EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN EN CHILE Y LATINOAMÉRICA

Transcripción

1 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN EN CHILE Y LATINOAMÉRICA Colombia - Junio 2014 Juan Carlos LEON Gerente General (CEO) CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO Corporación de Desarrollo Cámara Tecnológico Chilena de de la Cámara la Construcción Chilena de la Construcción

2 Asamblea y Encuentro Anual de Camaradería CDT 2013

3 Qué es Innovación? INNOVACION es crear valor a través de la transformación de ideas o conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizativos..

4 INNOVAR ES Productividad Competitividad es AGREGAR nuevo VALOR

5 EPICENTRO de la Innovación es la EMPRESA

6 Por qué no innovamos? 13,08% 2,85% 1,95% 1,65% Requiere un cambio cultural importante Es muy caro Me va bien sin innovar 80,45% No es necesario Es un desgaste sin sentido ENCUESTA CDT 2012 CHILE 670 respuestas

7 ENCUESTA CDT 2013 CHILE 449 respuestas

8 RED INTERAMERICANA DE CENTROS DE I N N O V A C I O N EN LA CONSTRUCCION INCONET NET 8

9 Percepción General Intensidad Innovación en Construcción Latinoamérica FIIC INCONET NET En su o p inió n Op cio ne s d e re sp ue sta En mi país la innovación en el sector construcción es Nula (0) Ba ja (1) Esp o rá d ica (2) Pe rma ne nte (3) Va lo ra ció n me d ia Cue nta d e re sp ue sta s , p re g unta re sp o nd id a 302 PAIS Promedio Ecuador 0,7 Colombia 1,0 Costa Rica 1,0 El Salvador 1,0 Venezuela 1,0 Bolivia 1,3 Paraguay 1,3 México 1,4 Brasil 1,5 Honduras 1,5 Nicaragua 1,5 Uruguay 1,5 Perú 1,6 Chile 1,6 Argentina 2,0 Guatemala 2,0 República Dominicana 2,0 Panamá 2,1 Total general 1,6 Mediana 1,5

10 Por qué NO Innovamos? Po r q ué no inno va mo s e n la co nstrucció n? INCONET NET Op cio ne s d e re sp ue sta Po rce nta je d e re sp ue sta s Cue nta d e re sp ue sta s Se requiere un cambio cultural / Temor al cambio 53,0% 160 Es muy caro y no está claro el beneficio 10,3% 31 Falta financiamiento / subsidios 12,9% 39 Me va bien sin innovar; no es necesario 5,6% 17 Falta mayor capacitación 9,9% 30 Bajo acceso a información de nuevas tecnologías 8,3% 25 p re g unta re sp o nd id a 302

11 en la construcción TODAS LA EMPRESAS INNOVAN pero de manera esporádica, no lo transforman en activo

12 Un nuevo Paradigma INNOVAR SE APRENDE se puede gestionar!!

13 ENTORNO QUE NOS DESAFIA. Un cambio constante y pemanente

14 Nuevos Paradigmas Sociedad Industrial ( ) Motor del cambio: la energía Cambio: lento, predecible Entorno: simple, comprensible Estructuras sociales: rígidas Organizaciones: jerarquizadas Patrón de relaciones: la pirámide Factor productivo clave: el capital Productos: estandarización Mercados: competencia pura Trabajo: empleo de por vida Cultura: un aspecto más Sociedad del Conocimiento Motor del cambio: la información Cambio: rápido, no predecible Entorno: complejo, no comprensible Estructuras sociales: flexibles Organizaciones: planas Patrón de relaciones: la red Factor clave: el conocimiento Productos: diseño para el cliente Mercados: competencia y cooperación Trabajo: múltiple emprendendor Cultura: dimensión fundamental

15 ERA del CONOCIMIENTO se duplica CADA 2 años, o menos

16 Crecimiento económico Mayores expectativas Ley de Responsabilidad o Calidad Construcción es un sector transable Mayores salarios Medio Ambiente y Sostenibilidad Legislación Laboral Seguridad y Prevención de Riesgos Escrutinio Público

17 TRANSFORMACION DE TRABAJO A CAPITAL NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

18 PROYECTOS DE INNOVACIÓN fracasa dentro de primeros 6 meses 18

19 por qué?

20 Aporte CDT al Sector

21 Metodología A Dimensión estratégica 1 La innovación como estrategia B Identificación de ideas para desarrollar 2 Creatividad e innovación 3 Vigilancia estratégica, benchmarking, e inteligencia competitiva C Desarrollo de los proyectos D Explotación de los resultados 4 Gestión de proyectos 5 Financiación de la innovación 6 El aseguramiento de la innovación 7 La explotación de la innovación 8 Gestión del conocimiento

22 Objetivos esperados Cultura pro innovación y pro emprendimiento: Implementar un programa que incorpore progresivamente al interior de las empresas beneficiarias, valores, principios y prácticas especificas para fomentar la innovación. Organización para la innovación: Definir e implementar en cada empresa beneficiaria, prácticas de organización, métodos y procedimientos orientados a ligar temas de relevancia para la empresa, con la generación y captación de ideas creativas y proyectos que contribuyan a dar respuesta a estos desafíos. Cartera de proyectos de innovación: Generar una cartera de iniciativas de innovación en sus fases iniciales, como resultado de las actividades incluidas en el proyecto.

23 FOCO GREMIAL A LA INNOVACION Mejoramiento competitivo de la industria y las empresas Identificar las trabas o barreras a los procesos de innovación; Institucionales, contractuales, culturales, normativas y organizacionales Crear una Institución técnica que articule, promueva, transfiera y facilite los procesos de innovación en las empresas; Referente Sectorial Desarrollar las capacidades permanentes en la institución, con productos y servicios que sean ofrecidos al sector. Puente (articulador) con la academia y el sector público; credibilidad y confianza Anticiparse / Auto regularse Identificar las tendencias o drivers de cambio que marcarán la pauta de innovación; oportunidades de negocio Industrialización y Off Site Construction Coordinación Integrada de Proyectos y BiM Construcción Sostenible Negocio Inmobiliario (de producto a experiencia) y la Postventa Inmobiliaria 23