eleconomista.es EL LÍDER ECONÓMICO EN ESPAÑOL

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1 eleconomista.es LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 elsuperlunes EL LÍDER ECONÓMICO EN ESPAÑOL Precio: AÑO VII. Nº ,70 La adopción del euro como moneda en una Cataluña independiente sería la opción menos mala PAG. 36 El mercado laboral de EEUU, en cifras Por Mohamed El-Erian PAG. 4 Novagalicia publica en plena venta sus cuentas semestrales sin auditar Es el único banco que se salta la recomendación de la CNMV Novagalicia ha sido la única entidad financiera que se ha saltado la recomendación de la CNMV de presentar las cuentas semestrales con uan revisión completa o limitada del auditor. El objetivo es poder ofrecer a accionistas, bonistas e inversores en general una valoración de los estados contables, aprte de la anual. La presentación sin auditar de las cuentas de la entidad gallega, una de las cuatro que están nacionalizadas y, por tanto, controladas por el Frob, se produce cuando está inmersa en pleno proceso de venta y pocas semanas después de haber vendido Evo Banco al fondo de inversión Apollo. PAG. 11 La puja de la entidad gallega se abre esta semana PAG. 11 EL TESORO, ANTE EL MES MÁS DURO DEL AÑO En octubre vence deuda por más de millones de euros, pero con el 83 de las necesidades de financiación cubiertas PAG. 25 Test para los mercados por la inestabilidad de Italia y Estados Unidos Letta busca apoyos para evitar las urnas Los mercados se enfrentan este lunes a la incertidumbre que genera la situación de los gobiernos de Italia y de Estados Unidos. En el país transalpino, el primer ministro, Enrico Letta, con el apoyo del presidente de la República, Giorgio Napolitano, busca apoyos en otros partidos del Parlamentos que neutralicen la salida del Gobierno de los ministros del partido de Berlusconi y evitar las urnas. Mientras, en EEUU, Obama se enfrenta al dilema de retrasar su reforma sanitaria para eludir el cierre del Gobierno. Y todo esto con el telón de fondo de aprobar el techo de deuda antes del 17 de octubre. PAG.38y39 Las grandes empresas pagan el doble de tarde que los autónomos Se demoran 124 días en abonar las facturas Las grandes empresas son las que más tardan en pagar sus facturas a los autónomos. Mientras los pequeños empresarios pagan en un plazo de 59 días, las corporaciones lo hacen en 124 días, lo que duplica el máximo establecido en la Ley de Morosidad. ECO REAL PAG. 6 y 7 Repsol aterriza en Nicaragua tras aliarse con Noble Energy Tendrá un 20 de dos bloques de Costa Caribe PAG. 20 Pescanova deja un agujero de 92 millones en las arcas del Estado PAG. 7 Las autonomías estudian rebajas fiscales de cara a las elecciones Las comunidades contemplan rebajas y bonificaciones fiscales de cara a las próximas elecciones autonómicas, aunque apenas tendrán impacto. Un rebaja de un punto en IRPF supone un ahorro de sólo 15 euros PAG. 31 Alibérico, candidato para las plantas de Alcoa Visitará esta semana las factorías para estrudiar un adjudicacion PAG. 8 Participaré en los viajes al espacio Entrevista con Richard Branson, presidente del grupo Virgin PAG. 12 Las fotovoltaicas se quejan de las eléctricas Critican ante Industria la rentabilidad que reciben los ciclos combinados PAG. 18 Un Presupuesto con eslabones débiles La caída de los ingresos fiscales mina la credibilidad de las cuentas de 2014 PAG. 32 Fitch alerta sobre la deuda de España La agencia considera que este año se cumplirá con el déficit PAG. 32

2 2 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Opinión Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas César González Bueno DIRECTOR DE NOVAGALICIA Clemente González Soler PRESIDENTE GRUPO ALIBÉRICO Valeriano Gómez EXMINISTRO DE TRABAJO Richard Branson PRESIDENTE GRUPO VIRGIN Antonio Brufau PRESIDENTE DE REPSOL No atiende a la CNMV Novagalicia ha publicado sus cuentas del primer semestre sin auditar. Ha sido la única entidad del sector que se ha saltado las recomendaciones del CNMV. Un despiste que se agrava al tratarse de una entidad nacionalizada. Apuesta por crecer El grupo español Alibérico se postula como candidato a comprar las plantas de producción industrial que la multinacional Alcoa ha puesto a la venta. La posible adquisición se enmarca en el plan de crecimiento de Alibérico. Nuevo escándalo de UGT Algunas de las facturas infladas de UGT aparecen pagadas por Trabajo, en la etapa de Valeriano Gómez, miembro del sindicato. El escándalo sigue creciendo sin que nadie asuma culpas, con la excusa de una mera investigación interna Fórmula del éxito El magnate del grupo Virgin ha revolucionado el mercado del ocio deportivo con la implantación en España de gimnasios a bajo coste: no se cobra ni matricula ni permanencia. Su fórmula gusta en estos tiempos de crisis. Desembarca en Nicaragua La empresa española tendrá una participación del 20 por ciento en dos nuevas zonas de exploración petrolífera de Costa Caribe tras la alianza con Noble Energy. La operación afianza la posición de la española en Latinoamérica. Quiosco THE WALL STREET JOURNAL (EEUU) Se dispara la formación online Grandes empresas como AT&T o Google se han unido a la última tendencia de diseñar y financiar cursos online de bajo coste. Este nuevo tipo de estudios ayuda a los alumnos a obtener credenciales con un valor real en el mercado de trabajo sin que tengan un coste muy elevado. Estos cursos también están destinados a satisfacer las necesidades específicas de los empresarios ya que les permiten formar a su plantilla si llevar a cabo un desembolso importante. A pesar de que se trata de un modelo de educación accesible para todo tipo de públicos y también muy adaptable a los horarios personales de los usuarios, existen escépticos que desconfían de este tipo de cursos al no tener un historial probado. ROMANIA LIBERA (RUMANÍA) La Justicia rumana ataja la corrupción El tribunal de Bucarest ha condenado al exsenador y dueño de medios de comunicación, Dan Voiculescu, a 5 años de prisión. El presidente honorífico del Partido Conservador y fundador del grupo Intact, al que pertenece el diario Jurnalul national, fue considerado culpable de blanquear dinero en el marco de la privatización del Instituto de Investigaciones Alimentarias. El perjuicio que se calcula que sufrió el Ministerio de Agricultura es de 60 millones de euros. Con esta condena, la influencia de la antigua Securitate sobre la sociedad rumana se ha debilitado. La imagen SUMA Y SIGUE. Tras dos carreras sin saborear el primer puesto, Marc Márquez se hizo ayer con el sexto triunfo de la temporada, afianzándose en el liderato del campeonato. De este modo, saca más ventaja sobre su máximo rival, Jorge Lorenzo, ayer segundo en el podio y sobre Dani Pedrosa, que tras caer en el circuito de Alcañiz pierde gran parte de sus opciones. En el tercer puesto ayer, el incombustible Valentino Rossi. EFE DE REPENTE, EL ÚLTIMO OTOÑO La columna invitada Lourdes Miyar Adjunta al director L os días de relativa tranquilidad en la banca se acaban con el verano. Hoy, con la comunicación al Banco de España de la magnitud de las refinanciaciones y su previsible impacto en las cuentas la banca estrena otro curso, que vendrá marcado, además de por lo anterior, por las próximas subastas de Novagalicia y CatalunyaBanc, el acuerdo sobre los activos fiscales diferidos, que se hace querer, y los próximos test de estrés europeos. De todo esto dependerá si hay que dar nuevas ayudas públicas a la banca, algo que el Gobierno descarta de forma categórica, más que por su fe inquebrantable en el completo saneamiento del conjunto de las entidades financieras, por el rechazo a que la troika ponga condiciones adicionales en un nuevo memorándum y nos prodigue en visitas a sólo un año de otra cita electoral. Si el bombardeo de mensajes positivos se materializa y, por tanto, España emprende lentamente pero sin sobresaltos el camino de la recuperación, la banca también estará de enhorabuena y por primera vez desde el inicio de la crisis podrá hacer proyecciones de negocio que no sean tumbadas por el empeoramiento progresivo de la economía y una creciente legislación que con diferentes argumentos le exige más niveles de capital. Por lo pronto, y en la primera gran cita del otoño, asistiremos a la puja de Novagalicia. Si en otros tiempos nos parecería impensable que el Banco de España aprobara que un fondo de inversión controlara una entidad de cierto tamaño, con o sin compromiso de permanencia, el favorito ahora mismo, antes de que se reparta entre los interesados el cuaderno de ventas, es Guggenheim. Las razones políticas siguen pesando en esta entidad, cuyo nacimiento por fusión contó con la pusilánime oposición de Fernández Ordóñez, que ni pudo ni supo evitar que se asomara al abismo. Hoy, como ayer, lo importante es que sea gallega, y si además el Frob se ahorra un Epa, mejor, que somos pobres. El Tsunami ICEX España: rectificar es de sabios Tras el tsunami publicado en eleconomista sobre el limitado horario de atención de la centralita del ICEX, este organismo se ha reorganizado. Aunque la centralita solo está disponible hasta las 17,15 horas, a partir de ese momento las llamadas son siempre atendidas por la conserjería que las redirige al departamento que se solicite. Además, existe un sistema específico para empresas, CAUCE, con atención telefónica desde las 9,00 horas hasta las 18,00 y que dispone también de una plataforma online donde las compañías pueden realizar sus consultas durante las 24 horas. Estas consultas deben ser atendidas en un plazo máximo de un día. Un servicio completo que fomenta la intenacionalización y el comercio exterior. Rajoy tampoco se comunica con Twitter Twitter se ha convertido en una herramienta poderosa para llegar a la calle. Sin embargo, al igual que el inglés, es una asignatura pendiente para los políticos. El presidente, Mariano Rajoy, es el político con más seguidores, aunque Alejandro Sanz, por ejemplo, multiplica por más de 20 los seguidores del presidente. Si se observan otros indicadores como la interacción de los usuarios con sus seguidores, se comprueba que los políticos todavía no conocen bien el funcionamiento de la herramienta. Rajoy sólo ha twitteado 86 veces en el último mes. Los políticos no saben aprovechar un canal directo de comunicación con los ciudadanos.

3 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE Opinión En clave empresarial Deuda de Pescanova con la Administración Rebajas fiscales preelectorales La multinacional pesquera debe a Cofidex, el ICO, la Agencia Tributaria y la Seguridad Social 92 millones de euros por los préstamos recibidos de los dos primeros y el pago de impuestos y cotizaciones pendientes con las dos últimas. Estas deudas fueron contraídas durante la presidencia de Manuel Fernández Sousa. Las dificultades que atravesaba la empresa se ocultaron a la CNMV, aunque se habían comunicado al Banco de España. También la Agencia Tributaria, a quien Pescanova adeuda 18,8 millones, podía haber dado la voz de alarma y advertir de la situación a Cofidex y al ICO, que prestaron 57,7 y 15 millones, respectivamente. Las murallas chinas inexplicables e ineficaces que exiten entre distintos departamentos de la Administración impiden prever riesgos, como en este caso, y dificultan la persecución del fraude y las actividades delictivas Novogalicia se salta las recomendaciones Novagalicia es la única entidad financiera que ha publicado sus cuentas semestrales sin auditar. El resto sí lo han hecho. Esta manera de actuar, de saltarse las recomendaciones de la CNMV para todas las empresas que cotizan y emiten deuda, resulta extraña, más si se tiene en cuenta que se trata de una caja nacionalizada que está bajo el paraguas del FROB. Además, se encuentra inmersa en un proceso de venta, lo que exige total claridad. Las auditorías no son un capricho administrativo, sino un ejercicio de transparencia para que los accionistas y bonistas tengan una valoración real de las cuentas, más en un momento en el que el sector está en el punto de mira. Su presidente José María Castellano debería replanteárselo. Alibérico se interesa por Alcoa El grupo español Alibérico se ha convertido en el candidato mejor posicionado para comprar las tres plantas que vende Alcoa, dos en España y una en Francia. La crisis ha pasado factura al gigante norteamericano, que en menos de 15 años ha perdido la mitad de su negocio, entre ellas las 9 factorías que compró a la Sepi. Todo lo contrario que Alibérico, que cogió la planta de Linares en sus peores momentos y hoy es pieza clave en su imperio. La compra de estas nuevas plantas reforzaría el protagonismo de la marca española en el mundo del aluminio, donde ha demostrado ser un duro rival. La pasada semana se creó cierta polémica por el anuncio de varias CCAA del Partido Popular de bajar impuestos y realizar bonificaciones y exenciones fiscales. Anuncios que se interpretaron como una rebelión de los barones del partido contra la política fiscal de Cristóbal Montoro. En el caso de Madrid, se produjo una pelea dialéctica entre representantes del gobierno regional y el ministro, que se diluyó de la misma forma en que había comenzado. Se llegó a especular con que la región iba a rebajar un punto su tramo autonómico del IRPF (las autonomías tienen el 50 por ciento de la recaudación de este impuesto) algo que la Comunidad de Madrid se apresuró a desmentir. Al analizar la trascendencia de los anuncios realizados se comprueba que las rebajas tributarias anunciadas son mínimas y apenas tendrán repercusión sobre los contribuyentes. Una bajada lineal de un punto en el tramo autonómico del impuesto apenas supondría un Las grandes empresas pagan muy tarde Las grandes empresas españolas son las que más tardan en pagar sus facturas a los autónomos y pymes. Pese a que la Ley de Morosidad establece un plazo de 60 días, las corporaciones lo hacen en 124, un tiempo que asfixia a las pymes. Se pone así de manifiesto la posición de poder de las grandes frente a las pequeñas y la falta de elementos de control que demuestran que no vale con dictar leyes. Las grandes corporaciones tienen una gran responsabilidad en esta crisis y en la solución de la misma, y qué mejor que hacerlo cumpliendo en pagos y en plazos. Este aviso sirve también para las administraciones públicas, que tardan casi cinco meses en pagar a los autónomos, cuando la Ley habla de un mes. Deberían predicar con el ejemplo. Los anuncios realizados no conllevan reducciones de impuestos significativas y responden a fines electoralistas ahorro medio de 14,8 euros por contribuyente cada año. Si todas las CCAA se pusieran de acuerdo y procedieran a esta reducción, sólo dejarían de ingresar 255,5 millones del total de millones que se recauda por este concepto. No alcanzan tanto los anuncios realizados y responden sobre todo a una toma de posiciones ante las elecciones autonómicas que se celebrarán en Los barones no quieren asumir el desgaste electoral del Gobierno por la crisis económica y tratan de poner distancia. Mayor credibilidad ante los votantes ofrecería un debate en profundidad sobre las bases de un nuevo modelo de financiación autonómico; la eliminación de duplicidades con el Estado y las competencias que cada autonomía realmente quiere asumir. Horizonte despejado para el Tesoro Hace un año alabábamos desde estas páginas el inteligente calendario de emisiones del Tesoro, que contribuyó a salvar el año más difícil para las emisiones de deuda pública. El panorama ha cambiado y en octubre se afrontarán con confianza vencimientos por importe de millones. Se está cumpliendo el pronóstico del Gobierno de que igual que 2012 terminó mucho peor de lo que había empezado, 2013 va a acabar mejor de como se inició. Es evidente que se ha recuperado la confianza de los inversores. Se nota en la vuelta del dinero y en la caída de la prima de riesgo, que aun tiene que descender todavía supera los niveles de 2010 al inicio de la crisis de deuda soberana y despeja el horizonte para las emisiones y vencimiento del Tesoro. El gráfico Las emergentes se apalancan Balance por cuenta corriente (previsión 2013, del PIB) Con salsa y picante Pepe Farruqo China Rusia México Brasil India Turquía Fuente: FMI y La Caixa Research. eleconomista EUROPA, PENDIENTE DE ESTOS PAÍSES. La balanza por cuenta corriente de los países emergentes, tal y como se observa en el gráfico, presenta un saldo negativo, lo cual implica que por ejemplo, Turquía o India, posean un alto déficit en este aspecto. Un dato que, además, supone un rompecabezas para los Estados europeos que necesitan del comercio exterior para salir adelante. China y Rusia por su parte, presentan un superávit abultado en la balanza por cuenta corriente, lo que los posiciona como mercados potenciales para desarrollar negocios. ee EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director gerente: Julio Gutiérrez. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Manuel Bonachela. EL ECONOMISTA director: AmadorG.Ayora. adjuntos al director:lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile y Cristina Triana. diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: María Antonia Gª Quesada. economía: Isabel Acosta corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. eleconomista.es: Rubén Santamaría. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel. PARA CONTACTAR C/ Condesa de Venadito, Madrid. Telf: Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y caracteres, espacios incluidos.

4 4 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Opinión EL MERCADO LABORAL DE EEUU EN CIFRAS Mohamed A. El-Erian Director general y codirector de Inversiones de PIMCO. Autor de When Markets Collide P olíticos y economistas se unen ahora a inversionistas en un ritual que típicamente se realiza el primer viernes de cada mes y tiene importantes consecuencias para los mercados globales: anticipar, interiorizar y reaccionar al informe mensual de empleo emitido por la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos (BLS, por sus siglas en inglés). En los últimos años el informe ha evolucionado de forma significativa no sólo ofrece una evaluación del estado pasado y actual de la economía, sino que incluye perspectivas hacia el futuro también. Pensemos en el informe sobre el empleo de la BLS como un examen mensual exhaustivo. Entre sus muchas estadísticas interesantes, nos dice cuántos empleos se crearon y dónde; cómo evolucionan las ganancias y las horas trabajadas, y el número, edad y nivel educativo de quienes buscan empleo. A pesar de la riqueza de los datos, sólo dos indicadores son objeto habitualmente de una amplia atención: la creación neta mensual de empleos (que fue de en agosto) y la tasa de desempleo (7,3 por ciento en agosto, la más baja desde diciembre de 2008). Juntos, indican una mejora gradual y sostenida de las condiciones globales del mercado laboral. Hace no mucho la creación de empleos era negativa y la tasa de desempleo se situaba en 10 por ciento. El problema es que las cifras generales dan sólo una visión parcial de lo que puede suceder en el futuro. La cifra sobre creación de empleo, por ejemplo, está distorsionada por la creciente importancia de los empleos de tiempo parcial EEUU tiene un mercado laboral altamente segmentado y a varias velocidades y no revela la realidad del estancamiento de las ganancias. Mientras tanto, la cifra general sobre la tasa de desempleo no refleja el creciente número de estadounidenses que han abandonado la fuerza de trabajo un fenómeno claramente palpable en la disminución de la tasa de participación en el empleo a apenas el 63,2 por ciento, la cifra más baja en 35 años. Para tener una idea real de la solidez del mercado laboral, necesitamos más datos en el informe de la BLS. Lo que dichas cifras nos indican sobre el presente y futuro no tranquilizan mucho. Analicemos las estadísticas sobre el desempleo de larga duración. Después de todo, cuanto más tiempo se está desempleado, más difícil será encontrar un empleo de tiempo completo con un salario decente. En agosto, la BLS clasificó 4,3 millones de estadounidenses como desempleados de larga duración, es decir, 37,9 por ciento del desempleo total una cifra alarmante dado que la crisis financiera global fue hace cinco años. Además, recordemos que esta cifra excluye a todos los estadounidenses desmoralizados que ya no buscan empleo. De hecho, la proporción más grande entre empleo y población es de solamente 58,6 por ciento. La tasa de desempleo entre jóvenes es otro indicador subestimado que tiene un nivel alarmante. Con una tasa de desempleo de 22,7 por ciento, demasiados jóvenes estadounidenses al no tener experiencia laboral estable en el inicio de sus carreras profesionales corren el riesgo de pasar de la condición de inempleables. Después siguen los indicadores que vinculan los niveles educativos con el estatus laboral. Lo más notable de dichos datos es la brecha creciente entre aquellos que tienen un grado universitario (donde la tasa de desempleo es de sólo 3,5 por ciento) y aquellos sin un diploma de bachillerato (11,3 por ciento). En lugar de confirmar el paradigma de mejora gradual y constante, estas cifras desagregadas demuestran que hay un mercado laboral altamente segmentado y a varias velocidades. Si continúan las actuales tendencias, el informe de la BLS dejará de ser sólo una instantánea del pasado y presente y se convertirá en un avance del futuro. Sin duda, la recuperación desigual del mercado laboral estadounidense tiene mucho que ver con las brechas estructurales y la formulación de política que ha revelado la crisis financiera global de 2008 y la recesión que siguió. La economía sigue teniendo dificultades para generar el número suficiente de empleos para aquellos que trabajaban previamente en actividades centradas en el apalancamiento, que ya no son sostenibles (y menos aún deseables). Además, las escuelas estadounidenses, especialmente los niveles de primaria y secundaria, siguen cayendo en la escala global, lo que restringe la capacidad de los estadounidenses para beneficiarse de la globalización. Mientras tanto, los empleos existentes y recién creados ofrecen menos ganancias. Asimismo, la polarización política reduce el margen para generar políticas efectivas. Esta combinación de factores es especialmente difícil para los segmentos más vulnerables de la población aquellos que tienen un nivel educativo limitado, los primerizos en el mercado laboral y los que han estado desempleados de larga duración. Así pues, mientras la creación neta de empleos seguirá y la tasa de desempleo mantendrá su trayectoria a la baja hay el riesgo de que la evolución del mercado laboral alimente, en lugar de contrarrestar, las ya de por sí significativas desigualdades en el ingreso y la riqueza, así como la pobreza. Los mecanismos sociales sobresaturados están en consecuencia bajo una mayor presión. Y todo esto acentuará en lugar de atenuar la polarización política, lo que pondrá aún más en riesgo otras prioridades urgentes de política. Si esta interpretación es correcta, la elevada atención que se da a los indicadores titulares del informe mensual de la BLS tiene que ir acompañada de un análisis amplio. Después de todo, el informe también es un llamado urgente para realizar esfuerzos correctivos más focalizados, en los que participen el Gobierno y las empresas. Se requiere una mejor combinación de políticas monetarias y fiscales y medidas sostenidas para aumentar la productividad y competitividad para abordar los desafíos del mercado laboral de EEUU. Aunque no son suficientes. Los sectores público y privado de forma individual y mediante asociaciones escalables y durables tienen que pensar en la capacitación laboral y el rediseño de programas, fortalecer la movilidad laboral, la formación vocacional y las pasantías. El nombramiento de un zar del empleo por parte del presidente Obama ayudaría a aumentar la credibilidad, la rendición de cuentas y la coordinación necesarias para superar los crecientes y significativos desafíos laborales. Sí, las cifras titulares seguirán señalando una mejora general en el mercado laboral. La tarea urgente es asegurar que el progreso duradero no sea minado por las alarmantes tendencias compositivas que el informe de la BLS subraya cada mes. Project Syndicate 2013 FORMALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA SUMERGIDA Elizabeth Tinoco Directora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe E n las ciudades de América Latina la economía sumergida o informalidad salta a la vista. Pero la realidad es que se extiende mucho más allá de los vendedores callejeros o los taxistas sin licencia, pues involucra a casi la mitad de la fuerza de trabajo y a millones de unidades productivas, generando una actividad económica vital para nuestros países. En medio de ese escenario, la formalización de la informalidad surge como un gran desafío político. La informalidad está estrechamente vinculada a la persistencia de la pobreza y la desigualdad en los países latinoamericanos. Para quienes no tienen otra opción laboral, el trabajo precario es fuente de desaliento y frustración, lo cual afecta la estabilidad social, la confianza en las instituciones e incluso la gobernabilidad. Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT) la formalización de la informalidad es un te- Hay un vínculo entre el empleo informal y la pobreza de los países latinos ma prioritario y por eso hemos lanzado la primera estrategia regional para apoyar los esfuerzos de los países, FORLAC. Es un fenómeno heterogéneo y multidimensional, complejo y arraigado en la sociedad, y para hacerle frente es necesario usar una combinación de políticas. En la región hay al menos 127 millones de trabajadores en la informalidad junto con sus familias. La mayoría no están allí por voluntad propia, sino porque es la única manera de obtener los ingresos necesarios para sobrevivir. Es más frecuente entre los más vulnerables: jóvenes, mujeres, migrantes, pobres. La informalidad genera empleos e ingresos, y en algunos casos incluso puede parecer un buen negocio, aunque para la mayoría significa estar en empleos mal remunerados, inestables, sin protección ni derechos, sin perspectivas, fuera de las estructuras jurídicas e institucionales. Según datos recopilados por FORLAC, entre el 20 por ciento de la población con mayores ingresos es posible detectar hasta un 30 por ciento de informalidad. En cambio entre la quinta parte más pobre la informalidad afecta hasta 73,4 por ciento de quienes tienen una ocupación. Hay un vínculo entre informalidad y pobreza. Están en informalidad el 83 por ciento de los trabajadores por cuenta propia, el 78 por ciento de los trabajadores domésticos y el 59 por ciento de los trabajadores en microempresas. Por sectores, abarca al 71 por ciento en la construcción: 56,1 por ciento en comercio, restaurantes y hoteles; 50,9 por ciento en explotación de minas y canteras, y 39,6 por ciento en la industria manufacturera. La informalidad es prevalente en los sectores de menor productividad, en una región donde hay una situación de heterogeneidad en la cual conviven sectores de muy alta productividad y poco empleo, con otros donde la productividad es bajísima pero que demandan grandes cantidades de mano de obra. La informalidad expresa en el plano laboral lo que en el plano social es la desigualdad. En este escenario se generan las condiciones para un mercado laboral excluyente. La exclusión en el mercado de trabajo se manifiesta en desempleo abierto y también en informalidad. Incluso hay personas que teniendo empleo formal, pueden estar en situación de exclusión, sobre todo cuando no se les remunera adecuadamente, o cuando no se les reconocen derechos esenciales. La formalización de la informalidad es, por lo tanto, una estrategia para la inclusión social. Aprovechar un potencial tan valioso de nuestra economía también es una herramienta para impulsar el crecimiento económico. Hay un argumento sobre la necesidad de asumir este desafío político: la informalidad no desaparecerá por sí sola, se requieren estrategias deliberadas para hacerle frente. Incluso si la región creciera a 4 por ciento, lo cual no sucede ahora, se necesitarían más de 50 años para reducir a la mitad la tasa de empleo informal. Esas estrategias deben adecuarse a las realidades de cada país, con medidas que hagan atractiva y necesaria la formalización. Es una inversión en el futuro.

5 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE

6 6 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Agenda Opinión Nacional Internacional LUNES, 30 >>> Se lleva a cabo la primera jornada de huelga en Catalunya Banc en protesta por el ERE. 08:00 Barcelona. >>> Los trabajadores de Catalunya Caixa llevan a cabo, durante el lunes y el martes, una huelga en protesta por la intención de cerrar todas las oficinas de esta entidad nacionalizada que no estén en Cataluña. 12:00 Bilbao. >>> Telefónica presenta su plan de inversión y desplieguedelatecnología4g. 11:30 Murcia. >>> Se registra en el Congreso el proyecto de ley de presupuestos generales del Estado en Madrid. >>> Jordi Mestre, Enric Mata y Jaume Ribera, exdirectivos de las antiguas cajas de Sabadell y Terrassa, comparecen en la comisión de investigación de la banca. 09:00 Parlamento, Barcelona. >>> El Instituto Nacional de Estadística publica la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos del mes de agosto de :00 Madrid. >>> El Banco de España divulga los datos de la balanza de pagos hasta julio de :00 Marid. MARTES, 1 >>> La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) celebra una jornada sobre información financiera y gobierno corporativo. Intervienen, entre otros, el presidente de la Bolsa de Madrid, Anotio Zoido, la presidenta de la CNMV, Elvira Rodríguez, y el director General de Mercados de la CNMV, Ángel Benito. 09:45 Bolsa de Madrid. >>> El Banco de España confirma el dato del euribor de septiembre. 10:00 Madrid. >>> El Banco de España publica la estadística de financiación a familias y empresas correspondiente a agosto. 10:00 Madrid. >>> El INE da a conocer las cuentas trimestrales no financieras de los sectores institucionales para el segundo trimestre. 09:00 Madrid. MIÉRCOLES, 2 >>> El director de la división de pymes y partners de Microsoft, Juan José Amor, informa de la reestructuración interna de la empresa tras la adquisición de Nokia y su posicionamiento como compañía de dispositivos y servicios. 12:30 Teatro Goya, Madrid. JUEVES, 3 >>> La Agencia Tributaria publica el Informe sobre Ventas, Empleos y Salarios en las grandes empresas de julio y agosto. >>> El Tesoro celebra una subasta de bonos. VIERNES, 4 >>> El Instituto Nacional de Estadística revela los Índices de precios de exportación y de importación de productos industriales correspondientes al mes de agosto. 09:00 Madrid. >>> El Tesoro celebra una subasta bonos a diez años. LUNES, 30 >>> El Fondo Monetario Internacional revela sus conclusiones sobre los ajustes de España. >>> En Europa se conocen los precios al consumo de septiembre. >>> Alemania descubre los datos de las ventas minoristas de agosto. >>> Grecia publica las ventas minoristas de julio. >>> El Tesoro de Reino Unido subasta bonos a diez años. >>> En Reino Unido se divulga la concesión de hipotecas y la masa monetaria M4, ambas de agosto. >>> El Tesoro estadounidense celebra una subasta deletrasa3y6meses. MARTES, 1 >>> El Banco Central Europeo (BCE) adjudica la subasta semanal para inyectar liquidez en el Eurosistema. >>> La empresa de servicios de información financiera Markit publica sus índices PMI de producción manufacturera para España, Francia, Italia y Alemania. >>> Eurostat difunde la tasa de desempleo de la zona del euro en agosto. >>> En Grecia salen a la luz las compras manufactureras de septiembre. >>> Presentan resultados trimestrales Global Payments, Ford y General Motors. >>> EEUU da a conocer el gasto en construcción de agosto y la venta total de vehículos de septiembre. >>> El Gobierno de Japón divulga el dato del gasto de los hogares de agosto MIÉRCOLES, 2 >>> En Reino Unido sale a la luz las compras en el sector de la construcción de septiembre. >>> En EEUU se publica el Informe de Empleo ADP correspondiente al mes de septiembre. >>> También en Estados Unidos se revelan los cálculos de las reservas de petróleo de la EIA. JUEVES, 3 >>> En España, Italia y Reino Unido se difunde el índice Markit PMI de servicios de septiembre. >>> Estados Unidos da el dato de las peticiones semanales de subsidio por desempleo. >>> Se conocen los pedidos a fábrica estadounidenses registrados en el mes de agosto. >>> En EEUU se divulga el índice ISM no manufacturero de septiembre. VIERNES, 4 >>> Eurostat difunde los precios de la producción industrial de la eurozona que corresponden a agosto. >>> En Alemania se revelan los precios de producción de agosto. >>> En Estados Unidos salen a la luz los datos de las nóminas no agrícolas del mes de septiembre. Reuniones en EEUU y Japón sobre política monetaria Nuevas afiliaciones a la Seguridad Social El próximo miércoles, 2 de octubre, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, del que es responsable Fátima Báñez, revelará los datos de las nuevas afiliaciones a la Seguridad Social que hacen referencia al mes de septiembre. El miércoles, se celebrará la reunión mensual del Banco Central Europeo sobre política monetaria y se conocerán los precios de producción de septiembre. Además el viernes, el Banco Central de Japón llevará a cabo una reunión con los tipos de interés como tema principal. Cartas al director Los presupuestos de la recuperación En palabras del titular de Economía, Luis de Guindos, los presupuestos para 2014 que se presentaron el pasado viernes, son los primeros presupuestos de la recuperación. Sin embargo, aquellos que opinaron en el sobre ellos, no parecen pensar lo la recuperación lenta nunca es suave, es dolorosa. Estamos en estado de impotencia hasta que vuelva la punto de inflexión para el bienestar ciudadano que se marchó... Y a su barco le llamó un punto de inflexión para quién? Para ayudar a los bancos y no los ysinoen 2015, 2016 o algún año acertará... El fin justifica los medios? Al presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, no le tiembla el pulso para pedir que se cambie la legislación y se permita fumar en el futuro Eurovegas. Algo que iría contra la actual Ley Antitabaco, que perjudicaría la salud de empleados y clientes, que pone a España la cola de Europa en este aspecto y que pondría en pie de guerra al resto de casinos del país. Sin embargo, todo esto queda justificado porque se creará empleo. Pero, empleo a qué precio? Un porcentaje elevado del gasto sanitario se destina a tratar a pacientes con problemas provocados por el consumo activo o pasivo de tabaco. González, gran defensor del ahorro sanitario, parece estar dispuesto a sacrificar el ahorro por un puñado de empleos. De verdad se puede justificar este proyecto? Yo creo que no. L. M. CORREO ELECTRÓNICO Madrid lo necesita Tras el fiasco de Madrid 2020, la capital necesita un proyecto que ilusione a sus ciudadanos y éste es Eurovegas. El Gobierno madrileño hace bien en poner toda la carne en el asador para que el proyecto salga adelante. El empleo y el turismo aumentarán y la capital tendrá el reconocimiento internacional que se merece. J. C. CORREO ELECTRÓNICO

7 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 Web: Empresas & Finanzas Pescanova deja en las arcas del Estado un agujero de 92 millones de euros Cofides, la Administración Tributaria, el ICO y la Seguridad Social son acreedores de la empresa Sólo 10,5 millones tienen el carácter de créditos privilegiados, según el informe de Deloitte Javier Romera MADRID. El concurso de acreedores de Pescanova ha dejado atrapados a casi 500 bancos, entidades de crédito, Administraciones, empresas y particulares con una deuda total de millones de euros, que la compañía no puede asumir. El problema es que de esa gigantesca cantidad, la multinacional de la pesca que dirigía Manuel Fernández de Sousa ha provocado además un agujero en las arcas del Estado de 91,8 millones. Según figura en el informe de la Administración Concursal elaborado por Deloitte, Pescanova tiene una deuda de 57,71 millones de euros con la empresa pública de financiación en el exterior Cofides; 18,80 millones con la Administración Tributaria; 15 millones con el ICO y euros con la Seguridad Social. Eso, al margen, de algo más de otro millón que adeuda a la Xunta de Galicia. El problema de fondo es que ninguna de estas instituciones detectó el más mínimo problema en la compañía, después de que Fernández de Sousa creara un complicado entramado societario por todo el mundo para ocultar deuda, pérdidas y un agujero patrimonial que supera los millones de euros. La cuestión es que, aunque se ocultó gran parte de los compromisos financieros a la CNMV -Pescanova declaró un pasivo de millones- el Cirbe (la Central de Información de Riesgos del Banco de España) registraba una cifra mucho mayor, de millones. Eran millones menos de la deuda real pero suponían también un indicativo de la complicada situación por la que atravesaba el grupo. Financiación en el exterior El caso más llamativo es el de Cofides, que gestiona los fondos Fiex de inversión en el exterior. Es una sociedad mixta en la que el Instituto Oficial de Crédito (ICO), el Instituto de Comercio Exterior (Icex) y la Empresa Nacional de Innovación (Enisa) tienen un 61 por ciento del capital y tres bancos Santander, BBVA y Sabadell-, se reparten el 39 por ciento restante. Su deuda con Pescanova le sitúa como uno de los principales acreedores del grupo. Cofides le aportó dinero para financiar proyectos fuera, que es precisamente desde Fernández de Sousa creó el entramado fraudu- Las cuentas de Pescanova Lo que dice el Informe Concursal (mill. de ) Reparto del capital () Fernández de Sousa 7,51 Damm 6,2 Otros 71, PASIVO ACTIVO PATRIMONIO NETO DEUDA CONCURSAL RECONOCIDA Créditos con privilegio especial Créditos con privilegio general Créditos ordinarios Créditos suboordinados Contigentes privilegiados Contingentes ordinarios Contingentes subordinados Total Fuente: Informe Concursal/CNMV. lento, falsificando incluso facturas. Para el Estado, esta deuda será muy difícil de cobrar no sólo ya porque Pescanova se encuentre ahora mismo en situación de quiebra técnica y con tesorería sólo hasta final de año, sino además porque de los 91,8 millones, sólo 10,4 millones de Deuda de 248 millones con filiales también en concurso Pescanova suma una deuda de más de 248 millones de euros con empresas filiales. El problema es las más importantes también están en situación concursal. La mayor acreedora dentro del propio grupo es así Acuinova, la sociedad dedicada a la cría del langostino, que se declaró en concurso de acreedores el pasado julio y a la que la matriz debe 129 millones de euros. Destacan asimismo también los 71,6 millonesdeeurosquedebeasumayor filial, Pescafina, que también ha suspendido pagos. Asimismo, MILL. 157,80 11, ,59 445,02 32,22 673,45 141, ,60 Luxempart 5,8 Cartesian 5 Carolina Masaveu 3,7 Iberfomento 3,3 Alfonso Paz Andrade 3 Fidelity 1 Pescanova tiene también una deuda de 14,9 millones con su filial Pescanova Alimentación, 12,8 millones con Fricatamar, 10,4 millones de euros con Promarisco y 9,5 millones con Frigodis. Tanto Deloitte, el administrador concursal, como el actual presidente, Juan Manuel Urgoiti, creen que que será necesario vender activos para poder afrontar no sólo estos pagos, sino también el resto de la deuda pendiente con la banca y los demás acreedores. Hoy por hoy su situación sigue siendo muy complicada. Deuda con el Estado Cofides Hacienda ICO Seguridad Social Total Los principales acreedores bancarios ACREEDOR Sabadell Banco Popular Caixabank NGC Banco Banco Espiritu Santo Deutsche Bank Bankia BBVA Commerzbank Santander UBI Banca Banco Ceiss Bankinter Otros Total MILLONES DE EUROS 57,71 18,80 15,00 0,25 91,8 MILLONES DE EUROS 226,7 181,9 177,7 147,2 129,2 127,7 106,8 104,6 95,9 95, ,5 36, , eleconomista los compromisos pendientes con la Agencia Tributaria y euros con la Seguridad Social han sido calificados como créditos privilegiados por parte de Deloitte, con lo que tienen preferencia de cobro sobre el resto. El resto están calificados como ordinarios o suboordinados. De acuerdo con el informe concursal elaborado por Deloitte, el primer acreedor de Pescanova es el Sabadell con una deuda de 226,7 millones de euros. A continuación se sitúan Banco Popular, con 181,9 millones; Caixabank con 177,7 millones; NGC Banco con 147,2 millones, el portugués Espírito Santo, con 129,2 millones, el alemán Deutsche Bank con 127,7 millones y Bankia con 106,8 millones de euros. En la lista aparece también el expresidente del grupo, Manuel Fernández de Sousa, que, tal y como adelantó eleconomista el pasado viernes, reclama una deuda de 9,3 millones de euros. El empresario gallego, que dejó sólo euros en tesorería y 7 millones en la caja, se desprendió de la mitad de su participación -la redujo del 14 al 7 por ciento- justo antes de presentar el preconcurso el pasado mes de marzo y tras ingresar 32 millones de euros, concedió, según dijo a la CNMV, un préstamo a la compañía. La compañía se encuentra en quiebra y necesita un reequilibrio patrimonial Quita del 75 por ciento El actual presidente del grupo, Juan Manuel Urgoiti, ha manifestado ya que hará falta una quita del 75 por ciento, algo a lo que la banca acreedora se niega en rotundo, exigiendo una capitalización de la deuda que le permita asumir el control y la gestión de la compañía, algo parecido a lo que sucedió con Metrovacesa. En cualquier caso, la banca tendrá provisionado ya a final de año el cien por cien de la deuda -los compromisos de pago de Pescanova con las entidades financieras ascienden a millones- para cumplir con las exigencias del Banco de España. Tanto los bancos como el resto de acreedores de la empresa gallega están esperando ahora a que PricewaterhouseCoopers elabore un informe sobre la viabilidad económica de la empresa -la previsión es que esté listo a finales de octubrey, sobre todo, a que Deloitte haga una propuesta de convenio. En cualquier caso, y sea cuál sea finalmente dicho convenio, Pescanova tendrá que acometer también un reequilibrio de su patrimonio, que arroja ahora una cifra negativa de millones de euros, lo que la deja en causa de disolución. Las fuentes consultadas por este periódico explican que lo más lógico es que Deloitte plantee una operación acordeón. La idea es hacer una reducción de capital a cero y posteriormente llevar a cabo una ampliación. Es una medida de saneamiento financiero que permite la eliminación contable de la pérdidas obtenidas como un paso previo a la obtención de nuevos fondos propios. Antes de fin de año se conocerá la vía elegida.

8 8 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Alibérico se convierte en el candidato español para comprar las plantas de Alcoa Al igual que ya ha hecho Constellium, visitará esta semana las factorías para estudiar una adquisición Miguel Ángel Gavira MADRID. Las plantas que el grupo Alcoa ha puesto en venta comienzan a despertar interés en el negocio del aluminio. En este escenario, el grupo Alibérico se convierte en el candidato español para comprarlas. Según explican fuentes conocedoras de la operación a eleconomista,la compañía fabricante y transformadora de aluminio visitará esta misma semana las tres instalaciones (dos en España y una en Francia) para valorar su adquisición. El interés de Alibérico se suma al que ya se desveló la semana pasada por parte de Constellium, un gigante del aluminio con sede en Holanda que proviene de la fusión de la antigua Alcan-Pechiney y su posterior compra por Rio Tinto. Esta última empresa es ahora accionista de referencia de la compañía con un 39 por ciento de su capital. Las mismas fuentes aseguran que además de ambos grupos industriales, habría como mínimo otros dos candidatos con un perfil mucho más financiero, aunque hasta el momento su nombre no ha trascendido. Este periódico se ha puesto en contacto con las oficinas centrales de Alibérico en Madrid y con un portavoz oficial de Alcoa y ambos han declinado hacer ningún comentario al respecto. Vidas paralelas La trayectoria empresarial del grupo Alibérico se ha desarrollado de forma paralela a la de Alcoa en España. Si el gigante norteamericano dio un verdadero golpe de efecto en el mercado nacional con la compra en 1998 a la Sepi (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) de 9 factorías de la antigua Inespal, la compañía fundada por Clemente González Soler hizo lo propio tres años después adquiriendo la fábrica de Linares (también perteneciente a Inespal), hoy denominada Alucoat. Expertos del sector creen que precisamente esa podría ser la baza para que el grupo Alibérico pudiera hacerse con las tres plantas de Alcoa: el plan industrial que aplica a todas las factorías que adquiere o que abre y que garantiza su viabilidad. La compañía ha comunicado en varias ocasiones durante los últimos años que estudia otras opciones en el mercado para seguir creciendo. En Linares, además de potenciar la fábrica existente, se han abierto en la última década otras dos plantas más de conversión. Alucoat ha logrado desde su privatiza- Un gigante español del aluminio Fábricas y delegaciones comerciales Expansión internacional En 2011 compraron una fábrica en Manning en South Carolina (EEUU) A finales de 2013 se prevé abrir una fábrica de Alucoil en Sao Paulo (Brasil) Alucoil también tiene planificado abrir una fábrica en Melbourne (Australia) En 2010 abrió una fábrica en Casablanca (Marruecos) FÁBRICAS EN ESPAÑA DELEGACIÓN Alucoat Alumisan Aliberico Food Packaging CIUDAD Jaén Miranda del Ebro Castellbisbal Santiago de C. Alcála de Henares Eurocolor Euromet Percasa Fuente: Elaboración propia con datos de la web oficial de Alibérico. Alucoil tiene una filial en Estados Unidos. EE El grupo vende sus productos de aluminio en 45 países y factura 200 millones DELEGACIÓN Aliberico Packaging CIUDAD Logroño Alicante Madrid Las Palmas Alcála de Henares ción multiplicar por cuatro su nivel de productividad y de actividad. Plan de crecimiento Pero no sólo ha puesto el foco en la localidad jienense. La empresa de aluminio ha apostado en la última década por un ambicioso plan de crecimiento internacional, sobre Delegaciones en Europa y sede central ALUCOIL France ALIBÉRICO France Sede central Madrid ALUCOIL Italy ALUCOIL Croacia ALUCOIL Poland ALUCOIL Rumania eleconomista todo con su marca Alucoil. En 2010 abrió una planta en Casablanca con Alucoil du Maroc. Un año después, en 2011, adquirió una fábrica en Norteamérica al lado de Charleston en South Carolina. Ahora, el presente de la compañía pasa por Brasil, donde Alucoil prevé abrir una factoría en Sao Paulo. Y el futuro se escribirá con el último proyecto que hay sobre la mesa para el grupo Alibérico: desarrollar su negocio en Melburne (Australia). Alibérico vende sus productos de aluminio en 45 países de los cinco continentes y si acabara comprando las tres factorías de Alcoa incorporaría hasta 800 empleados a su plantilla actual, que supera los trabajadores y que registra una facturación anual de 200 millones de euros. Constellium, rival de Alcoa En el caso de que definitivamente se llevara las fábricas el gigante del aluminio Constellium sería un golpe estratégico, ya que la antigua Alcan es competencia directa de estas factorías. En Suiza, por ejemplo, tienen una factoría especializada en brillo, una tecnología que también desarrollan las fábricas que se han puesto en venta. Además de su expansión internacional, el grupo Alibérico es el primer accionista de Coil, líder mundial en anonizado (un tratamiento que evita que se oxiden) de bobinas para la industria del aluminio. Coil posee fábricas en Bélgica y Alemania y cotiza en la bolsa de París.

9 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE VUELVEN LOS KYMCO EASY DAYS. Seguimos trabajando para poner a tu alcance la mejor movilidad. No solo ofreciéndote scooters, motos y quads de altas prestaciones y máxima fiabilidad. También seguimos proponiéndote fórmulas para que acceder a ellas te sea siempre de lo más fácil. Por eso, vuelven los KYMCO Easy Days: solo hasta el 30 de septiembre llévate cualquier motocicleta de la gama KYMCO con seguro incluido 1, y págala en 12 meses sin intereses (TIN 0 TAE 0) 2. Agility City ,08 /mes Grand Dink ,58 /mes Super Dink ,25 /mes K-XCT ,58 /mes Encuentra tu concesionario KYMCO más cercano en kymco.es 1. Seguro incluido por un año, válido para modelos de 125cc (conductores autorizados de Convalidación B-A1) y 300cc (conductores mayores de 24 años). Compañía aseguradora Allianz. Consultar en las coberturas del seguro. 2. Promoción válida para motocicletas (>50cc) y quads KYMCO. Importe máximo a financiar limitado al PVP recomendado con IVA incluido sin matriculación. Ejemplo de financiación para euros en 12 meses: sin comisión de formalización o estudio, mensualidad 154,08 euros, importe total adeudado 1.849,00 euros. TIN 0 TAE 0. Interés subvencionado por KYMCO MOTO ESPAÑA S.A. Oferta sujeta a la previa autorización de Banco Cetelem, S.A. tras el estudio de la documentación y firma del contrato. Fecha de validez de la campaña del 01 de junio al 30 de septiembre de 2013.

10 10 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas La española Gigas extiende en Perú su negocio del cloud La compañía ya se codea con el top 30 mundial del sector A. L. MADRID. La compañía española Gigas avanza con paso firme en su empeño por convertirse en la referencia del negocio del cloud hosting (alojamiento de servidores en la nube) entre los países hispanoparlantes. Tras abrir oficina en Colombia y Chile (además del Reino Unido), la empresa acaba de iniciar sus operaciones en Perú. Desde Lima, Gigas ofrecerá sus servicios de alojamiento en la nube a grandes y pequeñas empresas. Diego Cabezudo, consejero delegado de Gigas, explica a eleconomista que la ofensiva forma parte de la estrategia de la empresa por reforzar la cercanía y el trato directo con el cliente. La receta del éxito de la joven empresa, con apenas dos años de actividad, pasa por proporcionar el mejor servicio de atención al cliente. Para ello, Gigas cuenta con soporte telefónico suministrado por ingenieros de administración de sistemas, capaces de resolver cerca del 87 por ciento de las consultas en el primer contacto telefónico. La firma tecnológica, con más de clientes empresariales en su cartera, cuenta en su accionariado Diego Cabezudo. EE a las compañías de capital riesgo Cabiedes & Partners, Bonsai Venture Capital y Caixa Capital Risc, del grupo la Caixa. Por otra parte, Gigas acaba de formar parte del selecto grupo del Magic Quadrant for Cloud Infraestructure as a Services En dicho ranking de 30 compañías, realizado por Gartner, se destaca a Gigas como Significant Provider, convirtiéndose en la única representación española en dicho top mundial. Los españoles empiezan a jubilar sus módem USB para acceder a Internet Cada mes se cursa la baja de conexiones a través de dispositivos datacard Antonio Lorenzo MADRID. Hace varios años se diría que están off, es decir, acabados y en declive. Se trata de los datacard, dispositivos también conocidos como módem o pinchos USB.El gadget permite conectar un portátil con Internet a través de las redes celulares (y también por WiFi, aunque por esta banda ancha móvil ya lo hacen sin necesidad de accesorios externos). Según se desprende de los últimos datos de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), referidos al segundo trimestre de 2013, la cifra de datacard se ha desplomado el 28,5 por ciento. Si al cierre de junio de 2012 sumaban más de 3 millones de unidades, doce meses después apenas rondaba los 2,1 millones. El negocio se ha desinflado a pasos agigantados, tanto en el ámbito de negocio como en residencial, ya sea en modalidad de contrato o de prepago. En tan pronunciada caída influye el descenso de las ventas de portátiles durante el último año (un 32 por ciento menos en el último ejercicio), que coincidió con la pujanza de las tabletas y smartphones. Asimismo, los usuarios han descubierto las ventajas del denominado tethering (o anclaje a la red), sistema por el que un dispositivo móvil con conexión a Internet puede convertirse en módem para ofrecer acceso a Internet a otros equipos. Por si fuera poco todo lo anterior, determinados fabricantes de portátiles proponen mecanismos para insertar la tarjeta SIM dentro del equipo, sin que se requieran los referidos datacards. El informe del regulador, que esta semana se integrará formalmente en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), indica que el volumen de líneas que Radiografía del sector de telecos Ingresos servicios finales Comunicaciones fijas Telefonía fija Banda ancha Comunicaciones de Empresa Servicios Información telefónica Comunicaciones móviles Telefonía móvil Banda ancha Servicios audiovisuales Otros Total ingresos finales Ingresos totales por operador Total ingresos en el II trim. de 2013 y tasa de variación interanual () Jazztel 3,2 (+14,8) Yoigo 3,3 (+21) Canal + 3,6 (+19,1) Ono 4,9 (+3) Orange 12,7 (+2,6) Fuente: CMT. se conectaron a Internet móvil ascendió a 28,2 millones, con un crecimiento interanual del 43,4 por ciento. De este total, 26 millones eran líneas de voz y datos, principalmente teléfonos móviles. II TRIM (MILL. ) 2.297, ,35 882,13 339,07 9, , ,04 810,66 943,14 743, ,61 VARIACIÓN IITR. 12-II TR. 13 () -7,8-12,8-1,9-4,9-23,5-9,6-18,0 20,2-3,7 11,2-6,2 Resto 15,7 (-5,3) Telefónica de España 25,7 (-7,8) Movistar 16,6 (-19,5) Vodafone 14,3 (-5,4) eleconomista Curiosamente, el batacazo de los módem USB se produce en el momento de mayor esplendor de la banda ancha móvil en España. Este subsegmento creció el 20,2 por ciento, hasta los 810,7 millones de euros. Este servicio representó el 12 por ciento de la facturación total por servicios finales, curiosamente el porcentaje que años atrás atesoraba la mensajería corta (SMS). Por el contrario, en el mismo periodo de referencia, el resto de los ingresos de comunicaciones móviles (procedentes de voz y mensajes) agravaron su pérdida de valor, con una merma del 18 por ciento en la tasa interanual para este segundo trimestre del año. Caen los ingresos del sector Los ingresos del sector de telecomunicaciones se situaron en los 8.128,9 millones de euros en el segundo trimestre de 2013, lo que supone una caída del 5,5 por ciento, la menor caída registrada en los últimos seis trimestres, según los datos trimestrales publicados por la CMT. En concreto, los ingresos por servicios finales descendieron un 6,2 por ciento, hasta los 6.756,61 millones de euros y los de servicios mayoristas disminuyeron un 1,8 por ciento, hasta los 1.372,35 millones de euros. Todo lo anterior justifica la caída de los ingresos de los tres principales operadores: Telefónica, Movistar y Vodafone. Entre otros aspectos elocuentes conviene reparar en que el ingreso medio de las llamadas a móvil continuó descendiendo hasta situarse en 11,87 céntimos de euro por minuto. Por el contrario, el resto de las principales telecos aumentaron sus ventas, especialmente Yoigo y Jazztel, con tasas de crecimiento de dos dígitos, superiores al 10 por ciento. Asimismo, la tendencia del mercado español de las telecomunicaciones apunta hacia la concentración de servicios, integrando todos ellos en la misma factura. Según destaca la CMT, en España existen más de 3,2 millones de paquetes de comunicaciones fijas y móviles. Los sindicatos paralizan la huelga indefinida de Panrico UGT y CC OO dan un plazo para analizar las asambleas eleconomista MADRID. Los sindicatos Comisiones Obreras y UGT han decidido paralizar la huelga indefinida que habían convocado en Panrico a partir del día 1 de octubre. En un comunicado remitido ayer a todos los comités de empresa, los responsables sindicales afirman que Las Comisiones Ejecutivas de la Secciones Sindicales de UGT y de CCOO se reunirán el próximo martes en Madrid para tratar y analizar las medidas aprobadas en las distintas asambleas celebradas en los distintos centros de trabajo. Dichas medidas a aplicar tendrán que contemplar: Ámbito, Coordinación, Inicio y Duración de las mismas. Hasta tanto sea 700 Millones Son las pérdidas acumuladas por Panrico, que prevé un ebitda negativo de 13 millones en celebradas dicta reunión, ninguno de los centros deberá tomas decisiones al respecto. Fuentes sindicales interpretan que este comunicado puede suponer la vuelta a un entorno de diálogo constructivo para salvar la empresas, que acumula unas pérdidas de 700 millones de euros, con un ebitda negativo previsto para este ejercicio de 13 millones de euros. Panrico ha suspendido el pago de las nóminas de su plantilla y ha anunciado el despido de trabajadores y duros recortes salariales en la plantilla que sobreviva.

11 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE Empresas & Finanzas El grupo Siemens recortará empleos hasta otoño de 2014 eleconomista MADRID. El presidente de Novagalicia, José María Castellano, y su consejero delegado, César González-Bueno. EFE Novagalicia publica sin auditar sus cuentas semestrales en plena venta Es la única entidad financiera que se salta las recomendaciones de la CNMV F. Tadeo MADRID. Novagalicia ha publicado las cuentas del primer semestre sin auditar. La entidad, la única del sector, se ha saltado la recomendación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de presentar el informe semestral con una revisión completa o limitada. Este rechazo llama la atención debido a que se trata de una de las cuatro grupos que han sido nacionalizados y se encuentra inmersa en un proceso de venta. Además, a mediados septiembre se deprendió de una parte de su negocio, Evo Banco, que va a ser adquirido por el fondo de inversión Apollo. La CNMV aconsejó a todos las firmas que cotizan y emiten deuda en los mercados a acompañaran a sus cuentas semestrales un informe con el sello del auditor con el objetivo de ofrecer a accionistas y bonista una valoración de los estados de situación al margen de la anual. Ésta sí es obligatoria. En una decisión sorpendente, según algunas fuentes del sector, Novagalicia ha rechazado este año que Deloitte audite sus cuentas entre enero y junio. El resto de entidades del sistema publicó en agosto las opiniones de una firma independiente. Desde finales de julio el grupo nacionalizado presidido por José María Castellano está en proceso de venta ante el interés del Frob de deshacerse de este activo ante el debilitamiento de su balance. Tras un estudio previo para determinar las Cifras de la entidad gallega Ingresos ordinarios de clientes externos (millones ) Activos a desinvertir (legacy) 881,89 Accionariado () 63 Fuente: Novagalicia Banco. TOTAL 1.507,09 Negocio estratégico 570,81 Filiales no financieras 18,93 Evo Banco 35,46 Cuenta de resultados (millones ) IS 2012 IS 2013 Margen de intereses 388,7 359,5-7,5 Result. operaciones financieras 99,9 591,9 492,4 Margen bruto 565, ,3 83,7 Provisiones y otros neto 1.623,0 648,3-60,1 Resultado atribuido al grupo ,4 47, FROB PARTICULARES MAYORISTAS FGD AUTOCARTERA El Frob repartirá esta semana los libros de la entidad para iniciar oficialmente la puja 26 VARIACIÓN () eleconomista posibilidades reales de cerrar con éxito la operación, el viernes pasado el fondo de rescate dependiente del Ministerio de Economía inició de manera oficial la subasta pública. En los próximos días se abrirá el cuaderno de venta elaborado por BNP Paribas. La Xunta de Galicia y el propio Castellano presionan para que el fondo americano Guggemheim gane la puja con el objetivo de mantener la sede y algunos directivos tras la desinversión. Novagalicia, además, es fruto de una fusión de las dos cajas gallegas -Caixa Galicia y Caixanova- La gran banca ha rebajado su interés por quedarse con Novagalicia, aunque todavía mantiene sus opciones. BBVA, Caixabank y el Santander van a analizar el cuaderno de venta del grupo gallego. Pero los números no los mirarán con tanto cuidado después de las condiciones impuestas por el Frob para participar en la puja. Los criterios han sido establecidos a medida de Guggenheim, según fuentes conocedoras de la situación. La idea es que el proceso culmine durante el mes de octubre. La grupo tecnológico alemán Siemens suprimirá hasta el otoño de 2014 alrededor de puestos de trabajo en aplicación de su programa de ahorro, según varios medios de comunicación alemanes. Según el diario económico Handelsblatt, la empresa ya ha acordado con los representantes de los trabajadores las compensaciones para la mitad de esos empleos. Ningún trabajador ha sido despedido por el momento y la compañía tiene la intención de no realizar tampoco en el futuro despidos forzosos, impulsando fórmulas de salida voluntaria del grupo. Según los portavoces del grupo, la supresión de un puesto en una de las fábricas no tiene por qué suponer la pérdida del empleo, ya que muchos trabajadores podrían ser recolocados en otras áreas. El plan afectará previsiblemente en Alemania a puestos de trabajo, principalmente en la rama industrial y en el sector de la energía y las infraestructuras. La medida está incluida en un programa que pretende ahorrar más de millones de euros. Línea Directa vincula el precio de la póliza a los puntos del carné eleconomista MADRID. Línea Directa Aseguradora, filial de Bankinter, ha puesto en marcha una campaña en la que vincula el precio de la póliza a los puntos del conductor en el carné de conducir. La aseguradora bajará sustancialmente el precio a los nuevos clientes que conserven los 15 puntos del carné de conducir. Según datos de la compañía, casi 20 millones de conductores, el 76 por ciento del total, están en esta situación. El director de Gobierno Corporativo de Línea Directa, Francisco Valencia, considera que el carné por puntos ha modificado la forma de conducir de los españoles, con un descenso del número de fallecidos en accidente del 66 por ciento en los últimos diez años. En Línea Directa queremos apoyar el carné por puntos y premiar a los conductores por la disminución de los accidentes de tráfico con mejores precios en el seguro del automóvil, añade.

12 12 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Richard Branson Presidente de Virgin Participaré en los primeros viajes que haya al espacio La mitad de los pilotos británicos admite haberse dormido en cabina El 30 asegura que al despertar también dormía el copiloto Solveig Godeluck PARÍS. El empresario y millonario británico Richard Branson se ha trasladado a París para el lanzamiento de una oferta Virgin Mobile revolucionaria - de ahí su indumentaria de Che Guevara. Al margen de este acontecimiento, este sexagenario incansable menciona otras de las actividades que ha iniciado, desde la distribución de productos culturales los hasta viajes turísticos espaciales. La marca Virgin Mobile es la que le permite dar a conocer las demás actividades que ha iniciado? Coca-Cola, Apple, Google... la mayoría de las marcas globales se especializan. En el caso de Virgin, hemos elegido otro camino. Cuando en un país hay algo que no está bien hecho por los responsable, nos lanzamos a ello. Por este motivo en Italia somos más conocidos por los clubes deportivos, en Estados Unidos por las líneas aéreas de bajo coste, los vuelos espaciales, en Francia por la telefonía móvil Ha puesto en marcha cientos de empresas desde la creación de Virgin Records en 1970, pero nunca start-up en Internet. Se arrepiente? Hemos invertido en las start-up Internet de otras personas, como Square, con empresarios brillantes. Me intereso por las actividades en las que puedo marcar la diferencia. Por ejemplo, los clubes deportivos. Con Virgin Active, ya presente en Portugal, España, Italia, Singapur y Australia, por mencionar algunas, pretendemos implantarnos en París y en Francia. Muchos jóvenes valoran la marca Virgin, y esto es bueno para nosotros. Diferenciación: Me intereso por las actividades en las que marcas la diferencia, como los clubes deportivos Aeroespacial: Contamos ya con un total de 17 franceses inscritos para viajar al espacio Cuál es el impacto de la marca Virgin en Francia, donde todas sus tiendas de venta de productos culturales Virgin Megastore han cerrado? Vendimos nuestros grandes almacenes hace ya diez años. Debo admitir que tomé esta decisión cuando salió el ipod, que permitía tener música de manera gratuita en Internet. La continuación estaba escrita. Esto iba a suponer una revolución. Vendimos nuestros almacenes en Francia, Gran Bretaña y en prácticamente todos los lugares. Es triste ver que estos rótulos han desaparecido. No he tenido el valor de acudir a los Campos Elíseos, donde contábamos con la mayor parte de nuestros grandes almacenes, lo más visitado de Francia. Pero al igual que los árboles, las personas, nada permanece para siempre. Virgin Mobile en Francia se ha visto afectada por la llegada de Free Mobile. Qué piensa de esta competencia? Me quito el sombrero ante Free Mobile. Han creado su propia revolución. Han realizado un movimiento estratégico inteligente. Respeto. Virgin Mobile Francia, de la cual su grupo posee el 45 por ciento, ha construido ya su propio centro de red móvil. Piensa ir más lejos y construir redes? Ya lo hemos hecho con Virgin Media en Gran Bretaña (que ha construido y opera una red nacional de fibra óptica). El objetivo de nuestro programa espacial es enviar a personas al espacio. Pero podríamos colocar también satélites, por una fracción del coste actual. Esto supondría una revolución para el teléfono, la televisión, la industria del Wifi. Esto abre incontables perspectivas para los millones de seres humanos que no están conectados. Le diría que justo antes de Navidad. Tiene previsto volar a bordo de uno de sus aviones espaciales de Virgin Galactic, su compañía turística de vuelos espaciales suborbitales? Sí, los primeros vuelos tendrán lugar entre diciembre y febrero y yo formaré parte de ellos así como mis hijos Holly y Sam, que son ahora adultos. El 80 por ciento de las personas desean viajar al espacio. Contamos ya con 17 franceses inscritos para hacer el viaje. En general, me entusiasmo más con las personas con las que trabajo que con los productos, pero es cierto que el avión espacial atraerá la atención. Su forma se asemeja a la de un avión. Un día, realizaremos el trayecto Francia Australia en dos horas y yo lo veré, al menos mis hijos lo verán. Les Echos EE eleconomista MADRID. Más de la mitad de los pilotos británicos de aerolíneas admiten haberse dormido en la cabina, según un sondeo conocido antes de una votación en el Parlamento Europeo sobre las horas de vuelo que según una asociación de pilotos podría poner en peligro la seguridad en el aire. Según la Asociación Británica de Pilotos de Aerolíneas (BAL- PA, por sus siglas en inglés), el 56 por ciento de 500 pilotos comerciales admitió haberse dormido cuando estaban en la cabina del avión, y de ellos, casi uno de cada tres dijo haberse despertado para encontrar al copiloto también dormido. El cansancio de los pilotos ha llegado a los titulares esta semana después de que un periódico publicara que los dos pilotos en un vuelo británico de larga distancia se quedaron dormidos en la cabina, dejando al atestado avión sin supervisión con el piloto automático. El sondeo, publicado por Balpa, se conoce tres días antes de una votación en la Eurocámara sobre nuevas normas que podrían sustituir a la legislación británica. Balpa, un sindicato de pilotos, expresó su preocupación porque los cambios puedan disminuir los estándares de 110 HORAS DE TRABAJO Europa estudia ampliar de 90 a 110 horas cada dos semanas el tiempo máximo de su trabajo. seguridad de Reino Unido. El cambio en la legislación supondría que los pilotos podrían trabajar hasta 110 horas en un periodo de dos semanas, por encima del límite de 95 horas que establece Reino Unido, y que por la noche podrían volar hasta 11 horas, una más que el límite actual. Las propuestas, elaboradas por la Agencia Europea de Seguridad en la Aviación con el objetivo de homogeneizar las normas sobre las horas de trabajo de los pilotos en toda la UE, también suponen que podrían ser llamados en cualquier momento en sus días libres. Ahora, las restricciones les ayudan a planear su descanso en los días libres.

13 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE Excelencia Empresarial G.H. Remitido Carlos Rubio gerente de autoexpress.es Los clientes nos compran por el servicio que reciben: aún no hemos tenido una consulta que no hayamos sabido responder Autoexpress.es es una tienda online especializada en la venta y distribución de recambios y accesorios para coches y motos. Hemos hablado con su responsable, Carlos Rubio, para que nos cuente cuál es su filosofía de trabajo. Cuáles son los orígenes de autoexpress.es? Todo arrancó a principios de los años 80, cuando mi padre puso en marcha un negocio tradicional dedicado a la venta de recambios y accesorios para el automóvil. Durante treinta años, el negocio fue cobrando fuerza hasta que llego la crisis cuando decidimos apostar por la venta online. No obstante, fue a principios de 2012 cuando le dimos el impulso necesario y reinventamos la empresa dejando la parte de venta local para basarla únicamente en distribución y en venta online. Cuál es esa experiencia? Además del conocimiento del mundo del automóvil de nuestro equipo humano, mi hermano y yo aportamos nuestra formación actual de nativos digitales. Él como titulado en administración y dirección de empresas y yo como ingeniero informático. La suma de estos elementos es lo que impulsa autoexpress.es, donde canalizamos todo este conocimiento adoptando además las últimas tendencias e innovaciones en el ámbito del comercio electrónico. A qué perfil de cliente se dirigen? En el medio online trabajamos fundamentalmente para usuarios finales, aunque lo cierto es que también recurren a nosotros con cierta frecuencia profesionales de los talleres mecánicos, gasolineras e incluso otros distribuidores. En cualquier caso, nuestro público objetivo es el consumidor final. autoexpress.es cuenta con una oferta integrada por referencias Qué diferencia a autoexpress.es de sus competidores? Creo que lo que mejor nos define es la atención al cliente personalizada que ofrecemos y la experiencia de usuario. Muchas tiendas online pecan de ser excesivamente distantes con el comprador, en cambio nosotros preferimos ayudar y solucionar las dudas del usuario a través del teléfono, correo electrónico o chat, según se prefiera. Esta forma de trabajar y la atención en los detalles y en las nuevas formas de comunicación, se ha traducido en clientes recurrentes y, sobre todo, en compradores que recomiendan nuestra tienda online. En este punto también me gustaría destacar la seriedad y calidad de las marcas con las que trabajamos y que avalan los artículos que ofrecemos. Servicio y calidad... Así es. Y también variedad, puesto que disponemos de más de referencias en nuestra tienda con unos plazos de entrega que, por regla general, oscilan entre las 24 y las 48 horas. Además, si un artículo en concreto va a tardar más, preferimos ser transparentes e informar al usuario para que decida si sigue adelante con el pedido o no. El cliente final siempre tiene la decisión. Qué medios de pago ponen a disposición de los clientes? Prácticamente todos los existentes. Aceptamos pago por tarjeta de crédito/débito, a través de paypal, transferencia bancaria y, dependiendo del importe del pedido, también contra reembolso. La idea es dar al cliente las máximas facilidades para que su experiencia de usuario sea agradable, segura, cómoda y sobretodo fácil, no queremos añadir ninguna complejidad más a nuestro ajetreado ritmo de vida. Cuáles son los objetivos de futuro de autoexpress.es? Trabajamos para lograr que el cliente vuelva a confiar en nosotros una segunda vez, y eso se consigue transmitiéndole seguridad y, como le decía, consiguiendo que se sienta cómodo en nuestra tienda. Por otra parte, uno de los mayores problemas a la hora de comprar en internet es la confianza, muchas veces no sabemos cómo va a ir la compra cuando la tienda nos es desconocida. En este sentido, además de la atención personalizada, vamos a centrarnos en acciones que resulten en la creación de una marca conocida, fiable y segura. Queremos trasmitir nuestra experiencia en el sector y en el comercio electrónico para que nos ayude a captar una clientela fiel y recurrente en toda la península ibérica y las islas, nuestro mercado natural. Y eso pasa por trasmitir que autoexpress.es es un negocio que se reinventa para aunar lo mejor del comercio tradicional con la innovación tecnológica y la inmediatez que nos ofrece Internet. Carolina Gómez Blanco Socia-Directora de Táumaco, CEO de ComplexLabs y ComplexLabs Latam Ofrecemos desde comunicación convencional hasta los más avanzados desarrollos en marketing digital Estrategia, comunicación, tecnología e innovación son los cuatro pilares sobre los que se sustenta la filosofía de Táumaco y ComplexLabs, una agencia que ofrece servicios de marketing y comunicación integrados Táumaco y una consultora y desarrolladora tecnológica ComplexLabs. Según su criterio, qué elementos debe reunir hoy en día una agencia de marketing y comunicación? Una agencia de marketing y comunicación tiene que reunir en su estructura interna la capacidad de garantizar a sus clientes una cadena de trabajo integral y completa, experta en cada uno de los aspectos a abordar en un proyecto, que garantice el servicio, que es el claro diferencial y valor añadido de una agencia de nuestro posicionamiento y oferta al mercado. Nuestra clara vocación al servicio de nuestros clientes, acompañándoles en el cambio de modelo de negocio imprescindible tras estos años en España, nos ha hecho maximizar el desarrollo y las sinergias entre nuestras compañías con un objetivo claro de diferenciación al poder ofrecer desde nuestra experiencia contrastada en comunicación convencional hasta los más avanzados desarrollos en marketing digital. Ustedes se consideran una agencia no convencional. Qué significa esto? Nos consideramos una agencia no convencional por nuestra capacidad de interpretar, atender y resolver con éxito las verdaderas necesidades de marketing y comunicación de quienes solicitan nuestra colaboración. Pertenecemos a una nueva generación de agencias que ha logrado integrar con éxito el know how de comunicación, marketing y promoción convencionales junto a las últimas tendencias y desafíos de los new media. Los social media han constituido la auténtica revolución en la comunicación con el consumidor. Están todas las agencias y clientes preparados para actuar en este nuevo escenario? Evidentemente no, por varias razones. Los social media son nuevos canales para articular e instrumentar los mensajes básicos de comunicación de una marca. Una marca, una compañía, tiene que tener clara su estrategia de marketing y comunicación, y una agencia ser experta y conocer desde esta estrategia hasta su implementación táctica en los canales y herramientas que correspondan en cada momento. Una agencia y un cliente no pueden reinventarse por los social media: tienen que desarrollar su estrategia utilizando e integrando estos nuevos medios. Los presupuestos para publicidad y marketing cada vez son más ajustados. Cómo se lucha contra ello? Además de ser más ajustados, los presupuestos en estos últimos años también han sido más cuestionados por nuestros clientes desde la máxima profesionalidad y en un entorno competitivo donde a veces creemos que se asumen riesgos excesivos. En este contexto, nosotros luchamos maximizando la puesta en valor de nuestro trabajo y servicios bajo varias premisas fundamentales: - Una revisión constante de nuestro modelo de negocio en base a la evolución y necesidades de nuestros clientes. - Integrando las necesidades de nuestros clientes de manera que esos presupuestos, aunque sean menores, sigan bajo los criterios de eficacia y rentabilidad que siempre hemos manejado. - Explicando más que nunca nuestros servicios, valores añadidos y diferenciales para que los presupuestos estén claros de cara a las expectativas del cliente y sus necesidades, y también de cara a esos otros presupuestos que pueden llegar al cliente y ser más económicos pero no estar dando lo mismo que nosotros estamos ofreciendo. - Asumiendo inversiones imprescindibles en la evolución y desarrollo de nuestro negocio, pensando en el futuro y no en el presente y corto plazo. En este sentido, estamos inmersos desde hace unos años en un claro proceso de diversificación de nuestro negocio y en un apasionante proceso de internacionalización que nos ha llevado a abrir en 2013 ComplexLabs Latam, con sede en Perú y un objetivo de ampliación a Chile, México y Colombia en los próximos meses.

14 14 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas El impacto de la subida del IVA en los hospitales Número de hospitales por rangos de EBITDA ANTES de subida del IVA Fuente: IDIS NÚMERO DE HOSPITALES DESPUÉS de subida del IVA EBITDA (MILES DE EUROS) 462 > De a De a De 500 a HOSPITALES CON EBITDA NEGATIVO 75 De 0 a 500 De -500 a 0 De a -500 < Qué productos sanitarios subirán? Las gafas, seguro eleconomista Las firmas ultiman con Hacienda qué materiales seguirán al tipo reducido del 10 frente al 21 que obliga Bruselas NÚMERO DE HOSPITALES EBITDA (MILES DE EUROS) > De a De a De 500 a HOSPITALES CON EBITDA NEGATIVO 85 De 0 a 500 De -500 a 0 De a -500 < La deuda con las firmas de equipos médicos suma ya millones La cifra de impagos es igual a la del pasado año, pero han subido los plazos de demora eleconomista MADRID. Los impagos de las autonomías con las compañías que equipan los hospitales públicos de tecnlogía sanitaria siguen sin resolverse. Los datos del Observatorio de Deuda de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), la patronal que engloba a estas empresas, muestran queelvolumendefacturaspendientes de cobro por parte de las comunidades autónomas alcanzó a cierre de agosto de 2013 la cantidad de millones de euros, con un plazo medio de pago de 323 días. El dato se mantiene prácticamente estable si se compara con los datos de agosto 2012, cuando la deuda se establecía en los millones; sin embargo, como recuerda a Europa Press la responsable de las relaciones con las CCAA de Fenin, Gloria Rodríguez, la situación era mejor ya que el plazo medio de pago era de 100 días menos. Se ha formado una nueva bolsa de deuda porque en el momento en el que el Gobierno comunica un nuevo Plan de Pago a Proveedores las comunidades dejan de pagar la facturas, no les compensa pagar de otra manera ya que el Plan obliga al proveedor a renunciar a los intereses de demora, recuerda Rodríguez, quien lamenta la actual situación por la que pasan las empresas fabricantes y distribuidoras de tecnología sanitaria en España. El 50 por ciento de la deuda prácticamente es de 2012, lo que pone a las empresas ante una situación insostenible y de incertidumbre, más aún si se tiene en cuenta que, por el momento, se desconoce cuándo el Gobierno hará efectivo el siguiente Plan. Las comunidades con mayor deuda son Andalucía (691 millones), Valencia (513 millones) y Cataluña (273 millones), que copan el 60 por ciento de toda la deuda. En cuanto al pago, la que más retraso tiene en el pago es Valencia con 604 días, le siguen Andalucía (489 días), Murcia (463 días), Aragón (455 días), Castilla-La Mancha (458 días), Baleares (417 días) y Cataluña (401 días). Alberto Vigario MADRID. La gran pregunta que ha unido las últimas semanas al sector sanitario con el Ministerio de Hacienda es: qué producto sanitario se puede considerar que su uso es vital para una minusvalía o discapacidad? En la respuesta a esta cuestión están en juego unos millones de euros. Se entiende, por tanto, tanta preocupación y reuniones en los últimos días. Y todo, por una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, de hace ya nueve meses, que obliga a Gobierno español a subir todos los productos sanitarios que hasta ahora tenían un tipo reducido del 10 por ciento de IVA y subirlo al 21 por ciento. Y como producto sanitario entra prácticamente todo: desde gafas a vendas, prótesis (como la del Rey), equipos de hospitales... Europa sólo permite aplicar el tipo reducido a los productos destinados a personas minusválidas. Y ponen como claro ejemplo un tipo: las sillas de ruedas. Tras la sentencia, tanto las compañías sanitarias como el propio Gobierno acordaron ver la mejor manera de reducir en lo posible el varapalo económico que supone el mandato de Bruselas. Y es que hay que recordar que los servicios sanitarios no pueden repercutir la su- bida del IVA en el usuario, por lo que tienen que asumir como gasto todo incremento impositivo. Las prótesis, quizás La solución propuesta por la compañía es llegar a demostrar que muchos de estos productos sí pueden entrar en la categoría de minusválidos. El ejemplo que ponen las empresas: las prótesis y las gafas. Alguien que necesita una prótesis de cadera es que prácticamente no pue- Otro objetivo: retrasar la medida a 2014 La sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea es del mes de enero, y en la misma se especifica que debe ser de aplicación inmediata. Sin embargo, el Ministerio de Hacienda está retrasando todo lo posible la aplicación de la misma, aún a riesgo de enfrentarse a una posible multa por este hecho. Las compañías esperan que finalmente la subida puede retrasarse hasta el 1 de enero de 2014 para prepararse mejor. de moverse. Y para las gafas, más de lo mismo: cubren una grave discapacidad visual. Aunque los ejemplos son fácilmente comprensibles, no parece que el Gobierno esté dispuesto a ceder tanto por miedo a otra grave reprimenda de Bruselas. Todo hace indicar, según las fuentes consultadas por este periódico, que las gafas no podrán librarse de la subida del IVA, mientras que en las prótesis la negociación todavía está abierta con Hacienda. Tras este catálogo de productos, el siguiente objetivo de las compañías sanitarias va a ser hacer ver a las autoridades comunitarios que muchos de estos productos deberían ser considerados como productos básicos, de primera necesidad, para el que están pensados el tipo superreducido de IVA, como ocurre con sus hermanos los medicamentos, que siguen tributando al 4 por ciento. Igualmente, las empresas sanitarias -que en este caso se han unido en torno a la patronal de tecnologías sanitarias (Fenin) y de hospitales y aseguradoras (IDIS)- aseguran que hay otros países de Europa donde no se aplica el tipo general a los productos sanitarios, como por ejemplo Irlanda e Italia, por lo que no es algo unificado en la Unión Europea. Menzies gana en el aeropuerto de Niza el contrato de handling eleconomista MADRID. Menzies Aviation ha sido uno de los cuatro operadores seleccionados para prestar servicios de handling en el aeródromo de Niza durante los próximos siete años. El concurso, convocado por Aeropuertos de la Costa Azul, ha valorado especialmente la calidad del servicio ofrecida por la compañía y la mayoría de las aerolíneas que operan en Niza han elegido a Menzies como la mejor opción para prestarles los servicios de tierra. La actividad francesa del segundo operador aeroportuario mundial forma parte de Menzies Aviation Sur de Europa, en la que se integra la filial de España, y que dirige el ejecutivo español, Juan Lorenzo Vidal. Menzies Aviation Ibérica acudirá al concurso convocado por Aena Aeropuertos para la gestión de los aeropuertos españoles. Menzies ya gestiona el handling de los aeropuertos de Alicante, Murcia, Almería y Jerez. Además, ofrece servicios de supervisión en tierra y pasaje en los aeródromos de Oviedo, Santiago de Compostela, Barcelona, Palma, Ibiza, Sevilla, Málaga, Tenerife Sur y Alicante. Así como la terminal corporativa de El Prat Barcelona. Menzies Aviation Ibérica facturó 26,068 millones de euros en La filial española, presidida por Juanlo Vidal, que además es vicepresidente para el Sur de Europa Continental, cuenta con 479 empleados. El grupo Menzies, que cotiza desde hace más de 50 años en la bolsa de Londres, está dividida en dos divisiones de negocio Menzies Distribution (reparto de prensa) y Menzies Aviation (que agrupa los servicios aeroportuarios de tierra). El holding factura más de millones de euros (2.100 millones de libras) y tiene un ebitda del 7,5 por ciento.

15 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE Excelencia Empresarial G.H. Remitido Carles Vilella Director de btripple Ninus propone una nueva metodología de aprendizaje en educación infantil Ninus es una plataforma de contenidos educativos creada por btripple, una empresa que ha apostado por la tecnología multimedia para ofrecer un servicio innovador en la formación infantil. Hablamos con su Director, Carles Vilella. Cuándo empezó la andadura de este proyecto empresarial? Fundamos btripple hace un año, aunque el proyecto empezó a gestarse hace más de dos. Por aquel entonces, los cuatro fundadores de la empresa trabajábamos en Ingeniería La Salle (Universitat Ramon Llull), unos en el grupo de investigación sobre Human Computer Interaction y otros en tareas de gestión. Durante el último año se han unido al grupo dos nuevos miembros, uno de ellos desarrollador de aplicaciones multimedia y otro con experiencia en la creación de empresas, dirección estratégica y comercial. Qué hueco del mercado pretenden cubrir? Durante los últimos 10 años la sociedad es más multimedia y relacional. Las tabletas, smartphones y otros dispositivos similares forman parte de nuestra vida cotidiana. Paralelamente, en la escuela se han introducido dispositivos similares a los antes mencionados, principalmente las pizarras digitales y, más recientemente, las tabletas. Dichos dispositivos pretenden ser usados en todos los niveles de la educación, desde la infantil hasta la universidad. Nosotros nos dimos cuenta que la educación infantil (3-5 años) tiene unos rasgos muy diferenciados del resto de niveles educativos: la importancia del desarrollo de la motricidad, el juego en grupo como autoexpress.es cuenta con una oferta integrada por referencias forma de aprendizaje transversal, el suelo más que la pared como referente para los niños... Y ni las pizarras digitales ni las tabletas resuelven esos rasgos diferenciales. Cómo satisfacer las necesidades de los más peques de la escuela, digitales nativos? De esa pregunta surgió Ninus. Ninus es una plataforma de contenidos educativos que propone una nueva metodología de aprendizaje adaptada a la educación infantil. Ninus proyecta sobre el suelo, y los niños interactúan con él con movimiento y gestos. Sin lápices ni mandos. Ninus es colaborativo e inmersivo, puesto que los niños entran en la proyección y actúan para resolver las actividades que se les propone. Además, Ninus es un elemento mágico para los niños que influye positivamente en su motivación y resultados de aprendizaje. Qué ventajas reúnen ustedes frente a la competencia? Lo nuestro es metodología! Ninus incluye contenidos y está adaptado a las características y necesidades concretas de la educación infantil. Actualmente no hay ningún otro sistema que reúna sus mismas características. Además, Ninus es móvil: con uno es suficiente para equipar toda la escuela. Por lo que respecta al modelo de negocio, Ninus no pretende sustituir ningún actor de los que actualmente existen en el mercado. Nuestro modelo es el de una two sided platform: vinculamos el valor que aportan los mayoristas, distribuidores y generadores de contenidos a través de una nueva herramienta que ofrece aprendizaje innovador adaptado a la educación infantil. Cómo describiría el perfil de cliente que busca solución en su empresa? En la actualidad, nuestro target son las escuelas que más apuesten por la introducción de las TIC en las aulas y por la innovación docente. Qué herramientas utilizan para acercarse a los clientes? Por lo que respecta a comunicación, estamos en contacto con varias universidades, que nos ayudan a mejorar Ninus y a difundirlo entre la comunidad educativa a través de conferencias, jornadas educativas, ferias y otros eventos similares para dar a conocer nuestra solución. Y, por supuesto, en las redes sociales. La comercialización de Ninus contempla los canales de distribución ya existentes. Qué objetivos empresariales se han planteado a medio plazo? La idea es que haya un Ninus en cada escuela, lo que representaría una facturación total de 75 millones de euros sólo en España. Ese es nuestro principal objetivo a largo plazo. Hugo Reyes Socio fundador y CEO de Dobleub.com Dobleub.com plantea un cambio radical con respecto a la publicidad convencional Dobleub.com es una innovadora plataforma que ha sido lanzada hace poco más de mes y medio con el objetivo de plantear un cambio radical en el mercado publicitario convencional. Sus herramientas tecnológicas permiten a los anunciantes lograr ciertos objetivos comerciales mediante acciones concretas, al tiempo que los consumidores reciben determinadas recompensas, como si de un juego se tratara. Cuándo surgió la idea de crear Dobleub.com? La idea inicial surgió sobre finales de 2004, cuando me encontraba en Estados Unidos. Fui uno de los primeros usuarios que entró en Facebook que por entonces era exclusivamente para universitarios. Por tanto, pude ser testigo de sus comienzos y vaivenes iniciales hasta que logró consolidarse como la gran red social que es en la actualidad. A partir de aquí empecé a estudiar el modelo de negocio de las redes sociales, y la mejor manera de monetizarlas, hasta que di con un sistema que incentiva a los usuarios para que interactúen con la publicidad, que si bien puede incorporarse en cualquier red social, el concepto evolucionó en una plataforma web en sí misma. Lo llamamos Pro vertising, de la unión de Process (Procesar, aprender) y Advertising (Publicidad), o lo que es lo mismo, interactuar con tus marcas favoritas y ser recompensado a cambio. Así, con la ayuda de mi socio y cofundador, Leopoldo Quintero, diseñamos y materializamos lo que finalmente es Dobleub.com. En qué consiste esta plataforma? La plataforma, co-financiada por ENISA, fue lanzada hace mes y medio y ya contamos con los primeros usuarios y anunciantes. En resumen, podemos decir que Dobleub.com permite a los anunciantes realizar acciones comerciales determinadas para obtener un objetivo final, mientras que los consumidores son recompensados por ello. Podría ponernos algún ejemplo? Imaginemos una marca cualquiera está interesada en aumentar las visitas a sus establecimientos, se registra como anunciante en Dobleub.com, y desde aquí, lanza preguntas que supongan a los usuarios visitar la tienda para poder responderlas. Al ser respondidas correctamente, los usuarios ganan dinero en forma de cupones que pueden gastar en dichas tiendas. Al mismo tiempo, el anunciante también publica sus productos a través de Páginas de Producto a modo de escaparate o catálogo en la plataforma. Los usuarios, podrán viralizar y compartir estas páginas en redes sociales y recibir también beneficios por ello. Esta marca lograría incrementar el número de visitas, aumentaría las ventas, y fidelizaría a los clientes. Además, otra de las grandes ventajas de Dobleub.com es que es una gran fuente de datos, ya que el sistema registra toda información de esta interacción entre los usuarios y los anunciantes, y genera completos informes métricos que ayudarán a estos últimos a tomar mejores decisiones. Aspectos como audiencia e interacción por pregunta, producto o tienda, ventas resultantes y retorno, segmentación de los usuarios participantes, etc. Qué valoración haría del mes y medio que ha transcurrido desde el lanzamiento de la plataforma? Hasta ahora ha despertado mucho interés por parte de empresas de cualquier tamaño y sector, como de agencias de publicidad, e incluso asociaciones de empresarios, ayuntamientos y administraciones públicas. No debemos olvidar que Dobleub.com plantea una revolución con respecto al ámbito de la publicidad convencional, que en estos momentos es muy intrusiva para el consumidor, con el inconveniente de que a cambio no recibe absolutamente nada. Sin embargo, con nuestra plataforma es el usuario quien elige qué publicidad desea ver y, además, ve recompensada su fidelización. Y si pudiéramos responder preguntas de tráfico de la DGT, ganando dinero a cambio, de podríamos posteriormente usar para pagar un porcentaje del total de nuestras multas o trámites con la administración? Cuáles son sus metas a corto y medio plazo? Lo más Primordial es captar capital inversor para establecer un equipo comercial sólido y consolidarnos rápidamente en el mercado, creciendo de forma progresiva porque tenemos muy claro que lo importante no es el número de usuarios, sino la captación cualitativa de la atención de esos usuarios. De nada sirven millones de usuarios que no prestan atención a tu marca, tu contenido y tu publicidad. A medio plazo, nos interesa lanzar una aplicación de la plataforma para el móvil, que nos permitirá mapear geográficamente los hábitos de consumo de los usuarios para cada anunciante, y también, expandirnos internacionalmente.

16 16 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Abengoa planea procesar toda la basura de Sevilla para hacer biofuel Una planta de 120 millones, pionera en el mundo, eliminaría el actual vertedero Carlos Pizá SEVILLA. Abengoa quiere dotar a Sevilla de otro referente pionero en las tecnologías en las que trabaja, tras la plataforma termosolar de Sanlúcar la Mayor, la única del mundo con cuatro torres solares comerciales y de I+D. Ahora, la compañía andaluza quiere levantar en la zona sur del Puerto fluvial de Sevilla una factoría que procesaría todos los residuos de la capital hispalense, medio millón de toneladas al año, en biofuel -bioetanol o biodiésel-. El consejero delegado de Abengoa, Manuel Sánchez, anunció formalmente la semana pasada en un foro en esta ciudad, y delante del alcalde, Juan Ignacio Zoido, la ambición de la empresa por acometer este proyecto. Produciremos 28 millones de litros de biofuel al año y Sevilla sería un referente mundial en esta tecnología. Confío en que se genere el consenso necesario para que el proyecto se haga posible. La inversión estimada -el proyecto se adjudicaría previo concurso, para el que Abengoa es la mejor posicionada- es de 120 millones, aunque la empresa prefiere no confirmar esta cifra. Daría empleo permanente a 165 personas, según la propia Abengoa, más otros 600 durante los 28 meses que duraría su construcción. La peculiaridad del proyecto es que la planta, que se instalaría en una parcela de 20 hectáreas de la Autoridad Portuaria de Sevilla, procesaría toda la basura que actualmente llega al vertedero de Montemarta. La tecnología testada por Abengoa en su planta de etanol de Salamanca permite convertir los residuos orgánicos y otros no orgánicos en etanol, biodiésel y energía eléctrica, según corresponda. Parte de esta tecnología, usada para producir bioetanol de restos de cultivos en lugar de cultivos alimenti- Vertedero de basura en una zona urbana. GETTY TONELADAS DE RSU Es el volumen anual de residuos sólidos urbanos que recibe el actual vertedero mancomunado de Montemarta, que da servicio a Sevilla y otros municipios. 120 MILLONES DE EUROS Es el volumen de inversión estimado, aunque podría ser superior. Sería la mayor inversión pública o privada en Sevilla tras la obra de la Torre Cajasol. 28 MILLONES DE LITROS Es la cantidad de biofuel -bioetanol y biodiésel- que Abengoa estima que podrá extraer de ese volumen de residuos, aunque sigue haciendo mediciones. 165 EMPLEOS Es la plantilla fija prevista para la operación y mantenimiento de la planta una vez en marcha. En los 28 meses de su construcción se precisarían otras 600 personas. cios y denominada de segunda generación, se está ya implantando en una fábrica de biofuel de la Abengoa en Kansas (EEUU). Además, la capacidad de transformación de residuos en biofuel eliminaría la necesidad de seguir usando Montemarta, y sólo haría necesario tener un vertedero de respaldo para lo no recuperable. Ese consenso que solicita el directivo se debe a la necesidad de articular un acuerdo entre distintas entidades públicas de diferentes niveles de la Administración: ayuntamiento, Puerto de Sevilla, Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (que debería autorizar que las aguas de la depuradora de El Copero, cercana a la futura planta, se usaran en la misma antes de verterse al río) y Junta andaluza. Eurodepot elige ainbisapara construir su nueva nave en Madrid Tendrá una superficie de más de metros cuadrados eleconomista MADRID. La compañía Eurodepot España ha adjudicado a Inbisa Construcción la puesta en marcha de una nave de cerca de metros cuadrados en Majadahonda (Madrid). La instalación de estructura prefabricada de pilares, vigas y correas servirá de almacén para la venta de materiales de construcción y contará con una superficie bajo rasante, de metros cuadrados, y de metros cuadrados, sobre rasante. Inbisa llevará a cabo la obra en una parcela de metros cuadrádos con párking exterior, ubicada en la calle de los Matemáticos. Asimismo, para ejecutar la nave de Eurodepot España, Inbisa realizará cimentaciones especiales con pilotaje de hinca con encepados; así como cimentación 860 METROS CUADRADOS Es la superficie del espacio comercial vendido a Bitmakers en el complejo Barcelona 2. tradicional en las zapatas y en los muros de hormigón. La dirección del proyecto correrá a cargo de Inel Arquitectura e Ingeniería. Venta Por otro lado, la rama inmobiliaria de Inbisa ha anunciado la venta de una superficie de 860 metros cuadrados en el complejo de oficinas Barcelona 2, la cual ha sido adquirida por Bitmakers, quien instalará su sede en la planta baja del inmueble. Alstom España equipará tres plantas hidráulicas turcas La empresa es líder en el suministro de equipos de agua en Turquía eleconomista MADRID. Los centros de Alstom España especializados en energía hidroeléctrica de Cornellà (Barcelona) y Galindo (Vizcaya) se harán cargo de los estudios de ingeniería, fabricación y puesta en servicio de los equipos hidroeléctricos para tres nuevas centrales en Turquía. Esta carga de trabajo se enmarca en el contrato ganado por Alstom España para suministrar los equipos de generación (turbina, generador y auxiliares) de las tres nuevas centrales hidroeléctricas de Turquía, conocidas como Alpaslan II, Upper Kaleköy y Tepekisla, según ha informado la empresa en un comunicado. Las tres centrales suman casi 400 MW mientras que su capacidad conjunta de generación rondarará los GWh/año, el equivalente a la energía necesaria para abastecer una población de más de habitantes. Estos contratos adjudicados a Alstom también incluyen el suministro de equipos de alta tensión y otros dispositivos eléctricos. Desde la privatización del sector energético turco en 2005, Alstom ha suministrado más del 50 por ciento de los equipos de generación hidroeléctrica en Turquía, liderando el mercado turco. Actividad en Albania Estos contratos se suman a los anunciados hace apenas dos meses cuando la compañía noruega Statkraf AS adjudicó a Alstom España un contrato valorado en unos 100 millones de euros para el suministro de turbinas, generadores y equipos auxiliares de dos nuevas centrales hidroeléctricas ubicadas en el cauce del río Devoll, al sur de Albania. La empresa precisó entonces que los equipos de transmisión de electricidad serán fabricados en el centro industrial de Alstom Grid en Turquía, mientras que Alstom España, con sus centros ubicados en Cornellá (Barcelona) y Bilbao, se encargará de los estudios de ingeniería, fabricación y puesta a punto de los equipos hidroeléctricos para ambas centrales.

17 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE D. Josep Piqué, D. Ramón Tamames, ICEX, Lufthansa, DHL, CESCE, CEOE, Elkano Consulting Todos ellos van a estar en Invexport Acércate al Salón de los Negocios Internacionales Invexport y encuentra 2 y 3 Octubre 2013 RECINTO FERIAL BEC BILBAO en un solo espacio toda la inspiración, ideas y servicios que puedes necesitar para iniciar o profundizar en la expansión internacional de tu empresa. Asistencia gratuita previo registro. Zona Expositiva: Más de 30 expositores y más de 50 países representados. Zona Networking: Descubre el potencial de colaborar con otras empresas en tu estrategia de internacionalización, compartiendo redes comerciales, información, gastos Conferencias: Más de 20 conferencias de primer nivel que cubrirán todos los aspectos relacionados con los negocios internacionales, tanto para pymes en fases de iniciación como para empresas experimentadas. Regístrate aquí o a través de nuestra página web. El mercado ahora es el mundo. Y el mundo, va a estar en Invexport. EVENTOS INNOVADORES EVENTOS SOSTENIBLES

18 18 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Las fotovoltaicas se quejan a Industria de la rentabilidad de las eléctricas Unef envía al Ministerio las cuentas de las compañías de Unesa de 2007 a 2011 Lorena López / Rubén Esteller MADRID. La patronal de la fotovoltaica Unef critica la rentabilidad fija del 7,5 por ciento que el Ministerio de Industria quiere imponer a las energías renovables y ha denunciado ante el departamento que dirige José Manuel Soria que el retorno del capital invertido (ROIC) que tienen las eléctricas en sus actividades de distribución o en generación calculado sobre el promedio recibido entre los años 2007 y 2012 es incluso mayor. Además, esta asociación ha enviado a Industria las cuentas de Endesa, Iberdrola y Unión Fenosa para criticar la rentabilidad que reciben, a su juicio, los ciclos combinados. Según la tabla elaborada por Unef, el ROIC de Endesa Generación y Distribución, asciende a 7,9 por ciento y 8,6 por ciento respectivamente. Donde se ve una mayor rentabilidad en Canarias, así el promedio de Unión Eléctrica de Canarias asciende al 12,3 por ciento. Por su parte, el de Iberdrola asciende a 8,2 y 4,7 por ciento para sus áreas de Distribución y Generación, respectivamente. Porsuparte,elROICdeUnión Fenosa es de los más bajos, sobretodo en Generación con un 4,7 por ciento, mientras que el de Distribución asciende al 7,9 por ciento, si bien es cierto que para esta compañía no se han tenido en cuenta los datos tras la fusión con Gas Natural. Cabe destacar que el documento no tiene en cuenta el recorte del 10 por ciento aplicado a las distribución en marzo de 2012, lo que dejó a este sector bastante tocado y con una rentabilidad más baja que la media europea. Además, también hay que tener en cuenta que dentro de las áreas de distribución y ge- L.L./R.E.M.MADRID. La rentabilidad de las renovables debería medirse como una actividad regulada, según Unef La Unión Española Fotovoltaica (UNEF) ha cifrado en millones la merma de su retribución hasta 2020 por los recortes aplicados desde hace tres años, lo que supone un 20 por ciento de los ingresos totales del sector. En el estudio Hacia nuevos modelos de desarrollo para la energía solar fotovoltaica, esta asociación resalta que España ha perdido el tren del liderazgo en esta tecnología, ya que en cuanto al volumen de esta tecnología se calcula que hay alrededor de 24,6 megavatios (MW). Así, teniendo en cuenta la densidad de población, España es el octavo puesto de la UE en esta tecnología, neración las compañías tienen actividades muy dispares. Según el análisis de la rentabilidad de las instalaciones fotovoltaicas realizado por Unef, este sector se ha quedado con una rentabilidad del entorno al 6 por ciento tras los recortes previos a la reforma aprobada en julio. Por tanto, los proyectos ya carecían de liquidez para satisfacer el servicio de la deuda. Según la patronal, la rentabilidad de los proyectos ya estaba muy ajustada, por debajo de las expectativas del sector con los riesgos asociados a estas instalaciones y muy próximo a la rentabilidad de las obligaciones del Estado a 30 años. En este sentido, insiste en que las instalaciones fotovoltaicas carecen de capacidad y margen para afrontar los nuevos recortes recogidos en la reforma energética. Además, apunta que el retorno de los proyectos se sitúa en unos 40 puntos básicos por debajo del coste de la financiación y el periodo medio de retorno de la inversión se sitúa actualmente en los 13 años. Por el momento, las consultoras Boston y Roland Berger están calculando los estándares para decidir la nueva retribución de las renovables. El problema principal es que se tendrá en cuenta toda la vida del proyecto y en algunos casos la rentabilidad puede arrojar datos negativos. El Ministerio de Industria quiere garantizar un retorno de la inversión del 7,5 por ciento, una medida que las renovables rechazan de plano por considerarla retroactiva. Éstas fueron las dos únicas consultoras que se presentaron a la licitación, según fuentes cercanas al proceso, y el Ministerio de Industria abonará euros a cada una más IVA por sus trabajos. Los recortes se cargan un 20 de los ingresos La fotovoltaica verá reducida su rentabilidad en millones por detrás de Alemania, Italia, Bélgica, la República Checa, Grecia, Bulgaria y Eslovenia. El documento también incide en que desde el punto de vista medioambiental, los gigavatios hora producidos por el sector fotovoltaico han supuesto un ahorro de toneladas de CO2, equivalente a la emisión de coches funcionando durante un año en España. El ahorro producido al evitar la compra de bonos de carbono asciende a más de 14,4 millones de euros, de acuerdo con el precio medio del CO2 en Por otro lado, mientras que en 2011 el sector superaba los puestos, a mediados de 2013 ese volumen se ha reducido en unos empleos, de modo que ahora el sector ronda los empleos, la gran mayoría en labores de operación y mantenimiento y en dar soporte a las actividades en el extranjero. Iberdrola optimiza la central de bombeo de Cáceres La producción se incrementará un 180 gracias a la I+D eleconomista MADRID HABITANTES Son los que podrían llegar a ser abastecidos con esta planta de Iberdrola. Iberdrola culminará en breve el proyecto de I+D+i denominado Arrancador, cuyo objetivo era optimizar el funcionamiento del sistema de arranque de la central hidroeléctrica de bombeo Gabriel y Galán, de 110 megavatios (MW) en turbinación y 100 MW en bombeo, ubicada en el aprovechamiento del río Alagón, en Cáceres. La planta, cuya producción potencial estimada se incrementará así el 180 por ciento, hasta superar los MWh/año, energía suficiente como para abastecer a una población de habitantes, consta de un grupo de funcionamiento reversible, lo que significa que produce energía eléctrica en modo turbina-generador y consume energía eléctrica en modo bombamotor. Este tipo de centrales se aprovecha en horas punta como una central hidroeléctrica convencional, turbinando agua del embalse de arriba, y en horas valle funciona como un grupo motorbomba, impulsando agua al embalse superior cuando la demanda es baja. La compañía decidió acometer este proyecto de I+D+i al comprobar que el sistema de arranque de la planta en modo bomba producía ciertas distorsiones sobre la red de transporte del sistema eléctrico, dado que requería de un gran pico de corriente para su funcionamiento. Los principales objetivos del proyecto han sido evitar estos picos de consumo de corriente en arranque y asegurar el funcionamiento eficiente en modo bombeo de la planta, facilitando la integración de las renovables. La iniciativa Arrancador ha supuesto el desarrollo y la instalación de un convertidor estático de frecuencia, el cual permite a la instalación realizar un arranque suave, sin generar distorsiones en la red e incluso recuperar energía en su proceso de frenado.

19 EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE Excelencia Empresarial G.H. Remitido Miguel Ángel González Director de Desarrollo de Negocio de Detector Detector acompaña al cliente en todas las etapas de cambio en su negocio Grupo Detector es una compañía especializada en ofrecer servicios de consultoría y telemática a diversos sectores. Cuál ha sido la trayectoria empresarial de Grupo Detector? La empresa nació en el año 2000 para ofrecer un servicio de localización de vehículos robados, tanto a clientes finales como a las principales compañías aseguradoras españolas. En 2009, el negocio creció con servicios como la gestión de flotas o las modalidades de seguros como el pago por uso, donde hemos sido pioneros en colaboración con Mapfre. Y en 2011 se iniciaron en la consultoría... Coincidió con mi aterrizaje en la empresa procedente precisamente de ese sector. Detector quería impulsar su transformación hacia la innovación propia y, sobre todo, hacia el desarrollo de un enfoque inédito en el mundo de la telemática. Ese enfoque se basa en ayudar a nuestros clientes a cambiar sus modelos de negocio mediante la introducción de la telemática, el big data o el uso de smartphones con un único objetivo: acceder a una información mucho más rica y actual que les permita ser proactivos en el servicio a sus propios clientes y optimizar, al mismo tiempo, sus operaciones. Hemos pasado de ofrecer un producto a que éste forme parte de una solución integral de alto valor añadido. Detector se plantea una expansión en Europa, Latinoamérica y otros países emergentes En qué se basa su buen posicionamiento en el sector? Claramente en la diferenciación. En el mundo de la telemática, los clientes necesitan partners que les guíen y acompañen en todo el proceso de innovación, desarrollo, implantación y operación de los nuevos modelos de negocio y servicio. Detector, a diferencia de otros, no es un mero proveedor, sino que, como le explicaba antes, acompañamos al cliente en todas las etapas del viaje. Cuáles son las señas de identidad de la compañía? Para cambiar el modelo de negocio del cliente hacia la innovación hemos tenido previamente que hacer lo mismo con el nuestro, un proceso que seguirá produciéndose en los próximos años con la incorporación de nuevos profesionales en las áreas de consultoría, innovación y desarrollo de software, con el desarrollo de una red de partners en áreas complementarias, con una arquitectura tecnológica propia y con la diversificación a nuevos sectores. Ahora mismo, además del sector asegurador, estamos presentes en el de utilities, en el handling aeroportuario y en el renting. Cuáles son sus valores diferenciales respecto a la competencia? Cuando me preguntan quién es mi competencia a veces me cuesta responder, porque competencia tenemos, pero muy fragmentada. Las compañías tradicionales de telemática se han quedado muy pegadas al hardware y ofrecen soluciones horizontales, muy poco específicas para el sector/negocio del cliente, mientras que las consultoras tradicionales se manejan mal en lo relativo a la innovación y desarrollo del hardware. Nosotros aunamos ambas virtudes. Cómo afrontan el horizonte de negocio? Creemos que nuestro enfoque es el que el mercado necesita y, de hecho, en las próximas semanas podremos anunciar un par de contratos a largo plazo con clientes de primerísima fila que ya se han decidido a adoptarlo. Estamos seguros que el mercado seguirá esta tendencia. Qué herramientas prefieren para acercarse eficazmente a sus clientes? Nuestro enfoque comercial para cada cliente es apalancarnos en el conocimiento, la tecnología y los servicios adecuados para su sector específico, pero también escucharle y confeccionarle un traje a medida. Cómo describiría las características del equipo directivo? Según la compañía se ha ido transformando, el equipo directivo lo ha hecho en igual medida. Ha habido cierta rotación y se están incorporando nuevos ejecutivos, desde el mundo de la consultoría en varios casos, para reforzar las capacidades y asumir los nuevos retos. Somos un proyecto en expansión y eso, en un mundo de altísima competencia, hace que el talento y la motivación sean indispensables. Richard Gracia Socio fundador de EsLife EsLife va a revolucionar la experiencia de buscar, elegir y contratar profesionales que nos ayuden en nuestra vida diaria Los dos socios fundadores de EsLife ( Richard Gracia y Eneko Ridruejo, se conocen desde la adolescencia, una etapa en la que ya hablaban de embarcarse en proyectos comunes. Hace un año, después de comprobar cada uno en sus respectivos campos profesionales la falta de un servicio de confianza que mejorara sus respectivas calidades de vida, deciden lanzar esta página web. Qué objetivos se han marcado como empresa? EsLife va a revolucionar la experiencia de buscar, elegir y contratar profesionales que nos ayuden en nuestra vida diaria, convirtiéndola en algo sencillo, rápido y seguro. Nuestro objetivo es que la sociedad reconozca a EsLife como el sitio de referencia para delegar tareas cotidianas de un modo cómodo y eficaz. En EsLife creemos que podemos ayudar a democratizar el mercado de servicios cotidianos. Al hacerlo, generamos empleo y contribuimos al desarrollo de nuestra sociedad, creando un trabajo legal remunerado en un momento tan necesario como el actual. Queremos que cualquier persona que tenga una serie de habilidades pueda desarrollarlas y obtener una remuneración justa por ello. Cuál es el secreto del éxito de este proyecto empresarial? La principal innovación de EsLife es aplicar las nuevas tecnologías y posibilidades que ofrecen internet, las redes sociales y las aplicaciones móviles para resolver un viejo problema; la búsqueda de servicios. Esto nos permite mejorar radicalmente la experiencia de usuario y la eficiencia general del proceso de contratación de personas de confianza para realizar servicios cotidianos ( Qué aceptación han tenido por parte del consumidor? Aunque no llevamos demasiado tiempo en el mercado, sí el suficiente para haber comprobado que la satisfacción de los clientes es alta, como demuestra el hecho de que el 70 de los que prueban nuestros servicios repite, y que el 20 de los nuevos usuarios asegura habernos conocido por referencia de otros que quedaron contentos con nuestra plataforma. De hecho, creemos que esto es así porque en EsLife tenemos un riguroso proceso de selección para asegurarnos que todos los profesionales que trabajan con nosotros cumplen nuestros estándares de calidad. Es muy importante que el cliente pueda confiar plenamente en nosotros y sepa que si necesita una niñera, un electricista o una mudanza, nuestros colaboradores llevarán a cabo cualquier tarea con un resultado excelente. Durante estos últimos meses hemos redoblado nuestros esfuerzos de captación y selección de colaboradores (Doers), por lo que ya tenemos cerca de Doers registrados en Es- Life dispuestos a hacer todo tipo de tareas ( Con qué plantilla de trabajadores cuentan actualmente? Actualmente contamos con 6 personas dedicadas a tiempo completo, más 4 expertos que nos ayudan de forma puntual cuando es necesario. Además, como estamos creciendo rápidamente, nuestras necesidades de personal van en aumento y estamos valorando incorporar algún trabajador adicional a la plantilla. En EsLife creemos que el mayor activo de una empresa son las personas que la conforman. Por eso tenemos un amplio programa de beneficios para nuestros empleados y siempre estamos buscando talento que incorporar a la compañía.

20 20 LUNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Repsol desembarca en Nicaragua tras una alianza con Noble Energy La española tendrá una participación del 20 en dos bloques de Costa Caribe Rubén Esteller / Lorena López MADRID. Elecnor logra una adjudicación para instalar 80,5 MW eólicos en Brasil La compañía ya contaba con 482 MW en Rio Grande do Sul eleconomista MADRID. Repsol está desplegando todos sus recursos para conseguir más presencia en exploración y producción. Para ello, la petrolera ha desembarcado en un nuevo país: Nicaragua. Tras varios meses de negociación con el Gobierno de Daniel Ortega, la petrolera que preside Antonio Brufau ha logrado entrar en este mercado con el 20 por ciento de los bloques Tyra e Isabel en alianza con Noble Energy, que tendrá el restante 80 por ciento. Repsol había mostrado interés en iniciar actividades de exploración en la Costa Caribe, en un lecho marino que se encuentra a una profundidad superior a los metros. Noble Energy invertirá en tres años en Nicaragua entre 90 y 335 millones para realizar una perforación. La intención es realizar el primer pozo a 190 kilómetros de El Bluff, (Bahía de Bluefields). El presidente nicaragüense, Daniel Ortega, autorizó mediante una norma publicada en La Gaceta del pasado 10 de julio al ministro Energía, Emilio Rappaccioli, para que iniciase una negociación con la petrolera a fin de firmar un contrato de exploración. Repsol presentó toda la documentación que demuestra su solvencia internacional, y por ello el presidente Ortega autorizó estos contatos para un pozo que se situará en el lecho marino a una profundidad superior a los metros. Desde abril de 2008, el Gobierno otorgó contratos de exploración a la estadounidense MKJ Exploraciones Internacionales, socia del consorcio Noble Energy, que construirá este primer pozo cuyo valor puede oscilar de 15 a 20 millones de dólares. La operación de Repsol se produce apenas unos meses después Un pozo marino. BLOOMBERG Lapetrolerayahacrecidoeste año en Alaska con 41 bloques Repsol crece en Estados Unidos. La petrolera participa en un total de 40 nuevos bloques en Alaska y otro marino, gracias a la alianza que mantiene con Armstrong Oil & Gas. Las preadjudicaciones están cerca de confirmarse y suponen un nuevo refuerzo de la compañía por crecer en áreas de la OCDE, con una mayor seguridad jurídica para las inversiones. La compañía ha explicado su crecimiento en el continente americano en un reciente encuentro con analistas celebrado en Houston. de la salida de su participada, Gas Natural Fenosa del país, que vendió este año sus participaciones en Disnorte y Distribuidora del Sur a TSK y Melfosur Internacional, conformada por dos empresas españolas, por un importe de 43,19 millones, después de muchos problemas de impagos en la zona. La petrolera, tras su entrada el año pasado en países como Namibia o Bulgaria, sigue desarrollándose en nuevas zonas para mantener su tasa de éxito exploratorio. Elecnor, a través de su filial eólica Enerfin, ha obtenido la adjudicación de 80,5 nuevos MW de energía eólica en Brasil, país en el que la compañía contaba ya con más de 482 MW en el estado de Rio Grande do Sul, de los cuales 300 ya están en operación y el resto en distintas fases de construcción y desarrollo. Mediante esta nueva concesión, Elecnor alcanza una potencia total de 564 MW, lo que le consolida entre los líderes del sector en Brasil. Fernando Azaola, presidente de Elecnor, ha ganado 80 MW en Brasil. El proyecto adjudicado a Elecnor dentro de la subasta de Fuentes Alternativas organizado por el Gobierno brasileño se completará en los próximos tres años y se distribuye en cuatro parques localizados en el estado de Rio Grande do Sul: Granja Vargas 2 (18,4 MW), Granja Vargas 3 (16,1), Cabo Verde 4 (29,9 MW) y Cabo Verde 5 (16,1 MW). Enerfin ha sido la única empresa española que ha obtenido potencia en esta subasta. Elecnor desarrolla proyectos de infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías, cuenta con una plantilla de empleados y está presente en más de 30 países donde desarrolla negocios relacionados con la ingeniería. Perú abre la mano y se dispone a venderle gas a Chile Humala prepara el gasoducto para unir Camisea con la costa Agencias MADRID. El presidente de Perú, Ollanta Humala, afirmó que su Gobierno está dispuesto a vender gas natural a Chile y a otros países de la región, aunque añadió que su prioridad es abastecer el mercado interno y consolidar un polo petroquímico que permita darle un valor agregado al recurso. En declaraciones a la cadena internacional CNN citadas por la agencia oficial peruana Andina, Humala dijo que su intención es exportar el gas del yacimiento de Camisea, en la región sureña del Cuzco, pero con valor agregado. Por eso la primera meta del Perú es la consolidación del polo petroquímico y el consumo y abastecimiento del mercado interno, así como poder vender a nuestros hermanos latinoamericanos el gas con valor agregado, como energía y productos derivados de un polo petroquímico, declaró. Humala reiteró, de inmediato, que su gobierno está dispuesto a exportar gas a Chile, y a cualquier país de la región que lo solicite. Señaló, al respecto, que a fines de éste año o en el primer trimestre del próximo, el Gobierno lanzará la concesión para la construcción del gasoducto que transportará el gas desde Camisea hasta la costa. Añadió que ahí el gas será industrializado y luego se podrá proveer de servicios y energía a los países que lo soliciten. La posición de Humala, que participó durante esta semana en la Asamblea General de las Naciones Unidas, generó la reacción inmediata de medios y políticos locales, que recordaron que cuando era candidato se oponía a que Perú vendiera gas a Chile. El expresidente Alan García ( y ) ironizó sobre el tema en su cuenta en la red social de Twitter, donde escribió: Cómo cambian los tiempos. Ahora Humala acepta vender gas a Chile y acepta las cuerdas separadas. Esto último en alusión a la política aplicadas por García de llevar por separado las relaciones económicas y comerciales con Chile.