Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre"

Transcripción

1 Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre

2 ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS Autores Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan Francisco Esquembre Argentina Brasil Chile Colombia Costa Rica España Guatemala México Perú Puerto Rico Venezuela

3 Pablo Lledó, Gustavo Rivarola, Raúl Mercau, Daniel H. Cucchi, Juan Francisco Esquembre ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS. Eficiencia en la gestión de múltiples proyectos Pearson Educación de México S.A. De C.V., 2006 ISBN 10: ISBN 13: Datos de catalogación bibliográfica Formato: 17 x 23 cm Páginas 322 AUTORES: Pablo Lledó, Raúl Mercau, Daniel Cucchi, Juan Francisco Esquembre, Gustavo Rivarola EDITORA: María Fernanda Castillo CORRECCIÓN DE ESTILO: Alessandra Canessa DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Ursula Capuñay R. FOTOS E IMÁGENES: Fotograma Studio, carátula y páginas XIV, 4, 160 y 214 Autor P. Lledó, páginas 108 y 110 cliparts página 100 Pantallas en páginas: 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 135, 136, 137, 138, 142, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 156, 157, 158, 159, 160 Pantallas de MS Project en páginas: 147, 321, 322, 323, 324, 325, 326 Primera Edición, 2006 D.R por Pearson Educación de México S.A. de C.V. Atlacomulco Nº 500 5º piso Col. Industrial Atoto Naucalpan de Juárez, Estado de México Prentice Hall es una marca registrada de Pearson Educación de México S.A. de C.V. Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de esta publicación pueden reproducirse, registrarse o transmitirse, por un sistema de recuperación de información en ninguna forma ni por ningún medio, sea electrónico, mecánico, fotoquímico, magnético o electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro, sin permiso previo por escrito del editor. ISBN 10: ISBN 13: Impreso en Argentina / Printed in Argentina LLEDÓ RIVAROLA MERCAU CUCCHI ESQUEMBRE IV

4 ÍNDICE Presentación... X Autores... XIII MÓDULO I LEAN PROJECT MANAGEMENT INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO LEAN Una primera aproximación al significado del pensamiento lean Los fracasos en los proyectos Los procesos tradicionales La administración del tiempo o administración de agenda Evolución de las mejores prácticas: la filosofía lean...15 Lecciones aprendidas PRINCIPIOS DE LEAN THINKING Definición de lean thinking Los cinco principios de lean thinking Primer principio: defina el valor desde la perspectiva del cliente Segundo principio: identifique el flujo de valor Tercer principio: permita que fluya el valor sin obstáculos Cuarto principio: permita que el cliente extraiga el valor Quinto principio: busque permanentemente la perfección...30 Lecciones aprendidas BACHES DE TIEMPOS Identificación de los baches de tiempo Parálisis en la toma de decisiones Múltiples ciclos de aprobación Remisión formal de documentos Reuniones regulares Colas de espera Manejo de la información...44 Lecciones aprendidas...47 V ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS ÍNDICE

5 4. COSTOS DE TRANSACCIÓN Y TEORÍA DE LA INFORMACIÓN El concepto de costos de transacción Pobre elección de medios de comunicación Falta de un lenguaje común Formalidad excesiva Repeticiones sin final Exceso o falta de información Grandes distancias Teoría de la información Herramientas para enfrentar los problemas de los proyectos...66 Lecciones aprendidas MANDAMIENTO I - NO AGREGARÁS DESPERDICIOS A LOS PROYECTOS Definición de desperdicio Atributo o desempeño más allá de la valoración del cliente Complejidad excesiva La menor diferencia discernible Resumen ejecutivo de una página...74 Lecciones aprendidas MANDAMIENTO II - HONRARÁS LOS ENTREGABLES AL CLIENTE Definición de entregable Interacción anticipada Prototipos anticipados Información anticipada Aprobación anticipada...80 Lecciones aprendidas MANDAMIENTO III - NO PERDERÁS TIEMPO EN REUNIONES Tipos de reuniones Reuniones de coordinación Reuniones de colaboración...85 Lecciones aprendidas MANDAMIENTO IV - NO REVISARÁS DISEÑOS EN VANO Las reuniones de diseño Análisis de riesgo Identificación de riesgos Análisis cualitativo y priorización de riesgos...92 Lecciones aprendidas...95 LLEDÓ RIVAROLA MERCAU CUCCHI ESQUEMBRE VI

6 9. MANDAMIENTO V - LEVANTARÁS LAS ETAPAS TRADICIONALES Aversión al cambio El congelamiento de etapas El embudo de las etapas congeladas Velocidad del proceso de etapas congeladas Entendiendo las necesidades borrosas del cliente Levantar los procesos tradicionales Lecciones aprendidas MANDAMIENTO VI - CODICIARÁS LOS MÉTODOS VISUALES Métodos visuales Estado visual de excepciones Lecciones aprendidas MANDAMIENTO VII - NO MATARÁS LOS MÉTODOS ESTÁNDARES EFICIENTES y MANDAMIENTO VIII - NO PROVOCARÁS LARGAS ESPERAS No reinventar la rueda El PMBOK Sistema de colas y esperas Sistema de reservas Sistema de workflow (expediente electrónico) Lecciones aprendidas MANDAMIENTO IX - NO OLVIDARÁS LA CADENA CRÍTICA Riesgo de disponibilidad de recursos y riesgo técnico Control periódico y reserva para contingencias Software para analizar la cadena Lecciones aprendidas MANDAMIENTO X - SANTIFICARÁS LOS PROYECTOS PRIORITARIOS Multitareas versus equipos dedicados Colocar filtros entre perturbaciones y el equipo Lecciones aprendidas CONSTRUYENDO UN PROYECTO EXITOSO El scorecard de valor La pirámide de los mandamientos Gestión tradicional versus lean project management Lecciones aprendidas Preguntas de autoevaluación. Módulo I Bibliografía. Módulo I VII ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS ÍNDICE

7 MÓDULO II GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS PLANEAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Particularidades de la gestión de recursos humanos aplicada a proyectos Complejidad del proyecto y tiempo de finalización Qué son las competencias? Descripción de puestos y perfil Lecciones aprendidas SELECCIÓN DE COLABORADORES Reclutamiento Selección de personal La entrevista de selección Lecciones aprendidas DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Composición de un equipo de trabajo Roles en los equipos de trabajo Roles negativos en los equipos de trabajo Etapas en el desarrollo de un equipo Etapas de desarrollo y roles asociados El trabajo en equipo y los falsos consensos Cuáles son los síntomas de la falta de equipos desarrollados Lecciones aprendidas Preguntas de autoevaluación. Módulo II Bibliografía. Módulo II MÓDULO III ADMINISTRACIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS EL ENTORNO DE MÚLTIPLES PROYECTOS Hechos y tendencias actuales Desafíos a superar Gestión de múltiples proyectos versus gestión de proyectos individuales Factores de éxito en la gestión de múltiples proyectos El problema raíz: cada proyecto se gestiona en forma separada Lecciones aprendidas PORTAFOLIO DE PROYECTOS La solución al problema raíz: portafolio de proyectos Gestión de portafolios tradicional Portfolio management Enterprise project management (EPM) Análisis estratégico del portafolio Priorización de proyectos LLEDÓ RIVAROLA MERCAU CUCCHI ESQUEMBRE VIII

8 19.7 Tamaño del portafolio de proyectos Project management office (PMO) Beneficios del portfolio management Lecciones aprendidas GESTIÓN DE TIEMPOS EN MÚLTIPLES PROYECTOS La cadena crítica y la ruta crítica El método de la cadena crítica Algunas malas prácticas Cadena crítica versus ruta crítica Lecciones aprendidas PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS CON LA CADENA CRÍTICA Aplicando el método de la cadena crítica a la planificación de tiempos de un proyecto Ventajas del uso de los buffers Cómo aplicar la cadena crítica a la planificación de múltiples proyectos? Beneficios de la cadena crítica Lecciones aprendidas GESTIÓN DE RECURSOS EN MÚLTIPLES PROYECTOS Soluciones tradicionales a la falta de recursos En busca de soluciones más permanentes Push system versus pull system Objetivos de la gestión de recursos Planificación intertemporal de la gestión de recursos Seguimiento del estado de los recursos Lecciones aprendidas MONITOREO Y CONTROL DE LOS MÚLTIPLES PROYECTOS El proceso de seguimiento de los proyectos Insumos del proceso de seguimiento de los proyectos Herramientas del proceso de seguimiento de los proyectos Resultados del proceso de seguimiento de los proyectos La demanda de información y la gestión de múltiples proyectos El proceso de seguimiento y la visibilidad de los proyectos Software para el seguimiento del portafolio de proyectos Lecciones aprendidas Preguntas de autoevaluación. Módulo III Bibliografía. Módulo III Respuestas a las preguntas de autoevaluación IX ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS ÍNDICE

9 AUTORES Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra. Project Management Professional, PMP, Project Management Institute. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Profesor de Proyectos y Finanzas, ADEN Business School. Profesor de la Universidad de California, Irvine, e-learning. Profesor de la Universidad Nacional de Cuyo. Coautor del libro Claves para el éxito de los proyectos. Socio fundador de MasConsulting SA. Proyectos realizados: ar/experiencia.htm Gustavo Rivarola MBA con especialización en Finanzas y Master of Science en Gestión de Sistemas de Información, University of Pittsburgh, Estados Unidos. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Profesor Asociado de Economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo. Profesor de Project Management y Finanzas Corporativas, ADEN Business School. Asesor del Ministerio de Hacienda, Gobierno de Mendoza, en programas de financiamiento con organismos multilaterales de crédito. Consultor senior de MasConsulting SA. Consultor de diversas empresas en el área de Finanzas Corporativas, negocios inmobiliarios, evaluación y gestión de proyectos. Coautor del libro Claves para el éxito de los proyectos. Raúl Mercau Master of Arts in Economics, Georgetown University, USA. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Director del Instituto de Economía de ADEN Business School. Socio, presidente de SINERGIA Servicios Profesionales. Consultor economista senior para el Proyecto NUD/FAO, de la ONU. Daniel H. Cucchi Executive MBA, Universidad Francisco de Vitoria, Madrid. MBA, Escuela Internacional de Negocios, Argentina. Ingeniero industrial, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Vicepresidente de recursos humanos, ADEN Business School. Director CDC Global. Profesor de Recursos Humanos y Habilidades Directivas, en el Executive MBA de Universidad Francisco de Vitoria. En Argentina, ha sido gerente de: Recursos Humanos en el Banco BISEL, Grupo Crédit Agricole; Planta Eco de los Andes Grupo Bemberg; Recursos Humanos y Producción en la Cervecería Andes, Grupo Bemberg. Es conferencista y consultor internacional. Juan Francisco Esquembre MBA por la Universidad Francisco de Vitoria, España. Magíster en Dirección de Empresas por la Universidad Católica de Córdoba, Argentina. Licenciado en Economía por la Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Profesor de ADEN Business School. Director de la Specialization in Project Management, ADEN. Vicepresidente de Nuevos Proyectos de ADEN. Consultor internacional en evaluación de proyectos de inversión.

10 PRESENTACIÓN Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales. Los proyectos del mundo hispano cuentan con una problemática muy particular: limitaciones de recursos y tiempos, cambios permanentes del entorno, problemas de gestión del capital humano, inadecuada administración del tiempo para coordinar múltiples proyectos, entre otros. Este libro brinda el soporte metodológico y práctico necesario para conducir proyectos de manera exitosa, respetando los lineamientos generales de los organismos internacionales más reconocidos, pero ajustando estas recetas extranjeras a la problemática especial que enfrentan los proyectos en Iberoamérica. La estructura del libro se divide en tres módulos: 1. Lean project management. 2. Gestión de recursos humanos en proyectos. 3. Administración de múltiples proyectos. El libro incluye una amplia gama de ejemplos fáciles de comprender, basados en proyectos de la vida real, que abarcan la mayoría de los países de Latinoamérica y España. Módulo I. Lean project management Pensamiento lean, producción lean o administración lean de proyectos son términos que definen una de las modernas técnicas para hacer más eficientes los proyectos; tienen todos en común una misma filosofía de gestión. Esta filosofía nació en la década del noventa en la empresa Toyota, de la industria automotriz japonesa. Los éxitos en eficiencia fueron tan notables que captaron la atención de académicos por todo el mundo. Uno de los primeros en captar este novedoso sistema fue un grupo de estudiosos en los Estados Unidos: J.P. Womack, D.T. Jones y D. Roos. Estos autores, al estudiar el sistema planteado por los técnicos y gerentes japoneses, tradujeron el sistema en principios. A partir de allí, hubo una explosión de estudios, libros, artículos y otros comentarios la gran mayoría en habla inglesa, y aplicados a empresas internacionales, pero principalmente con asiento en los Estados Unidos, Europa o Japón. Sin embargo, hasta el momento, no había una obra XIII ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS

11 que estudiara estos principios en español, y aplicados a la realidad iberoamericana. Las recomendaciones del pensamiento lean se basan en experiencias concretas observadas directamente por los autores del libro en su experiencia de trabajo en toda Iberoamérica. La idea fundamental del concepto lean es que no pueden haber desperdicios. Veremos que la fuente principal de los fracasos en los proyectos se origina en esta falta de exactitud, es decir, en la presencia de desperdicios que no generan valor. Dos palabras opuestas definen gran parte de este nuevo enfoque de administración de los proyectos: valor y desperdicios. En términos simples, este enfoque de la administración eficiente de los proyectos pretende maximizar su valor y, como contrapartida, eliminar los desperdicios que abundan en ellos. Además, este pensamiento se encuadra en la corriente moderna de buscar el valor de los proyectos no en la mente de sus diseñadores, sino en la mente de los usuarios finales o clientes del proyecto. En la primera parte de este módulo se abordará toda la problemática que generalmente traba el flujo de valor en los proyectos hispanoamericanos: mal manejo del tiempo, reuniones eternas, olvidar al cliente, exceso o falta de información, burocracia, dependencia de genios, etc. Una vez identificados los problemas, en la segunda parte, se desarrollarán herramientas prácticas para la solución de estos males, a fin que nuestros proyectos sean exitosos. Estas herramientas se resumen en lo que hemos denominado las Tablas de la ley del pensamiento lean donde se desarrollan los siguientes mandamientos: I No agregarás desperdicios al proyecto. II Honrarás los entregables al cliente. III No perderás tiempo en reuniones. IV No revisarás diseños en vano. V Levantarás las etapas tradicionales. VI Codiciarás los métodos visuales. VII No matarás los métodos estándares. VIII No provocarás largas esperas. IX No olvidarás la cadena crítica. X Santificarás proyectos prioritarios. Los mandamientos surgen en su mayoría de los pecados detectados en la primera parte de este libro. Para enfrentar cada problema hay una recomendación o herramienta. En realidad, el mandamiento da el principio LLEDÓ RIVAROLA MERCAU CUCCHI ESQUEMBRE XIV

12 general y luego puede surgir más de una herramienta para combatir los problemas detectados. Estos mandamientos no han sido escritos por el dedo del Señor. Son, en realidad, fruto de la experiencia en la aplicación del pensamiento lean en casi todos los países de habla hispana. Por lo tanto, tienen carácter de recomendación general. Cada uno de los proyectos es un mundo nuevo pleno de desafíos. La sabia comprensión de estas recomendaciones hará que el pensamiento lean sea una herramienta eficaz para aumentar el valor de los proyectos y desterrar los desperdicios. La consecuencia final será obvia: proyectos más eficientes y más rentables. Módulo II. Gestión de recursos humanos en proyectos La vida profesional, tarde o temprano, nos enfrentará con la situación de tener que dirigir o participar en un proyecto. La rapidez con que se modifica el entorno, la necesidad de generar nuevos productos y servicios, y la velocidad de los cambios tecnológicos obligan a las empresas a trabajar continuamente en proyectos que les permitan adaptarse a los nuevos escenarios, crecer y ser más eficientes y competitivas. Gestionar un proyecto implica administrar una serie de recursos con plazos definidos y acotados y estructuras cambiantes, que no siguen exactamente los patrones de gestión de una organización tradicional. Particularmente, en la gestión de los recursos humanos esto se hace más evidente, por lo que es necesario estar preparados para seleccionar, desarrollar y dirigir a los colaboradores y equipos hacia el cumplimiento de los objetivos, bajo las condiciones especiales en que se desenvuelve un proyecto. Con este enfoque, y con la finalidad de contribuir con aquellos que tengan este desafío, hemos desarrollado estos capítulos, en los que hemos incorporado nuestra experiencia práctica en la gestión de proyectos. En este módulo se abordarán las siguientes temáticas: Planeamiento de la organización. Selección de colaboradores. Desarrollo de equipos de trabajo. Módulo III. Administración de múltiples proyectos La realidad es algo más compleja que un simple proyecto administrado eficientemente. Generalmente, en nuestra vida laboral, profesional, empresa- XV ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS

13 rial y hasta en nuestra vida personal solemos emprender múltiples proyectos a la vez. Nos casamos mientras estamos cambiando de empleo, cerrando la compra de la casa y postulando para una maestría. Esta realidad de proyectos múltiples no es fácil de administrar, y la falta de procesos claros es el mejor camino para fracasar en el intento. Por ello, se deberán tener en cuenta aspectos adicionales que no se consideran cuando se gestionan proyectos únicos. A lo largo de este módulo el lector será capaz de: Entender e interpretar la problemática de la gestión de proyectos múltiples. Identificar la solución a los problemas de administración múltiple de proyectos. Identificar los mecanismos para priorizar proyectos. Entender la importancia estratégica de la gerencia de proyectos. Los principales temas que se desarrollarán en este módulo, específicos para la administración de múltiples proyectos, serán: Portafolio de proyectos. Gestión de tiempos. Gestión de recursos. Seguimiento. Software de aplicación. LLEDÓ RIVAROLA MERCAU CUCCHI ESQUEMBRE XVI

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL Desde Lean hacia Ágil Project Management Pablo Lledó Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Univ. of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project

Más detalles

GESTIÓN LEAN y ÁGIL. de proyectos. Gestión Lean y Ágil de Proyectos Pablo Lledó

GESTIÓN LEAN y ÁGIL. de proyectos. Gestión Lean y Ágil de Proyectos Pablo Lledó GESTIÓN LEAN y ÁGIL de proyectos 1 Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Gestión Lean y Ágil de Proyectos: 2a ed. Estados Unidos: el autor, 2013. 172 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-1-4669-2119-1 (sc)

Más detalles

ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Eficiencia en la administración de proyectos

ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Eficiencia en la administración de proyectos ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Eficiencia en la administración de proyectos Por: Pablo Lledó y Raúl Mercau Introducción Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y

Más detalles

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Economista Pablo Lledó, PMP 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 5 libros publicados / Autor

Más detalles

Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión

Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión Hay veces que utilizamos los procesos adecuados de dirección de proyectos en lugar de enfocarnos

Más detalles

Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente

Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente Este curso te otorga 8 PDU s, consulta el otro curso del mismo conferencista para obtener más PDU s y un descuento especial! Objetivo Pensamiento

Más detalles

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS Cómo gestionar proyectos exitosos INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS EXPOSITOR - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Administración de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423

Más detalles

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Pablo Lledó, PMP Economista 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 8 libros publicados / Autor

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Director de Proyectos

Director de Proyectos 1 Director de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 475 p. ;

Más detalles

LICENCIATURA EN FINANZAS EMPRESARIALES. Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS 0. a) Generalidades: Número de Orden: 44 Código: Duración del

LICENCIATURA EN FINANZAS EMPRESARIALES. Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS 0. a) Generalidades: Número de Orden: 44 Código: Duración del Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS 0 a) Generalidades: Número de Orden: Prerrequisito (s): 44 Código: 30 Materias Aprobadas Duración del GEP 0 Ciclo en Semanas: Ciclo 10 Duración /Hora Académico:

Más detalles

CLAVES PARA GESTIONAR EXITOSAMENTE SUS MÚLTIPLES PROYECTOS

CLAVES PARA GESTIONAR EXITOSAMENTE SUS MÚLTIPLES PROYECTOS CLAVES PARA GESTIONAR EXITOSAMENTE SUS MÚLTIPLES PROYECTOS Gustavo Rivarola, MBA/MS-MIS University of Pittsburgh USA Rivarola &Asoc., Economía y Proyectos (en formación) los pumas 1.mp4 Factores de Éxito

Más detalles

Cómo mitigar los riesgos del Proyecto

Cómo mitigar los riesgos del Proyecto Cómo mitigar los riesgos del Proyecto Pablo Lledó PMP Liaison PMI Nuevo Cuyo Auspicia Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project

Más detalles

TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP

TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP 0 CONTENIDO TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP... 2 CONTENIDO... 3 DIRIGIDO A... 3 VENTAJAS Y BENEFICIOS... 4 MATERIALES... 4 AUTOR DE CONTENIDO... 6 1 TALLER DE CERTIFICACIÓN

Más detalles

Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación

Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación Este curso te otorga 8 PDU s, consulta el otro curso del mismo conferencista para obtener más PDU s y un descuento especial! Objetivo En las

Más detalles

OPTCORP GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN

OPTCORP GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN BOLIVIA 2010 INTRODUCCIÓN Dirigir la organización para que trabaje por objetivos y gestione por proyectos es una

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-0-9864096-0-8

Más detalles

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) Coordinadora : Ana María Rodríguez, MSE, PMP PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría

Más detalles

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) Coordinadora : Ana María Rodríguez, MSE, PMP PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría

Más detalles

OPTCORP PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN

OPTCORP PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI BOLIVIA 2010 INTRODUCCIÓN Dirigir la organización para que trabaje por objetivos y gestione por proyectos es

Más detalles

Specialization Gestión Estratégica de RRHH ONLINE. Estratégica de Recursos Humanos. Specialization Gestión

Specialization Gestión Estratégica de RRHH ONLINE. Estratégica de Recursos Humanos. Specialization Gestión ONLINE Specialization Gestión Estratégica de RRHH FORMACIÓN INTEGRAL PARA AGREGAR VALOR A LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LOS RESULTADOS DE SU GENTE. OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA PERFIL DEL PARTICIPANTE Propone

Más detalles

Módulo 1 Análisis de Decisiones de Negocios (15 hs.) Módulo 2 Herramientas Comerciales (30 hs.) Módulo 3 Comportamiento del Consumidor (18 hs)

Módulo 1 Análisis de Decisiones de Negocios (15 hs.) Módulo 2 Herramientas Comerciales (30 hs.) Módulo 3 Comportamiento del Consumidor (18 hs) En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas. Satisfacer las necesidades del cliente mejor que la competencia,

Más detalles

Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas

Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas Programa de Master en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas Nos complace dar la bienvenida a IEDE, Institute for Executive

Más detalles

Porqué un diplomado en gerencia de proyectos?

Porqué un diplomado en gerencia de proyectos? Porqué un diplomado en gerencia de proyectos? Varios estudios sostienen que sólo el 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática

Más detalles

Valor de la Dirección de Proyectos

Valor de la Dirección de Proyectos Valor de la Dirección de Proyectos Por: Pablo Lledó Expositor - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management Professional

Más detalles

Programa de Desarrollo Gerencial. Programas Ejecutivos

Programa de Desarrollo Gerencial. Programas Ejecutivos Programa de Desarrollo Gerencial Programas Ejecutivos Los Programas Ejecutivos La Graduate School of Business de la Universidad de Palermo tiene como objetivo contribuir al crecimiento de las empresas

Más detalles

Programa de Especialización en Gestión de Proyectos

Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Bajo los Estándares del PMBOK 5ta Edición Mayo 2014 PRESENTACIÓN Tecsup cumpliendo con su compromiso de contribuir con el desarrollo de las organizaciones

Más detalles

Diplomado en Gestión Pública. Título oficial. Ministerio de Educación de la Nación Res. Nº 1187/01

Diplomado en Gestión Pública. Título oficial. Ministerio de Educación de la Nación Res. Nº 1187/01 Diplomado en Gestión Pública Título oficial. Ministerio de Educación de la Nación Res. Nº 1187/01 Bienvenida Institucional La educación y la formación de las personas constituyen los instrumentos más eficaces

Más detalles

DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS

DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS Para Profesionales Independientes 2 Bienvenidos La actividad de los profesionales independientes representa una parte relevante de la actividad económica del país. Profesionales

Más detalles

DCV DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS

DCV DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS DCV DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS DIPLOMADO DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS DCV NOS DESTACAMOS Programa aplicado a la contingencia actual del mundo de los negocios. Énfasis en la aplicabilidad: enfoque

Más detalles

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición 1 Técnico en Gestión de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar el examen CAPM. 2da ed.

Más detalles

Formando equipos de alto desempeño

Formando equipos de alto desempeño >> Formando equipos de alto desempeño DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Estudia con eclass en la Universidad Adolfo Ibáñez Liderazgo El desafío de adaptarse a tiempo Nicolás Shea Sebastián

Más detalles

Programa de Estudio Curso de Especialización Dirección y Administración de Proyectos RP 01

Programa de Estudio Curso de Especialización Dirección y Administración de Proyectos RP 01 I. GENERALIDADES Programa de Estudio Curso de Especialización Dirección y Administración de Proyectos RP 01 Código Duración del Curso de Especialización 8 meses Nº de Horas 240 Identificación del ciclo

Más detalles

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por la Universidad Camilo José

Más detalles

Diplomado en Emprendimiento Social Coordinadores académicos: Mtra. Caroline Auvinet, Dr. Antonio Lloret y Mtra. Daniela Ruiz Massieu

Diplomado en Emprendimiento Social Coordinadores académicos: Mtra. Caroline Auvinet, Dr. Antonio Lloret y Mtra. Daniela Ruiz Massieu Diplomado en Emprendimiento Social Coordinadores académicos: Mtra. Caroline Auvinet, Dr. Antonio Lloret y Mtra. Daniela Ruiz Massieu El emprendimiento social surge como una forma innovadora de abordar

Más detalles

DIPLOMADO en Dirección de Proyectos

DIPLOMADO en Dirección de Proyectos DIPLOMADO en Dirección de Proyectos OBJETIVOS GENERALES A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? El Diplomado en Dirección de Proyectos (DDP) entrega herramientas para lograr la optimización de los procesos de planificación

Más detalles

TSU Licenciado X Ingeniero Diplomado. Práctica Profesional: FINANZAS CORPORATIVAS

TSU Licenciado X Ingeniero Diplomado. Práctica Profesional: FINANZAS CORPORATIVAS I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN: Proyecto de Carrera: Programa de Estudio: TSU Licenciado X Ingeniero Diplomado Unidad Curricular: FINANZAS INTERNACIONALES Semestre Código Unidad Crédito Horas Semanales Horas

Más detalles

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg.

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg. Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI Project Management & Business Consulting PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección

Más detalles

CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se

Más detalles

Tutoría de Trabajos de Grado

Tutoría de Trabajos de Grado Tutoría de Trabajos de Grado Carlos Alberto Restrepo R. carlosa.restrepo@uexternado.edu.co Investigación UNIVERSIDAD Docencia Extensión Tipos de trabajos de grado Pregrado Informe de práctica empresarial

Más detalles

EL LIDERAZGO EN IT. Dirigido a los mandos superiores y medios del área de IT y a los que deban o aspiren conducir equipos de trabajo en IT.

EL LIDERAZGO EN IT. Dirigido a los mandos superiores y medios del área de IT y a los que deban o aspiren conducir equipos de trabajo en IT. DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CONTINUA EL LIDERAZGO EN IT Dirigido a los mandos superiores y medios del área de IT y a los que deban o aspiren conducir equipos de trabajo en IT. Fecha:

Más detalles

PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES

PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES PROGRAMA DE EFICIENCIA EN OPERACIONES Cómo maximizar la estrategia competitiva de la empresa? La mejora de la gestión de las operaciones descubre las oportunidades

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Desarrollado para profesionales. de las Tecnologías de Información

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Desarrollado para profesionales. de las Tecnologías de Información DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Desarrollado para profesionales de las Tecnologías de Información PATROCINA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN El Director de Proyectos

Más detalles

FAD MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE AMBIENTE Y FACULTAD DE DESARROLLO

FAD MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE AMBIENTE Y FACULTAD DE DESARROLLO FAD FACULTAD DE AMBIENTE Y DESARROLLO MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE Sobre UCI La Universidad para la Cooperación Internacional UCI es un ente privado que nació en Costa Rica

Más detalles

Gestión de Proyecto Postgrado Modalidad Virtual Facultad de Ingeniería Servicio de Educación a Distancia Universidad Nacional de Mar del Plata

Gestión de Proyecto Postgrado Modalidad Virtual Facultad de Ingeniería Servicio de Educación a Distancia Universidad Nacional de Mar del Plata UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA Gestión de Proyecto Postgrado Modalidad Virtual Facultad de Ingeniería Servicio de Educación a Distancia Universidad Nacional de Mar del Plata 2011 WWW3.FI. M D P.

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos www.pwc.com/uy Advisory Services Servicios Integrales en Gestión de Proyectos Contenido Servicios integrales en Gestión de Proyectos Nuestras credenciales Introducción Principlaes causas de fracaso de

Más detalles

DIPLOMADO DE TITULACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL

DIPLOMADO DE TITULACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA TU CARRERA CON ÉXITO DIPLOMADO DE TITULACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Dirigido a egresados de carreras de Administración de Empresas y Negocios Internacionales, Administración de Banca y Finanzas,

Más detalles

CERTIFICADO SUPERIOR EN GESTIÓN LOGÍSTICA

CERTIFICADO SUPERIOR EN GESTIÓN LOGÍSTICA CERTIFICADO SUPERIOR EN GESTIÓN LOGÍSTICA 1. Presentación Resumen general La Logística en las empresas cada vez toma mayor importancia y esto no puede ser de otra manera, si consideramos que es la responsable

Más detalles

DIPLOMADO DE TITULACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL

DIPLOMADO DE TITULACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA TU CARRERA CON ÉXITO DIPLOMADO DE TITULACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Dirigido a egresados de carreras de Administración de Empresas y Negocios Internacionales, Administración de Banca y Finanzas,

Más detalles

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software IX Contenidos Prólogo... XIX Prefacio... XXI Guía de lectura...xxiii Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución 1.1 Introducción... 2 1.2 Los hitos en la evolución histórica del desarrollo de software...

Más detalles

En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas.

En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas. En un contexto de negocios en constante cambio, tener y mantener una ventaja competitiva es un desafío permanente para todo tipo de empresas. Es necesario prepararse para desarrollar y ejecutar estrategias

Más detalles

DIPLOMADO SEGURIDAD INTEGRAL PARA EMPRESAS

DIPLOMADO SEGURIDAD INTEGRAL PARA EMPRESAS DIPLOMADO SEGURIDAD INTEGRAL PARA EMPRESAS Diseñado especialmente para quienes buscan una amplia formación, perfeccionamiento y/o especialización de alto nivel en Seguridad Privada, capacitándolos para

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROCESOS

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROCESOS INTRODUCCIÓN La Universidad Da Vinci de Guatemala se propone formar líderes apasionados por la búsqueda de la verdad, por medio de la investigación, el aporte a la solución de problemas nacionales y de

Más detalles

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección para lograr un mejor rendimiento en la

Más detalles

GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz

GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Docente Irina Jurado Paz MARZO DE 2015 PROPUESTA DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS 1. DATOS GENERALES DEL DIPLOMADO: FACULTAD NOMBRE DEL

Más detalles

TALLER MODELO DE NEGOCIO APLICADO CON CASOS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ. Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz Colombiana- TECNNA

TALLER MODELO DE NEGOCIO APLICADO CON CASOS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ. Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz Colombiana- TECNNA TALLER MODELO DE NEGOCIO APLICADO CON CASOS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz Colombiana- TECNNA PRESENTACIÓN EDUCACIÓN EJECUTIVA Los programas de Educación

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management)

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Diploma por: Organiza: Auspicia: Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Antofagasta, abril 2012 1 - PRESENTACIÓN Actualmente existen

Más detalles

PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN LA NUEVA DINÁMICA DE INTERACCIÓN CON EL CLIENTE Quito: Octubre 21 Guayaquil: Octubre 22 Programa de Estrategias de PECComunicación LA NUEVA DINÁMICA DE INTERACCIÓN

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28

Más detalles

MARKETING Y VENTAS DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

MARKETING Y VENTAS DE PROYECTOS INMOBILIARIOS curso MARKETING Y VENTAS DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Octubre - Diciembre 2013 [ 1 ] MARKETING Y VENTAS DE PROYECTOS INMOBILIARIOS [ 2 ] Alejandro García B. Director Académico Si bien la mayoría de los pronósticos

Más detalles

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez Introducción Dirigido a Gerentes, Supervisores, Responsables e Ingenieros y Técnicos en mantenimiento, confiabilidad, proyectos, y operaciones. Objetivos Desarrollar metodologías de carácter técnico, económicos

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

Consultores en Gestión de Proyectos

Consultores en Gestión de Proyectos Consultores en Gestión de Proyectos La creciente importancia de los sistemas computarizados dentro del ámbito regulatorio, nos hace enfocar los esfuerzos en gestionar eficientemente los procesos y todos

Más detalles

Curso: Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial Un Enfoque Estratégico

Curso: Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial Un Enfoque Estratégico Curso: Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial Un Enfoque Estratégico PRESENTACIÓN El mundo empresarial se mueve bajo los parámetros del desarrollo organizacional y focaliza sus esfuerzos en sus

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS Con base en la Metodología Asociada del Project management Institute (PMI)

GERENCIA DE PROYECTOS Con base en la Metodología Asociada del Project management Institute (PMI) DIPLOMADO GERENCIA DE PROYECTOS Con base en la Metodología Asociada del Project management Institute (PMI) JUSTIFICACIÓN La Gerencia de Proyectos o Project Management (PM) emerge en los últimos años como

Más detalles

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar:

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar: COMITÉ DE AUDITORÍA ESTATUTO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA 1. Marco referencia. La aplicación de cualquier otro tema no incluido en el presente Estatuto, se realizará con sujeción al Marco Internacional para

Más detalles

Curso de Educación Continua (CEC) CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DEL RIESGO. Del 21 de abril al 19 de mayo de 2015 Martes y jueves de 19.00 a 22.

Curso de Educación Continua (CEC) CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DEL RIESGO. Del 21 de abril al 19 de mayo de 2015 Martes y jueves de 19.00 a 22. Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DEL RIESGO Del 21 de abril al 19 de mayo de 2015 Martes y jueves de 19.00 a 22.00 horas DURACIÓN

Más detalles

CREDIT RISK MANAGEMENT MASTER CLASS PROF. PATRICK O CONNELLY

CREDIT RISK MANAGEMENT MASTER CLASS PROF. PATRICK O CONNELLY CREDIT RISK MANAGEMENT MASTER CLASS PROF. PATRICK O CONNELLY Únase a la red de ejecutivos de riesgo de crédito a nivel mundial que se han beneficiado de una amplia base de conocimientos! La Master Class

Más detalles

DIPLOMADO EN HABILIDADES PROFESIONALES PARA VENTAS

DIPLOMADO EN HABILIDADES PROFESIONALES PARA VENTAS D I P L O M A D O S 2 0 1 2 VAS A CRECER DIPLOMADO ÁREA MARKETING Y VENTAS DIPLOMADO EN HABILIDADES PROFESIONALES PARA VENTAS OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA Preparar al ejecutivo comercial con las mejores

Más detalles

curso/ evaluación de proyectos contabilidad finanzas escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

curso/ evaluación de proyectos contabilidad finanzas escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios curso/ contabilidad finanzas evaluación de proyectos 2015 1 escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 2 la importancia de una adecuada evaluación,

Más detalles

DIPLOMADO en Marketing y Ventas

DIPLOMADO en Marketing y Ventas DIPLOMADO en Marketing y Ventas OBJETIVOS GENERALES A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? El Diplomado de Marketing y Ventas (DMV) tiene por finalidad proporcionar una visión teórica y práctica de las funciones y aplicaciones

Más detalles

PROGRAMA EJECUTIVO DE FINANZAS

PROGRAMA EJECUTIVO DE FINANZAS PROGRAMA EJECUTIVO DE FINANZAS Para tener éxito en el actual entorno dinámico empresarial los profesionales necesitan dominar una amplia gama de aspectos financieros cada vez más complejos. El presente

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL UNA MIRADA AL PROCESO Y SUS RESULTADOS Nombre Oscar Fernando Conferencista Rodriguez Bernal, I.C., M. Sc., PMP ECOPETROL Empresa 1

Más detalles

PROJECT MANAGEMENT Inicio Finaliza Duración Frecuencia Horario

PROJECT MANAGEMENT Inicio Finaliza Duración Frecuencia Horario PROJECT MANAGEMENT Inicio AGOSTO Finaliza NOVIEMBRE Duración 51 Hs. Frecuencia MIÉRCOLES Horario 19 a 22 Coordinador de UADE Executive Education Responsable del Programa DANIEL ESTEBAN FERNANDO LUNA Introducción

Más detalles

Gestión de Proyecto Postgrado Modalidad Virtual Facultad de Ingeniería Servicio de Educación a Distancia

Gestión de Proyecto Postgrado Modalidad Virtual Facultad de Ingeniería Servicio de Educación a Distancia UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA Postgrado Modalidad Virtual Facultad de Ingeniería Servicio de Educación a Distancia Universidad Nacional de Mar del Plata 2011 Área de Ingeniería de Proyecto Departamento

Más detalles

PRESENTACIÓN PROPÓSITOS DE FORMACIÓN

PRESENTACIÓN PROPÓSITOS DE FORMACIÓN PRESENTACIÓN La Maestría en Administración MBA de la FUNLAM se ofrecerá en la modalidad de profundización bajo la metodología presencial y con una ruta formativa acorde con el interés de profundización

Más detalles

Documentos DELTA. Justificación, Conformación y Puesta en Marcha HACEMOS LA DIFERENCIA AGREGANDO VALOR

Documentos DELTA. Justificación, Conformación y Puesta en Marcha HACEMOS LA DIFERENCIA AGREGANDO VALOR Documentos DELTA HACEMOS LA DIFERENCIA AGREGANDO VALOR Justificación, Conformación y Puesta en Marcha 2010 J.C. Daccach T Todos los Derechos Reservados mailto:docum@deltaasesores.com http://www.deltaasesores.com

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente

Más detalles

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente

Más detalles

Diplomado en Marketing y Ventas

Diplomado en Marketing y Ventas Diplomado en Marketing y Ventas Chiclayo - 2015 Introducción Actualmente estamos viviendo una época de cambios como resultado de un consumidor cada vez más informado y exigente, del crecimiento de los

Más detalles

DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DGL NOS DESTACAMOS OBJETIVOS Docentes del mundo empresarial, con larga trayectoria en el ámbito de procesos logísticos.

Más detalles

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes Peter Drucker Por qué es importante estudiar una

Más detalles

Especialidad en Dirección de Recursos Humanos

Especialidad en Dirección de Recursos Humanos MBA / Master Oficial Universitario Dirección de Empresas Especialidad en Dirección de Recursos Humanos Área de Administración de Empresas Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del curso

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 Asignatura: Gerencia de Proyectos 1.2 Código: 3502-35508 1.3 Requisito:

Más detalles

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015 Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO Presentación de Web Method Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO 1 Productos y Servicios Visión ejecutiva -2- Cartera de productos y servicios Metodología para gestión de PMO, proyectos,

Más detalles

RIESGO OPERACIONAL. LA VISION DE LA GERENCIA CON APOYO DEL COMITÉ DE AUDITORíA. José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM.

RIESGO OPERACIONAL. LA VISION DE LA GERENCIA CON APOYO DEL COMITÉ DE AUDITORíA. José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM. RIESGO OPERACIONAL. LA VISION DE LA GERENCIA CON APOYO DEL COMITÉ DE AUDITORíA José Manuel Taveras Lay Contralor BANCO CENTRAL DE LA REP. DOM. Introducción Antecedentes CONTENIDO Evolución de la Gestión

Más detalles

CURSO INTERNACIONAL Marco Lógico y Administración de Proyectos Santiago de Chile, 3 al 7 de Agosto de 20152015

CURSO INTERNACIONAL Marco Lógico y Administración de Proyectos Santiago de Chile, 3 al 7 de Agosto de 20152015 CURSO INTERNACIONAL Marco Lógico y Administración de Proyectos Santiago de Chile, 3 al 7 de Agosto de 20152015 ORGANIZACIÓN El Curso es organizado por el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación

Más detalles

GRADO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

GRADO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES GUIA DOCENTE Curso Académico 2012/2013 GRADO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES FICHA DESCRIPTIVA DE LA ASIGNATURA Módulo Materia FORMACIÓN BÁSICA ORGANIZACIÓN

Más detalles

Gestión Estratégica, Riesgo y Finanzas Corporativas

Gestión Estratégica, Riesgo y Finanzas Corporativas DIPLOMADO Gestión Estratégica, Riesgo y Finanzas Corporativas Estrategias que crean valor y fortalecen la Gestión Financiera En tiempos de crisis los recursos deben ser utilizados cuidadosamente. Por tanto,

Más detalles