MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS

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1 1 MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. LA GESTIÓN DEL CAMBIO PROGRAMA Profesores: D. David Cohen, Dª. María Isabel Martínez de Murguía

2 o Asignatura: Estrategias Empresariales. La Gestión del Cambio o Créditos ECTS: 2 créditos ECTS. o Trimestre: 1º o Profesor: D. David Cohen, Dª. María Isabel Martínez de Murguía, o Idioma: Español o Tipo de asignatura: Obligatoria 1.- REQUISITOS PREVIOS Ninguno 2.- BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS Estudio de los aspectos globales que determinan el análisis estratégico, la competencia entre las empresas y la formulación de estrategias Análisis de las relaciones entre el proceso de negocio, la gestión empresarial y el sistema de objetivos y políticas de la empresa Introducción a la problemática del cambio y a la adaptación permanente de la actividad empresarial, mediante la aplicación práctica de distintas alternativas estratégicas Desarrollo y resolución de casos prácticos de estrategia y política de empresa, en diferentes sectores de actividad. Máster en Recursos Humanos Página 2/7

3 3.- COMPETENCIAS QUE ADQUIERE EL ESTUDIANTE Y RESULTADOS DEL APRENDIZAJE De acuerdo con los descriptores de Dublín, las competencias y habilidades a desarrollar en esta asignatura son las siguientes: - El alumno podrá demostrar poseer y comprender conocimientos sobre análisis estratégico, en diferentes situaciones empresariales - El alumno podrá aplicar conocimientos y comprensión a través de capacidades de resolución de problemas de toma de decisiones gerenciales, en distintos entornos competitivos - El alumno adquirirá la capacidad de emitir juicios sobre estrategias empresariales, a partir de la elaboración, implantación y seguimiento de un plan estratégico - El alumno adquirirá la capacidad de comunicar sus conclusiones, conocimientos y las razones que las sustentan sobre la formulación de estrategias corporativas y competitivas, a sus compañeros/as de aula - El alumno adquirirá habilidades de aprendizaje necesarias para desarrollar la capacidad de análisis, diagnóstico y actuación, como profesional al frente de una dirección general o de cualquier área funcional de la empresa - Adquisición de los conocimientos necesarios para entender el impacto del cambio dentro de la empresa y lo que este supone dentro de la misma. - El alumno aprenderá, a través de la práctica, las herramientas necesarias que le permitirán poder identificar las barreras de todo tipo surgidas a raíz del cambio organizacional y tomar las decisiones más adecuadas. Máster en Recursos Humanos Página 3/7

4 - Así mismo conocerá el papel del directivo en todo el proceso quien deberá dirigir y liderar todas las reacciones que se desencadenen en la empresa como consecuencia del cambio. 4.- ACTIVIDADES FORMATIVAS Y METODOLOGÍA Clases de Teoría: Lección magistral y seminarios. Actividades Prácticas: Aplicación del método del caso, lectura de notas técnicas, talleres específicos y exposición y discusión de temas concretos. Trabajo personal: Trabajos individuales o en grupo con o sin defensa ante el profesor. 5.- SISTEMA DE EVALUACIÓN Convocatoria Ordinaria: 1. Participación, prácticas, proyectos o trabajo de asignatura 30% 2. Exámenes parciales. (Opcional) 20% 3. Prueba objetiva final. (trabajo o examen) al menos, 50% Para poder hacer media con las ponderaciones anteriores es necesario obtener al menos una calificación de 5 en la prueba objetiva final. Convocatoria Extraordinaria: La prueba objetiva final extraordinaria se valorará en un 70%. Las calificaciones obtenidas por prácticas y trabajos presentados en convocatoria ordinaria valdrán el 30%. Máster en Recursos Humanos Página 4/7

5 6.- BIBLIOGRAFÍA Dirección Estratégica, Grant, Robert M., Ed. Civitas, Madrid Dirección Estratégica, Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R.; Ed. Pearson PrenticeHall, Madrid La Dirección Estratégica de la Empresa: Teoría y Aplicaciones, Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A., Ed. Thomson Civitas, Madrid La danza del cambio. Senge, Peter (Ediciones Gestión 2000). La quinta disciplina. Senge, Peter (Editorial Granica). El manual del cambio para Líderes. CONFER, J. A., Spritzer, G. M. y Lawler III, E. F. (Editorial Paidós). Gestión del cambio, Harvard Business Review. Varios autores (Editorial Deusto). El líder del cambio. Kotter, John P. (Editorial McGrawHill). Rompiendo paradigmas. Slater, Robert (Editorial McGrawHill). Hablan los gurus. Boyett, Joseph y Boyett, Jimmie (Editorial Norma) Managing at the speed of Change. Conner, Daryl R. (Editorial John Wiley & Sons Ltd.). Nuevas tendencias en la gestión del cambio. López Aguilar, José (editor). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Drucker, Meter (Editorial Norma) Managing transistions. Bridges, William. Riding the waves of culture. Trompenaars, Fons and Hampden-Turner, Charles. 7.- BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR Dª. Maribel Martínez de Murguía: Licenciada en CC. de la Educación, Master en Psicología y Deporte, Entrenadora Nacional en Hockey Hierba. Actualmente es Gerente, conferenciante deportista y coach en maketaeam, empresa especializada en la formación empresarial que tiene el propósito de unir el deporte con el Máster en Recursos Humanos Página 5/7

6 Management. Como jugadora de Hockey Hierba fue 99 veces internacional, consiguió 3 Medallas de Plata y 3 de Bronce en Copas de Europa, fue Campeona Olímpica logrando la Medalla de Oro en los JJ.OO. de Barcelona Le otorgaron la Orden Olímpica por el COE. la Medalla de Oro al Mérito Deportivo por la RFEH y el Premio Nacional del Deporte, Copa Barón de Güell en Recibió diferentes premios internacionales entre los que destaca la Mejor portera de Europa en Como entrenadora fue miembro del Equipo de Técnicos del Equipo Nacional Femenino de Hockey Hierba en los JJ.OO. de Sydney 2000, que consiguió un meritorio 4º puesto. Ha trabajado en diferentes clubes de Holanda y España como entrenadora. Fue la primera mujer española profesional en la historia de este deporte que fue fichada por un equipo en el extranjero. Co-autora del libro Relatos del Deporte (Ed. Conocimiento, 2001) D. David Cohen: Diplomado en Alta Dirección de, Doctor por la Universidad Politécnica de Madrid, Socio Director de European Management Forum, consultora especializada en el análisis estratégico para la alta dirección Profesor de Dirección Estratégica en la Universidad Antonio de Nebrija y en su Escuela de Negocios. 8.- LOCALIZACIÓN DEL PROFESOR Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, , Madrid. maribel.martinez@centrogarrigues.com. David.cohen@centrogarrigues.com Máster en Recursos Humanos Página 6/7

7 9.- CONTENIDO DETALLADO DE LA ASIGNATURA ASIGNATURA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TRIMESTRE: 1º CRÉDITOS ECTS: 2 1 Conceptos básicos de Dirección Estratégica. Metodología y Etapas. Caso Práctico 2 Los Mapas Estratégicos. Caso práctico 3 La Internacionalización como Estrategia. Caso práctico 4 El cambio: una constante en el tiempo. Qué es el cambio? El cambio la organización 5 El Individuo ante el Cambio. Actitudes: Definición y características. Fas en un proceso de cambio 6 La Organización ante el Cambio 7 Revisión de la visión, valores y cultura de la empresa. Identificación e implicación de los grupos de influencia 8 Definición y coordinación de una estrategia global de comunicación. La resistencia. La comunicación 9 Formación. Definición de nuevos modelos de competencias. Reestructuración Organizacional 10 Roles ante el cambio. Aspectos fundamentales en el cambio organizacional 11 Sensibilización para el cambio. Creación de equipos de trabajo. Gestión global de los factores de riesgo 12 Definir y Valorar las audiencias, los objetivos de comunicación. Desarrollo de los mensajes. Determinar los canales de comunicación 13 Preparar el Plan de Comunicación. Ejecutar el Plan de Comunicación y Desarrollar Seguimiento 14 El Directivo ante el Cambio. Dirigir el cambio: liderar y gestionar. Aspectos clave a considerar como directivo para facilitar el cambio en l organización Máster en Recursos Humanos Página 7/7