Curso Taller de PRIMAVERA P6

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1 Presentación VERSIÓN BÁSICA En esta época llena de oportunidades y crecimiento económico se generan proyectos de gran envergadura. Estos proyectos necesitan personas capacitadas para gestionarlos exitosamente. Y para ello es necesario además de conocer un estándar de gestión y metodología de trabajo contar con una herramienta que tenga la capacidad de agilizar los procesos para ejecutar y controlar adecuadamente el proyecto. Es por ello que presentamos el Curso Taller de Primavera P6 Professional Project Management, cuyo objetivo principal es brindar al participante los conocimientos para poder usar una solución potente y fácil para planificar, gestionar y ejecutar proyectos y programas. Objetivos La capacitación tiene por objetivo familiarizar el usuario con la manipulación de la interface del sistema. Está estructurado didácticamente con la teoría de planeamiento de proyectos y práctica de ejercicios, capacitando el alumno para trabajar con la herramienta, creando y administrando cronogramas. Público Objetivo Profesionales y/o personas con experiencia de trabajo en gestión de proyectos, oficinas de proyectos, programas, portafolio, PMOs y temas relacionados. Gerentes de Proyectos. Equipo de Planeamiento de Proyecto. Equipo de Supervisión y Control de Proyectos. Directores y Coordinadores de Áreas. Escritorio de Gerencia de Proyectos. (Oficina de Proyectos) Gerentes de Sistemas Características de la Capacitación Eminentemente práctico, dado que cada participante dispondrá de un computador para ejecutar las secuencias que el instructor indique. El taller será asistido por el expositor que cuenta con experiencia y las competencias correspondientes. El entrenamiento contempla al máximo una explotación de los medios audiovisuales

2 Temario Durante el desarrollo del Seminario Primavera P6 Profesional Project Management se desarrollarán los siguientes ítems: 1. Introducción al P6. Características y evolución del P6 Ventajas del P6 Comparación con otros software de gestión proyectos: Ms.Project 2007 y Primavera P5. 2. Conceptos básicos del estándar PMBOK. Project Management Body of Knowledges (PMBOK). Metodología para planificar y controlar cualquier tipo de proyecto con P6 Presentación y planificación del Proyecto Ejemplo para el curso 3. Configuración inicial del P6 Descripción de vistas. Barras de herramientas. Enterprise Project Structure. Creación de proyecto nuevo. Definición de la fecha de inicio del proyecto. Configuración del calendario laboral del proyecto 4. Definición del WBS del Proyecto Work Breakdown Structure. Creación del WBS en P6. Asignación del WBS 5. Definición de las actividades del Proyecto. Creación de las actividades e hitos del proyecto. Formulario de tareas. Organización de tareas. Escala temporal. Activity Codes. de Cronograma El seminario tiene una duración de 24 horas repartidas en tres (03) sesiones de ocho (08) horas. Horarios: Sábado: De 9:00 horas a 18:00 horas Fechas: 11, 18 y 25 de Agosto del 2012 Lugar: Av. Santa Cruz ISIL Miraflores Lima Perú Inversión El valor del Taller es de S. / 1,700 incluido impuestos. (Un mil setecientos y 00/100) Inscripción Depósito en Cta. Corriente: MN BCP - Banco de Crédito del Perú Businesses Innovation & Evolution Group S.A.C Envío de Voucher a Informes Teléfono: Establecimiento de la secuencia de las actividades. Método de diagramación por dependencias (PDM). Definición de la precedencia y posposición de las actividades. Método de la Ruta Crítica (CPM). Holgura total y libre. Diagrama de red del proyecto.

3 7. Estimación de los Recursos de las Actividades. Creación de la base de datos de recursos del proyecto. Asignación de recursos. 8. Estimación de la duración de las actividades. Asignación de duraciones a las actividades. Layouts 9. Desarrollo del cronograma Restricciones del proyecto. Filtros Project Overview Creación de línea base del proyecto. 10. Desarrollo de la Línea Base Asignación de Recursos y Costos Línea Base 11. Control del cronograma Definición de la fecha de corte del proyecto. Actualización del avance de las actividades del proyecto. Valor ganado (Earned Value) Control del Proyecto Ejemplo BIE GROUP S.A.C. - Calle Independencia 208 Of Miraflores - Lima Perú

4 Sobre Primavera P6 Descripción Primavera P6 Professional Project Management da a los gestores y planificadores de proyecto actuales lo que más valoran: control. Primavera P6 Professional Project Management, la norma reconocida en software de gestión de proyectos de alto rendimiento, se ha diseñado para proyectos pluridisciplinarios de gran complejidad y tamaño. Proporciona un número ilimitado de recursos y planes focalizados para organizar proyectos de hasta actividades. Los datos masivos requieren herramientas organizativas avanzadas y sumamente flexibles que brinden multitud de métodos para organizar, filtrar y clasificar actividades, proyectos y recursos. Características Planificación, programación y control de proyectos Asignación de recursos a tareas y supervisión del progreso Supervise y visualice el rendimiento del proyecto respecto a las previsiones Análisis hipotéticos y de alternativas Permite actualizar los plazos a múltiples usuarios a la vez Producción de informes y gráficos de recursos y plazos Ventajas Puede planificar, programar y controlar desde los proyectos más simples hasta los más complejos Es fácil asignar los mejores recursos y supervisar el progreso Visualice y comunique el rendimiento del proyecto respecto a las previsiones Análisis hipotéticos y de planes de proyectos alternativos para ejecutar el proyecto con más velocidad y eficiencia Evaluación de riesgos, detección de problemas y valoración de su repercusión en los proyectos Facilita la colaboración de manera que todos los miembros del equipo conozcan los detalles necesarios para lograr el éxito del proyecto.

5 Expositor BIE Group contará con el Ing. Edgardo Tong, PMP y certificado como Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Implementation Specialist por Oracle Corporation. Además es Ingeniero Civil Colegiado egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP). Actualmente es Project Controller de un Proyecto de Construcción de Hidroeléctrica por 350 millones de dólares. Cuenta con especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción. Ha sido Deputy Project Manager en proyectos de construcción en la Multinacional Italiana CMC de Ravvena sede en África participando en proyectos por montos de 120 millones de euros. Experiencia en trabajos multidisciplinarios planificando y ejecutando proyectos de Construcción; abarcando desde el desarrollo de la ingeniería, adquisiciones, construcción y post-venta en los proyectos de construcción de los Hoteles Libertador- Starwood Paracas y Urubamba y diversos proyectos inmobiliarios en Lima. Habilidad y experiencia en la implementación de herramientas para la administración proyectos y operaciones basado en las metodologías del Project Management Institute y el Lean Construction usando Primavera P6

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