Maestría en Administración de Proyectos

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1 Maestría en Administración de Proyectos Plan de Estudios Ciclo Nombre del Curso Contenido Introducción a la administración de Introducción a la administración de I Planeamiento y análisis estratégico de la Desarrollo de los programas y portafolios empresa de la empresa Metodologías, procesos y productos en Formulación y evaluación estratégica de Tópicos especiales en la administración de I Análisis para la definición del alcance y la gestión de los involucrados II Técnicas y herramientas para la Gestionando el tiempo y costo de los administración de I administración de I Gestionando la excelencia del proyecto Destrezas gerenciales Habilidades del director de proyecto III administración de II Dirección de equipos de trabajo domésticos y virtuales administración de III Gestionando riesgos en el entorno y en el proyecto Técnicas y herramientas para la administración de II Gestionando las adquisiciones de los bienes y servicios del proyecto Tópicos especiales en la administración de II Responsabilidad social corporativa y desarrollo sostenible IV Seminario de Graduación Integración y preparación para prueba de grado (modalidad semipresencial) o, Integración y preparación para desarrollar el Proyecto Final de Graduación (modalidad virtual)

2 Descripción general de los cursos Ciclo I Curso 1. Introducción a la administración de (Introducción a la administración de ) Su objetivo es poner al estudiante en contacto con los conceptos, ideas y principios fundamentales de la Dirección de Proyectos. En este sentido, cumple una función propedéutica que permite al estudiante ingresar posteriormente en temas de mayor complejidad que integran el currículum del programa MAP. Curso 2. Planeamiento y análisis estratégico de la empresa (Desarrollo de programas y portafolios de la empresa) Este curso busca desarrollar habilidades para integrar al director de en los procesos estratégicos de la empresa. Se examinan, además de los fundamentos estratégicos de la organización, la utilización del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), la creación y mantenimiento de una Project Management Office (PMO), los principios de la madurez organizacional en gestión de, y la dirección de programas y portafolios de. Curso 3. Metodologías, procesos y productos en (Formulación y evaluación estratégica de ) Se presentan los fundamentos conceptuales y prácticas modernas para realizar la justificación y respaldo de desde el punto de vista del Project Cycle Management, la herramienta de la matriz de marco lógico, y los tradicionales estudios de factibilidad de mercado, financiero, técnico, administrativo, legal y ambiental, con el fin de crear un adecuado caso de negocio que sustente el proyecto. Ciclo II Curso 4: Tópicos especiales en administración de I (Análisis para la determinación del alcance y la gestión de los involucrados) Se presentan los grupos de procesos relacionados con la gestión del alcance y la gestión de los involucrados del proyecto, conforme las buenas prácticas recomendadas por el PMI.

3 Curso 5. Técnicas y herramientas para la administración de I (Gestionando el tiempo y el costo de los ) Se presentan los fundamentos conceptuales y prácticos propuestas por el PMI para la gestión de las áreas de tiempo y costo de los. Curso 6. Áreas de conocimiento para la administración de I (Gestionando la excelencia del proyecto) Se presentan los fundamentos conceptuales y prácticas de las empresas en el tema de la calidad, así como la gestión de la calidad en el proyecto, incluyendo herramientas para la calidad y mejora del proyecto. Ciclo III Curso 7. Destrezas gerenciales (Habilidades del director de proyecto) Se analizan las características básicas que debe poseer un gerente de y se exploran herramientas y técnicas apropiadas para el uso gerencial. El estudiante elabora un plan de desarrollo personal para incrementar sus destrezas en habilidades blandas. También se analizan el Project Manager Competency Development Framework (PMCD) y el Code of Ethics, documentos básicos del Project Management Institute sobre estos importantes temas. Curso 8. Áreas de conocimiento para la administración de II (Dirección de equipos de trabajo domésticos y virtuales) Se presentan los fundamentos para la gestión de las áreas de recursos humanos y comunicaciones, pilares en la Administración de Proyectos, de acuerdo con las buenas prácticas recomendadas por el PMI. Curso 9: Áreas de conocimiento para la administración de III (Gestionando riesgos en el entorno y en el proyecto) Se presentan los fundamentos conceptuales, prácticas y herramientas en el tema de la gestión de los riesgos del proyecto, tanto en forma cualitativa como en forma cuantitativa.

4 Ciclo IV Curso 10: Técnicas y herramientas para la administración de II (Gestionando las adquisiciones de los bienes y servicios del proyecto) Se presentan los fundamentos conceptuales, prácticas y herramientas en el tema de la gestión de las adquisiciones del proyecto. Curso 11: Tópicos Especiales en Administración de Proyectos II (Responsabilidad social corporativa y desarrollo sostenible) Tiene como propósito preparar al estudiante en los campos y tendencias actuales relacionadas con la responsabilidad social empresarial (RSE) y con el desarrollo sostenible. El estudiante recibe preparación para el examen de certificación como Green Project Manager de la organización Green Project Management, y puede certificarse con ese instituto con sencillas condiciones adicionales al propio curso. Curso 12: Seminario de Graduación Puede adoptar dos enfoques. En la modalidad virtual (titulación costarricense), tiene como propósito preparar al estudiante en las técnicas y herramientas básicas de investigación, necesarias para culminar con éxito la etapa inicial del Proyecto final de graduación (PFG). Para la modalidad semipresencial, con titulación costarricense, adopta la forma de un Seminario de integración y preparación para la prueba de grado, una forma alterna de salida de la MAP, con una duración de seis semanas. En el caso de la modalidad semipresencial (titulación costarricense), en la que se realiza Prueba de grado, se prepara al estudiante para presentar dicha prueba y se le comunican al estudiante las condiciones y lugares para su realización. Requisitos de Graduación Modalidad Semipresencial Además de la aprobación de los doce cursos de la maestría, se deben presentar ante la Oficina de Registro de la UCI los requisitos y documentos necesarios. El Examen de grado se aprueba con nota superior a 80 y es el requisito académico final del plan de estudios. La nota que se adjudica a la Prueba de grado resulta de una ponderación

5 entre el promedio de notas de las materias que aprobó el alumno en el Plan de estudios, y la propia Prueba de grado. Por esta razón, es sumamente importante que el alumno no sólo gane los cursos, sino que lo haga con buenas calificaciones. Modalidad Virtual En esta modalidad, el último curso, Seminario de Graduación, servirá como preparación para elaborar el Proyecto Final de Graduación (PFG), que es el desarrollo de un proyecto o de algunas de sus fases, áreas de conocimiento, o grupos de procesos. La aprobación del tema y chárter del PFG debe ser realizada por el Profesor del seminario de graduación, luego de lo cual se asignará un tutor para que acompañe al estudiante durante el desarrollo. Este PFG se debe desarrollar en un plazo de 3 meses, luego de lo cual sigue una etapa de revisión y de calificación por parte de lectores, que dura un mes aproximadamente. Grado Académico El grado académico que se otorga al estudiante que finaliza el Programa es el de Máster en Administración de Proyectos. Nota: La información contenida en este documento se proporciona como referencia para el interesado, y está sujeta a cambios sin previo aviso.

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