstico Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 PAM 3Ps ISO NORSOK Standard Z-008 SAE JA1011 SAE JA1012 A B Definición Estructura Operacional de la Planta (Instalación, Sistemas, Equipos y Componentes) Estructura desagregada de Sistemas, Equipos y Componentes Evaluación de Criticidad de Sistemas o Equipos. Estrategias de Confiabilidad (IBR/ACR/RCM/ Confiabilidad Humana) PMM Tool Box Reliability Desarrollo del Plan de Mantenimiento de Activos. Plan de acción de cobertura del PdM Plan general de Gestión Integral de Mantenimiento de Activos PM, PdM y PAM /2 B PMM Tool Box Reliability Fase EAM Enterprise Asset Management Ejecución del sistema de mantenimiento EAM Programación de Mantenimiento A Análisis de Resultados y retroalimentación Ejecución Modelo de Gestión de Activos Registro de Históricos y Métricos Ejecución del Mantenimiento pren KPIs Metodología de Implementación del Asset Management (Amendola. L, 1996 actualizado 2007, Copyright PMM) Definición de indicadores de gestión

28 4.4 Habilitadores y controles de gestión de activos Estructura autoridad y responsabilidad La organización deberá establecer y mantener una estructura organizacional, consistente con el logro de su política, estrategia, objetivos y planes de su gestión de activos. Estos roles responsables y autoridades deberán ser definidos, documentados y comunicados a los individuos relevantes. Nota: No hay necesidad de establecer una estructura organizacional separada siempre y cuando la estructura de la organización sea consistente con el logro de los requerimientos establecidos en Cláusula 4. La gerencia superior deberá suministrar evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación de sistemas de gestión de activos y la mejora continua de su efectividad.

29 a) Nombrando un miembro de la gerencia superior, quien, sin definición de sus otras responsabilidades, deberá ser responsable del diseño global, mantenimiento, documentación, revisión y mejora del sistema de gestión de activos de la organización. b) Nombrando un miembro o miembros de la gerencia cuya responsabilidad sea asegurar que los activos o sistemas de activos aporten los requerimientos de la política, estrategia, objetivos y planes de la gerencia de activos y que tenga la autoridad para lograr esto.. c) Identificando y monitoreando los requerimientos y expectativas de las partes interesadas de la organización y actuando de forma oportuna y de acuerdo, hasta el punto en que estos tengan implicaciones para la organización de la gestión de sus activos. d) Asegurando que la política y la estrategia de la gestión de activos sean consistentes con el plan estratégico..

30 e) Considerando el impacto adverso que la política de gestión de activos, la estrategia de gestión de activos, los objetivos de la gestión de activos y el plan o planes de la gestión de activos pueden tener sobre otros aspectos de la organización. De igual manera, considerando si los planes generados de otras partes de la organización pueden tener un efecto adverso sobre la gestión de activos. f) Asegurando la viabilidad de la política de gestión de activos, la estrategia de la gestión de activos, los objetivos de la gestión de activos y el plan o planes de gestión de activos. g) Asegurando que los riesgos relacionados a los activos sean identificados y controlados, y que estén incluidos en la estructura global de manejo de riesgos de la organización. h) Asegurando la disponibilidad de suficiente recursos. i) Comunicando a todas las partes interesadas relevantes la importancia de cumplir con los requerimientos del sistema de gestión de activos para lograr su plan estratégico organizacional.

31 4.4.7 Manejo del Riesgo Proceso de manejo de riesgo La organización deberá establecer, implementar y mantener procesos y/o procedimientos documentados para la identificación y la evaluación continua de riesgos relacionado a los activos y a la gestión de activos, y a la identificación e implementación de las medidas de control necesarias a través de los ciclos de vida de los activos.

32 peraciones y Mantenimiento Ingeniería Finanzas y Contabilidad irección, Cliente y demás Ingeniería Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion inanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento ecnología de la información (TI) ngeniería Operaciones y MantenimientoIngeniería Tecnología de la información (TI) Operaciones y Mantenimiento Cuál es la mejor estrategia Operaciones y Mantenimiento Ingeniería ERP Vs EAM? Tecnología de la información (TI) Operaciones y Mantenimiento Ingeniería Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás Ingeniería Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Dirección, Cliente y demás Operacion Dirección, Cliente y demás Operaciones y Mantenimiento Operaciones y Mantenimiento Ingeniería

33 Cuál sería la estrategia? Combinación ERP EAM Solo ERP

34 El riesgo real para su empresa Una solución ERP es suficiente para gestionar la infraestructura de activos en su empresa? Ambiental Falla en un activo critico Impacto patrimonial de millones de dólares Financiero Perdidas económicas Baja en la acción Empresa en los titulares de prensa Los ejecutivos creen que el modulo de mantenimiento de un sistema financiero es suficiente Y que pasa con el Riesgo Operacional? mal mensaje para los empleados Social

35 El riesgo real para su empresa Una solución ERP reduce el costo de IT en su empresa? Hay un gap del 40% en funcionalidad Auditoria para el cumplimiento de la Ley Sarbanes Se hacen customizaciones o Marco Financiero desarrollos propios (casas de software) Se incrementa el costo de IT y el riesgo regulatorio (SOX) TCO Empresa = TCO ERP + TCO CustFin + TCO Maximo + TCO Otros VERSUS TCO Empresa = TCO ERP + TCO CustFin + TCO ERP + TCO CustEAM + TCO Otros

36 El riesgo real para su empresa La integración con el ERP es compleja, riesgosa, costosa Riesgo de integración diferente de riesgo operacional Arquitecturas orientadas a servicios (SOA) La tecnología ha mejorado, nuevos niveles de integración: SOA La integración no es solo entre el ERP y el EAM, está el resto del ecosistema

37 El riesgo real para su empresa Los modulos de Mantenimiento de un ERP son tan ricos funcionalmente como un EAM Las soluciones best of breed EAM son muy superiores Sus inversiones en R&D se orientan a Gestion de Activos, soluciones móviles en el campo Procesos de gestión de activos simplificados, caso cambio unidad de medida

38 Cambio unidad de medida en 18 pasos

39 El riesgo real para su empresa Las compañías exitosas solo usan ERP? Este approach puede tener sentido cuando el perfil del riesgo es BAJO Las compañías intensivas en activos tienen un perfil de riesgo ALTO Las compañías líderes intensivas en activos usan soluciones best in class para Gestion de Activos Las empresas top en Mineria, Oil&Gas tienen ERP y EAM 80% de las Fortune 100 tienen ERP y EAM

40 Estudio acerca de las Estrategias en la Industria a nivel Mundial Se ha realizado un Estudio a: Empresas Sectores: Mineria, Oil &Gas El estudio fue enmarcado en: Los 5 continentes Se han identificado las siguientes estrategias que combinan ERP EAM: ERP ERP ERP Integración Otros EAM ERP ERP Integración Otros EAM No incluyendo ERP ERP Integración Otros EAM incluyendo Maximo ERP y Otros ERP Integración Otros EAM incluyendo Maximo ERP y solo Maximo Maximo Otros ERP No ERP Integración Otros EAM Otras combinaciones

41 Estrategias en la Industria a nivel Mundial con respecto al uso de herramientas ERP-EAM Compañía SECTOR País ERP CMMS/EAM 1EDF Energy Networks Transmisión de energía Inglaterra SAP ELLIPSE 2BHP Billiton Minero Inglaterra y Australia SAP SAP 3RIO TINTO Minero Inglaterra y Australia SAP SAP/ELLIPSE 4 Companhia Vale Do Rio Doce (CVRD) Minero Brasil ORACLE MAXIMO 5 ALCOA Minero Estados Unidos y Australia ELLIPSE ELLIPSE/MAXIMO 6ANGLO PLATINUM (AMPLATS) Minero Sudáfrica SAP Otro 7TECK COMINCO Minero Canadá ORACLE (JD Edwards) ELLIPSE 8FREEPORT Minero Estados Unidos ELLIPSE ELLIPSE 9 Saudí Arabian Oil Company ARAMCO Empresa de Oil & Gas Arabia Saudí SAP DATASTREAM 10 EXXON Mobil Empresa de Oil & Gas Estados Unidos SAP MAXIMO 11 Petróleros de Venezuela PDVSA Empresa de Oil & Gas Venezuela SAP SAP/MAXIMO 12 National Iranian Oil Company Empresa de Oil & Gas Irán Otro ELLIPSE 13 British Petroleum BP Empresa de Oil & Gas Inglaterra SAP MAXIMO/INDUS 14 Royal Dutch Shell Empresa de Oil & Gas Inglaterra/Holanda SAP/JD EDWARDS MAXIMO/ELLIPSE 15 TOTAL Empresa de Oil & Gas Francia JD EDWARDS MAXIMO/ELLIPSE 16 CHEVRON Empresa de Oil & Gas Estados Unidos SAP/ELLIPSE MAXIMO/INDUS/ELLIPSE/DATASTREAM 17 PEMEX (Petróleos Mexicanos) Empresa de Oil & Gas Mexico SAP SAP/MPS/DATASTREAM 18 Petro China Company Empresa de Oil & Gas China SLTT / In House MAXIMO/ELLIPSE 19 CONOCO PHILLIPS Empresa de Oil & Gas Estados Unidos SAP REVERÉ/INDUS 20 Enterprise Nationale Sonatrach Empresa de Oil & Gas Algeria INDUS Otro 21 Kuwai National Petroleum Company Empresa de Oil & Gas Kuwait SAP MAXIMO 22 PETROBRAS Petroleos Brasileños Empresa de Oil & Gas Brasil SAP SAP 23 Abu Dhabi National Oil Company Empresa de Oil & Gas Emiratos Arabes SAP MAXIMO 24 Ente Nationale Idrocarburi ENI Empresa de Oil & Gas Italia SAP Otro 25 Petroliam Nasional PETRONAS Empresa de Oil & Gas Malasia SAP Otro 26 REPSOL Empresa de Oil & Gas España SAP MAXIMO 27 Perusahaan Pertambangan Empresa de Oil & Gas Indonesia Otro Otro 28 LUKOIL Empresa de Oil & Gas Rusia SAP/ORACLE CRM Otro no SAP 29 BHP Billiton Minero Inglaterra y Australia SAP SAP

42 Se adapta Máximo a la PAS 55? 42

43 Procesos de Trabajo Integrados Ultra Pipe RCM KPIs (Key Performance Indicators) Analysis Tools Auto CAD ERP RBI EAM-MAXIMO Production Tracking Process Historian RCA INtools Inspection History

44 Procesos de Trabajo Integrados 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Directores (FI RRHH-PP-MM) Plan Estrategico Operacional Gestión Corporativa de la Organización (ERP) Seguridad Producción Costos Gerente de Operaciones & Mantenimiento Id. Op. Est. & Riesgo Int. Mec. Ingeniero de Activos Optimizar las actividades del ciclo de vida Luis Amendola, Ph.D

45 Procesos de Trabajo Integrados 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Directores (FI RRHH-PP-MM) Gestión de los Sistemas de Activos Desempeño sustentable, optimización de costos y riesgos (EAM) Gerente de Operaciones & Mantenimiento Id. Op. Est. & Riesgo Int. Mec. Ingeniero de Activos Optimizar las actividades del ciclo de vida Luis Amendola, Ph.D

46 Procesos de Trabajo Integrados 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Gestión de los Sistemas de Activos? 10% 0% Directores (FI RRHH-PP-MM) Optimización de inversión de capital y planificación de sustentabilidad LCC Gerente de Operaciones & Mantenimiento RCA RCM RBI Id. Op. Est. & Riesgo Int. Mec. Ingeniero de Activos Optimizar las actividades del ciclo de vida Luis Amendola, Ph.D

47 Dónde estas los beneficios del Asset Management? ERP EAM

48 Gestión de Activos EAM Es una combinación de Hardware, Software y Servicios utilizados para evaluar la salud o condiciones de los activos de planta mediante una monitorización de la condición periódica para identificar problemas potenciales antes de que afecten al proceso o conduzcan a un fallo catastrófico. PAS 55 sugiere que los sistemas utilizados para administrar los datos de activos permitan el intercambio de información y la retención de los conocimientos a través de la organización con un enfoque especial en las actividades subcontratadas. En concreto, EAM debe abordar todas las fases del ciclo de vida de los activo, incluyendo los procesos de planificación e ingeniería del activo, mantenimiento y operación del activo y el eventual retiro o desincorporación del activo.

49 Gestión de Activos EAM Con el fin de facilitar el cumplimiento de la PAS-55, el EAM y otros software utilizados para la gestión integral de activos físicos ofrecen una visión precisa y consistente de toda la información de los activos una versión real y como asegurar las políticas, planes y acciones se basan en una comprensión exacta de la historia y situación actual de los activos e infraestructura. Para lograr esto, un producto de software EAM realmente debe abordar todos los fases del ciclo de vida de los activos.

50 Que opinan los usuarios? Los usuarios han dicho que el Asset Management es clave para la toma de decisiones en la Automatización de los Procesos TOP SIX SYSTEM ATTRIBUTES 1º Integration with information technology (IT) EAM ERP 2º Asset management 3º Fieldbus 4º Handheld terminals and web servers 5º Ease of programming and configuration 6º Installation and startup support

51 Beneficios logrados en Empresas? Plantas Típicas Vs Plantas con Mejor Coste Mejor Coste Correctivo 63 % 53 % 10 % Preventivo 28 % 31 % % Predictivo 8 % 13 % % Proactivo 1 % 3 % 5 15 % Correctivo Planificado Reto 80 % Mantenimiento Planificado

52 Podemos ayudarte a labrar tu camino o hacerlo sostenible Ask for

53 Sigue hambriento, Sigue Alocado Steve Jobs Discurso de en la Universidad de Stanford 2005

54 Las Grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona siempre en equipo. Cuando no tenemos oportunidad de hacer muchas cosas, por eso cada una de las cosas que hagamos deberia ser excelente Luis Amendola 54

55 Prologo Brad Peterson Chief Executive Officer Robert J. Latino CEO Reliability Center, Inc. 55

56 Luis Amendola, Ph.D Chairman PMM Institute for Learning Calle Lepanto, 27, 1º, Valencia España luigi@pmmlearning.com