Innovación en los sistemas de producción.

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Dolores Franco Ferreyra
hace 8 años
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1 SEGUNDA JORNADA ican Innovación en los sistemas de producción. EL MODELO INDUSTRIAL LEAN MANUFACTURING EN LA PRÁCTICA LEAN SCM / LEAN MANAGEMENT / LEAN MANUFACTURING Experiencias y Casos de Éxito en Cantabria. Conceptos clave para el diseño e implantación de modelos industriales competitivos Reflexión Costes vs. Competitividad 1 de Octubre de 2013 Salón de actos de la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio en el PCTCAN (Frente a la cafetería del PCTCAN) 1

2 MENSAJE PRINCIPAL Transmitir a las empresas de Cantabria, no de manera conceptual, sino de forma clara y práctica, cuáles son las acciones innovadoras que están desarrollando las empresas referentes y líderes en sus sectores para continuar siendo rentables en época de crisis, y asimismo cómo las pueden desarrollar ellos mismos, desde una perspectiva de aumento continuo de su competitividad y rentabilidad, mediante modelos innovadores de negocio basados en conceptos de gestión y operaciones ajustados en el global de su cadena de valor. Responder a las preguntas que se hacen los empresarios y empresas cántabras ante las dudas o desconocimiento de cómo abordar acciones innovadoras necesarias para ser más competitivos, simplificar la aplicación y despliegue de modelos globales de Gestión de la Cadena de Suministro o Lean Manufacturing y sus conceptos asociados, trasladando la realidad de lo que son y de cómo se deben de abordar como necesidad imprescindible, todo ello personalizado a las características de la empresa de Cantabria, y analizando asimismo casos de éxito de empresas locales innovadoras de la propia comunidad. 2

rentabilidad, mediante modelos innovadores de negocio basados en conceptos de gestión y operaciones ajustados en el global de su cadena de valor.

3 RESPONDIENDO A Cuál es el Modelo de Dirección / Negocio Industrial a adoptar en un marco de crisis? Cuáles son las estrategias de gestión y operaciones que adoptan las empresas referentes y/o líderes en su sector? Cuáles son los pasos a dar para mejorar nuestra competitividad en el entorno actual? Cómo podemos lograr resultados e impactos económicos a corto plazo? Sabemos cómo es un modelo de negocio real y rentable basado en el Lean Management / Lean Manufacturing a lo largo de toda la cadena de suministro? Conocemos el detalle de experiencias cercanas a nosotros, su problemática e inconvenientes así como las causas de su éxito? 3

Cuáles son los pasos a dar para mejorar nuestra competitividad en el entorno actual? Cómo podemos lograr resultados e impactos económicos a corto plazo?

4 9:00-9:30h 9:30-9:40h 9:40-11:00h PROGRAMA. 1 de Octubre de 2013 Recepción de los asistentes Bienvenida y presentación de la jornada D. Eduardo Carmelo Arasti Barca. Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio. Época de crisis, nuevas tendencias en la gestión y operaciones en el global de la cadena de valor de las empresas de referencia Descripción de los Modelos de Negocio industriales rentables a nivel nacional e internacional Cadena de Valor / Cadena de Suministro / Lean Management / Lean Manufacturing. Cuáles son las claves para su diseño e implantación con éxito en Cantabria? Cuáles son los pasos que su empresa debe dar? Cuándo se comienzan a ver resultados? D. Julen Galarza. Director General de ML GROUP 11:00-11:30h Pausa - Café 11:30-13:00h Experiencias y casos de éxito en Cantabria Industrias Hergóm.- César Fernández (Director de Operaciones) Talleres Orán.- Miguel Angel Martínez (Director RRHH y Mejora Continua) Leading Enterprises.- Marcos Pérez (Technical & Business Development Director) Maflow Spain Automotive.- Jose Antonio Blázquez (Director Industrial) 13:00-13:30h Mirarnos al espejo: Cuestionario de situación actual y experiencia propia. Coloquio dirigido. Análisis experiencias reales. Dudas y Preguntas 13:30h Despedida y Cierre 4

Época de crisis, nuevas tendencias en la gestión y operaciones en el global de la cadena de valor de las empresas de referencia Descripción de los Modelos de Negocio industriales rentables a nivel

5 Dirigido a Gerentes, Directores Industriales o de Operaciones, Directores de Fabricación, Directores Comerciales,, responsables en general con objetivos de mejorar la competitividad de su organización 5

Comerciales,, responsables en general con

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