JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION

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Eugenio Páez Espinoza
hace 8 años
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1 JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL LEAN CONSTRUCTION

2 CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO A NIVEL GLOBAL Existen clústeres de conocimiento en países nórdicos y de cultura anglosajona, UK y USA, Chile, Brasil, y otros. Los clústeres atraen talento, conocimiento, marca, publicidad, prestigio e inversiones. Existen diferentes niveles de implantación por países, regiones y por empresas.

Los clústeres atraen talento, conocimiento, marca, publicidad, prestigio e

3 ENFOQUE TRADICIONAL Precio de Venta Precio de Venta Sistema Lean: Comprender las necesidades y valores del cliente, calcular los costes objetivos y dirigirse hacia el valor del cliente. Previsto Realidad Opción 1 Realidad Opción 2 Sistema Lean Con la opción 2, estamos haciendo al cliente responsable de nuestra improductividad y con la opción 1 estamos condenando a nuestra empresa a desaparecer.

Previsto Realidad Opción 1 Realidad Opción 2 Sistema Lean Con la opción 2, estamos haciendo al

4 SISTEMA TRADICIONAL DISEÑO LICITACIÓN CONSTRUCCIÓN Arquitectos PROMOTO R Arquitectos Técnicos Proveedores Autónomos Ingenieros Industriales Sub- Contratista CLIENTE/ USUARIO Contratista

5 LA GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS LEAN Y BIM Arquitectos LEAN + BIM Clientes y Usuarios Ingenieros Diseño detallado Rehabilitación Análisis de datos Project Management y consultores IPD Constructor Uso y mantenimiento BIM Planificación Logística Prefabricación Proveedores Subcontratistas Sostenibilidad Construcción Industriales

Management y consultores IPD Constructor Uso y mantenimiento BIM Planificación

8 BENEFICIOS DE EMPRESAS QUE HAN IMPLANTADO LC Informe sobre el estado de Lean en la Construcción en EE.UU. (2012) Mejor cumplimiento del presupuesto. Informe de McGraw Hill Construction sobre la aplicación de Lean Construction (2013) Mayor calidad en la construcción. Menor número de cambio de órdenes y pedidos. Mayor satisfacción del cliente. Rendimiento más alto de entregas a tiempo. Mayor productividad. Menor número de accidentes. Mejora de la seguridad. Menor número de demandas y reclamaciones. Reducción de plazos de entrega. Mayor entrega de valor al cliente. Mayor beneficio y reducción de costes. Mayor grado de colaboración. Mejor gestión del riesgo.

Mayor satisfacción del cliente. Rendimiento más alto de entregas a tiempo. Mayor productividad. Menor número de accidentes. Mejora de la seguridad.

9 EMPRESAS E INSTITUCIONES EUROPEAS QUE ESTÁN APOSTANDO POR LEAN CONSTRUCTION Red Europea de Empresas de Construcción para la Investigación y el Desarrollo

10 INSTITUCIONES ACADÉMICAS QUE ESTÁN IMPLANTANDO LEAN Y LEAN CONSTRUCTION

11 EMPRESAS E INSTITUCIONES AMERICANAS QUE ESTÁN APOSTANDO POR LEAN CONSTRUCTION Asociación Nacional de Administradores de Servicios de EE.UU. Asociación de promotores de la construcción de EE.UU. Asociación de Funcionarios de Servicios de Enseñanzas Universitarias The American Institute of Architects

Asociación de promotores de la construcción de EE.UU.

12 EJEMPLOS

13 EJEMPLOS

14 ES UNA COMPETICIÓN DE CLASE MUNDIAL ÉSTE Y LOS EJEMPLOS ANTERIORES SON EL TIPO DE COMPETENCIA QUE SE ENCONTRARÁ UNA EMPRESA ESPAÑOLA EN EL MERCADO GLOBAL San Diego, California, Un retraso de dos semanas en la licencia de obras de un proyecto de 1,3 M.$, sobre un plazo total de ejecución de 2 meses y medio, pudo ser recuperado gracias diferentes técnicas de Lean Construction.

Un retraso de dos semanas en la licencia de obras de un proyecto de 1,3 M.

15 CONSTRUCTIÓN GLOBALIZACIÓN FUTURO PODEMOS APROVECHAR NUESTROS PUNTOS FUERTES: Capacidad Técnica T Experiencia Predisposición Más s barato. Se pude alcanzar un buen nivel en 5 años, a si empezamos hoy. Apostar por un modelo que crea empleo y empresas fuertes a largo plazo. Lean Construction y BIM se exigen en concursos y proyectos internacionales. nacionales. El conocimiento y el interés s en Lean Construction y BIM crece exponencialmente cada año. a Pronto dejará de ser una novedad y por lo tanto una oportunidad. La experiencia y la técnica t ya no sirve por sís sola si no van acompañada ada de mejora continua. Los éxitos del pasado, hoy no garantizan éxitos futuros. QUÉ INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN N QUEREMOS PARA ESPAÑA DENTRO DE 10 AÑOS? A PROMOVER EL CAMBIO CULTURAL FORMACIÓN, EXPERIENCIAS PILOTO, CREAR CLUSTERES DE CONOCIMIENTO, COMPARTIR INFORMACIÓN, N, TOURS POR PAÍSES LEAN.

El conocimiento y el interés s en Lean Construction y BIM crece exponencialmente cada año. a Pronto dejará de ser una novedad y por lo tanto una oportunidad.

16 GLOBALIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN Pero al final creemos que el sistema Lean suplantará tanto a la producción en masa como a los restos de la producción artesana en todas las áreas de actividad industrial, para convertirse en el sistema de producción estándar a nivel global del siglo XXI. Un mundo que ha de ser un lugar diferente y mucho mejor. James Womack Daniel Jones Daniel Roos La máquina que cambió el mundo, 1990.

convertirse en el sistema de producción estándar a nivel global del siglo XXI.

17 GRACIAS POR SU ATENCIÓN Más información:

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