MANUAL ORGANIZACIONAL MAN-ORG-100 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA BASICA RÉGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-GGEN-105 APROBADO POR: FECHA: Abril, 2009

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1 GERENCIA GENERAL 1. FINALIDAD La Gerencia General tiene como Finalidad la ejecución de las políticas y directrices emitidas por la junta Directiva que garanticen el correcto y eficaz funcionamiento de la Empresa Hondureña de Telecomunicaciones. 2. OBJETIVOS GENERALES a. Ejercer la representación jurídica de Hondutel. b. Velar por el cumplimiento de la Ley Orgánica y sus reglamentos. c. Cumplir y hacer que se cumplan las Resoluciones, programas, Proyectos y Acuerdos de Junta Directiva. d. Celebrar y autorizar contratos, inversiones y gastos conforme lo dispuesto en las normas presupuestarias de la Empresa. e. Nombrar, contratar, promover, trasladar, permutar y destinar el personal de la Empresa de conformidad con la Ley. f. Elaborar y presentar oportunamente a la Junta Directiva para su aprobación los respectivos proyectos de tarifas, tasas y derechos. g. Elaborar y presentar a la Junta Directiva el proyecto de Presupuesto Anual de la Empresa. h. Someter a consideración de la Junta Directiva las memorias, balances, cuadros, informes, programas, proyectos y demás que establece esta Ley. i. Decretar la nulidad, caducidad y revocación de los permisos de instalación y operación de estaciones radioeléctricas y de televisión e importar las multas que procedieren, de conformidad con la presente Ley y sus reglamentos. j. Someter a consideración de la Junta Directiva los proyectos de reglamentos que fueren necesarios. k. Coordinar y controlar el uso adecuado de los recursos materiales de la Empresa. l. Reglamentar, autorizar y controlar el uso de los sistemas de telecomunicaciones, por parte de personas naturales o jurídicas, dentro del territorio nacional. m. Establecer políticas y procedimientos que regulen el usos y crecimiento adecuado de los diversos servicios de telecomunicaciones que se explotan en el país. n. Autorizar los nombramientos del recurso humano de la Empresa. o. Ejercer las demás funciones inherentes a su cargo. Departamento de Organización y Métodos Manual Organizacional Gerencia General 1

2 3. FUNCIONES PRINCIPALES 1. Dirigir, administrar, mantener, ampliar y modernizar los servicios de telecomunicaciones en el ámbito nacional e internacional. 2. Representar los intereses del estado en todo lo concerniente a telecomunicaciones, en el ámbito nacional e internacional. 3. Ejercer la representación jurídica de la empresa y velar por el cumplimiento de sus leyes. 4. Proponer al órgano regulador competente, la creación, modificación y aprobación de tarifas y derechos, relacionados con la operación de telecomunicaciones. 5. Administrar la gestión económica-financiera, de la operación de la empresa. 6. Proponer ante la junta directiva, los estudios de proyectos para la modernización, expansión y operación de los servicios de telecomunicaciones. 7. Representar a la empresa ante la junta directiva de la misma como Secretario General. 8. Rendir informes técnicos administrativos al gobierno central, en materia de telecomunicaciones. 9. Realizar funciones inherentes al giro de la empresa. SUB GERENCIA GENERAL 1. Asistir a la Gerencia General en las labores de: dirigir, mantener, ampliar y modernizar los servicios de telecomunicaciones. 2. Asistir a la Gerencia General, en la proposición al órgano competente, sobre el establecimiento, modificación y aprobación de tarifas, tasas y derechos de los servicios y/o facilidades que preste la empresa. 3. Asistir a la Gerencia General, en la observación del cumplimiento de las leyes, reglamentos, acuerdos y resoluciones. 4. Asistir a la Gerencia General en la administración de la gestión económicafinanciera, de las operaciones de la empresa. 5. Representar en delegación a la Gerencia General, en lo concerniente a telecomunicaciones, en el ámbito nacional e internacional. 6. Asistir a la Gerencia General, en lo referente a reglamentos y los estudios de proyectos para la modernización, expansión y operación de los servicios de telecomunicaciones. 7. Rendir informes periódicos sobre las labores desarrolladas en la Sub Gerencia General. 8. Realizar las funciones inherentes al área que sean encomendadas por la administración superior. Departamento de Organización y Métodos Manual Organizacional Gerencia General 2

3 4. POSICION JERARQUICA La Gerencia General es el Órgano de Dirección Superior con mayor grado administrativo, subordinado únicamente a la Junta Directiva de la Empresa. Adscrita a la Gerencia General se encuentra la Sub Gerencia General, encargada de brindar asistencia en lo relativo a la función de dirigir y administrar el funcionamiento de la Empresa; así como de sustituir al Gerente General cuando este faltare. La Junta Directiva es el órgano de liberación superior, que ubicado en el vértice de la estructura administrativa, posee la finalidad de asegurar la legalidad de los actos realizados por la Gerencia General durante el proceso de sus gestión administrativa. Dependiente de la Junta Directiva le corresponde fijar las directrices dentro de las cuales se deberá enmarcar la organización. En consecuencia, la Gerencia General es responsable ante la Junta Directiva por el correcto y eficaz funcionamiento de la Empresa. A la Junta Directiva le corresponde fijar las directrices dentro de las cuales se deberá enmarcar la organización. En consecuencia, la Gerencia General es responsable ante la Junta Directiva por el correcto y eficaz funcionamiento de la Empresa. De la Gerencia General dependen todos los demás órganos encargados de llevar a cabo las actividades tanto administrativas como operacionales de la Empresa. Departamento de Organización y Métodos Manual Organizacional Gerencia General 3

4 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5.1 Organización Interna La Gerencia General esta internamente estructurada por las siguientes Gerencias Sub Gerencia General 1. Gerencia de Administración 2. Gerencia de Asuntos Legales 3. Gerencia de Recursos Humanos 4. Gerencia de Finanzas 5. Gerencia Internacional 6. Gerencia de Planificación, Control y Calidad 7. Gerencia de Proyectos 8. Gerencia de Relaciones Externas y Publicidad 9. Gerencia de Estrategia Corporativa y Asuntos Regulatorios 10. Gerencia de Tecnologías de la Información 11. Gerencia de Ventas 12. Gerencia de Mercadeo 13. Gerencia de Operación y Mantenimiento Región Centro(Tegucigalpa) 14. Gerencia de Operación y Mantenimiento Región Norte (San Pedro Sula) Departamento de Organización y Métodos Manual Organizacional Gerencia General 4

5 EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES H O N D U T E L ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (2008) Auditoria Junta Directiva Gerencia General Gerencias Sub Gerencias Departamentos Secciones Agencias locales Sub Gerencia General Administración Asuntos Legales Recursos Humanos Finanzas Internacional Planificación Control y Calidad Proyectos Relaciones Externas y Publicidad Estrategia Corporativa y Asuntos Regulatorios Operacion y Mantenimiento Región Centro (Tegucigalpa) Operacion y Mantenimiento Región Norte (San Pedro Sula) Tecnologías de la Informacion Ventas Mercadeo Departamento de Organización y Métodos Manual Organizacional Gerencia General 5

6 6. RELACIONES DE COORDINACION 6.1 A nivel Interno La Gerencia General se relaciona internamente con la Sub Gerencia General, y todas las demás áreas que conforman la estructura organizacional de la Empresa 6.2 A nivel Externo La Gerencia General se relaciona con el Gobierno central, Embajadas, la Banca, Industria y Comercio, Organismos internacionales y otras instituciones afines al sector. Departamento de Organización y Métodos Manual Organizacional Gerencia General 6

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