Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo"

Transcripción

1 Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo

2 ASOCIACIÓN CÁNTABRA DE EMPRESAS DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Dirección: C/ 1º de Mayo 60-B - Santander Teléfono: FAX:

3 INDICE... PAG. LÍNEA PRIMERA. LIDERAZGO Y AUTORIDAD ÚNICA... 7 LÍNEA SEGUNDA. ARMONIZACIÓN, MEJORA, CALIDAD Y FUTURO EN EL SECTOR TIC LÍNEA TERCERA. LA ECONOMÍA DE LAS TIC. LA OFERTA, LA DEMANDA Y EL MERCADO... 7 LÍNEA CUARTA. MECANISMOS DE SOPORTE DE LAS ACCIONES PROPUESTAS... 8 ANEXO... 9 UNA APROXIMACIÓN AL SECTOR TIC DE CANTABRIA... 9 CUADRO RESUMEN DE LÍNEAS DE ACTUACIÓN Cuadro resumen de la Línea Primera. Liderazgo y autoridad única...11 Cuadro resumen de la Línea Segunda. Armonización, mejora, calidad y futuro en el sector TIC...12 Cuadro resumen de la Línea Tercera. La economía de las TIC. La oferta, la demanda y el mercado...14 Cuadro resumen de la Línea Cuarta. Mecanismos de soporte...16

4

5 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. V1 5 E STE documento, tratado desde la óptica del empresario nace con la intención de servir de guía práctica y viva para quien tenga la capacidad de tomar decisiones o legislar sobre el sector de las TIC en Cantabria. El documento surge tras mucho tiempo de debates sobre la situación de las TIC en Cantabria, de sus empresarios, de sus clientes, de cómo se percibe la oferta existente, de las situaciones que se percibían como anómalas por el sector, así como otros muchos factores que entran a formar parte de esta economía. Se trata de un texto amplio, que no ha pretendido ser una referencia estadística del sector, pero que si permite tener una idea clara del mismo en Cantabria. Se ha buscado recoger las inquietudes de cada uno de los empresarios existentes, por lo que se vio sometido a una serie de mesas de trabajo y puestas en común. Recoge casi un centenar de recomendaciones y mas de sesenta acciones pensadas para el marco temporal Cantabria cuenta con un sector TIC que cubre fundamentalmente el área de desarrollo de servicios informáticos y software, con pocas aunque significativas presencias en el terreno de las comunicaciones, y consultoría, y casi ninguna en la fabricación de equipos, salvo las factorías de producción de alguna multinacional. El estallido de la burbuja tecnológica ha devuelto a la realidad al sector. Ya no es especulativo y los criterios económicos para su evaluación vuelven a ser los tradicionales de la vieja economía, por lo que las preocupaciones vuelven a mirar hacia las ventas, el grado de competitividad y la penetración de las TIC en las empresas tradicionales. La no existencia de métricas adecuadas para medir el estado de salud del sector TIC de Cantabria, llevó al equipo redactor a confeccionar una encuesta muy amplia a sus empresarios. El análisis de los resultados arroja unos resultados que son prácticamente asumibles por la totalidad de las empresas. Por norma general, el empresario cantabro percibe que hay tres problemas fundamentales: El individualismo y la falta de un claro espíritu de colaboración interempresarial que permita compartir ideas, conocimientos y tecnologías entre diferentes empresas. A la falta de liderazgo político integrador que ponga orden unificando políticas, presupuestos, recursos y proyectos en una entidad única coordinadora, dotada de autoridad suficiente para comprometerse con el sector y la sociedad. La resistencia del empresariado cántabro a innovar en sus procesos debido, en unas ocasiones a la falta de estímulo de una cultura emprendedora y en otras a la falta de apoyo técnico y económico a la actividad de I+D+I. Las acciones propuestas en base al DAFO desarrollado (ver Anexo) buscan el equilibrio y un futuro sostenible para el sector TIC de Cantabria, que pasa por actuar en todo su entorno. Se entiende como entorno de las TIC, todas aquellas entidades públicas o privadas y actitudes que de manera directa o indirecta actúan sobre la oferta, demanda o mercado de las TIC. Este entorno, para que resulte beneficioso para el sector, ha de sintonizar sus necesidades con las ventajas de las TIC y con un desarrollo sostenible, de manera que actué como dinamizador y modelo económico. Las acciones propuestas (descritas en cuadro resumen en Anexos), se resumen en cuatro Líneas de Actuación:

6

7 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. V1 7 Línea Primera. Liderazgo y autoridad única Es necesario para la correcta implantación de este plan, así como todas aquellas acciones que afectan a la economía de las TIC (Plan Estratégico de la Sociedad de la Información de Cantabria, y el Plan Estratégico de Desarrollo Tecnológico de Cantabria) que exista un liderazgo real y ejecutivo que se materialice en un organismo único, integrador, coordinador y responsable. Ha de ser el promotor que actúe con autonomía, autoridad y capacidad de decisión, dotado de los más adecuados recursos humanos, con dedicación exclusiva, a la confección, desarrollo e implantación de los planes. Ha de existir también un liderazgo empresarial; aquel impulso sectorial que ha de existir para empujar a su entorno más inmediato de clientes y competidores a un proceso tras el cual se garantiza su supervivencia, su negocio y por lo tanto se mejora interna y externamente, con nuevos procesos, nueva gestión, nuevos productos y mayor satisfacción por parte de los clientes. Línea Segunda. Armonización, mejora, calidad y futuro en el sector TIC. Hasta que no se inició el movimiento asociativo, no se ha tenido una clara visión de conjunto, que ayude a articular adecuadamente el sector. Este conjunto de acciones intenta dar solución a algunos de los problemas detectados en la encuesta sectorial: Armonizar el sector para ser más competitivo, conseguir tener mejores empresas y excelentes empresarios e introducir en los procesos internos de las compañías sistemas de calidad. Se trata de unas acciones tremendamente complejas de ejecutar, puesto que puede llegar a entenderse que supone influir en el gobierno y constitución de las sociedades, pero cuando menos se ha de mostrar lo que existe y lo que debería existir. Por tamaño, por mercado, por cliente objetivo, por realidad formativa, el sector está en periodo de consolidación y readaptación, que ha de ser previo a un impulso hacia el exterior. El impulso al sector ha de ir acompañado de medidas que se adapten a la realidad del entorno, sus posibilidades, sus oportunidades y no a actuaciones fuera de lugar, individualistas aunque sonoras, que no consigan un proyecto duradero en el tiempo y rentable en su gestión. El impulso del sector también pasa por observar los apartados más sociales. Cantabria genera conocimiento y personal muy capacitado, pero es también una fuente constante de emigración hacia comunidades que requieren este tipo de perfiles. Las acciones propuestas van encaminadas a: Apoyar la identificación de estrategias de futuro. Impulsar la ordenación y consolidación local del sector. Búsqueda de la excelencia empresarial. Cooperación. Colaboración sectorial, intersectorial e institucional. La Formación. Innovación tecnológica. Futuro. Formación de una cultura promotora Línea Tercera. La economía de las TIC. La oferta, la demanda y el mercado. En Cantabria, el principal consumidor de soluciones TIC es la Administración, en su conjunto. Se ha detectado que existe por parte de los empresarios cántabros absoluto desconocimiento sobre los productos y capacidades de las empresas TIC de la región, por lo que salen a buscar soluciones fuera de ésta. A su vez, las empresas TIC consideran que existe sobrada capacidad técnica en Cantabria y creen que su deficiencia está en la promoción de sus soluciones y servicios.

8 8 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. v1 Todo parece indicar, que a pesar de los datos proporcionados por el Sedisi, buena parte de la contratación TIC de las empresas y de la Administración acaba saliendo fuera de Cantabria, a compañías o mas grandes, o mejor publicitadas, o mas agresivas comercialmente. No existe un criterio de coste para el empresario a la hora de contratar fuera, sino mas bien, de creencia de que no existe una solución adecuada para él en Cantabria, basada en suposiciones o conjeturas, ya que no dispone de información sobre la oferta existente. En Cantabria existe mercado interno importante, tanto por catálogo de soluciones, como en demanda TIC por parte de los empresarios. En lo que se refiere a mercado fuera de Cantabria, las TIC se encuentran con un complejo entramado de problemas, derivados de su tamaño, de la distancia a los clientes y los centros de decisión, de las comunicaciones y sus costes, etc. Trabajar fuera del entorno natural de la empresa TIC, requiere una especialización o producto diferencial en las empresas de soluciones o un tamaño e infraestructura en los casos de empresas de servicios. El objetivo de esta acción es desplegar un conjunto de medidas para reforzar el negocio de las empresas dedicadas a las Tecnologías de la Sociedad de la Información (TIC) en Cantabria.Las acciones propuestas van encaminadas a: Sensibilización Divulgación de la oferta Programa de mejora de la competitividad mediante las TIC Adecuación de la oferta existente. Nuevos productos. El mercado exterior. El reto de salir de Cantabria Línea Cuarta. Mecanismos de soporte de las acciones propuestas Hemos entendido que las líneas anteriores precisan de un apoyo sobre el que sustentarse, que hemos resumido en: La correcta financiación Las infraestructuras de soporte El seguimiento y las métricas.

9 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. V1 9 Anexo Una aproximación al sector TIC de Cantabria Tras las encuestas realizadas a las empresas más significativas del sector TIC de la región y al amparo de las contestaciones y argumentos de los empresarios, exponemos a modo de DAFO un resumen del análisis desarrollado. Debilidades Tamaño y capacidad financiera generalmente reducida y algunas de las más grandes no tienen sus órganos de decisión final en Cantabria. Cierta falta de planificaciones organizativas internas y estratégicas que definan el futuro de la compañía. Los empresarios tienen un marcado y excesivo cariz técnico y no demasiada orientación empresarial. La falta de adaptación de la oferta educativa de la UC a las necesidades de las empresas TIC en materia de ingeniería de software. Las empresas han de asumir altos costes en formación. Desconocimiento habitual de los planes de ayudas existentes. Su oferta de productos y servicios está insuficientemente divulgada. Falta de departamentos y políticas comerciales y de marketing. Lejanía geográfica de los centros principales de decisión de las empresas y alto coste de transporte a esos lugares. La creencia de que el empresario cántabro es reacio a innovar y que no tiene un conocimiento valorado de la oferta regional existente. Amenazas La implantación local, con ayudas públicas, de grandes empresas que desajusten los RRHH del sector y absorban la demanda interna. La competencia desleal que a juicio de las empresas TIC ejercen algunos de los actores definidos en este texto y asociaciones empresariales no TIC. La sistemática que tiene la Administración regional de contratar body shopping y no proyectos cerrados. La creencia de que las empresas TIC del futuro serán muy grandes e internacionalizadas o pequeñas y especializadas. Los esquemas intermedios son complejos de encajar. El hábito de la Universidad de desarrollar tareas productivas que entran en competencia con las empresas TIC locales en condiciones de desigualdad. Los procesos de calidad que exigen los grandes clientes son difícilmente financiables por las pequeñas empresas, que son la mayoría. La creencia en que no existe un liderazgo real en la Administración que coordine la oferta regional con una especial sensibilidad para con las empresas locales. La creencia en que no existe un liderazgo real y único que impulse la innovación orientada a resultados en las empresas tradicionales. Fortalezas Debido a las características empresariales, tamaño y organización, las empresas tienen una alta capacidad y hábito de adaptación al entorno y al mercado cambiante. Existe un acusado espíritu de cambio. Los empresarios son conscientes de que su futuro pasa por adoptar internamente profundos cambios que se basan principalmente en la cooperación con su entorno y la adaptación de sus productos a la demanda. Oportunidades La cercanía al País Vasco y su mayor mercado, es también una oportunidad, como primera meta de las empresas de servicios. El concepto de Alianza, que tras los últimos dos años de concienciación, apunta como solución a muchos problemas de tamaño y oportunidad de acceso a clientes y mercados. El desarrollo conjunto de productos, con las aportaciones de múltiples empresas que saben trabajar conjuntamente.

10 10 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. v1 Fortalezas Existe un amplio conocimiento actualizado de las tendencias y herramientas tecnológicas. Existen multitud de buenos ejemplos de desarrollo e implantación de proyectos de éxito a escala nacional e internacional. Estructuras de costes de personal más bajos. La existencia de buenas estructuras de comunicaciones telemáticas, donde existen. Oportunidades El iniciado proceso de consolidación de empresas TIC en el mundo, abre una nueva forma de orientar el futuro, que localmente puede tener mucha trascendencia si se consigue liderar, ser tractor y no traccionado. La incipiente sensibilización de la administración por el sector local de las TIC, abrirá nuevas oportunidades de mercado. El asociacionismo iniciado con Ascentic. La cooperación entre empresas TIC y empresas tradicionales, permitirá el desarrollo de productos especializados, que son considerados por todos el futuro de las pequeñas empresas de tecnología. La construcción de un Parque Tecnológico en Cantabria, permitirá crear un ambiente adecuado y propicio para los proyectos TIC.

11 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. V1 11 Cuadro resumen de líneas de actuación Cuadro resumen de la Línea Primera. Liderazgo y autoridad única Asumir compromisos políticos. Vector A. Liderazgo político de la Administración Identificar una única entidad que lidere en Cantabria todos los programas, planes y presupuestos relativos a Innovación y Sociedad de la Información. Identificar un interlocutor único para con el sector TIC, con capacidad de asumir compromisos. Vector B. Liderazgo empresarial Identificar en cada sector, empresarios y organizaciones interesadas en liderar acciones de cooperación intersectorial y programas de innovación.

12 12 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. v1 Cuadro resumen de la Línea Segunda. Armonización, mejora, calidad y futuro en el sector TIC Vector A. Apoyar la identificación de estrategias de futuro Sectorialmente. Apoyar la implantación del presente plan, de acuerdo al programa vigente de ejecución. Empresarialmente. Impulsar el desarrollo de estudios de viabilidad y estrategia empresarial en las empresas. Favorecer la agrupación de las empresas TIC de Cantabria. Vector B. Impulsar la ordenación y consolidación local del sector Promover y favorecer la creación de grupos de empresas TIC de la región para abordar productos y servicios nuevos. Promover la creación de nuevas empresas y proyectos, como fruto de las aportaciones de empresas regionales de diferentes sectores, con el fin de crear ofertas especializadas y productos y servicios innovadores. Promover y apoyar el asociacionismo, que en el sector TIC es Ascentic, como mecanismo coordinador de estas acciones. Formación del empresario. Vector C. Desarrollo de un programa de excelencia empresarial Apoyar el desarrollo de programas y técnicas de marketing en las empresas TIC. La formación continuada y especializada de los empleados de las TIC. Programas para la consecución de certificaciones de calidad y de conocimiento. Desarrollo de una Guía de buenas prácticas de las empresas TIC para con sus clientes y empleados. La puesta en marcha de un proyecto de reunión de los agentes empresariales e institucionales para avanzar en el camino de la cooperación como factor de competitividad. La orientación de los fondos de ayudas a la innovación a propiciar estos encuentros y grupos. Vector D. Cooperación. Colaboración sectorial, intersectorial e institucional Motivar a la Universidad de Cantabria para que lleve a cabo un esfuerzo real de acercamiento a las pymes y de transferencia de conocimiento. La Administración ha de actuar como promotora, participando en la determinación y promoción de aquellas agrupaciones que faciliten la realización de actividades de innovación y desarrollo tecnológico en procesos y productos. Establecimiento de un servicio dedicado a la identificación y asesoramiento en la creación de posibles agrupaciones y grupos empresariales, y a la captación de necesidades específicas para cada uno de ellos.

13 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. V1 13 Adecuación de la oferta educativa a la demanda. Vector E. Formación Promover la aparición de empresas que incidan en la sobreoferta educativa. Potenciar la formación en TIC del personal de las empresas, mediante actuaciones como subvención a empresas para asistencia a cursos, u organización de los mismos a costos accesibles. Vector F. Innovación, como motor principal de la demanda Fomentar la creación de servicios y estructuras de soporte como los viveros de empresas, estimular la coordinación de iniciativas y agentes regionales para elaborar y aplicar programas de innovación integrados en el ámbito regional. Elaborar planes de formación en iniciativa empresarial y gestión de la innovación en centros de enseñanza superior y escuelas de negocios. Fomentar mesas sobre innovación entre los agentes clave involucrados, en los que participen científicos, empresarios, consumidores y autoridades públicas. Estimular la demanda pública de innovación. Iniciativa para la creación de un foro de emprendedores. Vector G. Futuro. Mecanismo de formación de una cultura emprendedora Creación de un órgano asesor que relacione a los emprendedores con ideas con los que disponen de capital y que deseen invertirlo en empresas. Iniciativa para la creación de viveros los proyectos emprendedores. Instituir premios a los mejores emprendedores relacionados con la sociedad del conocimiento. Fomentar los servicios de asesoría a los emprendedores, centrando los temas en los problemas específicos relacionados las TIC, la sociedad del conocimiento y sobre todo la gestión de los proyectos y de las empresas que los amparan.

14 14 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. v1 Cuadro resumen de la Línea Tercera. La economía de las TIC. La oferta, la demanda y el mercado Sensibilizar al sector empresarial cántabro sobre el valor del aprovechamiento del uso de TIC. Vector A. Sensibilización Fomentar el interés por las TIC y dar a conocer las aplicaciones sus ventajas y posibilidades en el desarrollo de las pymes, así como en la mejora de su productividad y competitividad. Sensibilizar a las Administraciónes sobre el valor del aprovechamiento del uso de TIC y del conocimiento y experiencia que existe ya en Cantabria, aplicándolo en sus necesidades y proyectos, sirviendo de ejemplo a las empresas de la región. Informar al ciudadano con el fin de aumentar la confianza en las TIC para su conocimiento y su uso por parte de la sociedad. Utilizar la utilidad como criterio de divulgación. La creación de un catálogo referenciado de soluciones y servicios de las empresas TIC de Cantabria. Desarrollar una guía de mejores prácticas en cada una de las áreas de soluciones TIC (ERP, CRP, ). Desarrollar una guía de orientación básica sobre la definición, adecuación esfuerzo y coste de los diferentes tipos de soluciones informáticas. Vector B. Divulgación Establecer una campaña en los medios locales que incida en el entorno social, el empresarial y el de la Administración. Programa de promoción de las empresas TIC cántabras en el exterior de la Comunidad, en las ferias nacionales e internacionales en las que se pueda presentar una oferta personalizada y diferencial. Creación y divulgación exterior de una marca propia y de las actuaciones de éxito acometidas. Mostrar y potencian el uso de la oferta tecnológica local existente y orienta su desarrollo hacia la satisfacción de las necesidades específicas de las empresas cántabras. Celebración de reuniones con los empresarios de la Comunidad para darles a conocer el contenido de las propuestas a realizar y poder planificar las reuniones informativas. Demostraciones prácticas de las aplicaciones de las TIC en diferentes sectores. Vector C. Programa de mejora de la competitividad mediante las TIC Jornadas de difusión en las que se presenten casos prácticos en empresas. Formación específica a empresarios y a directivos con el fin de que conozcan la aplicación de las TIC y su implantación en la empresa. Reuniones y colaboración con los asesores económicos de las empresas sobre las ventajas de implantación de las TIC en las mismas. Potenciar la adaptación de la gestión administrativa a las nuevas tecnologías y la informatización de la gestión de la empresa. Foros empresariales dirigidos al fomento de la comunicación entre empresas a través de foros por Internet que faciliten el intercambio de

15 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. V1 15 opiniones y la difusión de información de una manera fácil, rápida y enriquecedora para todos los participantes. Fomento de mejoras de las relaciones productivas y comerciales de las empresas con la introducción de sistemas de comunicación. Vector D. Adecuación de la oferta Motivar la especialización por negocios del sector TIC, que acaba generando empresas especializadas en la solución de problemas de carácter empresarial. Vector E. Iniciativa para el fomento de códigos de buenas prácticas empresariales Creación de un foro intersectorial para el estudio y el análisis de pautas de comportamiento y códigos de buenas prácticas empresariales en relación con la implantación de soluciones TIC. Realizar un proceso de comparación entre prácticas comerciales y códigos de prácticas empresariales realizadas en diferentes países. Publicación de los resultados obtenidos en los estudios y realización de debates públicos con este fin. Promover la realización de estudios de viabilidad asistidos por terceros especialistas, tanto para las empresas de productos como para las de servicios. Promover la transferencia de buenas prácticas entre empresas TIC en materia de comercio exterior. Vector F. Mercado exterior Participar en actos de promoción comercial de los productos y los servicios a escala nacional e internacional y conseguir canales de comercialización apropiados para abrir nuevos mercados. Favorecer la cooperación ínter empresarial y las actuaciones conjuntas, buscando sinergias que compensen, al menos en parte, la pequeña dimensión empresarial. Participar en las redes telemáticas de asesoramiento internacional dedicadas a promover el comercio exterior y la internacionalización de las empresas, poniéndolas en contacto con proveedores, distribuidores o inversores.

16 16 Plan para el sector TIC de Cantabria. Resumen ejecutivo. v1 Cuadro resumen de la Línea Cuarta. Mecanismos de soporte. Vector A. La correcta financiación Desarrollar una guía sobre las fuentes de financiación disponibles para nuevos proyectos y empresas. Desarrollar una guía sobre las ayudas existentes, de fácil comprensión y actualizada. Crear fondos locales de financiación. Reducir los costes de los transportes aéreos. Vector B. Infraestructuras Creación de centros de explotación locales de aplicaciones y servicios en red, con velocidad muy alta y con una disponibilidad absoluta. Es necesario conocer con mucha antelación la planificación y costes del Parque Tecnológico que se está desarrollando, con el fin de sopesar su uso por parte de las empresas. Vector C. Métricas Crear un observatorio TIC que obtenga y presente información de utilidad práctica y actualizada para empresas y entidades.

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble CARACTERISTICAS DEL SECTOR Falta Marca Propia Tamaño Medio Atomizado Apuesta Por Tecnología Empresa Familiar Apuesta por El Diseño Sector Mueble Actividad subcontratación Apuesta por La Calidad Gran Flexibilidad

Más detalles

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento

Más detalles

6. Planificación estratégica

6. Planificación estratégica Resultado 2016 Resultado 2012 Posibilidad de disponer de un Polo de Producción de acuicultura, con instalaciones de alta tecnología y automatización, rentables y sostenibles económica y ambientalmente

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA (SGITT-OTRI)

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA (SGITT-OTRI) PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA (SGITT-OTRI) ÍNDICE INTRODUCCIÓN...3 MISIÓN...4 VALORES...4 EJES ESTRATÉGICOS...5 ANÁLISIS DAFO...6

Más detalles

Plan Elche Emprende. abril de 2012. Concejalía de Empresa y Empleo Ayuntamiento de Elche

Plan Elche Emprende. abril de 2012. Concejalía de Empresa y Empleo Ayuntamiento de Elche Plan Elche Emprende abril de 2012 Concejalía de Empresa y Empleo Ayuntamiento de Elche Plan Elche Emprende. Desde la Concejalía de Empresa y Empleo estamos liderando el Plan de Impulso de la Economía Ilicitana,

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Ejes de Actuación. Misión. Fomentar la cultura de cooperación entre las empresas de la Región de Murcia como vía de mejora competitiva.

Ejes de Actuación. Misión. Fomentar la cultura de cooperación entre las empresas de la Región de Murcia como vía de mejora competitiva. La en la Estrategia Regional Fundamentos: Plan Estratégico de la Región de Murcia 2007-2013 Plan Industrial de la Región de Murcia 2008-2013 Plan Director INFO 2009-2013 Estrategia de la Consejería de

Más detalles

PLAN DE MEDIDAS DE APOYO A LAS PERSONAS CON TRABAJO AUTÓNOMO Navarra autónoma

PLAN DE MEDIDAS DE APOYO A LAS PERSONAS CON TRABAJO AUTÓNOMO Navarra autónoma PLAN DE MEDIDAS DE APOYO A LAS PERSONAS CON TRABAJO AUTÓNOMO Navarra autónoma MEDIDAS DESTINADAS A: 1. Remover los obstáculos que impidan el inicio y desarrollo de una actividad económica o profesional

Más detalles

Caixa Galicia, una de las diez

Caixa Galicia, una de las diez Dossier: Prácticas de RR.HH. en las Cajas de Ahorros El nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos en Caixa Galicia Durante 25 años, Caixa Galicia ha venido ocupando una sólida posición en el mercado

Más detalles

PLAN OPERATIVO 2005-2006

PLAN OPERATIVO 2005-2006 1 PROPÓSITOS. PLAN OPERATIVO 2005-2006 2006 El presente Plan Operativo supone la integración del Plan de Mejora y de los nuevos proyectos de la Biblioteca Universitaria en el Plan Estratégico de la Universidad

Más detalles

Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico

Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico Esta operación tiene un Coste Elegible total de 15.727.532 Con una Ayuda FEDER de 12.582.026,

Más detalles

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO Elecciones autonómicas Castilla La Mancha 24 de mayo de RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN Fruto del compromiso

Más detalles

REGIÓN DE MURCIA: REGIÓN EUROPEA EMPRENDEDORA 2011 Formación sobre emprendimiento. Javier Celdrán Lorente INSTITUTO DE FOMENTO REGION DE MURCIA

REGIÓN DE MURCIA: REGIÓN EUROPEA EMPRENDEDORA 2011 Formación sobre emprendimiento. Javier Celdrán Lorente INSTITUTO DE FOMENTO REGION DE MURCIA REGIÓN DE MURCIA: REGIÓN EUROPEA EMPRENDEDORA 2011 Formación sobre emprendimiento Javier Celdrán Lorente INSTITUTO DE FOMENTO REGION DE MURCIA Santander, 28 de noviembre de 2011 1. EMPRENDIMIENTO: LA ASIGNATURA

Más detalles

Cluster Audiovisual Valenciano

Cluster Audiovisual Valenciano 2007 ha sido el año de puesta en marcha de una estructura cooperativa que integra a las empresas más innovadoras del sector, cubriendo toda la cadena de valor del Audiovisual y creando un núcleo compacto

Más detalles

BUENA PRÁCTICA Nº 13: SERVICIOS DE APOYO A EMPRENDEDORES EN LA U.A.M. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID CENTRO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS (CIADE)

BUENA PRÁCTICA Nº 13: SERVICIOS DE APOYO A EMPRENDEDORES EN LA U.A.M. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID CENTRO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS (CIADE) BUENA PRÁCTICA Nº 13: SERVICIOS DE APOYO A EMPRENDEDORES EN LA U.A.M. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID CENTRO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS (CIADE) ANTECEDENTES La Universidad Autónoma de Madrid (UAM) es

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

Sociedad de la información en

Sociedad de la información en Sociedad de la información en Andalucía (VII): Hacia la recuperación Carolina Feu Viegas Directora General de Administración Pública e Innovación Áreade Hacienda y Administración Pública Sevilla, 5 de

Más detalles

Las Posibilidades de la Biotecnología como Oportunidad Empresarial

Las Posibilidades de la Biotecnología como Oportunidad Empresarial Las Posibilidades de la Biotecnología como Oportunidad Empresarial 170 CEEI Infraestructuras de soporte a la innovación Entidades concebidas para facilitar la actividad innovadora de las empresas, proporcionándoles

Más detalles

PROGRAMA 433M APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

PROGRAMA 433M APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA PROGRAMA 433M APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA 1. DESCRIPCIÓN Este Programa recoge las iniciativas y actuaciones que desarrollará la Dirección General de Industria y de la PYME durante 2016 con objeto

Más detalles

Promoción de buenas prácticas Club Asturiano de Calidad

Promoción de buenas prácticas Club Asturiano de Calidad COMUNICACIÓN TÉCNICA Promoción de buenas prácticas Club Asturiano de Calidad Autor: Marino Zapatero Zamora Institución: Club Asturiano de Calidad e-mail: marino@clubcalidad.com RESUMEN El Club Asturiano

Más detalles

DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL

DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL MEMORIA DE SOLICITUD DEL PROYECTO DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL PROGRAMA INNOEMPRESA 2008 Proyectos de apoyo a la realización de diagnósticos de situación y elaboración e implantación

Más detalles

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con valores claros y visibles, de manera estratégica, balanceando

Más detalles

HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD

HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD 1. ANTECEDENTES Durante las últimas décadas las prácticas de gestión de las organizaciones vascas se han ido enriqueciendo mediante la aplicación

Más detalles

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD GENERAMOS CONOCIMIENTO Y CAPACITAMOS PERSONAS La Fundación LAFER se constituía en noviembre de 2008, como una institución privada e independiente,

Más detalles

EQUIPO 4: Para estudiar todas las posibilidades de la compra pública y la manera de formar en ello a empresas y personal de la Administración.

EQUIPO 4: Para estudiar todas las posibilidades de la compra pública y la manera de formar en ello a empresas y personal de la Administración. Administración pública VISIÓN 2030: Pretendemos que la Administración Pública sea un modelo de eficiencia y un factor relevante de competitividad reconocido internacionalmente. 18 MODERNA RAÍCES: ADMINISTRACIÓN

Más detalles

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 RESUMEN EJECUTIVO Av. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico de Paterna, 46980 Valencia 0. Índice 1 2 Enfoque del Plan Misión y Visión 3 Objetivos estratégicos 4 Ámbitos de

Más detalles

MARCO LEGAL DE LAS POLÍTICAS DE EMPLEO EN ANDALUCÍA. PROGRAMAS PARA EMPRENDEDORES. Granada, 7 de Mayo de 2014 SEMINARIO CERTESS.

MARCO LEGAL DE LAS POLÍTICAS DE EMPLEO EN ANDALUCÍA. PROGRAMAS PARA EMPRENDEDORES. Granada, 7 de Mayo de 2014 SEMINARIO CERTESS. MARCO LEGAL DE LAS POLÍTICAS DE EMPLEO EN ANDALUCÍA. PROGRAMAS PARA EMPRENDEDORES Granada, 7 de Mayo de 2014 European Regional Development Fund SEMINARIO CERTESS Doc 6F-TS-55 LOCALIZACIÓN ASPECTOS BÁSICOS

Más detalles

para la especialización inteligente de Cataluña

para la especialización inteligente de Cataluña Estrategia t de investigación ió e innovación ió para la especialización inteligente de Cataluña 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos y políticas 4. Pasos siguientes 2 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos

Más detalles

Desarrollamos Emprendedores

Desarrollamos Emprendedores fundación 1/ 20 Fundación Emmanuel Copyright Casbarri 2011 Paseo - Fundación de la Castellana, Emmanuel 164-166 Casbarri - entreplanta 28046 MADRID NIF: G-86164092 fundacion.emmanuel-casbarri.org e-mail:

Más detalles

III - Plan Provincial de Apoyo a la Consolidación Empresarial

III - Plan Provincial de Apoyo a la Consolidación Empresarial III - Plan Provincial de Apoyo a la Consolidación Empresarial 3.1. Programa de fomento del networking y la colaboración empresarial. 3.1.1. Desayunos empresariales. 3.1.2. Cataminarios de autor. 3.2. Programa

Más detalles

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL NetSite Services, la Red de Servicios Coordinados PRESENTACIÓN Estimados amigos y amigas, Dentro de este resumen del Plan de Acción para el Fomento del Emprendimiento y Empleo

Más detalles

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral Candidatura de Carmelo Rubén García Rodríguez, Agustín Trujillo Pino y Gabino

Más detalles

Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013

Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013 Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013 Índice 1 2 3 4 5 6 Introducción Diagnóstico DAFO Conclusiones Visión Planificación Estratégica

Más detalles

OBJETO DEL PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO LÍNEAS DEL PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO

OBJETO DEL PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO LÍNEAS DEL PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO Decreto ley DE MEDIDAS DE CREACION DE EMPLEO Y FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO. TITULO III: PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO OBJETO DEL PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO El Programa

Más detalles

Mª José Ramirez Sellens Área de asesoramiento al emprendedor UPV ideas@ideas.upv.es. Salamanca, 8 de julio de 2010

Mª José Ramirez Sellens Área de asesoramiento al emprendedor UPV ideas@ideas.upv.es. Salamanca, 8 de julio de 2010 Foro Universidades: Buenas Prácticas en Transferencia de Conocimiento INSTITUTO IDEAS: Un ejemplo de apoyo a la creación de empresas innovadoras y de base tecnológica desde la Universidad Salamanca, 8

Más detalles

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 Índice 1. Quiénes somos 2. Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016 2.1 Trabajos desarrollados para el emprendimiento y el empleo joven

Más detalles

Módulo de Financiación

Módulo de Financiación Servicio de consultoría para la captación y acceso a recursos económicos para el desarrollo de proyectos I+D+i de las empresas de los sectores agroalimentario, turístico y artesanal en el municipio de

Más detalles

JORNADA PROFESIONAL IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LAS NORMAS

JORNADA PROFESIONAL IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LAS NORMAS JORNADA PROFESIONAL IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LAS NORMAS ISO 27001. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ISO 20000. SISTEMAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS TI OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN

Más detalles

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1 2. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN TECNOLÓGICA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Análisis del entorno y capacidad competitivas A continuación evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la Tecnología, partiendo

Más detalles

Demanda de Doctores en la Empresa Privada. Francisco González Fernández Catedrático de Óptica de la Univ. Cantabria

Demanda de Doctores en la Empresa Privada. Francisco González Fernández Catedrático de Óptica de la Univ. Cantabria Demanda de Doctores en la Empresa Privada. Francisco González Fernández Catedrático de Óptica de la Univ. Cantabria Santander, 16 Noviembre 2015 Estructura de la Charla: Algunos Datos Generales Necesidades

Más detalles

VISIÓN 2030: Navarra será una región conocida en el mundo por el alto grado de internacionalización de sus empresas y por ser un destino atractivo

VISIÓN 2030: Navarra será una región conocida en el mundo por el alto grado de internacionalización de sus empresas y por ser un destino atractivo Internacionalización VISIÓN 2030: Navarra será una región conocida en el mundo por el alto grado de internacionalización de sus empresas y por ser un destino atractivo para las RAÍCES: INTERNACIONALIZACIÓN

Más detalles

Cadena de Vinos Básicos y Diferenciados

Cadena de Vinos Básicos y Diferenciados Cadena de Vinos Básicos y Diferenciados Líneas Estratégicas a. Promoción más efectiva de los Vinos Básicos y Diferenciados de San Juan en el mercado interno y externo, llevando adelante campañas generales

Más detalles

TÉCNICO/A DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE AUTO-EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN

TÉCNICO/A DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE AUTO-EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN TÉCNICO/A DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE AUTO-EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN Esta es una descripción de las principales funciones, actividades, actitudes y tipos de conocimientos que,

Más detalles

Fundación Empresa Universidad de La Laguna

Fundación Empresa Universidad de La Laguna Campus Central Universidad de La Laguna Avda. Trinidad, s/n Aulario Antigua Torre de Químicas, Planta entrada 38071 San Cristobal de La Laguna Fundación Empresa Universidad de La Laguna Teléfono de contacto:

Más detalles

Iniciativa de Innovación y Emprendimiento en el BKC: Planteamiento general, prospectiva y actividades desarrolladas durante 2012

Iniciativa de Innovación y Emprendimiento en el BKC: Planteamiento general, prospectiva y actividades desarrolladas durante 2012 Iniciativa de Innovación y Emprendimiento en el BKC: Planteamiento general, prospectiva y actividades desarrolladas durante 2012 ÍNDICE 1. Introducción 2. Objetivos y áreas de trabajo 2.1.Objetivos generales

Más detalles

Consejo Económico y Social

Consejo Económico y Social Naciones Unidas E/RES/2015/27 Consejo Económico y Social Distr. general 16 de septiembre de 2015 Período de sesiones de 2015 Tema 18 b) del programa Resolución aprobada por el Consejo Económico y Social

Más detalles

BOJA núm. 246, de 18 de diciembre de 2013. 1. Aspectos Generales

BOJA núm. 246, de 18 de diciembre de 2013. 1. Aspectos Generales y BOJA núm. 246, de 18 de diciembre de 2013 Esta Carta de Servicios está sujeta a lo establecido en el Decreto 317/2003, de 18 de noviembre, por el que se regulan las Cartas de Servicios, el sistema de

Más detalles

FIRA DE BARCELONA RESUMEN DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE AYUDA DE LOS MINISTERIOS DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Y DE CIENCIA E INNOVACIÓN

FIRA DE BARCELONA RESUMEN DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE AYUDA DE LOS MINISTERIOS DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Y DE CIENCIA E INNOVACIÓN GOBIERNO DE ESPAÑA DELEGACION DEL GOBIERNO EN CATALUÑA AREA DE INDUSTRIA Y ENERGIA DELEGACIO DEL GOVERN A CATALUNYA AREA DE INDUSTRIA I ENERGIA FIRA DE BARCELONA RESUMEN DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE AYUDA

Más detalles

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID OPERAMOS EN: ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA PRÓXIMAMENTE: BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID Las Pequeñas y Medianas Empresas nos desenvolvemos en un entorno cambiante,

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009)

PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009) PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009) NOVIEMBRE-2006 Página 1 de 7 INTRODUCCIÓN Prologaba Blanca Olías el libro La Gestión de Recursos Humanos en las Administraciones Públicas

Más detalles

JORNADA TÉCNICA: INSTRUMENTOS DEL IGAPE DE APOYO A LAS PYMES GALLEGAS

JORNADA TÉCNICA: INSTRUMENTOS DEL IGAPE DE APOYO A LAS PYMES GALLEGAS Síntesis: JORNADA TÉCNICA: INSTRUMENTOS DEL IGAPE DE APOYO A LAS PYMES GALLEGAS ÁREA DE INTERNACIONALIZACIÓN APOYOS A LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL INICIACIÓN MERCADOS INTERNACIONALES 1. Diagnóstico

Más detalles

FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - Diagnóstico de Posicionamiento Digital -

FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - Diagnóstico de Posicionamiento Digital - FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN - Diagnóstico de Posicionamiento Digital - Tudela, mayo de 2008 1 ÍNDICE 1 ÍNDICE... 2 2 INTRODUCCIÓN... 3 3 OBJETIVOS... 4 4 EL SERVICIO... 6 4.1 DESCRIPCIÓN

Más detalles

Plan de emprendimiento en el sistema educativo de Galicia

Plan de emprendimiento en el sistema educativo de Galicia Plan de emprendimiento en el sistema educativo de Galicia Í N D I C E 1 Introducción 05 2 Contexto europeo 06 3 Contexto educativo 09 4 Justificación del Plan 14 5 Finalidad 15 6 Destinatarios 15 7 Estructura

Más detalles

Estudio de viabilidad para el desarrollo de un Centro Tecnológico de Software en la Isla de Tenerife

Estudio de viabilidad para el desarrollo de un Centro Tecnológico de Software en la Isla de Tenerife Estudio de viabilidad para el desarrollo de un Centro Tecnológico de Software en la Isla de Tenerife INDICE 1. OBJETIVO DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD 2. CONSIDERACIONES PREVIAS AL ESTUDIO: análisis 1. Reflexión

Más detalles

INTRODUCCIÓN MISIÓN VALORES

INTRODUCCIÓN MISIÓN VALORES INTRODUCCIÓN Este Plan Estratégico de los Servicios Técnicos de Investigación forma parte del Plan Estratégico Sectorial de Gerencia, que en su momento se integrará en el Plan Estratégico General de la

Más detalles

CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT

CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE La Plataforma Tecnológica

Más detalles

PROGRAMA 241N DESARROLLO DEL TRABAJO AUTÓNOMO, DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS

PROGRAMA 241N DESARROLLO DEL TRABAJO AUTÓNOMO, DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS PROGRAMA 241N DESARROLLO DEL TRABAJO AUTÓNOMO, DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS 1. DESCRIPCIÓN En este programa se recogen los créditos para el fomento del trabajo autónomo,

Más detalles

Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES. Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos

Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES. Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos Ciudad Real, 13 de Febrero 2014 1 QUE ES HORIZONTE 2020? Programa para la investigación

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL SECTOR VITIVINÍCOLA CONSULTORES ESPECIALISTAS EN EL SECTOR ALIMENTARIO

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL SECTOR VITIVINÍCOLA CONSULTORES ESPECIALISTAS EN EL SECTOR ALIMENTARIO SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL SECTOR VITIVINÍCOLA - 1 - ÍNDICE SERVICIOS PARA EMPRESAS VITIVINÍCOLAS: 1. Diagnóstico de Posición Competitiva de Bodega 2. Plan Estratégico y de Comercialización de Bodega

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA PLAN DE ACTUACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA 1 Qué es AJEV? La Asociación de Jóvenes empresarios de Valencia es una entidad sin ánimo de lucro que trabaja para fomentar la cultura

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN PARA EL EMPLEO JUVENIL

PLAN DE ACCIÓN PARA EL EMPLEO JUVENIL PLAN DE ACCIÓN PARA EL EMPLEO JUVENIL M A R C O E S T R A T É G I C O Y P R O G R A M A S D E A C T U A C I Ó N 2 0 1 3 El contexto Europeo: palabras clave Estrategia 2020 Crecimiento inteligente Crecimiento

Más detalles

CONVOCATORIA A REDES DE INVERSORES ÁNGELES EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. GUIAS PARA EL ACCESO A LAS LÍNEAS DE AYUDA

CONVOCATORIA A REDES DE INVERSORES ÁNGELES EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. GUIAS PARA EL ACCESO A LAS LÍNEAS DE AYUDA CONVOCATORIA A REDES DE INVERSORES ÁNGELES EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. GUIAS PARA EL ACCESO A LAS LÍNEAS DE AYUDA 1. SOBRE XCALA Xcala nace de una alianza entre el Instituto de Estudios Empresariales

Más detalles

Impulsamos el desarrollo empresarial

Impulsamos el desarrollo empresarial Impulsamos el desarrollo empresarial Redflexión Consultores es una empresa de consultoría especializada en el desarrollo y la mejora competitiva de las empresas. La empresa nace en el año 2.002 con el

Más detalles

LÍNEAS ESTRATÉGICAS: EQUIPOS MODERNA: EQUIPO 1: Para fomentar el espíritu emprendedor.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS: EQUIPOS MODERNA: EQUIPO 1: Para fomentar el espíritu emprendedor. Emprendimiento VISIÓN 2030: Trabajar para que Navarra sea una región de emprendedores reconocida internacionalmente como un lugar idóneo para la creación de nuevas empresas y para el desarrollo de productos

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. c/ Isla de Arosa, 16 28035 Madrid Tel: 619442651 info@ready4u.es www.ready4u.es Datos de la entidad Presentación En Ready4U

Más detalles

COMPRAS INNOVADORAS para la ciudad de Medellín

COMPRAS INNOVADORAS para la ciudad de Medellín COMPRAS INNOVADORAS para la ciudad de Medellín QUÉ SON LAS COMPRAS INNOVADORAS? Es una herramienta para promover innovación desde la demanda, a través de la compra de productos o servicios que no existen

Más detalles

Figura 1: Organismos de la USC implicados en el emprendimiento

Figura 1: Organismos de la USC implicados en el emprendimiento BUENA PRÁCTICA Nº 25: IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN DE CALIDAD EN EL PROGRAMA UNIEMPRENDE DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA: NORMA UNE EN ISO 9001:2008 (EN LA INCUBADORA UNINOVA)

Más detalles

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Competencias Por competencia se entiende el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que se adquieren o

Más detalles

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Ramón Jané, Coordinador Local Creu Roja Barcelona, Master en Economía Social y Dirección entidades sin ánimo de lucro, Universidad de Barcelona. La Sociedad

Más detalles

UNIDAD DE ASESORIA EN PROPIEDAD INTELECTUAL, una propuesta para Guayana

UNIDAD DE ASESORIA EN PROPIEDAD INTELECTUAL, una propuesta para Guayana República Bolivariana de Venezuela Fundación para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología de la Región Guayana (FUNDACITE-Guayana) UNIDAD DE ASESORIA EN PROPIEDAD INTELECTUAL, una propuesta para Guayana

Más detalles

Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo

Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo Objetivo General Formar profesionales con un alto espíritu emprendedor, capaces de crear nuevas empresas y nueva economía en el ámbito

Más detalles

Plan de Emprendedores de la Comunidad de Madrid

Plan de Emprendedores de la Comunidad de Madrid Plan de Emprendedores de la Comunidad de Madrid Objetivo Fomentar el Espíritu Emprendedor y Asesorar y Formar al mayor número de Personas para que se conviertan en Empresarios Desde la Idea...hasta la

Más detalles

Univnova La Universidad del Futuro

Univnova La Universidad del Futuro Univnova La Universidad del Futuro 1. MOTIVACIÓN 2. CARACTERÍSTICAS 3. PRIORIDADES 4. ORGANIZACIÓN 5. EQUIPOS DE TRABAJO 6. RESULTADOS Mayo 2007 www.univnova.org 1.- Motivación Promover un debate sobre

Más detalles

Presentación: Abril del 2011

Presentación: Abril del 2011 Presentación: Abril del 2011 Empresa de servicios profesionales, especializada en productos, integración de sistemas y soluciones de gestión empresarial, que desde sus inicios en 1969, ha promovido la

Más detalles

PROGRAMA A10: MARKETING Y DESARROLLO DEL TURISMO Y DEL COMERCIO. PLAN MODERNA ECONOMÍA VERDE

PROGRAMA A10: MARKETING Y DESARROLLO DEL TURISMO Y DEL COMERCIO. PLAN MODERNA ECONOMÍA VERDE PROGRAMA A10: MARKETING Y DESARROLLO DEL TURISMO Y DEL COMERCIO. PLAN MODERNA ECONOMÍA VERDE Unidad responsable: Dirección General de Turismo y Comercio Objetivos/ Acciones/ Indicadores del programa 01.

Más detalles

Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME

Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Consejos para desarrollar la gestión del cambio, tomar decisiones de manera ágil y eficaz y planificar estrategias atendiendo a los procesos como célula básica

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

GRUPO CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA CIVIL

GRUPO CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA CIVIL DAFO del grupo de trabajo GRUPO CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA CIVIL 26 de febrero 2013 Análisis de las FORTALEZAS (I) 1. Campos más destacados Ingeniería Ingeniería de caminos, canales y puertos Ingeniería

Más detalles

entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Javier Fuentes

entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Javier Fuentes entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Javier Fuentes José Lucio González Jiménez es un profesional de la gestión de negocios y empresas, con 19 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales

Más detalles

Financiación para emprender. II Semana del Empleo y el Emprendimiento Alcobendas, 22 de abril de 2013

Financiación para emprender. II Semana del Empleo y el Emprendimiento Alcobendas, 22 de abril de 2013 Financiación para emprender II Semana del Empleo y el Emprendimiento Alcobendas, 22 de abril de 2013 Quiénes somos? La Universidad Autónoma de Madrid junto con las principales asociaciones de empresarios

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS Paseo de Ronda, 26-1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 981 279 333 at@atconsultores.com www.atconsultores.com Quiénes somos? La andadura

Más detalles

La Planificación en Materia de Residuos. PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS DE ARAGÓN 2005-2008 (G.I.R.A.)

La Planificación en Materia de Residuos. PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS DE ARAGÓN 2005-2008 (G.I.R.A.) La Planificación en Materia de Residuos. PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS DE ARAGÓN 2005-2008 (G.I.R.A.) PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS DE ARAGÓN (G.I.R.A.).) Publicación Boletín Oficial

Más detalles

Consejería de Economía y Empleo Consejería de Educación Consejería de Sanidad Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Junta de Castilla y

Consejería de Economía y Empleo Consejería de Educación Consejería de Sanidad Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Junta de Castilla y Consejería de Economía y Empleo Consejería de Educación Consejería de Sanidad Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Junta de Castilla y León Valladolid, marzo 2012 CONTENIDO Y ACUERDOS El Diálogo

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

1. Seguridad de la Información... 3. 2. Servicios... 4

1. Seguridad de la Información... 3. 2. Servicios... 4 Guía de productos y servicios relacionados con la Seguridad de la Información INDICE DE CONTENIDO 1. Seguridad de la Información... 3 2. Servicios... 4 2.1 Implantación Sistema de Gestión de Seguridad

Más detalles

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad

Más detalles

PROTOCOLO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS SERVICIO DE PUBLICACIONES

PROTOCOLO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS SERVICIO DE PUBLICACIONES PROTOCOLO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS SERVICIO DE PUBLICACIONES Septiembre de 2006 ÍNDICE 1. Introducción. Se ha de incluir la composición del comité de autoevaluación, las etapas del proceso,

Más detalles

Evaluación n de Relaciones Internacionales

Evaluación n de Relaciones Internacionales Programa de Evaluación de Relaciones Internacionales Formación del Comité Interno Salamanca, octubre 2005 Propósito fundamental del programa Promover y mejorar la calidad de las actividades desarrolladas

Más detalles

POR EL TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE EN EUSKADI

POR EL TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE EN EUSKADI POR EL TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE EN EUSKADI Justificación Por qué es necesaria una Estrategia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la CAE Para responder a la realidad de la prevención de los riesgos

Más detalles

Lo Permanente en la Gestión

Lo Permanente en la Gestión INTRODUCCION Las organizaciones suministran productos y servicios que tienen como fin satisfacer las necesidades o requisitos del cliente. Para ser competitivas y mantener un buen desempeño, necesitan

Más detalles

Proyecto incluido dentro del Programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas 2007-2013 (Programa Inno-Empresa) en el ámbito de

Proyecto incluido dentro del Programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas 2007-2013 (Programa Inno-Empresa) en el ámbito de Identificación de las necesidades tecnológicas comunes para favorecer la cooperación entre el sector agroalimentario y el sector turístico. Plan de competitividad para la puesta en valor de los productos

Más detalles

TECNIBERIA REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO ANEXO 6 CATÁLOGO DE SERVICIOS MIEMBROS INDIVIDUALES

TECNIBERIA REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO ANEXO 6 CATÁLOGO DE SERVICIOS MIEMBROS INDIVIDUALES TECNIBERIA REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO ANEXO 6 CATÁLOGO DE SERVICIOS MIEMBROS INDIVIDUALES Revisión 0, abril 2013 CATÁLOGO DE SERVICIOS A LOS MIEMBROS INDIVIDUALES CARÁCTER GENERAL Pertenencia a la Patronal

Más detalles

La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación y el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación

La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación y el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación Secretaría de Estado de I+D+I 6ª Conferencia del VII Programa Marco de I+D de la UE Un puente al nuevo programa marco: H2020 La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación y el Plan Estatal

Más detalles

ÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N

ÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N 1 GASTOS ELEGIBLES EN EL MARCO DEL PROGRAMA INNOCÁMARAS ÁMBITO DE INNOVACIÓN DEL PAI / PACI El Plan de Apoyo a la Innovación (PAI) o el Plan de Apoyo a la Cooperación en Innovación (PACI) está dirigido

Más detalles

Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas

Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas 1. INTRODUCCIÓN Hoy en día nos encontramos ante una situación de concienciación medioambiental

Más detalles

DOSSIER DE PRENSA 1. INTRODUCCIÓN. FUNDACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA

DOSSIER DE PRENSA 1. INTRODUCCIÓN. FUNDACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA 2 1. INTRODUCCIÓN. FUNDACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA La Escuela de Negocios de Dirección y Administración de Empresas ENAE Business School pertenece a la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia,

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Por Jack Fleitman Actualmente los retos son muy diferentes a los que han enfrentado los profesionistas de la administración en épocas anteriores.

Más detalles

Dossier de Servicios. expande Soluciones para la Exportación

Dossier de Servicios. expande Soluciones para la Exportación Dossier de Servicios expande Soluciones para la Exportación Sobre Expande Somos una consultora que damos servicios para la internacionalización de su empresa. Entendemos que conceptos como: diferentes

Más detalles

PLAN GENERAL DEL TEATRO

PLAN GENERAL DEL TEATRO PLAN GENERAL DEL TEATRO Revisión 2011 Asociación Cultural Red Española de Teatros, Auditorios y Circuitos de Titularidad Pública Asociación de Autores de Teatro Coordinadora de Ferias de las Artes Escénicas

Más detalles