Observación adicional sobre las líneas de comunicación: RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESULTADOS FINALES CLAVE

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1 FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA PERFIL GENERAL DEL PUESTO DE TRABAJO AGUA, SANEAMIENTO E HIGIENE EN SITUACIONES DE EMERGENCIA COORDINADOR DEL GRUPO WASH PUESTO DE TRABAJO: Coordinador del Grupo WASH (Agua, Saneamiento e Higiene en Situaciones de Emergencia) NIVEL DEL TRABAJO: REPORTA A: Representante de país del UNICEF y al Coordinador Humanitario LUGAR DE DESTINO: PERFIL DEL PUESTO N. : CÓDIGO CCOG: CÓDIGO FUNCIONAL: CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO: PROPÓSITO DEL TRABAJO: En nombre del Coordinador Humanitario del IASC en [nombre del país] y el UNICEF (como el organismo coordinador para el grupo de Agua, Saneamiento e Higiene del IASC) y en colaboración con las autoridades del Estado, el propósito principal del puesto de Coordinador del Grupo WASH (Agua, Saneamiento e Higiene) es proveer liderazgo y facilitar los procesos que asegurarán una respuesta WASH bien coordinada, coherente, estratégica y eficaz en [nombre del país] llevada a cabo por grupos movilizados e integrados por organismos de cooperación, instituciones, ONG, comunidades locales, etc. Observación adicional sobre las líneas de comunicación: El Coordinador Humanitario (CH) del IASC asume la responsabilidad principal de toda la respuesta humanitaria general y, por lo tanto, el Coordinador del Grupo WASH reportará al Coordinador Humanitario a través del Representante del UNICEF sobre todos los temas relacionados con el funcionamiento del Grupo El CH del IASC recibirá el apoyo de la OCHA y puede delegar a otros algunas tareas relacionadas con la presentación de informes. El UNICEF es responsable de asegurar que se cumplan todas las obligaciones del liderazgo del Grupo que el organismo ha asumido ante el IASC en el nivel global a la satisfacción del CH. Por lo tanto, el Coordinador del Grupo WASH informará regularmente al Representante de país del UNICEF sobre la capacidad del UNICEF para cumplir las obligaciones del Grupo WASH para el CH. El Coordinador del Grupo WASH tiene el rol de facilitador del proceso de coordinación. El éxito del Grupo WASH dependerá del nivel de participación y de las contribuciones que el Coordinador del Grupo WASH pueda generar de los diferentes actores de WASH a fin de fortalecer la respuesta y lograr mejores resultados. RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESULTADOS FINALES CLAVE La rendición de cuentas y los resultados finales clave establecidos a continuación corresponden al Organismo Coordinador del Grupo El rol del Coordinador del Grupo WASH es asegurar que estos se logren a través de los esfuerzos combinados de él o ella, del Equipo de Apoyo del Grupo WASH (si lo hubiera) y del Grupo WASH en el nivel de país. El Coordinador del Grupo WASH puede supervisar al personal (y sea mediante el organismo coordinador o en colaboración con otros, como la OCHA de las Naciones Unidas y otras organizaciones WASH), como el Equipo de Apoyo del Grupo Las tareas y responsabilidades exactas dependerán de la naturaleza, dimensión y alcance de la emergencia,

2 así como de la capacidad del gobierno nacional y de la comunidad internacional. A este respecto tales tareas y responsabilidades incluirán, pero no estarán limitadas a lo siguiente: 1. Inclusión de socios humanitarios clave: Asegurar la inclusión de socios humanitarios WASH clave de manera que se respeten sus mandatos y prioridades en el programa. Actuar como punto focal para informar sobre los planes y operaciones de respuesta del Grupo 2. Establecimiento y mantenimiento de los mecanismos apropiados de coordinación humanitaria: Asegurar la coordinación adecuada entre todos los socios humanitarios WASH (ONG nacionales e internacionales, el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, etc.), a través del establecimiento y mantenimiento de mecanismos adecuados de coordinación del Grupo/sector WASH, incluidos los grupos de trabajo en el nivel nacional y, de ser necesario, también en el nivel local. Asegurar que los compromisos de los socios humanitarios de WASH respondan a las necesidades, llenen los vacíos, garantice una distribución apropiada de las responsabilidades dentro del grupo WASH, con puntos focales claramente definidos para temas específicos, según convenga. Asegurar la complementariedad de las diferentes acciones de los actores humanitarios. Promover acciones WASH para la respuesta a emergencias y al mismo tiempo considerar los temas de WASH en la planificación de la recuperación temprana, así como las preocupaciones de prevención y reducción de riesgos. Asegurar vínculos eficaces con otros grupos o sectores. Asegurar que los mecanismos de coordinación WASH se adapten periódicamente para reflejar las capacidades de los actores locales y el compromiso de los socios de desarrollo. Representar los intereses del grupo o sector WASH en las discusiones con el Coordinador Humanitario y otros socios sobre la priorización, la movilización de recursos y la abogacía. Mantener información sobre todos los socios WASH actuales y potenciales, sus capacidades y áreas de trabajo (incluido, quién, qué, dónde y cuándo). 3. Coordinación con autoridades nacionales y locales, instituciones del Estado, la sociedad civil y otros actores: Asegurar que las respuestas humanitarias de WASH aprovechen las capacidades locales. Asegurar vínculos adecuados con las autoridades nacionales y locales, instituciones del Estado, la sociedad civil local y otros actores relevantes (por ejemplo, las fuerzas encargadas de mantener la paz) y asegurar la coordinación adecuada y el intercambio de información con ellos. 4. Enfoques participativos y comunitarios: Asegurar el uso de enfoques participativos y comunitarios en las evaluaciones, análisis, planificación, monitoreo y respuesta relacionados con 5. Atención a temas transversales prioritarios: Asegurar la integración de temas transversales prioritarios en las evaluaciones, análisis, planificación, monitoreo y respuesta WASH (por ejemplo, edad, diversidad, ambiente, género, VIH/SIDA y derechos humanos); 6. Evaluación y análisis de necesidades: Asegurar la evaluación y el análisis eficaz y coherente de WASH, en donde se involucre a todos los socios relevantes. 7. Preparación para la emergencia: Asegurar la planificación de contingencias y la preparación adecuada relacionadas con WASH para responder ante cambios significativos potenciales en la naturaleza de la emergencia; 8. Planificación y desarrollo de estrategias: Asegurar una acción previsible de WASH; Evaluar y analizar los temas de WASH; desarrollar (adaptación de estándares genéricos) de formatos estándares de evaluación;

3 Identificar vacíos en el campo de WASH y proponer cómo se podrían satisfacer las necesidades sectoriales a través del esfuerzo colectivo; Desarrollar y actualizar estrategias acordadas de respuesta y planes de acción de WASH y asegurar que estos se reflejen adecuadamente en las estrategias generales en el nivel de país, como el Plan Común de Acción Humanitaria (CHAP, por sus siglas en inglés), un componente integral del proceso CAP. Extraer las lecciones aprendidas de actividades anteriores de WASH y revisar las estrategias y planes de acción a partir de estas. Desarrollar una estrategia de salida o de transición para las intervenciones de WASH y de los socios clave del grupo o del sector. 9. Aplicación de estándares: Asegurar que los participantes del grupo o sector WASH sean concientes de los lineamientos de política relevantes, estándares técnicos y compromisos que el Gobierno o las autoridades involucradas hayan asumido en cumplimiento de los derechos humanos internacionales. Asegurar que las respuestas de WASH guarden conformidad con los lineamientos políticos, estándares técnicos y obligaciones legales relevantes del gobierno referidos a los derechos humanos. 10. Monitoreo y presentación de informes: Asegurar la implementación de mecanismos adecuados de monitoreo (con el apoyo de la OCHA) para revisar el impacto de las intervenciones de WASH y el progreso de acuerdo con los planes de implementación. Este necesita específicamente incluir una interpretación analítica de la mejor información disponible para medir el progreso de la respuesta de emergencia a lo largo del tiempo. Es decir, indicadores de monitoreo (cantidad, calidad, cobertura, continuidad y costo. Los datos de la población objetivo, incluida la desagregación por sexo, edad, etc.) del suministro de servicios que se derivan del cumplimiento de estándares previamente definidos. Asegurar la presentación de informes sobre el impacto de WASH y el intercambio de información (con el apoyo de la OCHA) para demostrar la resolución de vacíos. 11. La abogacía y la movilización de recursos: Identificar las principales inquietudes de abogacía relacionadas con WASH, incluidos los requerimientos de recursos, y aportar mensajes clave para iniciativas de abogacía más amplias del CH, UNICEF y otros actores. Actuar como portavoz del sector ante los medios de comunicación. Abogar para que los donantes provean financiamiento a los actores de WASH a fin de realizar las actividades prioritarias de WASH en el sector implicado y, al mismo tiempo, alentar a los actores de WASH a movilizar recursos para sus actividades mediante sus canales usuales. 12. Capacitación y desarrollo de capacidades: Promover y apoyar la capacitación del personal humanitario de WASH y el desarrollo de capacidades de los socios humanitarios, con base en el mapeo y conocimiento de la capacidad disponible. Apoyar los esfuerzos para fortalecer la capacidad de WASH de las autoridades nacionales y locales y la sociedad civil. 13. Provisión de ayuda o servicios como último recurso: cuando se identifiquen vacíos críticos para abordar las prioridades de WASH, el Coordinador del Grupo WASH deberá: Presionar para que los socios humanitarios (incluido UNICEF WES) aborden tales vacíos. Abogar, según convenga, con el consejo y apoyo del CH y el apoyo de otros socios humanitarios por el suministro adecuado de recursos y el acceso seguro. Si los vacíos persisten, con el apoyo total del Representante de país del UNICEF, solicitar que el Equipo de País del UNICEF WES tome acción para solucionar los vacíos críticos mediante la implementación directa de la acción.

4 CALIFICACIÓN Y COMPETENCIAS [ ] indicar el nivel de competencia requerido para el trabajo. Nivel de competencia: B=Básico; M=Buen manejo; E=Experto Educación Diploma universitario (de preferencia nivel de maestría), con especialización en temas del área de WASH, como promoción o educación de la salud, ingeniería civil o de salud pública, salud pública (MPH), salud ambiental. Cabe observar que la experiencia laboral puede sustituir un grado académico superior. Experiencia laboral Para emergencias grandes y rápidas que requieran asistencia internacional Al menos cinco años de experiencia como director de emergencias WASH, cuatro de los cuales se deberán haber realizado en el campo como coordinador de equipo o administrador de un programa Al menos dos años de experiencia en la respuesta a las primeras fases de una emergencia. Al menos cinco años de experiencia con las Naciones Unidas u ONG. Todas las experiencias deberán estar respaldadas con referencias. Para otras emergencias que requieran un enfoque de grupos sectoriales Al menos cuatro años de experiencia como director de emergencias WASH, dos de los cuales se deberán haber realizado en el campo como coordinador de equipo o administrador de un programa Al menos dos años de experiencia en la respuesta a las primeras fases de una emergencia. Al menos cinco años de experiencia con las Naciones Unidas u ONG. Todas las experiencias deberán estar respaldadas con referencias. Dominio de idiomas Buen manejo del idioma ingles (verbal y escrito) y agregue requerimientos adicionales de idioma. Perfil de competencias El perfil de competencias se basa en la respuesta a emergencias grandes y rápidas. Se puede adaptar para adecuar la respuesta a otras situaciones de emergencia. i) Competencias fundacionales (requeridas) Compromiso [ E] Dirigido a resultados [E ] Acepta la diversidad [E ] Integridad [E ] Trabajo en equipo [ E ] Autoconocimiento y autodisciplina [E ] ii) Competencias funcionales (requeridas) Visión de coordinador y de cambio [E ] Formación de redes de contactos [ E] Pensamiento estratégico y global [ E] Planificación, formulación de estándares y monitoreo del trabajo [E ] Manejo de recursos [ E] Poder de decisión [E ] Comunicación [ E ] Liderazgo de equipos [E ] Influencia [E ] Desarrollo de la confianza [ E ]

5 iii) Conocimiento técnico a) Requisitos técnicos comunes Conocimiento de los principios de la reforma humanitaria, la ley humanitaria internacional, interconectividad y pilares y actualizaciones de la reforma. Conocimiento de las guías del enfoque de grupos sectoriales y de los términos de referencia (y conocimiento sobre cómo aplicarlos). Conocimiento de los participantes de grupos sectoriales (sus mandatos, capacidades, actitudes, limitaciones) y cómo integrarlos en el enfoque de grupos sectoriales. Capacidad de mitigar y mediar el conflicto y los desacuerdos entre los socios de los grupos. b) Requisitos específicos de la función (técnicos) Capacidad de usar y adaptar las herramientas de coordinación de grupos sectoriales (por ejemplo, mapeo de socios, NAF, CHAP, CERF, CAP, Llamamientos de Emergencia, GAP ID, herramientas para el MI, mapeo de necesidades, capacidades y recursos, planificación de contingencias. Conocimiento del sector WASH en su conjunto y sus temas prioritarios; una habilidad para definir estrategias que satisfagan las necesidades sectoriales mediante el trabajo colectivo. Asegurar que el rol, responsabilidades y vínculos funcionales entre el equipo de apoyo del Grupo (de ser aplicable) sean claros y bien coordinados.

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