pág. 1 Reporte de Sostenibilidad 2013

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "pág. 1 Reporte de Sostenibilidad 2013"

Transcripción

1 pág. 1 Reporte de Sostenibilidad 2013

2 pág. 2

3 pág. 3 Prima AFP Sede principal Calle Chinchón No 980, San Isidro, Lima, Perú Toda comunicación referente al presente Reporte de Sostenibilidad 2013 debe ser dirigida a: Giuliana Macchiavello (G4-31) Gerente de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social +51 (1) , anexo 7260 gmacchiavello@prima.com.pe MATERIALITY MATTERS AT THE TIME OF PUBLICATION THE CORRECTLY LOCATED IN THIS G4 CONTENT INDEX AND FINAL REPORT Elaborado por: Perú

4 Carta del presidente del directorio pág. 4 Carta del presidente del directorio (G4-1) En Prima AFP, administradora de fondo de pensiones líder en el mercado peruano, creemos firmemente en un crecimiento sostenible, donde el desarrollo económico esté equilibrado con un desarrollo ambiental y social. Como parte de nuestro compromiso, con este Reporte buscamos comunicar con transparencia sobre nuestro desempeño en sostenibilidad en el año La responsabilidad social y el compromiso con el desarrollo sostenible forman parte de nuestro planeamiento estratégico como Empresa y están así sustentados en nuestra Política de Responsabilidad Social y nuestra Política de Medio Ambiente, respectivamente. Por ello, desde el año 2013, formamos parte del Pacto Mundial y asumimos sus principios. Nuestra Política de Responsabilidad Social busca promover un ambiente laboral donde la integridad, honestidad y transparencia prevalezcan, fomentando una cultura de no discriminación y respeto mutuo. Asimismo, busca integrarnos con la comunidad a través de actividades de voluntariado enfocadas en el bienestar del adulto mayor, así como en acciones vinculadas a nuestra responsabilidad con el medio ambiente, propiciando el involucramiento de nuestros colaboradores. Como resultado de este esfuerzo, en el año 2013 ganamos el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, emitido por el Centro Mexicano de Filantropía (Cemefi) y Perú 2021, un reconocimiento que distingue a las empresas realmente comprometidas con la responsabilidad social en el Perú. También fuimos distinguidos por la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de gobierno corporativo, con lo que reafirmamos la gestión transparente con nuestros accionistas. Y, por tercer año consecutivo, Prima AFP fue reconocida como la mejor AFP del Perú por la prestigiosa publicación World Finance, recibiendo el World Finance Pension Funds Award Obtuvimos este reconocimiento tras la evaluación de nuestra gestión de inversiones y riesgos, nuestra orientación de servicio al cliente y la información permanente que brindamos a nuestros afiliados. Por todo esto, nos complace poner a su disposición nuestro primer Reporte de Sostenibilidad, lo que reafirma el compromiso con la transparencia de nuestra gestión empresarial. Este Reporte se ha elaborado respetando los lineamientos propuestos por el Global Reporting Initiative (GRI) G4, el estándar más utilizado por las organizaciones a escala mundial para informar sobre su gestión de responsabilidad social. Cordialmente, Walter Bayly Presidente del directorio

5 Contenido pág Sobre el reporte de sostenibilidad Desde la afilación hasta la jubilación Acerca de Prima AFP Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP Naranja: El equipo de Prima AFP pág. 7 pág. 12 pág. 20 pág. 28 pág Prima AFP hacia la comunidad Prima AFP y el medio ambiente Metas de responsabilidad social para el año 2014 Índice de contenidos GRI pág. 49 pág. 55 pág. 60 pág. 63

6 pág. 6

7 Sobre el reporte de sostenibilidad pág. 7 Cap. I Sobre el reporte de sostenibilidad

8 pág. 8 Sobre el reporte de sostenibilidad G4-17, G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30, G4-31, G4-33

9 Sobre el reporte de sostenibilidad pág. 9 Sobre el reporte de sostenibilidad Este es el primer Reporte de Sostenibilidad de Prima AFP, administradora de fondos de pensiones, sobre su gestión económica, social y ambiental en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año (G4-17, G4-22, G4-23, G4-28, G4-29) Esta primera edición se realizó respetando los lineamientos de las Guías G4 del Global Reporting Initiative (GRI) publicadas en mayo de 2013 en Ámsterdam, alcanzando un Nivel de Conformidad Esencial. Prima AFP tiene planificado preparar anualmente un Reporte de Sostenibilidad. (G4-30) Definición de aspectos materiales (G4-18) Con el fin de definir los contenidos del Reporte de Prima AFP, se realizó un análisis de materialidad, teniendo en cuenta los impactos de la empresa y las expectativas de los grupos de interés. Este análisis consistió en un proceso de 4 etapas, el cual se describe a continuación: Gráfico Nº 1. Etapas del análisis de materialidad Identificación Priorización Validación Revisión Se identificaron los impactos de sostenibilidad de Prima AFP a través de un taller con los gerentes. Se evaluó la materialidad a través de una metodología de evaluación de riesgos y una estimación de la madurez de las expectativas de los grupos de interés. Los resultados de la materialidad fueron validados por la Gerencia de Responsabilidad Social de Prima AFP. La revisión de la infomación reportada se realizará luego de publicado el Reporte. Se identificaron las expectativas de los grupos de interés a través de encuestas. Se seleccionaron los indicadores y enfoques de gestión a ser incluidos en el Reporte de Sostenibilidad 2013.

10 Sobre el reporte de sostenibilidad pág. 10 Etapa 1: Identificación Etapa 2: Priorización Etapa 3: Validación Etapa 4: Revisión En base al cumplimiento de los objetivos estratégicos de Prima AFP, se identificaron los impactos económicos, sociales y ambientales resultantes. También se revisaron otros documentos como la Memoria Anual, procedimientos, políticas, notas periodísticas relacionadas a Prima AFP y las actas del Comité de Responsabilidad Social correspondientes al año Con el fin de situar el Reporte en el contexto internacional del sector de servicios financieros, se consideraron también los temas relevantes para el sector contenidos en The Sustainability Yearbook 2013, publicado por RobecoSAM 1. Asimismo, con el fin de identificar las expectativas de los grupos de interés, se realizó una encuesta en línea la cual fue respondida por 1,019 personas entre colaboradores, accionistas, proveedores, clientes, pensionistas, comunidad, gobierno e instituciones de la sociedad civil. Ellas identificaron los asuntos económicos, sociales y ambientales que consideran que Prima AFP debe informar en el Reporte. La metodología utilizada para priorizar los temas más relevantes de los grupos de interés fue el análisis de madurez, recomendado por Accountability; y en el caso de los impactos se identificaron aquellos más significativos utilizando una metodología de evaluación de riesgos. Para desarrollar esta evaluación se tomaron en cuenta las encuestas desarrolladas a los grupos de interés; así como la revisión y análisis documentario de Prima AFP en vigencia al año Tras estos procesos, los impactos significativos y las expectativas maduras fueron relacionados con los aspectos GRI y a asuntos propios del negocio; e insertados en una matriz de materialidad, mostrada en el Gráfico Nº 2. (G4-18, G4-19) Los aspectos GRI y los asuntos propios del negocio identificados como materiales para este Reporte fueron validados por la Gerencia de Responsabilidad Social de Prima AFP. Finalmente, se seleccionaron los indicadores y enfoques de gestión a ser incluidos en el Reporte de Sostenibilidad 2013 de Prima AFP. Gráfico Nº 2. Gráfico de materialidad de Prima AFP (G4-18) Impactos de sostenibilidad de Prima AFP Por tratarse del primer Reporte de sostenibilidad de Prima AFP, esta etapa se desarrollará después de su publicación, y será consultada con los grupos de interés. Como resultado de este proceso se identificaron 17 aspectos y 2 asuntos materiales propios del negocio de Prima AFP que son detallados a continuación: (G4-19) (G4-22) (DMA Genéricos) 1 Robecosam es una organización especialista en inversión sostenible a nivel mundial, que junto a S&P Dow Jones Indices publica los reconocidos Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). Expectativas de los grupos de interés de Prima AFP

11 Sobre el reporte de sostenibilidad pág. 11 Tabla N 1. Identificación de los aspectos y asuntos materiales a reportar Aspectos y asuntos materiales (G4-19, G4-20, G4-21) Aspecto material GRI Categoría GRI Cobertura Grupos de Interés 1 Capacitación y Educación Desempeño social: Prácticas laborales y trabajo digno Externa e interna Colaboradores, clientes 2 Comunicaciones de Mercadotecnia Desempeño social: Responsabilidad sobre productos Externa e interna Colaboradores, clientes 3 Comunidades Locales Desempeño social: Sociedad Externa Comunidad y medio ambiente 4 Desempeño Económico Economía Interna Accionistas 5 Efluentes y Residuos Medio ambiente Externa Comunidad y medio ambiente 6 Emisiones Medio ambiente Externa Comunidad y medio ambiente 7 Empleo Desempeño social: Prácticas laborales y trabajo digno Externa e interna Gobierno y sociedad civil, colaboradores 8 Etiquedado de los Productos y Servicios Desempeño social: Responsabilidad sobre producto Externa e interna Colaboradores, Gobierno y sociedad 9 General Medio ambiente Externa Comunidad y medio ambiente 10 Igualdad de Retribución entre Mujeres y Hombres Desempeño social: Prácticas laborales y trabajo digno Interna Colaboradores 11 Lucha Contra la Corrupción Desempeño social: Sociedad Externa e interna Colaboradores, Gobierno y sociedad 12 Mecanismos de Reclamación en Materia de Derechos Humanos Desempeño social: Derechos humanos Externa e interna Colaboradores, clientes 13 Mecanismos de Reclamación sobre Prácticas Laborales Desempeño social: Prácticas laborales y trabajo digno Interna Colaboradores 14 Presencia en el Mercado Desempeño económico Externa e Interna Colaboradores, Gobierno y sociedad civil 15 Privacidad de los Clientes Desempeño social: Responsabilidad sobre producto Externa Clientes 16 Seguridad y Salud Ocupacional Desempeño social: Prácticas laborales y trabajo digno Interna Colaboradores 17 Trabajo Forzoso Desempeño social: Derechos humanos Interna Colaboradores Asuntos materiales Categoría GRI Cobertura Grupos de interés 18 Rentabilidad de los fondos de pensiones No califica Externa Clientes y pensionistas 19 Servicios a prejubilados y pensionistas No califica Externa Clientes y pensionistas

12 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 12 Cap. 2 Desde la afiliación hasta la jubilación Rentabilidad y protección del valor de los fondos de pensiones Prima AFP informa Servicios a afiliados próximos a jubilarse y a pensionistas

13 pág. 13 Desde la afiliación hasta la jubilación

14 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 14 Rentabilidad y protección del valor de los fondos de pensiones Los fondos de pensiones administrados por Prima AFP alcanzaron, en el periodo comprendido entre diciembre de 2012 y diciembre de 2013, rentabilidades de 0.11%, -2.43% y -2.78% para los Fondos 1, 2 y 3, respectivamente. Tabla N 2. Rentabilidad en el año 2013 Prima AFP Sistema privado de pensiones Ante este escenario, Prima AFP orientó sus inversiones hacia los mercados emergentes. Sin embargo, los precios de los instrumentos de Renta Fija y Variable de estos mercados tuvieron un desempeño negativo durante el año 2013, por lo que no se obtuvieron los resultados esperados. Estos resultados fueron afectados aún más por la depreciación de 9.6% del nuevo sol frente al dólar. Por ello, los esfuerzos de Prima AFP se enfocaron en lograr la conservación del valor de los fondos. Asimismo, los retornos de las inversiones en el exterior ayudaron a paliar las pérdidas de la bolsa local. Es importante tener en cuenta que los fondos de pensiones buscan mantener su rentabilidad en el largo plazo, dado su fin previsional. En los últimos 7 años, la rentabilidad nominal logró los siguientes resultados: Tabla N 3. Rentabilidad entre los años 2007 y 2013 Fondo % 0.10% Prima AFP Sistema privado de pensiones Ranking ocupado por Prima AFP Fondo % -0.04% Fondo % 5.90% 1 Fondo % 0.32% Fondo % 7.12% 2 La reducción en la rentabilidad de los fondos de pensiones se explica principalmente por el desempeño de la Bolsa de Valores de Lima que, al finalizar el año 2013, retrocedió en 23.6%. Esta trayectoria del mercado local siguió el comportamiento de metales como el oro, la plata, y el cobre, commodities que mostraron rendimientos negativos durante el mismo periodo. La volatilidad del mercado accionario se vio acrecentada por factores externos, como la incertidumbre relacionada al retiro del estímulo monetario por parte de la Reserva Federal de EE.UU. y la desaceleración de la economía china. Fondo % 7.38% Para el año 2014 se espera que la rentabilidad anual de los fondos pase nuevamente a resultados positivos, ya que los efectos externos de finales de 2013 ya habrían sido asimilados, además de existir una potencial apreciación del mercado bursátil peruano. Sin embargo, cabe mencionar que Prima AFP invierte los fondos de pensiones con una visión de rendimientos a largo plazo y no con el objetivo de obtener resultados positivos de manera inmediata. (No GRI Rentabilidad de los fondos de pensiones ) 3

15 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 15 Prima AFP informa La información que Prima AFP debe dar a conocer a sus afiliados y al público en general, está regulada por la Ley Nº 25897, la Ley del Sistema Privado de Pensiones, el Texto Único Ordenado (D. S EF) y el Reglamento del mismo (D. S EF). Con el fin de hacer accesible esta información a cualquier persona, la Superintendencia de Banca y Seguros elaboró un Compendio de Normas Reglamentarias del SPP, el cual puede ser revisado en su página web. 2 Los temas que deben ser claramente comunicados a través de los distintos medios por los que Prima AFP informa a sus afiliados y al público en general, son los siguientes: (G4-PR3) Las principales características del SPP: Cuenta individual de capitalización; libertad de elección de afiliarse al SPP, de elegir una AFP y un tipo de fondo; transparencia sobre los aportes, su inversión y su rendimiento; libre competencia entre las AFP y la fiscalización por parte de la SBS. Cómo afiliarse a la AFP. Los aportes que realizará como afiliado: Aportes al fondo; prima de seguro de invalidez, supervivencia y gastos de sepelio; comisión de la AFP y la posibilidad de aportes voluntarios con y sin fin previsional. Posibilidad de traspaso a otra AFP. Distintos fondos de pensiones: De acuerdo al perfil de riesgo del afiliado. Bonos de reconocimiento: Para aquellos afiliados que antes hayan aportado al Sistema Nacional de Pensiones. Las inversiones que realiza la AFP con los fondos de pensiones. Los beneficios del SPP (seguro de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio). Información obligatoria que debe recibir todo afiliado: Estado de Cuenta Cuatrimestral donde se consigne el saldo de la Cuenta Individual de Capitalización, los aportes abonados y el rendimiento obtenido; así como los canales de atención en caso el afiliado tenga algún reclamo. Regímenes de jubilación. Durante el año 2013, Prima AFP no identificó ni fue sancionada por incumplimientos a la normativa relacionada a la información que debe brindar a sus afiliados y al público en general (G4-PR7), ni por ningún otro motivo relativo a los servicios que brinda (G4-PR9). 2

16 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 16 Privacidad de la información de los clientes Debido a la importancia de mantener la confidencialidad de los datos de los clientes, la Empresa contempla, dentro del Reglamento Interno de Trabajo (Capítulo XII - Seguridad de la Información), los lineamientos y principios que deben seguir los colaboradores a fin de resguardar la seguridad y confidencialidad de esta información. Adicionalmente, Prima AFP cuenta con un protocolo de autenticación de datos que orienta a los ejecutivos de Atención al Cliente, de tal forma que sólo el usuario debidamente identificado reciba la información pertinente. De otro lado, los reclamos que presentan los usuarios de Prima AFP se canalizan mediante el Sistema de Atención de Requerimientos y Reclamos, sin embargo esa casuística y la privacidad de la información, no se encuentra especificada en la tabla de motivos determinada por la normativa vigente. No obstante, de ser el caso, este tipo de reclamo sería registrado bajo el tipo mal servicio del ejecutivo. A nivel interno, Prima AFP cuenta con el Sistema de Denuncias Credicorp, a través del cual todos los colaboradores, proveedores o terceros pueden informar sobre alguna falta cometida, ya sea referida a las normas de conducta de la Empresa o debido a filtraciones, robos o pérdida de datos personales que se pudieran haber detectado. A la fecha, no se ha registrado ninguna denuncia por vulnerar datos personales. (G4-PR8) Satisfacción de los clientes Prima AFP mide periódicamente la satisfacción de sus afiliados ya que considera que es clave para un proceso de mejora continua de las operaciones. A continuación, se muestran 2 evaluaciones de satisfacción de los clientes de Prima AFP.

17 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 17 En la primera, se mide directamente la satisfacción de los clientes (afiliados o empleadores). Este es un estudio cuantitativo cuatrimestral a cargo de una empresa investigadora de mercado que, a través de encuestas aleatorias y representativas, mide la percepción de los clientes atendidos por alguno de los canales de atención y servicio. Las encuestas utilizan una escala de valoración de 5 puntos en la que cinco (5) es muy bueno y uno (1) es muy malo (en una escala descendente de muy bueno, bueno, regular, malo y muy malo ). Los resultados del año 2013 se muestran en el siguiente cuadro, tanto para el Top Three Box (T3B) en las categorías muy buena, buena y regular, como para Bottom Two Box (B2B), en las categorías malo y muy malo. Tabla N 4. Satisfacción de los clientes en el año 2013 Canal Qué mide? Resultado en T3B del canal Resultado total en T3B en el año 2013 Resultado en B2B del canal Resultado total en B2B en el año 2013 Agencias en Lima Mide la satisfacción del cliente atendido en alguna de las agencias de Lima Metropolitana 93.60% 6.40% Agencias en provincias Mide la satisfacción del cliente atendido en alguna de las agencias de provincias 91.90% 8.10% FonoPrima Mide la satisfacción del cliente atendido vía llamada telefónica 87.40% 93.73% 12.60% 6.27% Servicio para empresas Mide la satisfacción del cliente empleador tras ser visitado o llamado 98.70% 1.30% Asesoría a afiliados Mide la satisfacción del cliente tras ser visitado, llamado o contactado por correo electrónico 97.00% 3.00%

18 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 18 La segunda evaluación se refiere al Estudio de Imagen y Posicionamiento que anualmente realiza Ipsos Apoyo, empresa de investigación de mercado. Dicho estudio es cuantitativo concluyente y en él se utiliza una muestra de afiliados al SPP. El objetivo principal de la investigación es medir la imagen y el posicionamiento de las AFP en términos de importancia de atributos. Así, los resultados de este estudio muestran la percepción sobre 2 atributos de importancia para los afiliados: Información y asesoría brindada por su AFP Rentabilidad que la AFP brinda a sus afiliados Es importante mencionar que los afiliados (tanto de Prima como de las otras AFP) califican los atributos antes indicados en la siguiente escala descendente: excelente, muy bueno, bueno, regular o malo. A continuación, se detallan los resultados de Prima AFP obtenidos en la percepción de ambos indicadores, considerando el porcentaje de las respuestas que los califican como excelente y muy bueno : Tabla Nº 5. Resultados del estudio de imagen y posicionamiento de AFP en el año Criterios Información y asesoría Resultado 25% Rentabilidad 21% Es importante mencionar que Prima AFP se encuentra en primer y segundo lugar, respectivamente, al comparar sus resultados con los obtenidos por otras AFP en el Perú. Los resultados del estudio arrojan el indicador respecto a la percepción de los afiliados frente a otras AFP y, a partir de ahí, la empresa define acciones que permiten mejorar e incrementar la satisfacción de los afiliados. Asimismo, con estas acciones busca reforzar la imagen de Prima AFP en el mercado peruano. (G4-PR5) 3 Fuente: Ipsos Apoyo, Imagen y Posicionamiento de AFP 2013 (abril de 2013).

19 Desde la afiliación hasta la jubilación pág. 19 Servicios a afiliados próximos a jubilarse y a pensionistas El SPP no sólo otorga pensiones de jubilación a sus afiliados, sino que, además, brinda protección frente a riesgos como invalidez y fallecimiento. Por ello, dentro de los aportes obligatorios que realiza el afiliado, se encuentra el de la prima de seguro de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio. Prima AFP cuenta con 3 tipos de pensionistas: Quienes reciben una pensión por jubilación, quienes la reciben por invalidez y quienes la reciben como beneficiarios de un afiliado fallecido. En todos los casos, se realiza un trabajo constante para mantenerlos informados acerca de sus deberes y derechos como pensionistas de Prima AFP. Tabla Nº 6. Número de pensionistas de Prima AFP al final del año 2013 Pensionistas De jubilación De invalidez De sobrevivencia Total Nº 20,306 2,327 12,386 35,019 En el caso de los afiliados que están próximos a jubilarse, por normativa del SPP, se les hace entrega de la siguiente información: Una carta, al cumplir 60 años, indicando la situación de su cuenta y la proyección de su pensión. Una carta informando el cambio de sus aportes al fondo tipo 1. Una carta, cuando cumplen 64 años y 6 meses, indicándoles las modalidades de pensión y los documentos que deben presentar para su trámite. Un documento con la ubicación exacta de la red de agencias a nivel nacional (2 en Lima y 15 en provincias). Los pensionistas, ya sea por jubilación, invalidez o beneficiarios, cuentan también con una serie de servicios que les permiten hacer el cobro de sus pensiones y otros trámites sin mayores problemas. El área responsable es Servicio al Pensionista. Entre las asistencias que brinda, están las siguientes: Atención preferencial a las personas con dificultad para movilizarse, ya sea por invalidez o por enfermedad. Estos pensionistas son visitados en el lugar donde se encuentren. Dadas las diferentes situaciones de los pensionistas, estas visitas se realizan tanto en sus domicilios como en hospitales y asilos. También, en algunos casos, se visita a quienes, por razones de trabajo, no puedan acudir a alguna agencia. Renovación de certificados de supervivencia en el domicilio, ya sea para personas mayores o que tienen dificultades para su movilidad. Al igual que la atención preferencial, la renovación de certificados también se realiza en hospitales y asilos. Al cierre del 2013, el área atendió a cerca de 1,300 personas que se encuentran en estas situaciones especiales. Por ahora, estos servicios se brindan solamente en Lima. Dicha área también organiza conferencias en línea para los afiliados y empleadores, presentando temas afines a la jubilación, modalidades de pensiones y cobertura del seguro del SPP por invalidez y sobrevivencia. Asimismo, las empresas reciben charlas in house acerca de jubilación, inversiones y otros temas relacionados a sus colaboradores, independientemente de la AFP a la cual se encuentren afiliados. (No GRI Servicios para prejubilados y pensionistas )

20 Acerca de Prima AFP pág. 20 Cap. 3 Acerca de Prima AFP

21 pág. 21 Acerca de Prima AFP (G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-8, G4-9, G4-12, G4-13, G4-EC1)

22 Acerca de Prima AFP pág. 22 Historia de Prima AFP Tabla Nº 7. Prima AFP en breve Razones sociales y naturaleza de la propiedad (G4-3) (G4-7) Prima AFP S.A. Prima es una Administradora de Fondos de Pensiones (AFP) que opera en el Perú desde el año Nació como una alternativa para asegurar un futuro digno a sus afiliados. Al formar parte de Credicorp a través del Grupo Crédito, cuenta con el respaldo del grupo financiero más sólido del país, con más de 125 años de experiencia, tiene entre sus empresas al Banco de Crédito del Perú y a Pacífico Grupo Asegurador. (G4-6) Sede principal (G4-5) Calle Chinchón No 980, Piso 12, San Isidro, Lima En el año 2006, Prima AFP adquirió AFP Unión Vida, consolidándose así como la segunda AFP del mercado en términos de afiliados y fondo administrado. Desde el año 2009, Prima AFP cuenta con la certificación ISO 9001:2008 en todos sus procesos y realiza semestralmente las auditorías de mantenimiento de la certificación obtenida, logrando resultados satisfactorios que evidencian una mejora constante. Número total de colaboradores (G4-9) 726 Al final del año 2013, Prima AFP atendía a 1 473,196 afiliados (26.9% del SPP) y administraba un fondo que ascendía a US$11,579 millones (31.7% del SPP). Ingresos por comisiones (ventas) Capitalización S/ millones Pasivo: S/ millones Patrimonio: S/ millones Total pasivo y patrimonio neto: S/ millones En el año 2013, por tercer año consecutivo, la prestigiosa publicación británica World Finance, especializada en economía, finanzas y negocios en el ámbito mundial, otorgó a Prima AFP el World Finance Pension Funds Award 2013, reconocimiento que la califica como la mejor AFP del Perú. Prima AFP obtuvo el premio por su destacada gestión de inversiones y riesgos, su marcada orientación de servicio al cliente y por la información permanente que brinda a sus afiliados.

23 Acerca de Prima AFP pág. 23 Principales productos y servicios Pensión de jubilación Es el producto principal que brinda Prima AFP al momento que un afiliado se convierte en pensionista. Después de sus años de aporte, los afiliados que cumplen con los requisitos al cumplir 65 años o los que cumplen los requisitos para acceder a una jubilación anticipada, pueden gozar de su pensión de jubilación. El afiliado elige libremente si contrata la pensión con su AFP o con alguna empresa de seguros que le pueda ofrecer un producto que se adecue a sus necesidades particulares. Junto con sus aportes, los afiliados al SPP pagan una prima de seguro, la cual les brinda una cobertura especial en caso de situaciones no deseadas. Si un afiliado sufre un accidente o enfermedad que produzca una pérdida mayor o igual al 50% en su capacidad para trabajar, recibirá una pensión mensual de invalidez. Asimismo, en caso de fallecimiento del afiliado, los beneficiarios cuentan con una pensión de sobrevivencia gracias al seguro. El seguro otorga también, en caso de fallecimiento, el pago de los gastos de sepelio, a través del reembolso de los mismos o el pago de una suma de dinero considerando un tipo referencial de sepelio vigente a la fecha de fallecimiento. En caso los afiliados o sus beneficiarios contraten su pensión por jubilación, invalidez definitiva o sobrevivencia con Prima AFP, ellos pueden escoger como recibir su pensión entre las tres modalidades disponibles en el SPP, las cuales son: Retiro Programado, Renta Vitalicia Familiar, Renta Temporal con Renta Vitalicia Diferida. 4 Fuente: Página web de Prima AFP ( Aportes voluntarios Los aportes voluntarios son una alternativa de ahorro o inversión voluntaria separada del fondo de pensión del afiliado. El afiliado puede elegir uno de los tres tipos de fondo que Prima administra. Para realizarlo, el afiliado sólo se necesita contar con un mínimo de 5 años al SPP. Entre las principales características y beneficios de los aportes voluntarios, es que no hay monto mínimo ni máximo de aportes, se pueden realizar hasta tres retiros de aportes al año, contando a partir del primer aporte, no hay comisión por rescate, tampoco hay periodo mínimo de permanencia, se pueden modificar los porcentajes de distribución hasta tres veces por mes y se pueden convertir parcial o totalmente en aportes voluntarios con fin previsional, en cuyo caso son inembargables e inafectos al Impuesto a la Renta. Gráfico Nº 3. Composición por tipo de fondo en el año % Renta variable Renta fija 55% Fondo tipo 1 20% Fondo tipo 2 Fondo tipo 3

24 Acerca de Prima AFP pág. 24 Fondos de pensiones Prima AFP administra los fondos de pensiones de sus afiliados, lo cual se encuentra enmarcado dentro de la normativa del SPP. En este sentido ofrece a sus clientes fondos de acuerdo a su perfil de riesgo, permitiéndoles decidir libremente cuál será el esquema bajo el cual la AFP administrará su dinero. Existen 3 tipos de fondos: Tipo 1: Fondo de preservación del capital. Este fondo busca un crecimiento estable con baja volatilidad y tendrá un horizonte de inversión de corto plazo y seguro. Su objetivo es obtener retornos estables para los afiliados próximos a jubilarse o que tienen un perfil de riesgo conservador, es por ello que tiene una menor exposición al riesgo y concentra sus inversiones en instrumentos de renta fija. Tipo 2: Fondo balanceado o mixto. Este fondo busca un crecimiento moderado con volatilidad media y tendrá un horizonte de inversión de mediano plazo. Su objetivo es obtener retornos moderados para los afiliados entre 45 y 60 años o aquellos que están dispuestos a asumir mayor nivel de riesgo que con el Fondo 1. Este esquema concentra sus inversiones en instrumentos de renta fija y variable. Tipo 3: Fondo de apreciación del capital o crecimiento. Este fondo busca un alto nivel de crecimiento con alta volatilidad y tendrá un horizonte de inversión de largo plazo. Su objetivo es obtener altos retornos para los afiliados jóvenes cuyo horizonte de retiro es lejano o aquellos dispuestos a asumir mayores fluctuaciones en la rentabilidad pensando en el largo plazo. Se caracteriza por ser más rentable en el tiempo aunque asumiendo un mayor riesgo. La principal diferencia entre cada tipo de fondo es la proporción entre lo que se invierte en instrumentos de renta fija y en renta variable. (G4-4) Los instrumentos de renta fija son instrumentos de deuda, mediante los cuales un emisor se compromete a pagar a los inversionistas cierta cantidad de dinero más una tasa de interés en una fecha determinada. Se caracterizan por garantizar un rendimiento preestablecido por un tiempo definido. Por ejemplo: Bonos de Empresas, Bonos del Gobierno Central, Papeles Comerciales, Certificados de Depósito. Los instrumentos de renta variable son instrumentos que representan la participación en el patrimonio de una empresa a través de acciones donde no se acuerdan pagos de antemano. En general, las acciones otorgan un rendimiento variable en el tiempo, pues el precio de cada una se determina por las utilidades futuras de la empresa, la repartición de dividendos y la oferta y demanda de los inversionistas.

25 Acerca de Prima AFP pág. 25 Canales de atención Con el fin de brindar una atención de calidad a sus afiliados, Prima AFP atiende a todas las regiones del país a través de su red de agencias (G4-8): Tabla Nº 8. Red de agencias Región Plaza Equipo de fuerza de ventas Equipo de servicios Departamento o ciudad Iquitos No Sí Loreto Centro Lima Pucallpa Sí No Sí Sí Lima Ucayali Tarapoto No Sí San Martín Cajamarca Sí Sí Amazonas / Cajamarca Chiclayo Sí Sí Lambayeque Norte Chimbote No Sí Ancash Piura Sí Sí Piura / Tumbes Trujillo Sí Sí La Libertad Arequipa Sí Sí Arequipa Chincha No Sí Cañete / Pisco / Chincha Cusco Sí Sí Apurímac / Cusco / Madre de Dios Sur Huancayo Ica Sí Sí Sí Sí Huancavelica / Huánuco / Junín / Pasco Ayacucho / Ica Ilo Sí Sí Moquegua Puno No Sí Puno Tacna No Sí Tacna Asimismo, Prima AFP cuenta también con otros canales de comunicación con los afiliados y el público en general. Debido a los cambios en la normativa del SPP, estos canales de comunicación fueron muy importantes en 2013 para satisfacer las necesidades de información de los afiliados.

26 Acerca de Prima AFP pág. 26 Durante la elección de comisión las unidades del Prima Móvil atendieron a 14,244 personas, visitaron 374 empresas y llegaron a 24 distritos de Lima y Callao. Posteriormente a la elección de comisión, las dos móviles realizaron un promedio 750 atenciones mensuales y visitaron un promedio 62 empresas al mes. Prima Móvil En marzo de 2013, Prima AFP lanzó el canal de servicio Prima Móvil, el cual consiste en una unidad móvil que incorpora una mini agencia de atención a cargo de una Ejecutiva experta en el SPP. El servicio se inició con 2 móviles, las cuales circulaban por diferentes lugares de Lima, principalmente en la periferia de la ciudad, con el objetivo de brindar información y asesoría a sus clientes sobre su fondo de pensión y el SPP, así como sobre la elección del esquema de comisión, un tema que requirió información especial hasta fines de mayo del Es importante mencionar que en el momento que el Prima Móvil fue lanzado la opinión pública estaba pendiente del proceso de elección del esquema de comisión normado por la SBS. Al terminar la elección de comisión, los Prima Móviles continuaron recorriendo Lima asesorando a los afiliados en distintos lugares de la ciudad, así como en las empresas donde Prima AFP cuenta con una alta concentración de afiliados. Es importante mencionar, que a pesar de que el Sistema Privado de Pensiones (SPP) tiene 20 años de creado, los estudios de mercado realizados entre los afiliados a las AFP indican que una de las razones de desconfianza en el SPP es la falta de información. Es así que la creación del Prima Móvil tiene una gran importancia. Los servicios que brinda el Prima Móvil son: Asesoría y atención de consultas sobre temas del Sistema Privado de Pensiones (SPP). Información sobre el saldo y movimientos de la cuenta personal. Emisión de Estado de Cuenta y Certificado de Afiliación. Actualización de datos. Proyección de pensión de jubilación. Chat en línea Durante el 2013, se amplió el horario de atención del servicio de Chat en línea, el cual desde esa fecha está disponible de lunes a viernes de 9:00 am a 6:00 pm. En ese sentido, los afiliados de Prima AFP tienen a su disposición permanentemente a un Asesor Virtual experto en el SPP para resolver sus consultas o dudas en línea. En el 2013, el servicio de Chat en Línea atendió a 10,776 afiliados. Conferencia en línea Durante el 2013, se potenció el servicio de conferencias en línea. A través de este servicio, los afiliados son invitados a participar de conferencias en línea sobre temas de interés, para participar sólo necesitan tener una computadora con conexión a internet, y al finalizar la exposición tienen la posibilidad de hacer sus consultas en línea al expositor. La iniciativa empezó en el 2012 para informar a los afiliados sobre la coyuntura financiera, estrategia de inversión y resultados de rentabilidad de los fondos. En el 2013, se amplió el servicio ofreciendo también capacitaciones sobre otros temas de interés como: desarrollo personal, profesional, jubilación, entre otros. Es importante mencionar que durante los meses de febrero a mayo (elección de comisión), se realizaron conferencias en líneas semanales para informar a los afiliados y absolver sus dudas y consultas. A partir de julio 2013, se realizaron conferencias en línea mensuales sobre los temas de interés. Aplicativo Móvil Prima AFP Con el objetivo de informar permanentemente a nuestros afiliados, a finales del 2013, se lanzó el aplicativo para smartphones a través del cual los afiliados pueden acceder a información en línea sobre su fondo, realizar sus consultas en línea a un Asesor Especializado a través del chat y localizar las agencias de Prima así como agencias y agentes del BCP.

27 Acerca de Prima AFP pág. 27 Membresías y asociaciones Prima AFP forma parte de las siguientes instituciones: (G4-16) Asociación de AFP: Organización gremial privada que agrupa a las 4 empresas administradoras de fondos de pensiones del Perú, con el fin de mejorar la calidad de vida de los afiliados y jubilados del Sistema Privado de Pensiones, así como también difundir los beneficios y servicios que brindan las AFP en el país, complementando así la labor previsional de las AFP y promoviendo mejoras en el SPP. Patronato de la Universidad del Pacífico: Financia cursos dirigidos a capacitar en didáctica y metodología a los profesores de las universidades nacionales de nuestro país, con el fin de reforzar sus capacidades docentes y formativas, en beneficio de nuestra futura juventud profesional. La cadena de suministro de Prima AFP Los principales bienes que Prima AFP necesita para sus operaciones son equipos de cómputo y útiles de oficina. Dado que los primeros son bienes durables, las compras recurrentes se refieren al segundo tipo de productos, los útiles de oficina. Los pedidos de útiles mensuales son solicitados por los usuarios a través del sistema Exactus. Se extrae y se procesa la información de todos los pedidos y es enviada a los proveedores, quienes realizan la entrega al almacén de Prima AFP en paquetes listos para su despacho. El personal de almacén realiza la distribución en Lima; para las otras regiones, se hace un envío a través de courier. Prima AFP cuenta con 769 proveedores que prestan servicios a la organización, sin embargo para el proceso de atención de requerimientos de útiles de oficina intervienen sólo 4 de ellos, quienes se encuentran en la ciudad de Lima. El valor aproximado de pago a los proveedores que intervinieron es de S/.148,800 nuevos soles y el porcentaje aproximado del gasto estuvo compuesto de la siguiente manera: Útiles de oficina, 71%, suministros de cómputo, 19% y transporte, 10%. Durante el año 2013, no hubo ningún cambio que altere significativamente la cadena de suministro. (G4-12, G4-13) La Asociación Peruana de Finanzas: Es el principal referente gremial del sector financiero en el país. A partir de la experiencia y de una gestión basada en sólidos principios éticos, reúne y representa a los ejecutivos de finanzas de las empresas más importantes del Perú, contribuyendo a su desarrollo profesional. Patronato de Perú 2021: Conformado por empresas líderes que realizan buenas prácticas de Responsabilidad Social, tiene como objetivo el desarrollo sostenible del Perú, comprometido en el liderazgo de programas de desarrollo, propiciando nuevos proyectos de Responsabilidad Social. AMCHAM: Organización que representa a empresas peruanas, estadounidenses y extranjeras, promueve el comercio, la inversión y el intercambio entre Perú y los Estados Unidos, dentro de un marco de responsabilidad social, valores y ética empresarial. ANDA: Promueve las mejores prácticas de comunicación comercial, velando por el derecho de los consumidores a buena información. Asociación de Buenos Empleadores (ABE): Institución que promueve la responsabilidad social laboral, fomentando el respeto a las personas.

28 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP pág. 28 Cap. 4 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP

29 pág. 29 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP (G4-16, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27, G4-34, G4-56, G4-SO4)

30 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP pág. 30 Prima AFP ante el cambio climático Prima AFP pertenece a Credicorp, el cual posee una Política de Responsabilidad Social cuyo objetivo es establecer los lineamientos generales y específicos que sirvan de base para articular las gestiones de las empresas del Holding en temas sociales y ambientales. A través de esta Política se fijan los criterios comunes para el diseño e implementación de los programas e iniciativas de Credicorp, definiendo prioridades respecto de cada uno de los grupos de interés y ejes temáticos priorizados, mecanismos decisorios y de coordinación, y sistemas de seguimiento y monitoreo. Esta Política se articula en un marco de sostenibilidad, promoviendo acciones económicamente rentables y prácticas social y ambientalmente responsables que fomentan el desarrollo de las comunidades, el uso racional de los recursos y la protección efectiva del medio ambiente. El Holding está convencido que es posible conjugar el compromiso con la sostenibilidad y la implementación de un modelo de negocios que redunde en resultados positivos y duraderos para sus clientes, accionistas, colaboradores y la comunidad. Política de responsabilidad social de Credicorp Con el propósito de apuntalar la sostenibilidad de sus operaciones y alcanzar los objetivos propuestos, las empresas de Credicorp asumen los siguientes compromisos:

31 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP pág. 31 Transversales Destinar no menos del 1% de sus utilidades netas después de impuestos a sufragar iniciativas de responsabilidad social, en concordancia con las orientaciones generales contenidas en este documento. Suscribir los principios del Pacto Mundial, reportando anualmente las actividades de cumplimiento desarrolladas en virtud de dicha suscripción. Generar reportes anuales de sostenibilidad consistentes con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI). Las empresas irán mejorando progresivamente sus niveles de reporte hasta llegar a la categoría GRI A durante los próximos 3 años. Suscribir otros acuerdos y códigos de conducta voluntarios que reflejen los principios más avanzados en materia de RSE, medio ambiente y asuntos sociales en sus respectivos ámbitos de acción. Participar activamente en la promoción de la RSE, liderando y apoyando iniciativas orientadas a promover la adopción de las mejores prácticas en la comunidad empresarial. Comunicar los logros obtenidos por los programas implementados en los medios de comunicación idóneos. Medio ambiente Medir anualmente su Huella de Carbono, recurriendo a consultores externos independientes y ejecutando auditorías de terceros. Reportar anualmente información sobre la emisión de gases de efecto invernadero ante el Carbon Disclosure Project (CDP). Desarrollar esquemas de mitigación de la Huella de Carbono, poniendo en marcha iniciativas que busquen disminuir el consumo de energía y la emisión de gases de efecto invernadero. Potenciar el reciclaje de recursos y la gestión responsable de residuos. Neutralizar la Huella de Carbono, cuando resulte conveniente, recurriendo al mercado primario de bonos de carbono, particularmente aquellos vinculados a la preservación de bosques amazónicos. Diseñar e implementar sistemas de evaluación y monitoreo de riesgos ambientales y sociales de las operaciones directas e indirectas, consistentemente con lo establecido en los Equator Principles (EP) u otros estándares de exigencia comparable. Desarrollar productos y líneas de actuación de negocio funcionales para la conservación del medio ambiente. Apoyar iniciativas que promuevan el respeto y preservación de la bio-diversidad. Comunidad Ejecutar proyectos de RSE cercanos al foco del negocio de las instituciones que conforman el Holding. Priorizar programas de alto impacto dirigidos a los grupos de interés priorizados, en los que el involucramiento de la Empresa agregue valor más allá del financiamiento puntual de una iniciativa. Enfatizar el componente participativo de los proyectos, involucrando directamente a los grupos beneficiarios y sus organizaciones. Forjar alianzas con organismos ejecutores idóneos, incluyendo instituciones académicas, instituciones no gubernamentales y otras instancias representativas de la sociedad civil con una reconocida y demostrada capacidad en la implementación de programas de RSE. Asegurar que las iniciativas priorizadas generen capacidades institucionales que le den permanencia a los proyectos en el tiempo. Complementar los esfuerzos que venga implementando el Estado, evitando sustituirlo en el necesario rol de liderazgo que mantiene en temas sociales. Privilegiar el trabajo conjunto con los gobiernos regionales y locales para la ejecución del mecanismo de Obras por Impuestos, priorizando la implementación de iniciativas que tengan un impacto favorable sobre el acceso de las poblaciones más vulnerables a servicios básicos. Completar con anterioridad a la puesta en marcha de cualquier proyecto, diagnósticos o estudios de línea de base que permitan establecer la situación existente antes de la iniciativa. Diseñar programas o proyectos con objetivos y metas alcanzables y medibles, además de la definición de indicadores que den muestra del impacto en los beneficiarios. Monitorear periódicamente, durante su ejecución, los proyectos de RSE que se implementen. Realizar evaluaciones de cierre de los proyectos, recurriendo a terceros independientes para determinar si los objetivos planteados fueron alcanzados. Incorporar directamente el componente de voluntariado en cada una de las iniciativas de RSE que sean implementadas. Se priorizará aquellos proyectos que involucren directamente la participación del voluntariado. Promover la inclusión financiera (incluyendo la cobertura previsional y de seguros) a través de la implementación de distintos programas, especialmente aquellos de carácter educativo dirigidos a segmentos poblacionales más vulnerables.

32 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP pág. 32 Colaboradores Promover un ambiente laboral donde la integridad, honestidad y transparencia prevalezcan, en consonancia con el cumplimiento de los más altos estándares contenidos en el Código de Ética y los Lineamientos de Conducta de Credicorp. Fomentar una cultura de no discriminación y respeto mutuo, donde prime el respeto por los demás, y se acepte y valore la diversidad. Asegurar condiciones de trabajo idóneas para el bienestar de nuestros colaboradores, en cumplimiento de las normas de salud y seguridad ocupacional vigentes. Propiciar y apoyar el involucramiento de los colaboradores en iniciativas de responsabilidad social, facilitando la ejecución de actividades de voluntariado en beneficio de la comunidad durante horarios de oficina. Concientizar a los colaboradores respecto a la importancia de la sostenibilidad. Fomentar la inclusión laboral de personas con discapacidades y habilidades especiales. Proveedores Garantizar la implementación de prácticas transparentes y no discriminatorias para la contratación de proveedores, en consonancia con lo establecido por el Código de Ética y los Lineamientos de Conducta de Credicorp. Promover la contratación de pymes en las cadenas de valor de las empresas del Holding, ayudando a apuntalar sus capacidades de gestión. Estimular la adopción de políticas y prácticas de RSE entre las empresas proveedoras que resulten consistentes con los lineamientos sobre la materia incluidos en este documento. Promover la adhesión de las empresas proveedoras al código de conducta de Credicorp. Clientes Establecer relaciones de largo plazo con nuestros clientes sobre la base de la confianza y el respeto. Desarrollar productos y servicios idóneos e innovadores que respondan a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. Asegurar que el portafolio de productos y servicios ofrecidos calce con el perfil de riesgo de los clientes a los que están dirigidos. Diseñar e implementar nuevas soluciones que promuevan mayor incorporación financiera (incluyendo cobertura previsional y el acceso a seguros) en las comunidades donde operamos. Impulsar la educación financiera, promoviendo entre nuestros clientes el mejor manejo informativo y conocimiento de los conceptos y características de nuestros productos. Fomentar el uso responsable de nuestros productos y servicios. Promover la transparencia y claridad comunicacional en la presentación de nuestros productos y servicios, evitando formas inadecuadas de promoción. Establecer y mantener relaciones fluidas y constructivas con las asociaciones de usuarios y consumidores a fin de recoger sugerencias y propuestas que permitan mejorar la experiencia y satisfacción de nuestros clientes. Designar a un funcionario responsable de velar por la idoneidad de la relación y trato con los clientes y la atención de reclamos. Fomentar el compromiso con la sostenibilidad entre nuestros clientes. Accionistas Mantener adecuadas prácticas de gobierno corporativo para proteger los intereses y derechos de todos nuestros accionistas, de acuerdo con lo estipulado en la Política de Gobierno Corporativo de Credicorp.

33 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP pág. 33 Visión, misión y valores Como parte de su compromiso con la responsabilidad social, en el año 2013 Prima AFP modificó su Misión y Visión, integrando así el concepto de desarrollo sostenible. Gráfico Nº 4. Visión, Misión y Valores de Prima AFP Visión Misión Ser líder en la administración de fondos de pensiones, alcanzando elevados niveles de servicio y rentabilidad, contribuyendo con el desarrollo sostenible del Perú. Comprometidos en obtener los mejores beneficios para nuestros afiliados, fortaleciendo la confianza en el futuro. Valores Garra: Excelencia: Enfoque: Nos escuchamos: Tiene garra quien lucha sin descanso por aquello que se propone alcanzar, motivado por ese ideal que lo guía y por la satisfacción de saber que deja en la cancha lo mejor de sí mismo. Es el resultado del esfuerzo que es evaluado por los demás y es calificado como preciso, al que no le sobra ni le falta nada, es algo que es difícilmente superable. No se puede dominar algo sin concentrar esfuerzos y recursos en una sola materia de interés, el enfoque nos garantiza la efectividad en la ejecución y nos asegura el éxito. Nos escuchamos porque sabemos que la sincronía, la coordinación y la colaboración que demanda una operación de servicio competitiva exige un alto nivel de trabajo en equipo.

34 Estrategia de sostenibilidad de Prima AFP pág. 34 Los Lineamientos de Conducta, aplicables a los directores, funcionarios y colaboradores de Prima AFP están contenidos en 3 documentos principales: Código de Ética de Credicorp Reglamento Interno de Trabajo Manual de Prevención de Lavado de Activos Para garantizar el compromiso de los directores, funcionarios y colaboradores, se despliegan programas de adhesión, capacitación y difusión de tal manera que todos puedan aplicarlos en sus funciones diarias. (G4-56) Gobierno corporativo de Prima AFP La estructura de gobierno de Prima AFP se encuentra descrita en su Memoria Anual 2013 (páginas 5, 10, 13, 15, y 18 a 24). Adicionalmente, el Directorio de Prima AFP, como parte de sus Políticas de Gobierno Corporativo y a fin de alinear sus objetivos, políticas y lineamientos a los de Credicorp, se adhirió a los siguientes comités de Directorio del Grupo: Comité Ejecutivo Comité de Auditoría Comité de Gobierno Corporativo Comité de Compensaciones Comité de Nominaciones Comité de Riesgos Las decisiones sobre temas económicos, sociales y ambientales son tomadas por el Directorio de Prima AFP. Cabe mencionar que ninguno de los directores ocupa un puesto ejecutivo en la Compañía. (G4-34)

BOLSA DE SANTIAGO-COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

BOLSA DE SANTIAGO-COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS BOLSA DE SANTIAGO-COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Última actualización en: 25 de Marzo de 2015 ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA 1. Cómo su bolsa define y visualiza la razón de ser de la sostenibilidad

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL Índice 1. Objeto 2. Alcance 3. Referencias/Normativa 4. Definiciones 5. Desarrollo de los procesos 6. Seguimiento y Medición 7. Archivo 8. Responsabilidades 9. Flujograma ANEXOS: No proceden Edición Fecha

Más detalles

Política General de Control y Gestión de Riesgos

Política General de Control y Gestión de Riesgos Empresas Inarco Política General de Control y Gestión de Riesgos Auditoría Interna 2014 POLITICA GENERAL DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS EMPRESAS INARCO La Política General de Control y Gestión de Riesgos,

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para

Más detalles

Pensión de Invalidez

Pensión de Invalidez Pensión de Invalidez El D.L. 3.500 de 1980, creó un sistema de pensiones basado en un régimen de capitalización individual. Este es administrado por instituciones creadas especialmente para tal efecto,

Más detalles

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V. Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática

Más detalles

Boletín informativo acerca de las características del sistema privado de pensiones (SPP) y del sistema nacional de pensiones (SNP)

Boletín informativo acerca de las características del sistema privado de pensiones (SPP) y del sistema nacional de pensiones (SNP) Boletín informativo acerca de las características del sistema privado de pensiones (SPP) y del sistema nacional de pensiones () Base legal: R.M. 044-2013-TR Publicado : 02/03/2013 Vigencia : 03/03/2013

Más detalles

México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS

México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS Marco Operativo para Empresas Líderes y Organismos Operadores México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS REGLAS GENERALES DE OPERACIÓN Y COORDINACIÓN PARA LAS EMPRESAS LÍDERES, ORGANISMOS OPERADORES

Más detalles

BNB VALORES PERÚ SOLFIN SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA. Mercado Alternativo de Valores (MAV) Soluciones globales para estructuras patrimoniales

BNB VALORES PERÚ SOLFIN SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA. Mercado Alternativo de Valores (MAV) Soluciones globales para estructuras patrimoniales BNB VALORES PERÚ SOLFIN SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA Mercado Alternativo de Valores (MAV) Soluciones globales para estructuras patrimoniales GLOSARIO DE TÉRMINOS Valores: Títulos, certificados o documentos

Más detalles

Fundación Telefónica. Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica

Fundación Telefónica. Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica Principios Generales de Actuación Fundación Telefónica El Patronato de Fundación Telefónica, en su reunión celebrada el día 20 de noviembre de 2009,

Más detalles

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG La política de rendición de cuentas establecida por el Gobierno Nacional a través del documento CONPES 3654 de 2010 busca consolidar una cultura de apertura

Más detalles

Principios generales para invertir PLANES DE PENSIONES

Principios generales para invertir PLANES DE PENSIONES Principios generales para invertir PLANES DE PENSIONES 03 Categorías & Riesgos de Planes de Pensiones 04 Aportaciones 05 Tipos de Aportaciones 06 Rescate & Prestaciones 07 Traspasos & Comisiones Qué es

Más detalles

RESULTADOS CONSULTA CIUDADANA VIRTUAL. Consulta Laboral en Línea

RESULTADOS CONSULTA CIUDADANA VIRTUAL. Consulta Laboral en Línea RESULTADOS CONSULTA CIUDADANA VIRTUAL Consulta Laboral en Línea Septiembre, 2015 1 Agradecimientos Ponemos a disposición de ustedes los resultados de la Consulta Ciudadana Virtual, efectuada en julio de

Más detalles

I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES

I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES REF.: INSTRUYE SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS ENTIDADES DE DEPÓSITO Y CUSTODIA DE VALORES Y EN LAS SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

Más detalles

SISTEMAS DE CONSULTAS Y MONTOS DE OFERTAS DE PENSIÓN

SISTEMAS DE CONSULTAS Y MONTOS DE OFERTAS DE PENSIÓN SISTEMAS DE CONSULTAS Y MONTOS DE OFERTAS DE PENSIÓN La Ley Nº 19.934, vigente a partir del 19 de agosto de 2004, creó un sistema de Consultas y Ofertas de Monto de Pensión, con el propósito que los afiliados

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

DE RESPONSABILIDAD GLOBAL

DE RESPONSABILIDAD GLOBAL DE RESPONSABILIDAD GLOBAL Actualización II, Fecha de aprobación Febrero 02 de 2014 ÍNDICE Introducción... Declaración de compromiso... Las empresas del grupo energía de Bogotá... Principios del pacto global...

Más detalles

Cuprum AFP. Anexo n 4

Cuprum AFP. Anexo n 4 Anexo n 4 LINEAMIENTOS PARA LA VOTACIÓN DELEGADA REPRESENTANDO A LOS FONDOS DE PENSIONES EN JUNTAS DE ACCIONISTAS, DE TENEDORES DE BONOS Y EN ASAMBLEAS DE APORTANTES Cuprum AFP 2007 1. Introducción AFP

Más detalles

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 01 OBJETIVOS Y ALCANCE... 03 1. Objetivos de la auto-evaluación. 03 2. Alcance 03 RESULTADOS...

Más detalles

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013 Política de Responsabilidad Corporativa Marzo 2013 Orientación al cliente Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Queremos ser capaces de darles una respuesta

Más detalles

Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación?

Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación? Capacitación Cómo estructurar un plan de capacitación? Identificar cuáles son los puntos clave para reforzar en los empleados y adecuar según las necesidades son algunos aspectos a tener en cuenta. Por

Más detalles

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación

Más detalles

La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio

La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio ASSET MANAGEMENT SURA Asset Management es la Compañía número uno en Pensiones en Latinoamérica, especializada en Ahorro e Inversión, con presencia

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14

Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14 Política General de control y Gestión de riesgos 18/02/14 índice Política General de control y Gestión de riesgos 3 1. objeto 3 2. alcance 3 3. Factores de riesgo - definiciones 3 4. Principios básicos

Más detalles

Riesgo financiero, volatilidad e inversiones de los Fondos de Pensiones

Riesgo financiero, volatilidad e inversiones de los Fondos de Pensiones Riesgo financiero, volatilidad e inversiones de los Fondos de Pensiones Solange Berstein Jáuregui Superintendenta de Pensiones de Chile Seminario Fundación Chile21, Santiago, 18 de abril de 2013 Agenda

Más detalles

Eficiencia Energética con ISO 50001

Eficiencia Energética con ISO 50001 Eficiencia Energética con ISO 50001 Mejore el desempeño energético de su organización, reduzca sus costos de producción o provisión de servicios y logre mayor competitividad: organizaciones en todo el

Más detalles

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS I) INTRODUCCIÓN El Banco de la República Oriental del Uruguay es un Ente Autónomo del dominio comercial e industrial del Estado que actúa en el mercado financiero, teniendo como

Más detalles

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN

Más detalles

Area de Responsabilidad Social http://www.responsabilidadsocialbcp.com/

Area de Responsabilidad Social http://www.responsabilidadsocialbcp.com/ RESPONSABILIDAD SOCIAL Area de Responsabilidad Social http://www.responsabilidadsocialbcp.com/ Obras Por Impuestos Matemáticas Para Todos Becas y Préstamos Preferenciales Inclusión Digital Voluntariado

Más detalles

TEMARIO. Sistemas de Gestión

TEMARIO. Sistemas de Gestión SISTEMAS DE GESTIÓN TEMARIO Sistemas de Gestión Sistema de Gestión Integrado Gestión de la Calidad Gestión Ambiental Gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional Gestión de Energía Acuerdos de producción

Más detalles

OHSAS 18001: La integración de la Seguridad y Salud en el Trabajo en las organizaciones

OHSAS 18001: La integración de la Seguridad y Salud en el Trabajo en las organizaciones OHSAS 18001: La integración de la Seguridad y Salud en el Trabajo en las organizaciones Agustín Sánchez-Toledo Gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo de AENOR OHSAS 18001: La integración de la Seguridad

Más detalles

BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A. DE C.V.

BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A. DE C.V. (i) Resultados de Operación Análisis Comparativo de los Ejercicios Terminados el 31 de diciembre de 2004 y 2003 Las cifras en pesos en esta sección se expresan en miles de pesos constantes al 31 de diciembre

Más detalles

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica

Más detalles

SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION

SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 JEFE DE CONTROL INTERNO, O QUIEN HAGA SUS VECES: GLORIA HELENA RIASCOS RIASCOS Periodo evaluado: Noviembre de 2013 a Marzo de 2014

Más detalles

Capítulo 5. Acceso a Seguro de Salud y Previsión Social

Capítulo 5. Acceso a Seguro de Salud y Previsión Social Capítulo 5 Acceso a Seguro de Salud y Previsión Social 5. Acceso a Seguro de Salud y Previsión Social El mercado laboral peruano se caracteriza por su heterogeneidad estructural. Uno de los indicadores

Más detalles

Electricidad LLAMES, S.L. Memoria de Responsabilidad Social Empresarial 2007

Electricidad LLAMES, S.L. Memoria de Responsabilidad Social Empresarial 2007 Electricidad LLAMES, S.L. Memoria de Responsabilidad Social Empresarial 2007 Índice Carta de la Dirección 2 Presentación de la empresa 4 Valores y Programa de Actuación RSE 6 Compromiso RSE 9 Buenas prácticas

Más detalles

FONDOS DE INVERSION ABIERTOS EN CHILE

FONDOS DE INVERSION ABIERTOS EN CHILE FONDOS DE INVERSION ABIERTOS EN CHILE Por Sra. Vivianne Rodríguez Bravo, Jefe de División Control Intermediarios de Valores Los fondos de inversión abiertos en Chile (fondos mutuos) se definen de acuerdo

Más detalles

1. DESCRIPCIÓN O CONTENIDO.

1. DESCRIPCIÓN O CONTENIDO. PÁGINA: 1 DE 7 1. DESCRIPCIÓN O CONTENIDO. El Hospital General de Medellín expresa su compromiso con la Responsabilidad Social, mediante un comportamiento transparente y ético, contribuyendo al desarrollo

Más detalles

ENFOQUE: (10 puntos)... 18 IMPLANTACIÓN: (10 puntos)... 18 DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos)... 18 RESULTADOS: (15 puntos)...

ENFOQUE: (10 puntos)... 18 IMPLANTACIÓN: (10 puntos)... 18 DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos)... 18 RESULTADOS: (15 puntos)... Bases 2014 Anexo 1 ÍNDICE CAPÍTULO 1: OBJETIVOS (160 puntos)... 5 LIDERAZGO... 5 LIDERAZGO ENFOCADO A OBJETIVOS: (30 puntos)... 5 ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL LIDERAZGO: (60 puntos)... 5 IMPLANTACIÓN:

Más detalles

Conozca la nueva cartola

Conozca la nueva cartola Conozca la nueva cartola Las necesidades cambian y nosotros también. Hoy tenemos el agrado de darle a conocer la nueva versión de su cartola mensual. Este es el primer paso de una serie de mejoras en nuestra

Más detalles

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos

Más detalles

Las instituciones privadas de educación se caracterizan por brindar una. formación integral a la sociedad; la propuesta educativa que se hace a la

Las instituciones privadas de educación se caracterizan por brindar una. formación integral a la sociedad; la propuesta educativa que se hace a la CAPITULO I Capítulo I: Planteamiento del problema 1.1 Situación problemática Las instituciones privadas de educación se caracterizan por brindar una formación integral a la sociedad; la propuesta educativa

Más detalles

Boletín Informativo acerca de las características del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y del Sistema Nacional de Pensiones (SNP)

Boletín Informativo acerca de las características del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y del Sistema Nacional de Pensiones (SNP) Boletín Informativo acerca de las características del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y del Sistema Nacional de Pensiones () 1.- Por qué es importante informarse adecuadamente respecto de los sistemas

Más detalles

Programa de Educación Financiera de El Salvador

Programa de Educación Financiera de El Salvador Programa de Educación Financiera de El Salvador Objetivo del Programa Educación Financiera Fortalecer la comprensión de usuarios e inversionistas, actuales y potenciales sobre los beneficios, costos y

Más detalles

EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA

EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA 1. Introduccio n El propósito de este reporte es describir de manera detallada un diagnóstico de su habilidad para generar ingresos pasivos, es decir, ingresos

Más detalles

TALLER: ISO 14001. Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco

TALLER: ISO 14001. Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco TALLER: ISO 14001 Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Sistemas

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013

CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013 CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013 1 CONTENIDO CONTENIDO... 2 1. PRESENTACIÓN... 3 2. OBJETIVO... 3 3. ÁMBITO DE APLICACIÓN... 4 4. PRINCIPIOS INSTITUCIONALES...

Más detalles

La Bolsa Mexicana de Valores como opción de financiamiento

La Bolsa Mexicana de Valores como opción de financiamiento Comercio Exterior La Bolsa Mexicana de Valores como opción de financiamiento Juan Pablo Góngora Pérez* Fuente: http://www.sxc.hu/browse.phtml?f=download&id=1350809 Uno de los principios empresariales básicos

Más detalles

Capitulo 1. 1. Formulación del Problema. Diseño de un plan de capacitaciones para fortalecer las competencias del recurso

Capitulo 1. 1. Formulación del Problema. Diseño de un plan de capacitaciones para fortalecer las competencias del recurso Capitulo 1 1. Formulación del Problema 1.1 Titulo Descriptivo del Problema Diseño de un plan de capacitaciones para fortalecer las competencias del recurso humano de las empresas hoteleras de la ciudad

Más detalles

DIRECCION DE INVESTIGACIÓN (DI/11/12) INFORMACIÓN PARA LA APLICACIÓN

DIRECCION DE INVESTIGACIÓN (DI/11/12) INFORMACIÓN PARA LA APLICACIÓN DIRECCION DE INVESTIGACIÓN (DI/11/12) INFORMACIÓN PARA LA APLICACIÓN Introducción Grupo FARO es un centro de políticas públicas independiente, apartidista y laico que realiza investigación aplicada, desarrollo

Más detalles

G MAT, SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN, S.A.

G MAT, SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN, S.A. G MAT, SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN, S.A. INFORME DE CALIFICACIÓN - JULIO 2015 Mar. 2015 Jul. 2015 * Detalle de clasificaciones en Anexo. Fundamentos La calificación asignada a G Mat,

Más detalles

MANUAL DEL PATROCINADOR. Guia de preguntas. frecuentes sobre su. patrocinio. www.visionmundial.org.co

MANUAL DEL PATROCINADOR. Guia de preguntas. frecuentes sobre su. patrocinio. www.visionmundial.org.co MANUAL DEL PATROCINADOR? Guia de preguntas frecuentes sobre su patrocinio www.visionmundial.org.co MANUAL DEL PATROCINADOR VISIÓN Nuestra visión para cada niño y niña vida en toda su plenitud, Nuestra

Más detalles

INSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un

INSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad

Más detalles

Señora Rocio Vásquez Salinas Secretaria General. Sindicato de Trabajadores de Registros Públicos- Zona Registral No IX- Sede Lima, SUNARP Presente.

Señora Rocio Vásquez Salinas Secretaria General. Sindicato de Trabajadores de Registros Públicos- Zona Registral No IX- Sede Lima, SUNARP Presente. Lima, 22 de febrero de 2013. Señora Rocio Vásquez Salinas Secretaria General. Sindicato de Trabajadores de Registros Públicos- Zona Registral No IX- Sede Lima, SUNARP Presente.- Nos dirigimos a usted,

Más detalles

INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS

INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS Por qué algunas empresas tienen dificultades para acceder a un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades

Más detalles

Estrategia de Inversión

Estrategia de Inversión Estrategia de Inversión Luego de haber escogido el mejor paraíso fiscal con las más altas calificaciones por Standard & Poor s y una empresa entre las 20 más grandes del mundo de acuerdo a Fortune Global

Más detalles

COMUNICATION ON PROGRESS

COMUNICATION ON PROGRESS Septiembre 2015 COMUNICATION ON PROGRESS TERCER INFORME PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS SEPTIEMBRE 2015 En atención al requisito de informar sobre el desarrollo de actividades de nuestra empresa,

Más detalles

Principios y Pautas para una Buena Regulación de los Fondos de Pensiones Seminario AIOS 11 12 Noviembre 2003

Principios y Pautas para una Buena Regulación de los Fondos de Pensiones Seminario AIOS 11 12 Noviembre 2003 Principios y Pautas para una Buena Regulación de los Fondos de Pensiones Seminario AIOS 11 12 Noviembre 2003 Guillermo Arthur Errázuriz Presidente Federación Internacional de Administradoras de Fondos

Más detalles

ENFOQUE ISO 9000:2000

ENFOQUE ISO 9000:2000 ENFOQUE ISO 9000:2000 1 PRESENTACION En 1980 la IOS (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION) organismo de origen europeo, enfoco sus esfuerzos hacia el establecimiento de lineamientos en términos

Más detalles

ACTIVIDADES DEL OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS

ACTIVIDADES DEL OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS 1 ACTIVIDADES DEL OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS Jaime Castro Contreras, por la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos Luis Ludeña Saldaña,

Más detalles

Informativo Legal. Pensión de Sobrevivencia. Quiénes tienen derecho a percibirla?

Informativo Legal. Pensión de Sobrevivencia. Quiénes tienen derecho a percibirla? 3 Pensión de Sobrevivencia La Pensión de Sobrevivencia es un beneficio previsional establecido en el Decreto Ley N 3.500 de 1980, a la cual tienen derecho los componentes del grupo familiar del afiliado

Más detalles

Estatuto de Auditoría Interna

Estatuto de Auditoría Interna Febrero de 2008 Introducción Mediante el presente Estatuto, se pone en conocimiento de toda la Organización la decisión del Consejo de Administración de Grupo Prosegur de implantar a nivel corporativo

Más detalles

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 01 02 03 Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 03 07 16 01 Antecedentes La RSC en el Gru po Tragsa El camino a seguir La RSC persigue el crecimiento sostenible de la empresa en los ámbitos económico,

Más detalles

Marcando la pauta para una profesión socialmente responsable

Marcando la pauta para una profesión socialmente responsable Marcando la pauta para una profesión socialmente responsable Carta del Presidente En el Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León (ICPNL) y la Escuela de Especialidades para Contadores Profesionales

Más detalles

Allianz Capital. Aires de libertad para su dinero. Allianz Seguros. Allianz Compañía de Seguros. Atención al Cliente Tel. 902 300 186. www. allianz.

Allianz Capital. Aires de libertad para su dinero. Allianz Seguros. Allianz Compañía de Seguros. Atención al Cliente Tel. 902 300 186. www. allianz. Allianz Seguros Allianz Capital Aires de libertad para su dinero. Allianz Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Atención al Cliente Tel. 902 300 186 www. allianz.es Su Mediador en Allianz Seguros 272

Más detalles

Principios generales para invertir PLANES DE PENSIONES

Principios generales para invertir PLANES DE PENSIONES Principios generales para invertir PLANES DE PENSIONES 03 Categorías & Riesgos de Planes de Pensiones 04 05 Aportaciones Tipos de Aportaciones 06 Rescate & Prestaciones 07 Traspasos & Comisiones Qué es

Más detalles

TITULO XI GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Reglamento de Responsabilidad Social Empresarial

TITULO XI GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Reglamento de Responsabilidad Social Empresarial TITULO XI GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL TABLA DE CONTENIDO : Sección 1: Sección 2: Sección 3: Sección 4: Sección 5: Reglamento de Responsabilidad Social Empresarial Aspectos generales Lineamientos

Más detalles

COSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno

COSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno COSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno Un toque de realidad 2 Entendiendo cómo actuamos Estudio de Conducta ante Fraudes Bolgna, Lindguist

Más detalles

Universidad Arturo Michelena Facultad de Ciencias de la Salud Escuela de Fisioterapia

Universidad Arturo Michelena Facultad de Ciencias de la Salud Escuela de Fisioterapia Universidad Arturo Michelena Facultad de Ciencias de la Salud Escuela de Fisioterapia PROPUESTA DE NORMATIVA PARA PRÁCTICAS CLÍNICAS EN LA CARRERA DE FISIOTERAPIA Aprobado en Consejo Universitario N CUO-2011-56/31.1.11

Más detalles

Por qué interesa suscribir un plan de pensiones?

Por qué interesa suscribir un plan de pensiones? 1 Por qué interesa suscribir un plan de pensiones? 1.1. Cómo se impulsó su creación? 1.2. Será suficiente la pensión de la Seguridad Social? 1.3. Se obtienen ventajas fiscales y de ahorro a largo plazo?

Más detalles

La normativa reguladora que rigen las cartas de servicios son:

La normativa reguladora que rigen las cartas de servicios son: NORMATIVA PARA LA IMPLANTACIÓN DE LAS CARTAS DE SERVICIOS EN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD DE HUELVA Y SU CERTIFICACIÓN Las Universidades españolas han ido priorizando

Más detalles

POLÍTICAS DE TRATAMIENTO, PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES DEL GRUPO TERRANUM

POLÍTICAS DE TRATAMIENTO, PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES DEL GRUPO TERRANUM POLÍTICAS DE TRATAMIENTO, PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES DEL GRUPO TERRANUM Dando cumplimiento a lo establecido en la Ley 1581 de 2012 y al Decreto 1377 de 2013, nos permitimos informar a

Más detalles

Esta información te será útil para elegir un producto financiero y también para conocer y usar mejor los que ya tienes.

Esta información te será útil para elegir un producto financiero y también para conocer y usar mejor los que ya tienes. Qué es el Buró de Entidades Financieras? Es una herramienta de consulta y difusión con la que podrás conocer los productos que ofrecen las entidades financieras, sus comisiones y tasas, las reclamaciones

Más detalles

PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE JOVEMPA

PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE JOVEMPA PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE - JOVEMPA 1 Quiénes somos? JOVEMPA es una organización sin ánimo de lucro. Sus finalidades son representar,

Más detalles

Pioneros en la industria de fondos costarricense

Pioneros en la industria de fondos costarricense Pioneros en la industria de fondos costarricense Antes de invertir solicite el prospecto del fondo de inversión. La autorización para realizar oferta pública no implica calificación sobre la bondad de

Más detalles

Pensiones de Invalidez y Sobrevivencia Originadas por Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales Ley 16.744

Pensiones de Invalidez y Sobrevivencia Originadas por Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales Ley 16.744 Pensiones de Invalidez y Sobrevivencia Originadas por Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales Ley 16.744 Es un beneficio, al que tienen derecho los trabajadores que padezcan una enfermedad

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

Conceptos Fundamentales

Conceptos Fundamentales Conceptos Fundamentales sobre El Superávit Presupuestario y la Solvencia de una Empresa Aseguradora. 22 de junio de 2011. Fuente: Gerencia Instituto Nacional de Seguros los seguros del INS tienen la garantía

Más detalles

Política sobre relación con clientes

Política sobre relación con clientes 1. PROPÓSITO Y ALCANCE. La presente política se dispone con el fin de asegurar un trato equitativo y un acceso transparente a la información sobre la entidad, tanto para vinculados como para no vinculados

Más detalles

Las normas ISO en su versión actual proveen un sistema de calidad disciplinado que tiene como pilares básicos:

Las normas ISO en su versión actual proveen un sistema de calidad disciplinado que tiene como pilares básicos: LA SERIE DE ESTÁNDARES ISO 9000 Las normas ISO 9000 han cobrado mayor relevancia internacional en la última década y en la actualidad es utilizada en más de 120 países. Estas normas requieren de sistemas

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento

Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento Índice Antecedentes del Programa 3 Descripción del programa 3 Alianzas 5 Objetivos 5 Descripción de los Destinatarios 5 Impacto en

Más detalles

PARTICIPANTE EN LA ENCUESTA DE LA FUNDACIÓN IFRS SOBRE LA APLICACIÓN DE LAS NIIF

PARTICIPANTE EN LA ENCUESTA DE LA FUNDACIÓN IFRS SOBRE LA APLICACIÓN DE LAS NIIF APLICACIÓN DE LAS NIIF ALREDEDOR DEL MUNDO PERFIL TERRITORIAL: Perú Descargo de responsabilidad: La información contenida en este Perfil tiene como único objetivo guiar, y puede variar con cierta frecuencia.

Más detalles

Sistema de consultas y ofertas de montos de pensión (SCOMP)

Sistema de consultas y ofertas de montos de pensión (SCOMP) Sistema de consultas y ofertas de montos de pensión (SCOMP) Qué es el SCOMP? Es un Sistema de Consultas y Ofertas de Montos de Pensión al cual deben acceder obligatoriamente quienes deseen pensionarse

Más detalles

Portal de Compras del Gobierno del Estado de Baja California (www.comprasbc.gob.mx) A. Antecedentes

Portal de Compras del Gobierno del Estado de Baja California (www.comprasbc.gob.mx) A. Antecedentes Buenas prácticas en la implementación de las recomendaciones de la Guía para Mejorar la Calidad Regulatoria de Trámites Estatales y Municipales e Impulsar la Competitividad de México Portal de Compras

Más detalles

Lecciones de la crisis en los sistemas de capitalización individual. Perú 2008-2009. Lorena Masias Superintendente Adjunta de AFP

Lecciones de la crisis en los sistemas de capitalización individual. Perú 2008-2009. Lorena Masias Superintendente Adjunta de AFP Lecciones de la crisis en los sistemas de capitalización individual Perú 2008-2009 Lorena Masias Superintendente Adjunta de AFP Octubre 2009 Contenido I. Fluctuación en el valor de los fondos de pensiones

Más detalles

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN 1. Cuál es el rol de SERVIR en materia de capacitación y evaluación de las personas al servicio del Estado? La Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR es

Más detalles

Guía paso a paso para emprender en México!

Guía paso a paso para emprender en México! Guía paso a paso para emprender en México Emprender en México puede no ser una tarea sencilla si no se conocen todas la opciones y obligaciones que se tienen, por ese motivo esta guía pretende dar una

Más detalles

Norma ISO 14001: 2015

Norma ISO 14001: 2015 Norma ISO 14001: 2015 Sistema de Gestión Medioambiental El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma ISO 14001 u otras normas relacionadas

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

GLOSARIO SIMULADOR DE PENSIÓN

GLOSARIO SIMULADOR DE PENSIÓN GLOSARIO SIMULADOR DE PENSIÓN Versión Actualizada Enero 2015 www.spensiones.cl 1) Ahorro provisional voluntario (APV): Alternativa de ahorro adicional al ahorro obligatorio que tiene como principal objetivo

Más detalles

10730029310-12. Modelo de certificación de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad

10730029310-12. Modelo de certificación de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad 10730029310-12 Modelo de certificación de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad INDICE 3 3 3 4 4 4 5 6 9 Modelo de certificación CPHS 1. INTRODUCCIÓN 2. REQUISITOS PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN 3.

Más detalles

Norma ISO 14001: 2004

Norma ISO 14001: 2004 Norma ISO 14001: 2004 Sistema de Gestión Ambiental El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma ISO 14001 u otras normas relacionadas

Más detalles

Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica.

Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica. Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica. Dentro del contexto de la expedición de la Declaración Pro Bono en el año 2oo7 y su entrada en vigor paulatina

Más detalles