Oportunidades de negocio en el nuevo sector demográfico

Transcripción

1 Oportunidades de negocio en el nuevo sector demográfico 20 de Mayo de Gijón (Asturias) Fundación PRODINTEC Ignacio Cortés Moro Director General del Hotel - Balneario El Raposo (Extremadura)

2 Índice 1) Ubicación y presentación del Hotel Balneario El Raposo (Badajoz). 2) Qué representan los Balnearios extremeños en la región de Extremadura a nivel turístico. 3) Análisis del Programa de Termalismo Social de IMSERSO y Beneficios Económicos para el Estado. 4) Pirámides de población de España y proyecciones. 5) Situación financiera de las pensiones en España. 6) España y su posición en el Mundo.

3 Hotel - Balneario El Raposo

4 Hotel - Balneario El Raposo Ofrecemos tratamientos de salud y belleza, aunque lo más característico es la aplicación de lodos naturales, puesto que somos uno de los 4 balnearios españoles y el único extremeño. que cuenta con este tratamiento.

5 Hotel - Balneario El Raposo Contamos con un hotel de 3* de 93 habitaciones y unos cuidados jardines exteriores, que complementan nuestra oferta de descanso y relax, muy valorados por nuestro clientes.

6 Hotel - Balneario El Raposo Nuestra empresa se caracteriza por una fuerte apuesta por la calidad y la innovación en sus productos y servicios que es fruto de una estrategia empresarial cuya meta principal es conseguir situar a nuestro Balneario como líder del sector.

7 Hotel - Balneario El Raposo Certificado con la Q de calidad turística desde el y certificado con la norma ISO 14001: Sistema de Gestión Medioambiental desde el

8 Hotel - Balneario El Raposo Declarado Entorno Termal Natural por Gobierno de Extremadura el 13 de Agosto de

9 Hotel - Balneario El Raposo Año de creación de la empresa 1 de Julio de La dirección de la empresa es asumida por la 3ª generación familiar.

10 Qué representan los Hoteles Balnearios de Extremadura en el contexto regional?. TOTAL REGIÓN HOTELES- BALNEARIOS % SOBRE TOTAL REGIONAL Pernoctaciones ,94% Establecimientos hoteleros propios y 12 subcontratados 4,43% Personal empleado ,77% Total Volumen Facturación aportada a la Economía Extremeña Volumen Facturación Directa Volumen Facturación Indirecta Fuente: Asociación de Balnearios de Extremadura e INE. Datos cerrados del año 2.011

11 Programa de Termalismo Social de IMSERSO de Oportunidades de generación de empleo. El Programa nació con un doble objetivo Ofrecer la posibilidad de acceder, a unos precios reducidos, a las curas termales, al colectivo de personas mayores, en los balnearios contratados, promoviendo el envejecimiento activo y contribuyendo a mejorar su calidad de vida, mediante prácticas de envejecimiento activo. Favorecer la creación y el mantenimiento de puestos de trabajo, directos e indirectos, en los establecimientos termales, revitalizando económicamente las zonas geográficas donde se encuentran las estaciones termales.

12 EVOLUCIÓN DEL Nº DE BALNEARIOS Y PLAZAS Año Nº Balnearios Nº Plazas Año Nº Balnearios Nº Plazas

13 DISTRIBUCIÓN POR EDADES Año Año Grupos de Edad Número % Número % Menos de 60 años , ,23 De 60 a 64 años , ,96 De 65 a 69 años , ,32 De 70 a 74 años , ,98 De 75 a 79 años , ,07 De 80 a 84 años , ,94 Más de 84 años , ,49 Se ha incrementado la edad media de los usuarios Año Hombres Mujeres Nº % Nº % Se mantiene la proporción de solicitantes por sexo , , , ,16

14 DISTRIBUCIÓN POR INGRESOS ECONÓMICOS Año Año Tramos de ingresos Número % Número % Menos de 763,60 Euros , ,93 De 763,61 a 900,00 Euros , ,10 De 900,01 a 1.050,00 Euros , ,42 De 1.050,01 a 1.200,00 Euros , ,01 De 1.200,01 a 1.350,00 Euros , ,26 De 1.350,01 a 1.500,00 Euros , ,15 Más de 1.500,00 Euros , ,13 Crece el número de usuarios con mayores ingresos Los solicitantes con ingresos inferiores a Euros bajan significativamente

15 ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS DEL PROGRAMA La principal fortaleza del Programa es el alto grado de satisfacción de los usuarios. Asimismo podemos destacar: El creciente conocimiento del Programa entre la población. El alto índice de repetición de los participantes del Programa un año tras otro. Los indudables efectos positivos del tratamiento termal sobre la salud de los participantes.

16 ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES DEL PROGRAMA La potencialidad del Programa es elevada, tanto por el incremento de las personas interesadas en participar en el mismo, como por el número de nuevas plazas que el sector empresarial y la Administración ponen a disposición de los usuarios año tras año. Nuevos usuarios derivados de un mayor conocimiento del Programa. Posible nuevo enfoque del Programa hacia la perspectiva de la prevención y de la vida activa y saludable, restándole parte de la carga sanitaria y terapéutica que hoy tiene. Posibilidad de que la financiación del IMSERSO se aplique de manera inversamente proporcional a la cuantía de los ingresos de los participantes.

17 ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS DEL PROGRAMA De cara al futuro, el Programa de Termalismo Social tiene que afrontar las posibles amenazas derivadas de la evolución social: Cambios sociales que pueden derivar hacia un menor interés por iniciativas de la Administración. Cambios en los gustos e intereses de los usuarios, como los derivados de la exigencia de mejores instalaciones y servicios, mayor variedad y flexibilidad en el momento de acudir al establecimiento termal (elección concreta del balneario y fecha del turno). Disminución o congelación de las aportaciones del IMSERSO al Programa, por la aparición de nuevas necesidades a atender por parte de la Administración.

18 Referencias al estudio de Pricewaterhouse encargado por IMSERSO, evolución del programa (datos en M de ) A) FINANCIACIÓN APORTADA POR EL IMSERSO (pago subvención plaza al usuario) 54,08 M B) INGRESOS OBTENIDOS POR EL ESTADO (efecto directo, indirecto e inducido) 84,56 M IMPACTO IMPACTO IMPACTO CONCEPTOS TOTAL (1+2) DIRECTO (1) INDIRECTO(2) INDUCIDO(3) * Cuotas de la Seguridad Social 12,85 M - 6,84 M 19,69 M * Prestaciones y subsidios de desempleo 17,13 M - 8,19 M 25,32 M * Cuotas IRPF 4,02 M - 2,28 M 6,3 M * Recaudación de IVA 7,70 M 4,53 M 2,46 M 14,69 M * Impuesto de Sociedades 11,61 M ,61 M * Otros impuestos 1,05 M 2,96 M - 4,01 M * Prestaciones desempleo equipo IMSERSO 0,73 M - - 0,73 M * S. Social equipo IMSERSO 0,88 M - - 0,88 M * IRPF equipo IMSERSO 0,28 M - - 0,28 M * Efectos asociados a la mejora de las instalaciones - 1,05 M C) RENTABILIDAD PROGRAMA (efecto directo, indirecto e inducido) (B-A) 30,48 M Fuente: información consolidada de Balnearios y elaboración Pricewaterhouse e IMSERSO - 1,05 M

19 Pirámide de población española de y Estimación para 2.020, 2.030, y 2.050

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25 Situación financiera de las pensiones españolas Ingresos y Gastos. (Miles Millones de )

26 Saldo de Sistema. (Miles Millones de ) Fuente: (2.013) Antonio Argandoña, Javier Díaz- Giménez, Julián Diaz- Saavedra y Beltrán Álvarez (IESE y Fundación Edad&Vida) El reparto y la capitalización de las pensiones española. Pág. 12

27 Proyección del gasto público en pensiones (porcentaje del PIB) AUSTRALIA ESTADOS UNIDOS IRLANDA NUEVA ZELANDA REINO UNIDO JAPON ESPAÑA ALEMANIA FRANCIA ITALIA Fuente: (2.011) César Molina, director. (Papeles de la Fundación nº 24 de la Fundación de Estudios Financieros). Instrumentos financieros para la jubilación. Pág. 15.

28 España y su posición a nivel mundial respecto al PIB: 2.009, y 2.050

29 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Ignacio Cortés Moro Director General del Hotel - Balneario El Raposo ignacio@balneario.net