PROPUESTAS PARA UN VALLADOLID MÁS COMPETITIVO

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1 70 PROPUESTAS PARA UN VALLADOLID MÁS COMPETITIVO

2 "Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar" [Henry Ford] PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 2

3 ÍNDICE DE CONTENIDOS: INTRODUCCIÓN:... 4 VALLADOLID COMO FOCO DE ATRACCIÓN DE INDUSTRIA E INVERSIONES... 6 VALLADOLID COMO DESTINO TURÍSTICO VALLADOLID COMO ATRACTIVO UNIVERSITARIO VALLADOLID DIGITAL: FRENAR LA BRECHA TECNOLÓGICA EN LA PROVINCIA DE VALLADOLID OTRAS MEDIDAS Y PROPUESTAS DESTINADAS A PROMOVER LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 3

4 INTRODUCCIÓN: En los últimos años hemos vivido una importante caída en la actividad económica que ha llevado al cierre de numerosas empresas en la provincia de Valladolid y con ello al incremento del número de desempleados. Los últimos datos conocidos, muestran como poco a poco - y pese a que lamentablemente el número de empresas sigue disminuyendo - se va recuperando la contratación, es decir, las empresas que están sobreviviendo, en algunos casos, empiezan a crecer. Desde CVE consideramos que la solución a esta situación, pasa por ahí; por la consolidación y el crecimiento de las empresas que han logrado resistir y por supuesto, con la creación de nuevas empresas. Para llegar a esta solución, es imprescindible contar con unas Administraciones Públicas facilitadoras que tengan entre sus objetivos: Eliminar trabas administrativas, duplicidades, normativa y burocracia. Generar agilidad y confianza en los empresarios Con este marco, el empresario será capaz de dinamizar la economía, generar riqueza, generar empleo, generar bienestar y generar prosperidad. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 4

5 La Confederación Vallisoletana de Empresarios, CVE, ha elaborado este documento de propuestas, el cual recoge las principales inquietudes de los empresarios de la provincia de Valladolid centradas en cuatro grandes objetivos para alcanzar este objetivo: Valladolid como foco de atracción de Industria e inversiones. Valladolid como destino turístico. Valladolid como atractivo universitario con una Universidad más competitiva que permita incrementar la competitividad y la innovación en el tejido productivo de nuestra provincia. Valladolid digital en el que se mejoren las conexiones digitales permitiendo que en todos los puntos del territorio los empresarios puedan establecerse sin que Internet sea una barrera para ello. Confiamos en que el sentir de los empresarios de la provincia de Valladolid sea tenido en cuenta a la hora de redactar el programa electoral con el que su formación política concurrirá a las próximas elecciones Municipales y Autonómicas del mes de mayo, y quedamos a su disposición, para cuantas aclaraciones sean necesarias de cada una de las propuestas que les exponemos a continuación. Atentamente, La Confederación Vallisoletana de Empresarios PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 5

6 VALLADOLID COMO FOCO DE ATRACCIÓN DE INDUSTRIA E INVERSIONES El último dato publicado por el INE (enero 2015) nos muestra que de las empresas de nuestra provincia, el 95,79% tienen menos de 9 trabajadores, es decir, el tejido productivo de la provincia de Valladolid está constituido, en su mayor parte, por pymes y micropymes que están teniendo grandes dificultades para mantener el empleo que generan. Consideramos que es necesario dar un impulso a nuestro tejido productivo para ayudarle a crecer, consolidando así los proyectos empresariales puestos en marcha por los empresarios de Valladolid, consiguiendo un incremento en la competitividad de nuestras empresas y con ello más puestos de trabajo y más riqueza en nuestro entorno. Para ofrecer ese impulso a nuestras empresas es necesario contar en todo momento con una Administración facilitadora que sea capaz de crear un entorno atractivo para los negocios, apoyándose en las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. En la actualidad, estas pequeñas empresas, tienen que convivir con actividades que, desarrollándose al margen de la ley, están constituyendo un foco de competencia desleal muy importante en algunos sectores, abocando, en muchas ocasiones, al cierre de pequeños negocios familiares con una importante trayectoria en nuestra provincia. También es necesario apostar de forma decidida por un Valladolid Industrial que sea capaz de atraer nuevas inversiones y con ello generar nuevas oportunidades que permitan retener el talento de Valladolid, manteniendo y potenciando la industria del automóvil en la ciudad pero promocionando otras industrias con futuro (nuevas tecnologías, industria ferroviaria, industrias agroalimentarias, etc.), haciendo crecer con ello la actividad económica del resto de sectores productivos. En este sentido, apostamos por construir una ciudad amigable para los negocios, y lo primero que hay que hacer es trabajar en el establecimiento de un modelo de ciudad a 10 años vista, y para ello es necesario crear un foro en el que los empresarios podamos transmitir nuestra visión, inquietudes y necesidades para que esto pueda ser una realidad a medio plazo y avanzar profundamente en la Comunidad Urbana de Valladolid, con el fin de planificar y desarrollar adecuadamente los servicios necesarios para el desarrollo de toda la zona comprendida, facilitando y mejorando la habitabilidad, poniendo el acento en un servicio de transporte amplio, que atraiga a la Ciudad a los ciudadanos que residen en la periferia. Es necesario evitar que las grandes superficies comerciales vacíen nuestra Ciudad, llevando a la periferia a nuestros ciudadanos, cambiando un estilo de vida humanizado por otro ajeno a nuestra cultura con altísimo coste en infraestructuras y en problemas medioambientales. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 6

7 Estas acciones deberían complementarse con campañas publicitarias que animaran a las empresas a acercarse a Valladolid y su entorno, teniendo en cuenta su posición estratégica y sus buenas comunicaciones con el exterior. Es un buen momento para proponer una serie de medidas que posibiliten el impulso general de la economía y en particular del sector de la madera y el mueble. El sector de la madera y el mueble está sufriendo, como tantos otros sectores relacionados con la construcción, la actual crisis con una gran pérdida de empleos y cierres de empresas, pero al mismo tiempo esta situación nos brinda la oportunidad de relanzar la rehabilitación y reforma del parque de vivienda de nuestro país. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, en nuestro país existen edificios a rehabilitar (dato del año 2012) y un parque de viviendas de entre 30 y 40 años que asciende a los 3,5 millones. Estos datos son indicativos claros de la necesidad de adecuación de estas viviendas a las actuales características de sostenibilidad, eficiencia energética y accesibilidad. Creemos que las medidas que ahora proponemos sirvan para incentivar el consumo entre particulares, estímulo para autónomos y pequeñas y medianas empresas y ayuda para evitar la tan temida economía sumergida. Consideramos muy necesaria una mayor implicación en el fomento del espíritu emprendedor, a través de actividades de simulación y motivación a desarrollar en los colegios de la provincia Valladolid, así como un apoyo a la consolidación de los negocios que están empezando su actividad, con un seguimiento y ayuda en la definición de sus estrategias empresariales, al tiempo de favorecer la transmisión de negocios consolidados en Valladolid. La movilidad dentro de la ciudad ha de ser prioritaria para favorecer de esta manera el surgimiento de nueva actividad comercial en el casco histórico de Valladolid y contribuir así a poner fin al vaciado del centro. Es necesario también apoyar a las empresas en su salto hacia el exterior y en la comercialización de sus productos en el resto del mundo, a través de una Oficina de Apoyo al Comercio Exterior. Estrechar la cooperación público-privada, en particular entre el mundo académico, los centros tecnológicos y la empresa, con el objetivo de facilitar la trasferencia de conocimiento y tecnología, así como la comercialización de las innovaciones, garantizando al mismo tiempo un nivel adecuado de protección de la propiedad intelectual, debe de ser una prioridad si queremos avanzar en la I+D+i e incrementar la competitividad de nuestro tejido empresarial así como su salto al exterior. Existe una visión excesivamente funcionarial de los estudiantes en todos sus niveles de la educación, y un desprestigio generalizado de la imagen del empresario, en este sentido es necesario que conozcan la labor que realizan los empresarios y su esfuerzo diario para PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 7

8 mantener y generar puestos de trabajo, al tiempo de fomentar el espíritu emprendedor desde edades tempranas. PROPUESTAS: 1. Licencias rápidas en todos los sectores de actividad. 2. Eliminación de las duplicidades legislativas. 3. Apoyo en la lucha contra el fraude. 4. Continuar en la línea de rebajas fiscales para las empresas que desarrollan su actividad en Valladolid. 5. Rebaja adicional en las tasas e impuestos municipales, y durante un periodo máximo de 6 meses, a las nuevas empresas que inicien su actividad en Valladolid. 6. Revisión del precio del suelo industrial con el objetivo de que Valladolid sea considerada una alternativa para el establecimiento de nuevas industrias. 7. Cesión de uso gratuito del suelo en determinados espacios, en los cuáles el empresario será propietario del vuelo, favoreciendo así el rápido asentamiento de nuevas empresas. 8. Plan REVIVE (Renovación de Viviendas Españolas), Mediante Resolución de la Secretaría de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, por la que se publicaría la resolución de la Dirección General que corresponda, donde se establecerían las bases reguladoras de esta primera convocatoria de ayudas. 9. Reducción del IVA (actualmente un 10%, IVA reducido) o desgravación del mismo, en las facturas de autónomos o empresas, que se produjeran en las obras de rehabilitación y reforma, tanto en materiales como en mano de obra. 10. Desgravación del IRPF para estas rehabilitaciones. 11. Licencia municipal simplificada para estas rehabilitaciones. 12. Potenciación urbanística de áreas urbanas deprimidas. Seguir con la revitalización urbanística de Barrios, pero mantener y dotarles de servicios comerciales que fijen la población. 13. Dar soluciones al "vaciado" de los edificios administrativos del centro, ayudando así a impulsar el comercio minorista. 14. Potenciar el comercio urbano en equilibrio e igualdad de condiciones con los otros sistemas de distribución. Políticas comerciales que no primen la implantación de grandes centros comerciales en la ciudad y si el comercio de proximidad. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 8

9 15. Potenciar los mercados tradicionales, mercados municipales, y de artículos perecederos. 16. Facilitar infraestructuras que mejoren la accesibilidad para el sector comercio. 17. Plan de tráfico preparado para que la circulación pueda llegar sin problemas al centro de la ciudad, señalización, plazas de aparcamiento, etc. 18. Estudiar la ampliación de la tarjeta de Carga y Descarga en el Casco Histórico. 19. Favorecer el acceso al centro de Valladolid con la construcción de nuevos aparcamientos, y en especial, construcción de aparcamientos disuasorios en los accesos a la ciudad. De esta manera se ayudaría a fomentar el comercio de proximidad. 20. Explotar el AVE (ampliación del horario nocturno) y las infraestructuras de telecomunicaciones como herramientas de competitividad. 21. Soterramiento: redefinir y plantearse la viabilidad del proyecto 22. Libertad de Mercado y menos intervencionismo por parte de la Administración: Las licitaciones de las administraciones deben de contener condiciones de contratación con apertura a todo el mercado. 23. Colaboración entre el Servicio de Educación del Ayuntamiento de Valladolid y las Organizaciones Empresariales en el desarrollo de actividades que fomenten la actividad emprendedora y ayuden a frenar el desprestigio de la figura del empresario desde edades tempranas. 24. Desarrollar programas de formación especializada que permitan una alta cualificación profesional del sector comercio. Escuela de Comercio. 25. Elaborar un plan de actuación para los mercados municipales. 26. Fomentar la cooperación empresarial. Apoyo a la creación de Centros Comerciales Abiertos. 27. Apoyar la financiación pública y privada del comercio y realización de campañas promocionales del comercio de proximidad. 28. La Junta de Castilla y León debe establecer un incremento en la partida de otros gastos de los centros educativos concertados que cubra suficientemente los costes reales de los gastos de funcionamiento y del personal de administración y servicios, y no desarrollar normativas que discriminen a los alumnos y a las familias por el tipo de centro al que pertenecen 29. Favorecer y facilitar la transmisión empresarial de negocios hacia nuevos empresarios puedan continuar con una actividad ya consolidada en Valladolid. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 9

10 30. Potenciar la Oficina de Apoyo al Comercio Exterior de CVE para que así tenga capacidad de poder atender toda la demanda. 31. Creación y restablecimiento de polígonos realmente industriales y de nuevas tecnologías; y no almacenes y grandes comercios. 32. Protección eficaz de los bienes de los ciudadanos (pintadas, etc.). 33. Aumento de los efectivos policiales y apoyo a su labor. 34. Coordinación de la Policía Nacional para un uso eficiente de los medios de seguridad disponibles. 35. Colaboración con la Patronal Provincial a la hora de desarrollar la Formación Profesional Dual. 36. Incentivar el sistema de prácticas en empresas como mecanismo para incrementar la empleabilidad de los estudiantes y provocar una transmisión de conocimiento a la pyme local. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 10

11 VALLADOLID COMO DESTINO TURÍSTICO Creemos necesario avanzar en una estrategia común para la promoción turística de Valladolid y su provincia. Ayuntamiento y Diputación, tienen que trabajar juntas y bajo una marca común de Valladolid puesto que provincia y capital se complementan perfectamente. Esta marca tiene que llegar a los 8 millones de consumidores potenciales que nos rodean, englobando lo que es Valladolid: Gastronomía, Vino, Cultura, Historia, etc. Las Administraciones deben liderar el proyecto de una marca que unifique Valladolid y provincia proyecto que contará en todo momento con el apoyo de los Empresarios. Consideramos imprescindible contar con la opinión de los empresarios de los distintos sectores implicados en la promoción turística. Debe existir una mesa consultiva en la que CVE estaría representada, colaborando en todas las propuestas y actividades representando así a los sectores implicados. Es necesario potenciar el turismo enológico en todas las denominaciones de origen. Existe un gran potencial en el turismo de bodegas. Debemos convertir nuestro centro histórico en un gran centro comercial al aire libre, como se viene realizando en las grandes ciudades europeas. Asimismo y en relación con los viajes del Club de los 60, el condicionado de Avales y condiciones existentes eliminan al 90% de las agencias de viajes de la región de su participación, con la perdida de volumen de clientes que ello conlleva en la temporada baja. Por este motivo creemos necesaria una revisión en el condicionado general. 37. Definición de Marca de Valladolid y Provincia como destino turístico. 38. Colaboración entre administración local, provincial y sectores productivos implicados en la venta de Valladolid como destino turístico. 39. Impulsar el aeropuerto de Villanubla. 40. Desarrollo de blog trips anuales, contando con la participación de influencers de referencia, que tengan la capacidad de mostrar, a través de los canales sociales, las experiencias de nuestros visitantes al resto del mundo. 41. Revisión del condicionado general de los viajes del Club de los 60 para que así se convierta en un dinamizador del sector de las agencias de viaje de Castilla y león, puesto que en la actualidad este condicionado hace que la Administración compita con el sector privado. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 11

12 VALLADOLID COMO ATRACTIVO UNIVERSITARIO Hace sólo dos lustros, la Universidad era un elemento ajeno al mundo empresarial, hoy en día significa el instrumento esencial con el cual generar, atraer y retener talento para la comunidad donde la universidad desarrolla su actividad. Si a esto añadimos la creación de los Consejos Sociales de los que forman parte las Organizaciones Empresariales, la Universidad adquiere para los empresarios una dimensión muy importante en la consecución de un modelo económico de éxito. Esta pertenencia al Consejo Social y la trascendencia de la Universidad para el mundo empresarial, es lo que nos hace trasladar a la Universidad de Valladolid, nuestra opinión colegiada como Confederación de Empresarios, opinión que detallamos a continuación. La Universidad debe ser un actor estratégico para el tránsito hacia una sociedad y una economía basadas en el conocimiento, y por tanto debe implicarse en el cambio de modelo productivo. En base a esto, la Confederación Vallisoletana de Empresarios considera que la Universidad de Valladolid tiene que: Promover una actitud favorable a la actividad empresarial como generadora de riqueza para la sociedad vallisoletana desarrollando un espíritu emprendedor en los universitarios y adecuando la investigación que se realiza en la Universidad y Centros Públicos de Investigación a las necesidades de las empresas. Apostar por introducir nuevos modelos organizativos que favorezcan una mayor eficacia y eficiencia en su gestión, así como una racionalización de la oferta académica de acuerdo a las necesidades de la economía provincial. Desarrollar una actitud positiva en el alumnado hacia el esfuerzo, el rigor y la innovación como fuentes de progreso. Es necesario acabar con la desidia y visión funcionarial de los estudiantes universitarios y hacer un verdadero esfuerzo por inculcar el espíritu emprendedor en todas las etapas de la educación y de manera muy especial en la enseñanza universitaria. Desde CVE entendemos que las universidades devuelven a la sociedad lo que ésta les aporta cuando sus alumnos crean su propio puesto de trabajo u otros adicionales. Para el mundo empresarial el papel y la misión fundamental de la Universidad debe ser la transferencia de conocimiento, tecnología y talento a la sociedad. Es un hecho constatado que el resultado actual no es el adecuado, por lo que lo que planteamos es que se adopten las medidas necesarias para lograr tal fin. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 12

13 La Universidad de Valladolid tiene un porcentaje muy elevado de alumnos que no realizan prácticas en empresas, el problema radica en la excesiva burocracia que impone la institución académica a la hora de gestionar estas prácticas. Es necesario tener en cuenta que con la entrada del Espacio Europeo de Educación Superior, las prácticas en empresas son muy importantes en todas las titulaciones, llegando incluso a ser obligatorias con lo que se deberían hacer más accesibles estos trámites. PROPUESTAS: 42. Estrechar la cooperación público-privada, en particular entre el mundo académico, los centros tecnológicos y la empresa, con el objetivo de facilitar la trasferencia de conocimiento y tecnología, así como la comercialización de las innovaciones, garantizando al mismo tiempo un nivel adecuado de protección de la propiedad intelectual. Para ello, se debe, en la medida de lo posible, adecuar la investigación que se realiza en la Universidad y Centros Públicos de Investigación a las necesidades de las empresas, al tiempo que se fomenta la participación de los investigadores en proyectos empresariales mediante la eliminación de obstáculos y el incremento de incentivos, como puede ser la valoración más positiva en el currículum de los investigadores de su participación en proyectos de cooperación con el tejido empresarial. 43. Crear módulos de formación para impartir a todos los alumnos sobre el modelo de creación de empresas y la construcción de un plan de negocio. 44. Buscar fórmulas para fichar profesorado de otras universidades (aprovechando Bolonia) que sean expertos en fomento de emprendedores al objeto de crear un cambio cultural y que actúen de germen en el seno de nuestra universidad. 45. Es importante que nuestros profesores salgan fuera para visitar y trabajar en otras universidades, como la invitación a venir otros profesores de otras universidades. 46. Fomentar el espíritu de sacrificio y esfuerzo de nuestros estudiantes. 47. Proporcionar mecanismos legislativos que provean de mayor autoridad a los máximos responsables de la dirección y gestión de la Universidad. 48. Mayor agilidad en la toma de decisiones y mayor flexibilidad y capacidad de adaptación de la Universidad. 49. Más libertad para la contratación de profesorado y selección de alumnos. 50. Mayor eficiencia en la política de gastos e inversiones 51. Mayor exigencia de responsabilidad académica a los docentes y económica a los gestores. 52. Asegurar la estabilidad de las orientaciones estratégicas a medio y largo plazo. 53. Especialización de las universidades evitando las duplicidades de grados PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 13

14 54. El Consejo Social debe garantizar que las demandas de la sociedad estén adecuadamente representadas en el gobierno universitario, es decir, mayor implicación real y efectiva de la sociedad a través de sus representantes. 55. El Consejo Social de la Universidad de Valladolid debe implicarse más en el funcionamiento y gestión eficiente de la Universidad centrándose y proponiendo medidas de racionalización de gasto y de búsqueda de nuevas fuentes de financiación. 56. Así mismo, corresponde al Consejo Social exigir una mayor presencia de la Empresa Privada en la Universidad. 57. Desde CVE consideramos que deberíamos avanzar hacia el modelo Alemán en el que 1 alumno realiza sus prácticas durante 2 años en la misma empresa. 58. Mayor agilidad y menor burocracia administrativa por parte de la Universidad de Valladolid en la gestión de las prácticas en empresas. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 14

15 VALLADOLID DIGITAL: FRENAR LA BRECHA TECNOLÓGICA EN LA PROVINCIA DE VALLADOLID Sin duda alguna vivimos uno de los momentos más importante de la historia en cuanto a innovación tecnológica y, desde luego, la tecnología juega un papel muy importante en este avance sin precedentes. Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) están presentes en todos los ámbitos de nuestra vida profesional y personal. Forman parte del núcleo de cualquier sector de actividad y juegan un papel estratégico que tenemos que asumir si queremos hacer avanzar en posiciones destacadas a nuestra provincia y a nuestra región. El 68,1 % de los habitantes de Castilla y León, utiliza Internet de forma regular, llegando a ser, en el caso de los jóvenes y niños, una herramienta más en su día a día: el 98,8% de los jóvenes de 16 a 24 años y el 87,5% de los niños de 10 a 15 años son internautas). Los principales usos que realizan de internet son: buscar información sobre bienes y servicios (82,5%), correo electrónico (81,2%), lectura de noticias/prensa online (79,4%) y uso de redes sociales (60,9%). Es decir, vivimos en una sociedad conectada donde si nuestro tejido productivo no lo está también, no estará ahí donde están sus clientes, lastrando con ello nuestra competitividad. Y los datos sobre la situación de la sociedad de la información en la empresa en Castilla y León, pese a que muestran una evolución creciente, no son muy alentadores, puesto que sólo el 72,2% de las pymes o el 28,5% de las microempresas disponen de pagina web. Es decir, en base a estos datos, existen muchas empresas que todavía no están ahí donde están los clientes, en algunos casos, será por decisión propia, pero en otros se debe a que no disponen físicamente de conexión ni de posibilidades de estar conectados a Internet. (zonas rurales principalmente). La administración regional y provincia, ha de hacer un esfuerzo importante por asegurar que la banda ancha llegue a todo el territorio, puesto que hoy en día estar conectado es prácticamente imprescindible para la supervivencia de cualquier empresa con independencia de su tamaño. PROPUESTAS: Como base de partida, es necesario realizar estudios enfocados al grado de conocimiento y utilización de las TIC en las empresas, tanto de ámbito urbano como rural, para enfocar mejor el uso de los recursos que podamos aportar para su desarrollo. Una vez establecidos los puntos críticos y el ámbito de actuación proponemos: PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 15

16 59. Poner en funcionamiento en Valladolid con la colaboración de empresarios, universidad y administraciones públicas, un "fab lab" para favorecer la colaboración y la transmisión del conocimiento. 60. Realizar acciones enfocadas a aumentar el conocimiento de las nuevas tecnologías por parte de las empresas promoviendo iniciativas que faciliten el acercamiento de productos y servicios TIC, fomentando la aplicación de soluciones tecnológicas en las empresas vallisoletanas 61. Actuaciones dirigidas a fomentar la innovación como base para el desarrollo empresarial, a fin de incrementar su competitividad y la mejora de su productividad. 62. Actuaciones dirigidas a favorecer el desarrollo y consolidación del sector TIC, sector que está llamado a ser un elemento clave en la renovación de nuestro actual modelo productivo. Fomentando el desarrollo de soluciones TIC específicas adaptadas a las necesidades de sectores productivos de nuestra provincia. 63. Hacer un esfuerzo para que todas las poblaciones dispongan de conexión de alta velocidad para que así, vivir en un lugar u en otro, no afecte a la competitividad empresarial. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 16

17 OTRAS MEDIDAS Y PROPUESTAS DESTINADAS A PROMOVER LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL A continuación les damos a conocer una serie de propuestas, que pese a no ser competencia municipal, entendemos necesario que sean conocidas por ustedes, para, si lo consideran necesario, sean defendidas en los foros de discusión interna de su organización política. PROPUESTAS: 64. Rebaja de la presión fiscal sobre el trabajo, moderación salarial y flexibilidad interna en las empresas. Con esa rebaja en la presión fiscal sobre el trabajo, es decir con una reducción en las cotizaciones sociales, se ayudaría a evitar y prevenir la economía sumergida. 65. Avanzar en la reforma de los mercados de trabajo apostando por la simplificación, calidad y eficiencia del marco jurídico de manera que se favorezca la adaptación de empresas y trabajadores al cambio siendo un motor para incrementar la competitividad. El coste del despido injustificado en España oscila para los contratos indefinidos entre 33 y 45 días por año trabajado (con un máximo de 42 meses), frente a una media de 21 días por año trabajado (con un máximo de 24 meses) en la UE-15. En contraste, los costes de despido para los contratos temporales se limita a 9 días. ( 66. Respetar el principio de "pensar primero en pequeño" para tener efectos positivos sobre las pequeñas empresas. Las reglas han de reconocer la realidad de la mayoría de las empresas que tienen que aplicarlas buscando el equilibrio de un marco regulatorio que no limite la capacidad de crecimiento de las empresas de reducida dimensión. Se debe incluir la participación de las Organizaciones Empresariales representantes de las pymes en todo el proceso de toma de decisiones. 67. Las instituciones europeas tienen que garantizar que las necesidades de las pequeñas empresas se toman en consideración de manera sistemática y formalizada es decir, garantizar que el principio de "pensar primero en pequeño" y el espíritu emprendedor serán siempre considerados en los procesos de tomas de decisiones. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 17

18 68. Aplicar siempre el principio de proporcionalidad en la legislación que afecta a las pymes es decir, adoptar un enfoque basado más en el riesgo y en su impacto potencial para asegurar que la carga regulatoria vaya en consonancia con el riesgo potencial de la empresa, que depende también de su tamaño. 69. Antes de cualquier nueva iniciativa legislativa, las directivas europeas existentes deben transponerse plenamente y la normativa comunitaria debe aplicarse correctamente, con el fin de garantizar una igualdad de condiciones para todas las empresas y evitar barreras adicionales en el mercado interno. Por lo tanto, la Comisión Europea, junto con el Tribunal Europeo de Justicia y los tribunales nacionales, tienen que hacer cumplir las normas comunes con eficacia para evitar la distorsión de la competencia. 70. El principio de subsidiariedad debe respetarse para evitar cargas innecesarias para las pymes que operan a nivel local; y asegurar que los asuntos están siendo tratados en el nivel regulatorio correcto, que debe ser la más cercano posible a las empresas en cuestión. PROPUESTAS Y SUGERENCIAS EMPRESARIALES 18