Software y patentes de métodos de negocio

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1 El derecho de autor

2 Puntos claves De que cambios en la PI deben estar conscientes las empresas? Como el cambio de panorama de la propiedad intelectual afecta la innovación en las empresas? El impacto social de la PI y sus respuestas 2

3 Background Software y patentes de métodos de negocio 1981: Se extiende modelo de patentes al software. 1998: Se elimina la exepción a los métodos de negocio. Inconsistencias globales Acuerdos sobre PI existen por paises o por regiones La globalización y el libre comercio forza a las organizaciones a trascender fronteras. Es un hecho que el Software y métodos de negocio son contenciosos. 3

4 De derecho de autor a patentes Del copyright al modelo de patentes como protección al software Composable roles: United States Patent , Microsoft Custom Emoticons: Application # , Microsoft Metodologías bajo el método de patentes de negocios Proceso Acelerado de Mejoras del Marco de Trabajo: United States Patent # , Accenture Procesos de negocios Métodos y sistema de procura electrónica para gobiernos. United States Patent # Accenture Las organizaciones buscan proteger, ideas más allá de productos finales 4

5 Obsoletos sistemas de registro Al permitirse Patentes a la ofensiva Acuerdos de indemnización de Microsoft Ataque de los troles de patente! Se plantea Retos de las oficinas de registro Mejorar la técnica y proceso Libreria digital del conocimiento tradicional del Gobierno de la India. Revisión del programa de patentes en USA. Costosos litigios se constituye como un mercado rentable en si mismo5

6 Open Source y patentes Hay que considerar La visión del Open Source debe ser general, no solo de desarrolladores. La ausencia de costos es un mito. Open Source otorga derechos de modificación y distribución. No exactamente Esto si es! Es en esencia un modelo de licenciamiento, no el código generado 6

7 PI y las estrategias de innovación "Los 12 Diferentes Maneras a la innovación para las empresas" (MIT Sloan Management Review, primavera de 2006) Se puede innovar hacia debajo de la línea. Se puede crear diferenciación en el mercado innovando en modelos de procesos y negocios. Los gerentes tienen un papel fundamental en la innovación. Distintas formas de innovar son amparables en formas de PI 7

8 Innovación abierta e intercambio de PI El mercado de las innovaciones propias y tercerizadas crece día a día, constituyendo abiertas redes de colaboración Plazas Consumidores de PI Si lo creaste y no lo usas, entonces puedes venderlo 8

9 Innovación o idiosincrasia? Realidad 1: Cada usuario piensa que su problema es único. Realidad 2: El mercado demuestra que no lo es. Innovación & Idiosincrasia Innovamos teniendo manteniendo una visión retrospectiva de nuestra idiosincrasia, para mantener fortalezas y mejorar lo necesario. Focalizando en lo que hacemos podemos entender nuestro diferenciador9

10 Gerencia de PI La gestión de la PI comienza a formar parte de las estrategias gerenciales, empezando por las de TI. Administración de costos: Como el costo de la PI adquirida agrega al valor generado por la organización. Optimización: Maximizar el provecho de la PI adquirida. Protección de la PI integrada: Implicaciones de los acuerdos de licencia de la PI adquirida sobre los productos que con esta se generen. La gerencia de la PI es integral y extendida a diversas dimensiones 10

11 Manejo hibrido de PI No existe uniformidad en las ventajas ofrecidas por el Open source o productos patentados Las organizaciones pueden escoger productos bajos diversos modelos de PI de acuerdo a: Criticidad de su necesidad Requerimientos adicionales (Soporte, personalización, etc). Presupuesto Modelos de PI aceptables La variedad de modelos de PI genera conveniencia por contexto 11

12 Community Source Colaboración de usuarios Licencia propietaria Empresas mixtas, Licencias mixtas Alianzas, Asociación Community Source Distribución comercial de Open Source Licencia Open- Source Proveedores 12

13 PI clásica en el mercado general Los productos que consumimos están protegidos por leyes de copyright. Software Medicinas Libros El concepto clásico del copyright protege la inversión, desplazando al consumidor. Quien registra primero es dueño exclusivo y el progreso de la idea? La variedad de modelos de PI genera conveniencia por contexto 13

14 Impacto social Más y mejores productos. Marco legal. Garantías por proveer innovación a consumidores. Los productos tienen un costo asociado, idealmente basado en la inversión. Mercados de PI. Ideas y/o sus materializaciones tienen dueño. Innovación inaccesible a parte de los consumidores. Intervenciones gubernamentales El Copyright debe considerar su contexto social de aplicación 14

15 La piratería Es una reacción social en la que se generan y/o obtienen productos que rompen las leyes Copyright, dada por la inaccesibilidad a productos necesitados y/o deseados que cumplen con dichas leyes. Surge por: -Inexistencia de productos legales. -Alto costo de productos legales. -Oportunismo, ilegal, dadas las condiciones anteriores. Están coordinadas las leyes de Copyright, mercado y sistemas sociales? 15

16 La convergencia Copyright Open Source Piratería Open Source Patentes Nuevos modelos y medios de licenciamiento El Copyright evoluciona hacia modelos más reales y sustentables 16

17 Conclusiones Las organizaciones deben empezar a incluir la gestión de la PI en sus estrategias. Debemos trabajar con quienes conocen el marco legal de la PI. Surge un replanteamiento filosófico sobre las relaciones proveedor-cliente. Las leyes de Copyright para subsistir deben considerar el entorno social y económico que regulan. 17

18 Conversación 18

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